中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：技術(shù)，該如何對(duì)接產(chǎn)業(yè)——臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院利器解析
核心提示：工研院不僅已發(fā)展成為臺(tái)灣地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，而且成為了該地區(qū)力促半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒，在國(guó)際上都被視為研究所模式典范。
《支點(diǎn)》記者 劉真真 實(shí)習(xí)生 周思
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在《先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃》中，提到美國(guó)制造業(yè)要重返昔日輝煌，需師法中國(guó)臺(tái)灣工研院與德國(guó)Fraunhofer兩個(gè)研究機(jī)構(gòu)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的典范做法。
這里提及的中國(guó)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院，即ITRI（Industrial Technology Research Institute）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)臺(tái)灣工研院，下同），究竟有什么能耐，讓奧巴馬如此推崇？
從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，工研院伴隨臺(tái)灣地區(qū)走過(guò)40年。如今，它不僅已發(fā)展成為該地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，而且成為了力促半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒。它引領(lǐng)了臺(tái)灣地區(qū)科技創(chuàng)新，并促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，既在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中功不可沒(méi)，也在國(guó)際上被視為研究所模式典范。
相較于正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的中國(guó)大陸來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)重要地位，但研究院所如何發(fā)揮作用？在《支點(diǎn)》記者采訪的過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)學(xué)界，還是政府層，對(duì)臺(tái)灣工研院都不陌生，有不少人與其有聯(lián)系并作過(guò)交流，但問(wèn)題是，為何許多研究院所“只移其骨卻不得其心”呢？本期“比較”欄目通過(guò)梳理臺(tái)灣工研院發(fā)展脈絡(luò)，探尋其引領(lǐng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功之道。
核心一：財(cái)團(tuán)法人的運(yùn)營(yíng)模式
“特別重要的是其具有獨(dú)特的法律地位，以法律定位明確了臺(tái)灣工研院是以技術(shù)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，不是純粹的學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)，明確了整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作要兼顧績(jī)效和創(chuàng)新的自由。”——林耕（科技部火炬中心技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展咨詢(xún)專(zhuān)家）
可以說(shuō)，臺(tái)灣工研院是時(shí)代產(chǎn)物，亦是形勢(shì)所逼。
上世紀(jì)70年代，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體工資水平大幅上漲，低廉的勞動(dòng)力不再成為其優(yōu)勢(shì)，美國(guó)等地的廠商開(kāi)始陸續(xù)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國(guó)大陸等地。由于生產(chǎn)成本劇增，讓原本依賴(lài)出口的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，加之1973年世界石油危機(jī)，導(dǎo)致臺(tái)灣地區(qū)物價(jià)猛漲，經(jīng)濟(jì)雪上加霜。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)不斷惡化情況，時(shí)任臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”的孫運(yùn)璇認(rèn)為，唯有擺脫勞力密集型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型路徑，才能徹底讓臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時(shí)，他做了幾件重要的事情，其中之一就是克服困難將分散在各處的聯(lián)合工業(yè)研究所、聯(lián)合礦業(yè)研究所與金屬工業(yè)研究所合并，以財(cái)團(tuán)法人的性質(zhì)成立工業(yè)技術(shù)研究院。
這賦予了臺(tái)灣工研院歷史使命感，同時(shí)保證其特殊地位，這對(duì)后來(lái)一系列動(dòng)作有著根本影響。
科技部火炬中心技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展咨詢(xún)專(zhuān)家林耕表示，臺(tái)灣工研院的成功發(fā)展，有其內(nèi)在的動(dòng)力，在追求社會(huì)效益最大化的同時(shí)，也保障組織和組織成員的利益。
換句話(huà)說(shuō)，“使命感”保證了工研院內(nèi)部共同的凝聚力，官方色彩保證其充分的財(cái)政支持，而財(cái)團(tuán)法人這一獨(dú)特的法律地位則保證了行事效率。
為了避免行政審批的麻煩，臺(tái)灣有關(guān)部門(mén)克服了種種阻礙確立了工研院是財(cái)團(tuán)法人這種非盈利組織的形式，創(chuàng)辦資金主要來(lái)自政府和社會(huì)的資助，主要收入來(lái)源是簽訂合同的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)。
財(cái)團(tuán)法人，也是中國(guó)大陸業(yè)界討論的核心所在。不論政府報(bào)告，還是學(xué)界課題，都不免提到：這種模式在大陸可以復(fù)制嗎？
大陸也有多家研究機(jī)構(gòu)，如生物技術(shù)研究院、化學(xué)技術(shù)研究所等，主要從事相關(guān)技術(shù)應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和成果轉(zhuǎn)化。但由于涉及多個(gè)單位和部門(mén)，這類(lèi)研究院所通常由某一政府部門(mén)牽頭，然后再聯(lián)合各單位負(fù)責(zé)人以項(xiàng)目組方式推進(jìn)。
華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任張建華教授認(rèn)為，盡管政府主導(dǎo)推進(jìn)的效率高一些，但如果只是純粹由政府推進(jìn)的機(jī)制，可能會(huì)有問(wèn)題，將來(lái)還是要轉(zhuǎn)為獨(dú)立法人模式。
在張建華看來(lái)，要處理好這么多單位之間的關(guān)系是很難的，最關(guān)鍵還是人員問(wèn)題，特別是歸屬感。如果只是臨時(shí)報(bào)個(gè)項(xiàng)目，就只能是短期行為了。搭空架子很容易，形式上也很容易做到，關(guān)鍵是怎么運(yùn)營(yíng)。
林耕也很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)：“不要只學(xué)其表，看看需要真正做的事情是什么？這才是問(wèn)題所在。”
核心二：企業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路
“臺(tái)灣到底需要怎樣的工研院？”——李鐘熙（臺(tái)灣工研院前院長(zhǎng)，臺(tái)灣生物技術(shù)開(kāi)發(fā)中心董事長(zhǎng)）
合理的組織結(jié)構(gòu)是高效運(yùn)行的保證，這從臺(tái)灣工研院的順勢(shì)而為便可略知一二。
自成立以后，臺(tái)灣工研院經(jīng)歷多次變革。
臺(tái)灣“中央大學(xué)”人力資源管理研究所研究文章指出，過(guò)去工研院的組織結(jié)構(gòu)如同矩陣式組織，各單位雖依產(chǎn)業(yè)分工，且單獨(dú)進(jìn)行研究工作，雖有跨領(lǐng)域的專(zhuān)案計(jì)劃以及行政支援單位，但仍無(wú)法避免本位主義、重復(fù)研發(fā)、技術(shù)資源無(wú)法整合等問(wèn)題。
2008年后，工研院開(kāi)始實(shí)施一系列組織變革。一改過(guò)去各自為政的情況，將各所整合為一，以相互合作的機(jī)制，提升組織彈性及競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)構(gòu)改變只是其表，真正需要考慮的是：工研院該以何種方式創(chuàng)造價(jià)值，定位是什么？這是臺(tái)灣工研院前任院長(zhǎng)李鐘熙接任時(shí)就在思索的一個(gè)問(wèn)題 ：“臺(tái)灣到底需要怎樣的工研院？”
實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題貫穿工研院的發(fā)展進(jìn)程，從最初的產(chǎn)業(yè)跟隨者，到國(guó)外學(xué)藝，再到現(xiàn)在的開(kāi)路者，其中也伴隨著臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國(guó)際產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的變化。
“我們有兩個(gè)簡(jiǎn)單的核心想法，一是為工研院重新找到角色定位，二是在院內(nèi)推行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新思維?！崩铉娢醣硎尽?
現(xiàn)在的工研院轄下設(shè)有6間基盤(pán)研究所、3間焦點(diǎn)中心、4間連結(jié)中心、數(shù)間處于領(lǐng)先地位的實(shí)驗(yàn)室及多個(gè)業(yè)務(wù)推廣單位。研究則集中于6大先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，如信息與通訊技術(shù)、電子與光電技術(shù)、醫(yī)療器材與生物醫(yī)藥技術(shù)等。
其業(yè)務(wù)主要分為三大板塊：一是產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需核心技術(shù)而進(jìn)行的研發(fā)業(yè)務(wù)；二是知識(shí)型服務(wù)，透過(guò)科技與知識(shí)的應(yīng)用，結(jié)合服務(wù)業(yè)，帶動(dòng)新形態(tài)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；三是技術(shù)衍生價(jià)值，活用專(zhuān)利智權(quán)，培育新創(chuàng)公司，創(chuàng)造出技術(shù)的衍生價(jià)值。
也就是說(shuō)，研發(fā)部門(mén)專(zhuān)注技術(shù)革新，知識(shí)型服務(wù)可進(jìn)行知識(shí)經(jīng)營(yíng)，而技術(shù)衍生平臺(tái)又可活化和增值技術(shù)，三者相互配合，共同構(gòu)成了工研院的整個(gè)結(jié)構(gòu)體系。
哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授帕金斯說(shuō)：“臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功并非由于其領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)成功的發(fā)展模式，并堅(jiān)守不移，而是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了好幾個(gè)發(fā)展模式，在需要時(shí)加以變換?！?
那么，帕金斯何以這樣評(píng)價(jià)？工研院是如何將部門(mén)間加以配合的？
核心三：以專(zhuān)利論英雄
“在工研院成果展覽大廳里，沒(méi)有講發(fā)表了多少論文，有沒(méi)有論文上了Nature、Science的雜志封面。這種以專(zhuān)利論英雄的思路就是他們辦院的準(zhǔn)則，即做基礎(chǔ)科研和產(chǎn)業(yè)之間的橋梁和催化劑?！薄n?。▏?guó)際著名生物技術(shù)專(zhuān)家和創(chuàng)業(yè)家）
2011年夏天，曾應(yīng)邀赴臺(tái)參加亞洲生物技術(shù)論壇作演講的國(guó)際著名生物技術(shù)專(zhuān)家韓健，對(duì)會(huì)議主辦方臺(tái)灣工研院亦感受很深。他說(shuō)：“我欣賞他們，是因?yàn)楣ぱ性航⒁詠?lái)共申請(qǐng)了15000多件專(zhuān)利，技術(shù)轉(zhuǎn)讓率在20%-30%之間，相當(dāng)可觀。近年來(lái)也常獲國(guó)際大獎(jiǎng)?！?
數(shù)據(jù)顯示，工研院已累積超過(guò)18219件專(zhuān)利，技術(shù)轉(zhuǎn)移年均約640家次，同時(shí)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，成為臺(tái)灣企業(yè)的專(zhuān)利后盾。自成立以來(lái)，從工研院技轉(zhuǎn)衍生的新創(chuàng)公司與育成公司，合計(jì)超過(guò)225家。 以2012年為例，工研院專(zhuān)利申請(qǐng)達(dá)2190件，獲得專(zhuān)利1715件，分別較前一年成長(zhǎng)12%與8%，可以說(shuō)已達(dá)到“一天申請(qǐng)6件專(zhuān)利，一天取得4.6件專(zhuān)利”的水平。
這也為工研院帶來(lái)了很大一部分收入。從2003年到2007年，工研院因?yàn)閷?zhuān)利的衍生價(jià)值收入增加3倍有余，讓工研院衍生價(jià)值的任務(wù)順利達(dá)成同時(shí)，也使得臺(tái)灣地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力從“制造”順利轉(zhuǎn)型至“智財(cái)”。
這與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心密不可分。
“對(duì)內(nèi)加速技術(shù)商業(yè)化，創(chuàng)造更高的價(jià)值 ；對(duì)外則提供智財(cái)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造新事業(yè)的契機(jī)?！迸_(tái)灣工研院技術(shù)移轉(zhuǎn)中心產(chǎn)業(yè)智權(quán)輔導(dǎo)組業(yè)務(wù)經(jīng)理夏冰心這樣形容技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的連接作用。
一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)轉(zhuǎn)移有很多不同的路線，從研究到開(kāi)發(fā)再到產(chǎn)業(yè)化，傳統(tǒng)模式是從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用開(kāi)發(fā)然后再變成產(chǎn)品，其研究成果一般通過(guò)專(zhuān)利或者產(chǎn)品形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
“此種效率非常低，即使是在發(fā)達(dá)國(guó)家，商品化專(zhuān)利占總專(zhuān)利數(shù)的比例只有30%，而中國(guó)大陸可能連10%都不到?！睆埥ㄈA對(duì)這種模式并不看好。
而臺(tái)灣工研院成功的地方，則是創(chuàng)辦了有針對(duì)性的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式。林耕總結(jié)說(shuō)，第一是針對(duì)個(gè)別企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作和技術(shù)服務(wù)，第二是針對(duì)多家企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，第三也是特別值得借鑒的，是針對(duì)行業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)的、前瞻性技術(shù)的創(chuàng)新，即通過(guò)自己做研發(fā)，同時(shí)與其他科研院所建立廣泛的學(xué)術(shù)交流，瞄準(zhǔn)前瞻性技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，從而引領(lǐng)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)誕生。
夏冰心認(rèn)為，作為工研院技術(shù)衍生價(jià)值策略的推手，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心以獨(dú)特的機(jī)制運(yùn)作，致力于專(zhuān)利質(zhì)量的提升、智財(cái)權(quán)發(fā)展與商業(yè)化的推動(dòng)、智財(cái)運(yùn)用模式的創(chuàng)新及智財(cái)交易平臺(tái)的搭建。
“我們只要能幫臺(tái)灣廠商在專(zhuān)利方面省下10%的費(fèi)用，每年就是120億臺(tái)幣到150億臺(tái)幣的水準(zhǔn)?！奔嫁D(zhuǎn)中心主任王本耀認(rèn)為，以前專(zhuān)利是躺在工研院中，現(xiàn)在讓他們自己站起來(lái)，直接提升產(chǎn)業(yè)智權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力。
韓健在出席會(huì)議期間， 曾向臺(tái)灣工研院仔細(xì)咨詢(xún)過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題。比如技術(shù)轉(zhuǎn)讓是如何發(fā)生的，是自己出去找買(mǎi)家，還是客戶(hù)找上門(mén)來(lái)？對(duì)方說(shuō)，兩種情況都有，但更多是在國(guó)際會(huì)議上的隨機(jī)交流中發(fā)生的。
韓健認(rèn)為，目前在中國(guó)大陸還沒(méi)有看到這樣的研究機(jī)構(gòu)，即使是深圳的一些前沿的研究院與之相像，但是規(guī)模遠(yuǎn)沒(méi)有臺(tái)灣工研院大，運(yùn)作也沒(méi)有他們那么順暢。臺(tái)灣工研院的目的非常明確：建一個(gè)跨領(lǐng)域的應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)?！霸诠ぱ性海以L問(wèn)了大半天，沒(méi)有喝酒大餐，辦事效率高，待人誠(chéng)懇。感覺(jué)他們是做事的人，對(duì)新技術(shù)非常敏感，對(duì)新機(jī)遇也非常重視?！表n健在博文中寫(xiě)道。
“其實(shí)，臺(tái)灣曾經(jīng)的情形跟我們大陸現(xiàn)在很相似，但問(wèn)題是我們有些地方政府沒(méi)有緊迫感，沒(méi)有為企業(yè)全方位服務(wù)的緊迫感，只是為了自己生存而賺錢(qián)，并沒(méi)有真心為其他企業(yè)服務(wù)?！绷指f(shuō)。
核心四：衍生公司，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)
“過(guò)去，我們做了很多專(zhuān)利授權(quán)，但唯有輔導(dǎo)衍生出公司，才能帶動(dòng)臺(tái)灣新興產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)臺(tái)灣就業(yè)率?！?——蔡清彥（臺(tái)灣工研院董事長(zhǎng)）
與技術(shù)轉(zhuǎn)移體系相配合的另一個(gè)利器是衍生公司模式，臺(tái)灣工研院董事長(zhǎng)蔡清彥上述的話(huà)則指出了其價(jià)值所在。
著眼于此，蔡清彥認(rèn)為工研院需扮演好這樣的角色，加強(qiáng)投資早期新創(chuàng)公司，并發(fā)展出新的商業(yè)模式 。
林耕也認(rèn)為，工研院實(shí)行技術(shù)整體轉(zhuǎn)移和人才流動(dòng)的機(jī)制，這是臺(tái)灣工研院成功的關(guān)鍵因素之一，整體轉(zhuǎn)移是衍生公司的前提。
說(shuō)起公司，最為人津津樂(lè)道的就是工研院主導(dǎo)之下催生了臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并自1980年起，陸續(xù)衍生了包括聯(lián)電、臺(tái)積電、臺(tái)灣光罩、世界先進(jìn)等半導(dǎo)體大型企業(yè)，奠定了臺(tái)灣IC產(chǎn)業(yè)起飛。
當(dāng)時(shí)正任職美國(guó)通用器材公司總裁的張忠謀，在1984年受臺(tái)灣地區(qū)邀請(qǐng)出任臺(tái)灣工研院院長(zhǎng)一職。兩年之后，臺(tái)灣積體電路公司在工研院的搖籃里誕生，張忠謀也被稱(chēng)為“臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之父”。
臺(tái)灣工研院帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的例子還有很多。如該院1983年開(kāi)發(fā)出與IBM兼容的個(gè)人計(jì)算機(jī)，并將技術(shù)移轉(zhuǎn)給制造廠家，帶動(dòng)PC相關(guān)外圍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定了臺(tái)灣個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。
相較于臺(tái)灣，中國(guó)大陸的企業(yè)與研究所的合作現(xiàn)狀并不如意，甚至有的研究機(jī)構(gòu)對(duì)和企業(yè)合作表現(xiàn)出抵觸情緒，而許多企業(yè)則表示有的項(xiàng)目往往因?yàn)檠芯克辉敢夂献鞫娲怠?
或許，這樣比較未免偏頗。有臺(tái)灣專(zhuān)家表示，臺(tái)灣的企業(yè)文化相對(duì)來(lái)說(shuō)尊重專(zhuān)業(yè)， 一方面企業(yè)尊重專(zhuān)業(yè)，另一方面，臺(tái)灣研究院所也鼓勵(lì)學(xué)者和業(yè)界多作溝通。
例如，臺(tái)灣工研院兩岸冷鏈物流技術(shù)與服務(wù)聯(lián)盟執(zhí)行長(zhǎng)郭儒家最常做的事情，是和廠商業(yè)者討論，和老板、老師傅或司機(jī)聊天。“我最喜歡聽(tīng)他們講他們的困難?！蓖高^(guò)實(shí)地觀察與研討了解客戶(hù)需求，郭儒家把“人家的問(wèn)題”當(dāng)作自己的問(wèn)題，自然就會(huì)絞盡腦汁去想該怎樣解決這些問(wèn)題。
李鐘熙甚至也說(shuō)：“院長(zhǎng)只是一個(gè)學(xué)者是不行的，工研院下面各所的所長(zhǎng)也如此，我們同時(shí)也應(yīng)是Sales（營(yíng)銷(xiāo)員）。我應(yīng)是工研院NO.1的Sales（第一號(hào)營(yíng)銷(xiāo)員）。我們要去找官方爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，同時(shí)也要去企業(yè)、學(xué)術(shù)界行銷(xiāo)?！?
工研院的項(xiàng)目以及研究方向來(lái)自多個(gè)方面，其中包括與政府合作。由政府選定具有高附加值、市場(chǎng)潛力大、能耗少的前瞻性共性技術(shù)，工研院組織和推動(dòng)研發(fā)，通過(guò)關(guān)鍵共性技術(shù)的突破帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。如半導(dǎo)體、動(dòng)力機(jī)械、電腦系統(tǒng)、通訊電子、光電系統(tǒng)、生物醫(yī)藥等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，都帶動(dòng)了臺(tái)灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
張建華表示，這就是工研院的目的所在，將技術(shù)直接轉(zhuǎn)換，更能帶動(dòng)市場(chǎng)?！叭绻麤](méi)有這個(gè)目的，那和現(xiàn)有大學(xué)的研究所有什么差別？”
韓健也認(rèn)為，工研院有非常成功的經(jīng)驗(yàn)，其經(jīng)驗(yàn)是從臺(tái)灣電子行業(yè)騰飛中摸索出來(lái)的。他們將這種模式應(yīng)用到不同領(lǐng)域，例如生物技術(shù)、新能源等，“這種更注重產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用科學(xué)的模式非常值得中國(guó)大陸科研院所學(xué)習(xí)。”
核心五：全球化的人才網(wǎng)絡(luò)
“臺(tái)灣工研院在技術(shù)上有什么困難的話(huà)，發(fā)一個(gè)電子郵件給全球的專(zhuān)家就可以了。這方面可能比大陸領(lǐng)先一些?！薄獙O震（臺(tái)灣大學(xué)前校長(zhǎng)）
在過(guò)去40年，臺(tái)灣工研院共培育超過(guò)70位CEO，新創(chuàng)及育成225家公司。除了半導(dǎo)體和PC產(chǎn)業(yè)之外，其他包括TFT LCD面板產(chǎn)業(yè)、LED產(chǎn)業(yè)，乃至工具機(jī)、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的背后也都有工研院的身影。而由工研院轉(zhuǎn)型進(jìn)軍企業(yè)界的弄潮兒中，許多人現(xiàn)在成為了臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的掌舵者，如臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀、前旺宏董事長(zhǎng)胡定華、聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介等。
臺(tái)灣晶元光電股份(600184,股吧)有限公司董事長(zhǎng)李秉杰也是其中一位杰出代表。
“我們?cè)瓉?lái)都屬于研發(fā)部門(mén)，被工研院推出去開(kāi)公司。一開(kāi)始，連怎么經(jīng)營(yíng)與管理公司都一竅不通，就連第一屆董事會(huì)還是由工研院幫忙成立的，還有會(huì)計(jì)師、創(chuàng)投資金，也是他們幫忙找來(lái)的?！崩畋芙o《跨產(chǎn)業(yè) 談創(chuàng)新》 作序時(shí)寫(xiě)道。
他表示，工研院對(duì)于臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)而言，除了扮演著技術(shù)領(lǐng)航的角色，也是人才的搖籃。工研院散布在各地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的院友，也為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)奠定了扎實(shí)的人脈基礎(chǔ)，成為其專(zhuān)利附加值領(lǐng)域的最重要利器。
“我們會(huì)找一些工研院院友，參與重要專(zhuān)利審查會(huì)議?？梢愿麄冇懻撜夷男臉I(yè)者，如何建立伙伴關(guān)系等，這些都是別的機(jī)構(gòu)沒(méi)有的能力?！蓖醣疽矊?duì)工研院人才網(wǎng)絡(luò)引以為豪。
在工研院，每年會(huì)有10%到15%的人才流動(dòng)到產(chǎn)業(yè)中去，等于釋放出來(lái)500到800個(gè)研發(fā)人才的能量到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)扮演產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
李鐘熙曾在兩個(gè)層面解釋人才與企業(yè)對(duì)接的好處 ：一是透過(guò)衍生公司、育成企業(yè)、技術(shù)服務(wù)與技術(shù)移轉(zhuǎn)等過(guò)程，為臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)注入新的技術(shù)和人才。另一方面，為了驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人職涯轉(zhuǎn)換，工研院成立了產(chǎn)業(yè)學(xué)院，針對(duì)各項(xiàng)重要人才議題進(jìn)行深化研究，提出前瞻人才發(fā)展策略，并建立示范案例產(chǎn)出成功模式，推動(dòng)的重點(diǎn)計(jì)劃包含產(chǎn)業(yè)人才供需與對(duì)策研究、人才發(fā)展模式研究與推動(dòng)、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才職能基準(zhǔn)與能力鑒定等。
廣東省科學(xué)院院地合作與產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)劉民義分析，對(duì)一個(gè)人而言，他的選擇總是自由的，不會(huì)因一種選擇徒增另一個(gè)選擇的困難，他可以選擇在工研院工作，也可以選擇離開(kāi)，還可過(guò)一段時(shí)間后再回來(lái)，不會(huì)因?yàn)樗倪@一選擇導(dǎo)致失去其他的發(fā)展機(jī)會(huì)。
比如，在工研院連續(xù)工作10年以上，工作年限加年齡到65歲便可申請(qǐng)退休，并領(lǐng)足額退休金。這樣，在工研院的履歷，既可以得到技術(shù)領(lǐng)域的鍛煉，還可以在流向產(chǎn)業(yè)時(shí)因有退休金而沒(méi)有后顧之憂(yōu)，事實(shí)上增加了個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)。
采訪中，一位不愿透露姓名的學(xué)者表示：“大陸地區(qū)科研院所現(xiàn)在的尷尬是，他們首先想的是拿到政府的支持，去爭(zhēng)取項(xiàng)目，而不是辦成一家公司跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?；蛘呦胫疫@邊能轉(zhuǎn)化就轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化不了就算了，反正有科研經(jīng)費(fèi)，也可以活得很好?！?
張建華也非常認(rèn)可臺(tái)灣工研院的激勵(lì)機(jī)制。他說(shuō)，工研院更大的動(dòng)力是來(lái)自市場(chǎng)，例如美國(guó)硅谷的人才到了臺(tái)灣地區(qū)以后，把資源進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)人才、市場(chǎng)、資本的連接，將硅谷經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái)，重新定位，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。（支點(diǎn)雜志2014年2月刊）
