當(dāng)下，光伏組件市場一片蕭條，制造商們虧損不止。但光伏電站市場逐漸興起，讓企業(yè)家們重新看到了希望。
政策的明朗化，無疑又給了他們一顆定心丸。12月19日，國務(wù)院常務(wù)會議確定的促進光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五項措施，被看成是光伏產(chǎn)業(yè)的救市之舉。英利集團公共總監(jiān)梁田表示：“國家最高層能為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展專門召開會議，這并不多見。至少在光伏行業(yè)，從未有過。”
而早在10月份，國家電網(wǎng)公司發(fā)布《關(guān)于做好分布式發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見(暫行)》。其核心內(nèi)容是：11月1日起，國內(nèi)分布式光伏發(fā)電項目將可享受全程免費的并網(wǎng)服務(wù)，并可以自發(fā)自用、余量上網(wǎng)。由此，縈繞在光伏發(fā)電企業(yè)頭頂最大的魔咒被打破。
密集的政策扶持以及電網(wǎng)前所未有的高調(diào)表態(tài)，猶如添了兩把新火，致使一股浩浩蕩蕩的光伏電站投資熱浪，正撲面而來。
逆市突圍
此前，光伏危機愈演愈烈。在2011年下半年急速加劇，致使很多企業(yè)家來不及反應(yīng)，便走向了破產(chǎn)。
現(xiàn)實很殘酷。昔日，那些企業(yè)家仍舊懷揣著美好夢想，期待客戶排隊等候搶購光伏產(chǎn)品的場景，一去不復(fù)返。在產(chǎn)能過剩和歐美“雙反”的打壓下，他們被悉數(shù)打回了原形。
在光伏產(chǎn)業(yè)高潮時，施正榮、彭小峰和他們的企業(yè)曾是財富的代名詞，如今恰恰也成了這場光伏產(chǎn)業(yè)落潮后，裸泳者的代表。隱退、辭職、倒閉等等，撞擊著每位行業(yè)人士的耳膜。
慘淡的市場行業(yè)，讓光伏企業(yè)選擇了集體突圍。他們共同的選擇是向下游挺進——建電站。在這場新一輪的光伏競爭中，無論是民企、國企還是外資企業(yè)都紛紛粉墨登場。
10多年來，一直較為謹(jǐn)慎、未曾涉足光伏電站領(lǐng)域的英利集團，目前已開始在光伏電站投資中發(fā)力。2012年12月17日，中國中材、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、英利集團三方在保定簽署光伏電站項目的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，一個計劃120兆瓦的光伏電站將落戶新疆。
在光伏電站另一個領(lǐng)域——分布式發(fā)電，該公司也早已布局。有消息稱：2012年6月30日前，英利集團就開始在國資委、財政部、工信部、教育部等數(shù)十個部委機關(guān)及下屬單位近100座大樓的屋頂，統(tǒng)一安裝上太陽能電池板。其規(guī)模計劃為10兆瓦。
英利集團公關(guān)關(guān)系總監(jiān)梁田坦言，從國家政策支持力度來看，政府不會放棄光伏產(chǎn)業(yè)。所以，他們需要抓住這次難得的機遇，拓展業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)自身的競爭實力。他說：“我們大型地面電站和分布式發(fā)電都在做，這是兩個方向。”
當(dāng)然，民營組件制造商涉足光伏電站投資，不止是英利一家，尚德、天合、海潤等一批民營企業(yè)都有涉足。盡管在外界備受爭議，但尚德也沒有停止進入光伏電站的步伐。早在5月份，尚德就與江蘇輝倫太陽能簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同拓展國內(nèi)的光伏電站工程，主要涉及大型光伏電站、屋頂電站的共同開發(fā)、建設(shè)、投資。
而天合光能與江蘇鹽城簽訂合作諒解備忘錄，將在未來幾年，利用鹽城廣袤的荒棄灘涂資源，使用公司全球領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)組件和依靠公司的系統(tǒng)技術(shù)能力，尋求開發(fā)建設(shè)百兆瓦級太陽能電站。
不單單如此。5月，力諾太陽能電力集團啟動了剛剛成立后的第一個電站項目，斥資2600萬元投建1MW光伏電站。7月份，保定淶源縣甚至宣布，科諾偉業(yè)公司將在淶源縣建設(shè)100兆瓦光伏電站。
與此同時，多年來光伏領(lǐng)域主要被民營企業(yè)所占據(jù)的格局正在被打破，光伏電站成為打破這一格局的突破口。國有企業(yè)正借助其優(yōu)勢在這個全新的領(lǐng)域，迎頭趕超。
在青海，這個中國光伏電站最集中的競技場，云集了數(shù)十家光伏企業(yè)。其中，單2011年就有40多個光伏發(fā)電項目得到政府核準(zhǔn)。建成和在建的有國電、國投、中廣核、黃河上游水電開發(fā)有限公司等多家大型央企。當(dāng)年年底，核準(zhǔn)的1010兆瓦容量將全部并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計累計完成投資170億元。除了這些原有的發(fā)電企業(yè)，甚至包括中石化、中海油以及美國MEMC、法國道達(dá)爾也都投下巨資，進入國內(nèi)光伏電站市場。
當(dāng)然，除了青海，在甘肅、內(nèi)蒙、新疆等地廣袤的荒野中，皆有企業(yè)投資光伏電站的印記。那些乘機出差途經(jīng)中國西北荒漠的人，時常會從高空捕獲到這些藍(lán)色電池板集群，在陽光下閃閃發(fā)光。
隨著各種利好政策的密集出臺，建光伏電站會成為中國光伏產(chǎn)業(yè)新的出路嗎？
出路還是圈套
在這場史無前例的光伏保衛(wèi)戰(zhàn)中，一向低調(diào)而謹(jǐn)慎的“光伏教父”楊懷進，作為海潤光伏[6.10 1.16% 股吧 研報]的CEO終于從幕后走向了臺前，他直言：做電站是當(dāng)下行業(yè)唯一的出路。
2012年2月，海潤光伏借殼上市成功，這為其拓展光伏電站業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。而為了投資光伏電站，海潤光伏資本運作頻頻。
5月，海潤光伏擬定向增發(fā)不超過5.03億股，發(fā)行底價7.56元/股，融資約38億元，投入海外電站和技術(shù)研發(fā)項目，其中光伏電站擬耗資19.8億元。7月，海潤光伏擬向國家開發(fā)銀行申請不超過4800萬歐元中長期借款，以滿足在海外光伏電站項目建設(shè)的資金需求。
9月，海潤光伏發(fā)布公告稱，其將分別在甘肅省金昌市和新疆柯坪縣投資設(shè)立新公司，進行20兆瓦光伏電站項目建設(shè)，投資額均為2.46億元。公告稱，金昌海潤的項目回收期為6.55年，而柯坪海潤的投資項目回收期為8.28年。
在楊懷進眼里，光伏組件生產(chǎn)企業(yè)建電站最大的好處，就是擴大產(chǎn)品銷路，迅速回籠資金。他曾表示，只要收益率達(dá)到8%以上，建電站就能盈利。在光伏寒冬中，保持資金鏈顯得尤為重要。2012年以來，海潤光伏將已并網(wǎng)的電站陸續(xù)出售，保守預(yù)計均有10%的利潤。
對于建光伏電站是未來電池組件制造企業(yè)的出路，寧波日地太陽能公司副總經(jīng)理王振軍也深信不疑。12月下旬，接通記者電話時，他正在青海忙碌光伏電站的事。這家國內(nèi)光伏領(lǐng)域元老級的企業(yè)，幾度沉浮，在如今的光伏寒冬中也在積極尋找出路。
據(jù)王介紹，由于當(dāng)?shù)卣闹С趾蛧译娋W(wǎng)的積極介入，如今青海省大型地面電站發(fā)電的并網(wǎng)情況很好，基本上都可以并入電網(wǎng)。對此，他們進行項目建設(shè)，少了很大的后顧之憂。此前，在格爾木市東30公里的戈壁灘上，一座330千伏變電站已經(jīng)建成，作為柴達(dá)木光伏電站群最為重要的配套電網(wǎng)工程之一，它將用于當(dāng)?shù)毓夥娬静⒕W(wǎng)輸送。
青海，目前是國內(nèi)大型光伏地面電站最集中的區(qū)域，電網(wǎng)配套已經(jīng)基本得到解決。但是，在青海之外，相應(yīng)的配套卻略有滯后。徐元江，這個入行3年多，現(xiàn)任力山東力諾太陽能電力集團內(nèi)蒙古項目經(jīng)理的年輕人，對于光伏電站也有頗多感觸。
由于力諾太陽能正在內(nèi)蒙古考慮投資5億元，建設(shè)一座50兆瓦的太陽能光伏電站，徐元江多次輾轉(zhuǎn)于山東和內(nèi)蒙兩地。兩個月前，他剛?cè)チ颂藘?nèi)蒙古，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄓ懻撾娬究尚行缘膯栴}，并作了相應(yīng)的市場調(diào)研。
“主要了解當(dāng)?shù)仉娏Φ氖袌鱿{，未來電網(wǎng)的配套和土地稅的問題。”徐直言。而做完內(nèi)蒙古項目前期的市場調(diào)研，最近他一直在濟南，開始忙活做調(diào)研報告的事情了。
他說，如今任何一家企業(yè)做上億元的電站投資，都比較理性了。不像以前都一窩蜂的上項目，而不做深入調(diào)研。“如果不了解清楚，到時電賣不出去，6—8年收回成本將成為泡影，項目就會砸到企業(yè)手里。”
對于當(dāng)前，眾多電池制造商看好光伏電站市場，試圖在新的市場搶奪一杯羹。徐元江笑言，企業(yè)必須自己掂量掂量，自己本身有多大的資金實力，是否能真正達(dá)到消減庫存壓力的目的，對于有些企業(yè)“結(jié)果夠嗆，搞不好會是個圈套”。
他的理由是：建光伏電站和生產(chǎn)光伏組件完全是兩碼事。電站建設(shè)需要更多的配套設(shè)備(逆變器、電纜、邊框等)，這些也需要不少的投入，而電站的回收期比較長，如果缺乏雄厚的資金實力，又缺乏前期理性而準(zhǔn)確的預(yù)估，很容易造成資金鏈斷裂，企業(yè)將面臨新倒閉的風(fēng)險。
但對于那些紛紛進入的央企而言，扶持光伏電站建設(shè)的政策紛紛出臺，是最大的利好。央企有銀行融資，無需額外擔(dān)保抵押沒有太多顧慮，可以大踏步進行電站投資。對于民營企業(yè)而言，這無疑是巨大的壓力。
盡管業(yè)內(nèi)人士對于未來光伏電站報以很大的期待，但從事專業(yè)化光伏電站項目建設(shè)和運作的天華陽光董事長蘇維利，仍有兩大顧慮。一是如果發(fā)完電不自用，那么上網(wǎng)部分能否全額收購；二是電價的執(zhí)行年限，從哪天開始執(zhí)行，執(zhí)行多久。
上述兩點不明確，仍是發(fā)展光伏電站巨大的障礙。蘇維利表示：“這使得企業(yè)沒辦法清晰地預(yù)測，未來投資項目的回報，從而形不成一個更好的商業(yè)模式。”英利集團公共關(guān)系總監(jiān)梁田堅信，“國務(wù)院已經(jīng)把原則確定，具體的細(xì)則很快也會出臺。”為此，蘇維利也希望這一天能早點到來。
與此同時，中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦也對政策的刺激，可能導(dǎo)致大量制造企業(yè)涌入光伏電站市場表示擔(dān)心。“如果整個行業(yè)都盲目轉(zhuǎn)投光伏電站領(lǐng)域，那么未來的道路不一定平坦，甚至?xí)霈F(xiàn)惡性競爭。”
蘇維利也有類似看法。在他看來，光伏電站的開發(fā)、運營回款速度較制造更慢，大量企業(yè)進入可能會形成從一個泡沫到另一個泡沫。“我覺得行業(yè)中的企業(yè)需要明確定位，需要理性分工，各善其長，形成一個健康的光伏成長環(huán)境。”
商業(yè)化路徑
如今，面臨大批企業(yè)即將或者已經(jīng)進入光伏電站領(lǐng)域，選擇何種商業(yè)模式則顯得更為重要。這將決定企業(yè)最終能否真正實現(xiàn)收益。
目前，市場上比較普遍的兩種模式：一種是BOT，一種是EPC。BOT是集建設(shè)和經(jīng)營于一身，在合同規(guī)定的一定年限后，再轉(zhuǎn)讓出去的一種模式；這種模式，需要有一定的資金實力，受投資商青睞。而EPC則是集設(shè)計、采購和施工于一體，更多的是為其他人打工。孟憲淦說：“需求不同，也決定了企業(yè)自身要選擇哪種模式。”
對于大型光伏電站項目之外，孟憲淦表示未來更多地還是分布式發(fā)電。也就是說，社區(qū)、企業(yè)、個人、單位都可以做。這其中，成熟的模式應(yīng)該是，只要我想建電站，就可以向電力公司提出申請，申請以后再去銀行貸款，然后找專業(yè)公司去做工程。待到電站項目驗收合格就可以賣電了。未來便是償還銀行貸款實現(xiàn)收益，這也是歐洲很多國家采取的模式。
實際上，這樣的模式已經(jīng)在國內(nèi)開始出現(xiàn)。12月21日，國內(nèi)首例居民用戶分布式光伏發(fā)電正式并網(wǎng)。這個由青島市民徐鵬飛獨立申請安裝的容量為2千瓦的微型光伏電站，預(yù)計年發(fā)電2600千瓦時。該光伏系統(tǒng)成功并網(wǎng)，無疑讓低迷的光伏市場打開了一扇新的天窗。
記者在與河南鳳凰光伏高級副總裁張琢交流時發(fā)現(xiàn)，他更推崇這種普遍應(yīng)用于居民生活的分布式發(fā)電。在他看來，未來光伏發(fā)電除了解決工業(yè)用電，更多的是要解決家庭或居民區(qū)用電。通過安裝太陽能電站系統(tǒng)，既解決了居民用電，也減少了煤電，從而逐漸優(yōu)化整個能源結(jié)構(gòu)。
“在德國等西方國家，光伏電站已滲透到人們的日常生活，自家的屋頂就可以建，除了自用還可以銷售給電網(wǎng)公司。光伏產(chǎn)業(yè)最終走到這一步，才有意義。”他說，歸根結(jié)底光伏行業(yè)貢獻(xiàn)的不只是產(chǎn)品，而是一種可持續(xù)的發(fā)展方式。
如今，隨著國內(nèi)首例私人光伏并網(wǎng)的出現(xiàn)，張琢所渴望看到在國內(nèi)推廣的光伏應(yīng)用模式，已經(jīng)離我們越來越近。
