中國儲能網(wǎng)訊：風電、光伏發(fā)電的輸出是不連續(xù)、不穩(wěn)定的，入網(wǎng)比例增大將對電網(wǎng)的安全運行構成威脅，但通過儲能可使其達到入網(wǎng)要求，因此有了儲能電池的問世。
儲能電池主要用途是規(guī)模儲能或儲電，可以滿足新能源大量發(fā)展的電網(wǎng)接入、智能電網(wǎng)發(fā)展的儲能功能性需要、發(fā)展分布式發(fā)電或微電網(wǎng)的儲能功能性需要。中國科學院金屬研究所是國內(nèi)較早開展儲能技術系統(tǒng)研究的單位之一。
“如今我們團隊已經(jīng)形成從材料到電池集成的完整自主技術體系，開發(fā)了可供工程化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的低成本隔膜技術、雙極板技術以及溶液制備和評價技術，目前正在爭取與產(chǎn)業(yè)界開展深度合作互動?！敝锌圃航饘偎鶓秒娀瘜W技術研究組嚴川偉研究員告訴《中國科學報》記者。
儲能電池的現(xiàn)狀
對于儲能電池的要求，嚴川偉指出：首先是經(jīng)濟性一定要好，只有實現(xiàn)低成本才能實現(xiàn)商業(yè)性的良性發(fā)展和廣泛推廣應用，這是任何新技術發(fā)展的最核心問題；第二是安全性必須好，因為一個儲能系統(tǒng)由眾多的單電池組成，如果電池易燃、易爆，將導致極大的危險性；第三是可靠性要好，電池及其所構成的儲能系統(tǒng)必須耐用、故障率低。
嚴川偉團隊針對釩電池開展攻關，發(fā)現(xiàn)其電解液是水性的，不像有些電池用易燃的有機溶劑，因而安全性較為突出；釩電池可深度充放電，抗過充過放性較強；釩電池功率與容量相互獨立，便于靈活組合應用；釩電池循環(huán)性好，壽命長；釩電池適于組成規(guī)模儲能系統(tǒng)，且管理相對簡單。
研究團隊得出結(jié)論，與其他電池相比，釩電池的技術提升潛力大，單位功率電堆成本降低的空間較大，因而在經(jīng)濟性方面也具有潛在優(yōu)勢。
幾年前，嚴川偉團隊還布局了溶液物理化學研究，現(xiàn)在已經(jīng)構成研究組差異化發(fā)展戰(zhàn)略的一個亮點，也將成為后續(xù)持續(xù)競爭力因素。
“我國的儲能電池研究水平與國外發(fā)達水平處于同一個量級，甚至在基礎方面更先進一些?！眹来▊フf，“從技術研發(fā)角度出發(fā)，中科院大連化學物理所、清華大學和中科院金屬所是國內(nèi)開展工作較早且堅持持續(xù)深入和系統(tǒng)研究的單位?！?
在儲能電池行業(yè)，嚴川偉列舉了住友電工、大連融科和北京普能不僅在電池堆結(jié)構技術方面占優(yōu)，還開展了多個較大規(guī)模的示范乃至商業(yè)性工程，在產(chǎn)業(yè)化探索上處于國際領先位置。這也讓嚴川偉看到了落差。
尋求產(chǎn)業(yè)化突圍
作為一支科研團隊，嚴川偉意識到在產(chǎn)業(yè)化推進方面，自己團隊已經(jīng)處于落后狀態(tài)，因此團隊必須加強與產(chǎn)業(yè)界更深度的合作?！斑@既是新技術產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，也是支撐技術研發(fā)的需要?！?
技術的產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)創(chuàng)新者及其科學成果價值的一種綜合操作，是一個涉及投資、商業(yè)經(jīng)營、技術產(chǎn)品開發(fā)等的系統(tǒng)工程，需要高度的組織和領導。嚴川偉表示；“我們科研人員不是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領導階級，產(chǎn)業(yè)化必須由企業(yè)來領導和主導。”
圍繞社會需求和用戶需要來做事，以解決問題為原則，這是嚴川偉團隊始終堅持的。
在腐蝕防護方面，團隊進行集成創(chuàng)新，即整合現(xiàn)有腐蝕理論和一切可利用的現(xiàn)代技術成果，為用戶解決腐蝕瓶頸問題，努力成為某領域裝備創(chuàng)新發(fā)展的可靠支撐者、合作者；在儲能電池方面，團隊針對降低電池成本、提高可靠性，與產(chǎn)業(yè)界深度合作互動、全力攻關。
在嚴川偉眼里，技術創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展主要有以下模式：“車庫創(chuàng)業(yè)”，科學家或技術創(chuàng)新者變成企業(yè)家；以技術入股，與資本和成熟企業(yè)家基于現(xiàn)代企業(yè)制度/規(guī)則的合作；加入企業(yè)主導的創(chuàng)新體系，這與當前“站街式”的隨機服務有根本性不同，是按所承擔責任做好自己的工作并拿出確切結(jié)果。
他認為，第一種適合于自由職業(yè)者的“單兵作戰(zhàn)”；第二種是原則上很合理的方式，但必須是法人層次上很正規(guī)、謹慎的操作；第三種更適合于我們的發(fā)展情況。
“無論現(xiàn)在就進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的通道，還是未來進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系，或永遠都不深度進入，我們必須有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意識和服務社會的意識?！眹来▊ブ赋?，“我們的科學研究不能自娛自樂，必須目的明確，要有出處，給社會提供結(jié)果。”
“在當今社會，創(chuàng)新是市場的驅(qū)動，只有這樣才能實現(xiàn)良性循環(huán)。市場的實質(zhì)是交換，我們必須拿有價值的東西去交換，科學家才能做科學，并不斷做下去，越做越好?！?
文化是團隊靈魂
嚴川偉對自己的科研團隊還有一個要求：文化是靈魂。
他認為，文化是團隊價值觀的總和，是成員所共同遵循的有形和無形的規(guī)范，可以引導所有人自覺、自動（久而久之變得十分自然）開展研究，是所有成員思維和行為的共同習慣性動作。文化也是凝聚集體的“黏合劑”，使團隊擁有共同特點，否則團隊將無法擁有持續(xù)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?
“當然，我們做得還極為初級，根本談不上系統(tǒng)的文化建設。不過，我們有自己推進的文化要素?！?
嚴川偉要求團隊確定或界定發(fā)展方向和戰(zhàn)略，讓所有人清楚團隊工作的目標、意義，明白前景所在、發(fā)展空間所在，也清楚所采取戰(zhàn)略及其依據(jù)所在。
在這支團隊里，倡導責任意識，杜絕不作為，鼓勵犯錯誤；執(zhí)行解決問題，鼓勵啃硬骨頭；指出“做”的含義是搞定，不是做過；面對用戶奉行無條件地、徹底地為其解決問題。
