中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：電改、過剩、煤價(jià)漲、電降價(jià)、三棄、環(huán)保、發(fā)電集團(tuán)面臨的形勢(shì)前所未有的復(fù)雜。
首先是改革大勢(shì)浩蕩，以電力直接交易單邊突破的市場(chǎng)化改革迅速鋪開，部分省區(qū)已經(jīng)大幅縮減計(jì)劃電量。
其次，電力供需形勢(shì)持續(xù)寬松，燃煤機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降，部分燃煤發(fā)電企業(yè)陷入了設(shè)備閑置、經(jīng)營利潤大幅度下滑的困境。
電改加過剩，將會(huì)衍生出各種復(fù)雜副產(chǎn)品，比如地方干預(yù)、上網(wǎng)電價(jià)非正常下降、棄風(fēng)棄水棄光加劇等。電量增長(zhǎng)乏力和電量分配方式改變，是發(fā)電集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展面臨的主要局面，發(fā)電集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)這新局面，極大考驗(yàn)企業(yè)管理者。
游戲規(guī)則正在邊破邊立，首先適應(yīng)新規(guī)則的企業(yè)將會(huì)是誰？
華能集團(tuán)
關(guān)鍵詞：保持全面領(lǐng)先調(diào)結(jié)構(gòu)拓市場(chǎng)降成本補(bǔ)短板處置低效無效資產(chǎn)
2017年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)電企業(yè)將處于新的歷史拐點(diǎn)。
做好2017年工作，集團(tuán)公司上下要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，突出問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)發(fā)力。一要著力提質(zhì)增效。提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保持全面領(lǐng)先的根本要求。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持底線思維、堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、降成本、補(bǔ)短板等方面狠下功夫。二要著力瘦身健體。瘦身健體是國有企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。要重點(diǎn)在去產(chǎn)能、處置低效無效資產(chǎn)、推進(jìn)“壓減”工作、加強(qiáng)企業(yè)間資產(chǎn)重組和優(yōu)化資源配置等方面狠下功夫。三要著力防范風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境變化、解決經(jīng)營發(fā)展中的突出矛盾、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。要重點(diǎn)在去杠桿、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)上狠下功夫。四要著力深化改革。深化改革是推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)在動(dòng)力。要確保關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得突破，更好地發(fā)揮改革的牽引作用，重點(diǎn)在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、順應(yīng)電力體制改革、加快內(nèi)部改革等方面狠下工夫。五是全面深化從嚴(yán)治黨。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，在深化改革中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，將全面從嚴(yán)治黨要求貫穿于集團(tuán)公司改革發(fā)展全過程。同時(shí)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全激勵(lì)考核機(jī)制，努力營造想干事、敢干事、干好事的良好氛圍，調(diào)動(dòng)公司上下積極性，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
大唐集團(tuán)
關(guān)鍵詞：做強(qiáng)電力和煤炭做精金融、科技環(huán)保、商貿(mào)物流培育國際業(yè)務(wù)面向能源需求側(cè)區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化歸母利最大化
“十三五”期間，大唐集團(tuán)公司將以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)，六大板塊、協(xié)同發(fā)展”的方針，做強(qiáng)做優(yōu)電力和煤炭主營業(yè)務(wù)板塊，做精做優(yōu)金融、科技環(huán)保、商貿(mào)物流支撐業(yè)務(wù)板塊，加快培育國際業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域差異化發(fā)展，積極開拓國際市場(chǎng)空間。
第一，強(qiáng)化低碳發(fā)展促進(jìn)電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實(shí)施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持加快發(fā)展風(fēng)電、太陽能發(fā)電等新能源，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水電，因地制宜發(fā)展燃煤熱電、燃?xì)鉄犭?、背壓機(jī)、分布式能源、熱網(wǎng)等供熱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展核電，清潔高效發(fā)展大型煤電。
加快實(shí)施能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。不斷提高非化石能源裝機(jī)比重和煤炭清潔高效利用水平，擴(kuò)大天然氣利用比重，以電力、熱力兩種主力產(chǎn)品，構(gòu)建多元能源生產(chǎn)和供應(yīng)體系，突出科技引領(lǐng)作用，積極推動(dòng)一批重大科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目，深入推進(jìn)現(xiàn)役機(jī)組節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造，實(shí)施一批亞臨界、超臨界機(jī)組向更高參數(shù)的綜合改造，加快淘汰落后小機(jī)組。
積極構(gòu)建能源需求側(cè)商業(yè)模式。開發(fā)推廣分布式能源、集中供熱、多能互補(bǔ)、智能能源、配售電和碳資產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)，逐步探索形成面向需求側(cè)合理的商業(yè)模式，不斷增強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。
第二，提升協(xié)同效應(yīng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以電煤保障為重點(diǎn)協(xié)同發(fā)展煤炭板塊，強(qiáng)化煤電聯(lián)營和煤電一體化，不斷提高電煤自給率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。以產(chǎn)融結(jié)合為導(dǎo)向加快發(fā)展金融板塊，提供有效資金支持和優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，創(chuàng)造更大的利潤貢獻(xiàn)。以創(chuàng)新引領(lǐng)為原則積極發(fā)展科技環(huán)保板塊，立足集團(tuán)，面向市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保障能力和盈利水平。以增值服務(wù)為核心高效發(fā)展商貿(mào)物流板塊，做好物資和燃料集中采購服務(wù)，降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)效率。以主業(yè)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)板塊，重點(diǎn)參與“一帶一路”沿線國家電力基礎(chǔ)設(shè)施合作，以境外投資為重點(diǎn)，帶動(dòng)對(duì)外工程承包、海外技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展。以達(dá)產(chǎn)增效為目標(biāo)務(wù)實(shí)經(jīng)營煤化工業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工作模式，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有煤化工項(xiàng)目扭虧增盈。
第三，緊扣地方特色推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化。充分考慮不同地區(qū)的資源、市場(chǎng)和政策特點(diǎn)，采用區(qū)域差異化發(fā)展策略，確保發(fā)展項(xiàng)目具備區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在西北部煤炭資源富集地區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展煤電一體化和特高壓外送項(xiàng)目；在北方寒冷地區(qū)的人口聚居區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展以采暖供熱為主的燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；在東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展大型清潔高效煤電，在有熱負(fù)荷需求的大型工業(yè)園區(qū)，適度擇優(yōu)發(fā)展大型燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目，積極試點(diǎn)開發(fā)背壓機(jī)工業(yè)供熱和燃?xì)夥植际嚼錈犭娐?lián)供項(xiàng)目。在西南水資源富集地區(qū)，兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)大力推進(jìn)水電基地建設(shè)，積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)水電項(xiàng)目。在全國九大風(fēng)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)?；L(fēng)電項(xiàng)目；在南方和中東部地區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展分散式風(fēng)電和低風(fēng)速風(fēng)電場(chǎng)；在西部光資源富集地區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展大型地面光伏電站，建設(shè)光熱示范電站。在境外市場(chǎng)，依托電力主業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)、效益良好的電源項(xiàng)目。
第四，提高歸母利水平落實(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以歸母利最大化為原則，積極優(yōu)化增量項(xiàng)目和存量資產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索混合所有制改革實(shí)現(xiàn)路徑，提高資產(chǎn)證券化率，放大國有資本功能，確保國有資產(chǎn)保值增值。對(duì)預(yù)期效益較好的項(xiàng)目，要千方百計(jì)增加歸屬集團(tuán)母公司股比；對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，要積極引入戰(zhàn)略投資者，分散或轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)；圍繞電力上下游產(chǎn)業(yè)鏈，探索股權(quán)合作機(jī)制；做好低效無效資產(chǎn)清理、虧損企業(yè)專項(xiàng)治理僵尸企業(yè)和特困企業(yè)清理、瘦身健體等工作，優(yōu)化存量資產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升歸母利水平。
華電集團(tuán)
關(guān)鍵詞：以電為主拓市場(chǎng)控成本降排放結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化管控模式資本運(yùn)作
今年以來，國家著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點(diǎn)推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委要求，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新力度，特別是下半年以來，調(diào)整優(yōu)化布局，把控發(fā)展節(jié)奏，推進(jìn)瘦身健體，全面提質(zhì)增效，有效應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、供給結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)公司未來發(fā)展帶來深刻影響，適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，推進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，拓市場(chǎng)，控成本，降排放，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。今后一個(gè)時(shí)期是集團(tuán)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期、改革攻堅(jiān)期，公司改革發(fā)展要認(rèn)真貫徹黨的十八大和歷次全會(huì)精神，深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，遵循能源發(fā)展“四個(gè)革命、一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持以人為本；要更加注重質(zhì)量效益、更加注重低碳高效、更加注重主業(yè)發(fā)展、更加注重戰(zhàn)略協(xié)同、更加注重市場(chǎng)營銷，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建成以電為主、綠色低碳、安全高效的世界一流能源集團(tuán)。
下一步，要按照國家能源戰(zhàn)略和公司“十三五”總體發(fā)展思路，結(jié)合實(shí)際做好發(fā)展工作，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)低能耗、低排放、高效率，協(xié)同推進(jìn)金融、科工和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要進(jìn)一步優(yōu)化和完善三級(jí)管控，堅(jiān)定不移地將“抓總”“做實(shí)”“搞活”“強(qiáng)基”落到實(shí)處。要加強(qiáng)資本運(yùn)作，發(fā)揮好上市公司投融資平臺(tái)作用。公司上下特別是科工產(chǎn)業(yè)要圍繞“兩低一高”大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)要求，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，把學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好總書記重要講話精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，同破解深化改革的實(shí)踐難題結(jié)合起來。
國電集團(tuán)
關(guān)鍵詞：布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整改進(jìn)區(qū)域公司管理模式完善市場(chǎng)營銷管理體制
當(dāng)前形勢(shì)非常嚴(yán)峻，虧損壓力不斷擴(kuò)展，發(fā)展前景不容樂觀?？梢哉f，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)和“分水嶺”。
第一、推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
一要優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)?；痣娨獓?yán)控投資規(guī)模，進(jìn)一步比選評(píng)優(yōu)，精選建設(shè)大容量高參數(shù)機(jī)組和綜合效益較好的熱電項(xiàng)目，抓好事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目。新能源可再生能源要加大發(fā)展力度，保持合理投資強(qiáng)度，優(yōu)化投資布局，積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，鞏固風(fēng)電領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，有序推進(jìn)水電開發(fā)，擇優(yōu)開發(fā)其他新能源。煤炭產(chǎn)業(yè)要加快資源整合，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，盡快處置效益差、風(fēng)險(xiǎn)高的中小煤礦。綜合產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、瘦身健體，更加突出質(zhì)量效益，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力，提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平。要密切關(guān)注熱網(wǎng)、配電網(wǎng)等新業(yè)態(tài)、新模式，積極培育新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)?；?xiàng)目要嚴(yán)把開工關(guān)，強(qiáng)化過程管控，同步落實(shí)好環(huán)保措施，打造精品工程、效益工程。
二要加快低效無效資產(chǎn)處置。要抓住國家推動(dòng)處置“僵尸企業(yè)”、去產(chǎn)能的時(shí)機(jī)，研究利用扶持政策，堅(jiān)決退出低效無效和不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持依法合規(guī)，嚴(yán)格履行程序，創(chuàng)新處置方式，妥善安置職工，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，爭(zhēng)取整體處置收益最大化。
三要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科研院所創(chuàng)新平臺(tái)作用，緊密跟蹤先進(jìn)前沿技術(shù)和關(guān)鍵裝備，力爭(zhēng)在高效煤電、節(jié)能提效與超低排放、可再生能源、控制與信息等領(lǐng)域攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，切實(shí)抓好首個(gè)風(fēng)電運(yùn)營商“大數(shù)據(jù)”中心建設(shè)，積極推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加大激勵(lì)力度，拓展創(chuàng)新人才成長(zhǎng)渠道，營造創(chuàng)新文化。
四要推動(dòng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略，主動(dòng)開拓海外電力市場(chǎng)，加強(qiáng)整體謀劃，完善國際化戰(zhàn)略，明確重點(diǎn)布局，建設(shè)“走出去”平臺(tái)，充分發(fā)揮新能源、節(jié)能環(huán)保、裝備制造等自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理，加快培育國際化人才，提升海外投資專業(yè)化水平。要高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)，積極參與國際交流合作，尋找有成功經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保投資安全。
第二，積極穩(wěn)妥推進(jìn)深化改革工作，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。
要加快完善市場(chǎng)營銷管理體制。加快轉(zhuǎn)變營銷理念，建立健全三級(jí)營銷管理體制，充實(shí)各級(jí)營銷機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)化隊(duì)伍，全面提升營銷工作水平。積極發(fā)揮省公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，組織好市場(chǎng)交易，研究推進(jìn)售電公司組建工作，探索進(jìn)入配電業(yè)務(wù)，參與國家和地方電力市場(chǎng)改革試點(diǎn)。
要探索建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)決落實(shí)中央薪酬制度改革意見，探索實(shí)施分類管理，建立與選任方式相匹配的薪酬分配制度，收入和管理、效益硬掛鉤，在金融、科技等領(lǐng)域開展試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)推廣。根據(jù)崗位職責(zé)和績(jī)效貢獻(xiàn)，合理拉開分配差距，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位和核心人才薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)向生產(chǎn)一線和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)員工傾斜。
國電投集團(tuán)
關(guān)鍵詞：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)省為實(shí)體資本運(yùn)作深化企業(yè)改革加快技術(shù)創(chuàng)新
（一）著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)發(fā)展
適應(yīng)電力行業(yè)改革趨勢(shì)和國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略需要，搶抓發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局，向核心產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)配置優(yōu)勢(shì)資源，淘汰落后產(chǎn)能，補(bǔ)齊發(fā)展短板，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面：
一是集中力量發(fā)展電力核心產(chǎn)業(yè)。二是積極進(jìn)入電力新興業(yè)態(tài)。三是大力發(fā)展電站服務(wù)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。四是穩(wěn)健發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。五是優(yōu)化發(fā)展煤、鋁等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
在拓展發(fā)展空間方面：
一是要省為實(shí)體，全面覆蓋。二是要東進(jìn)西固，補(bǔ)齊短板。三是要統(tǒng)籌內(nèi)外，開拓國際。
（二）著力加快資本運(yùn)作助推發(fā)展
要進(jìn)一步加強(qiáng)資本運(yùn)作，拓展融資渠道，強(qiáng)化國有資本流動(dòng)性，提升企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。一是加快資產(chǎn)證券化。二是積極關(guān)注京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、新進(jìn)省份以及新興業(yè)態(tài)、新能源技術(shù)等領(lǐng)域的重組并購、合資合作機(jī)會(huì)，提高發(fā)展質(zhì)量。三是積極推動(dòng)股權(quán)多元化，推進(jìn)混合所有制，引入各類戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)投資者，放大國有資本功能。四是合理利用利率、價(jià)格等政策，降低財(cái)務(wù)成本，提高政策性收益。
（三）著力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在核心位置，全方位推進(jìn)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分發(fā)揮中央研究院的平臺(tái)作用，加快構(gòu)建中央研究院、專業(yè)設(shè)計(jì)院、專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、基層單位研發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的創(chuàng)新組織體系。加大科技創(chuàng)新持續(xù)投入，形成長(zhǎng)效機(jī)制。注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成自主品牌。要集中力量在核電、太陽能、重型燃機(jī)、智慧能源供應(yīng)、清潔高效煤電、環(huán)保六大領(lǐng)域加快技術(shù)創(chuàng)新。
（四）著力深化企業(yè)改革促進(jìn)發(fā)展
轉(zhuǎn)型發(fā)展必須和改革高度融合，發(fā)展前進(jìn)一步就需要改革前進(jìn)一步。要按照市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國際化新要求，圍繞體制機(jī)制突出問題，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定深化改革總體方案，試點(diǎn)先行、積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，激發(fā)活力和動(dòng)力。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)。三是加快三項(xiàng)制度改革。
