所有曾經(jīng)站在2002年眺望過2020年的德國人應(yīng)該不會(huì)想到這一時(shí)刻真的會(huì)這樣到來：35%的可再生能源在2018年就已實(shí)現(xiàn)，減排40%的目標(biāo)超額完成為44%，但100萬輛電動(dòng)車要等到2022年，10GW的海上風(fēng)電還需要從長計(jì)議。
表面上的成功理應(yīng)讓人們興奮不已，但回望過去的20年，最真實(shí)的體驗(yàn)是：盡管新能源的比例大大提升驗(yàn)證了當(dāng)初的夢(mèng)想是可以落地的，但除了這些的確可以帶來一些激動(dòng)的數(shù)字，對(duì)我們實(shí)際生活和生產(chǎn)體系帶來的改變卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有當(dāng)初設(shè)想的那么大。
人們總是會(huì)不斷面臨這樣的場(chǎng)景：起初制定了一個(gè)看上去遙不可及的目標(biāo)，一籌莫展的過了很多年以后竟然提前實(shí)現(xiàn)了，這個(gè)時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)即使這么用力也并未真的顛覆掉那個(gè)厚重的系統(tǒng)。
生活不會(huì)帶來太多的驚喜，但也不忍讓你空手而歸。
我是2002年來到德國加入能源轉(zhuǎn)型Energiewende的大潮，現(xiàn)在回想起來，盡管有很多人都對(duì)能源轉(zhuǎn)型懷有雄心勃勃的夢(mèng)想，但一開始想到新能源占比會(huì)超過25%卻又覺得遙不可及如履薄冰，可到了2020最終演變的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這樣的想象似乎到80%也沒有什么問題；另一方面，人們起初對(duì)分布式光伏和風(fēng)電的發(fā)展對(duì)原有系統(tǒng)的沖擊甚至是顛覆充滿想象，但到了2020年傳統(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然堅(jiān)強(qiáng)，可再生能源依舊如新生兒一般非常脆弱。
預(yù)期的結(jié)果本身和實(shí)際的改變力之間出現(xiàn)的差異取決于創(chuàng)新者對(duì)自身和市場(chǎng)的把握能否真的保持高度一致，在這一點(diǎn)上20年來唯一最符合人們?cè)O(shè)想的是：的確不止是德國，日本、中國甚至是美國、沙特都在可再生能源發(fā)展上紛至沓來，全球走向低碳綠色能源已成定局。
以中國為例，中國2012年的發(fā)電總裝機(jī)為11.5億千瓦左右，其中風(fēng)電只有6千萬千瓦，光伏只有不到700萬，但僅僅7年過后，2019年底全國發(fā)電裝機(jī)容量約20億千瓦，其中水電3.6億千瓦、并網(wǎng)風(fēng)電2.1億千瓦、并網(wǎng)光伏2.0億千瓦、核電5000萬千瓦、生物質(zhì)發(fā)電2100萬千瓦左右——風(fēng)電增長了3.5倍，光伏活生生的增加了近30倍。
注：圖片來源于水電總院《中國可再生能源發(fā)展報(bào)告2018》
毫無疑問，中國也在能源轉(zhuǎn)型，看上去似乎更加驚心動(dòng)魄——在過去的八年中，中國增長的電力裝機(jī)中幾乎一半都屬于新能源。同時(shí)，在2015年初以9號(hào)文開始的電力體制改革，與突如其來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮疊加在一起，折射成了“能源互聯(lián)網(wǎng)“這樣前所未有的極具煽動(dòng)力的行業(yè)風(fēng)口。近6萬億的電力終端市場(chǎng)被特高壓、智能電網(wǎng)、云平臺(tái)、人工智能、區(qū)塊鏈、現(xiàn)貨市場(chǎng)、綜合能源等概念裹挾著來到2020，搖身一變以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字電網(wǎng)高亮懸垂。
與德國類似，在漫長的新能源征程中，最重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)2020飄然而至。與出發(fā)彼時(shí)相比，并非行業(yè)的改變太少。相對(duì)于2012年數(shù)百萬千瓦的光伏來講，今天已經(jīng)是奇跡。只是時(shí)過卻沒有境遷，最后的贏家還未亮相，像互聯(lián)網(wǎng)那樣潮水般的以舊換新橫掃一切的革命似乎并未到來，使得其實(shí)已經(jīng)很了不起的成就還是停留在數(shù)字和業(yè)績層面，夠瘋狂但是不夠刺激。
用一句話來總結(jié)這十幾年來中德乃至全球的能源轉(zhuǎn)型過程就是：量變還未引起質(zhì)變，甚至并沒有讓我們變得更加樂觀。
那么以2020為聯(lián)接點(diǎn)，之前究竟發(fā)生了什么和之后還會(huì)發(fā)生什么的分析也許并不會(huì)一瞬間解除這些矛盾，但對(duì)了解現(xiàn)在所處的位置和可能前行的方向就變得至關(guān)重要。那就讓我們來看看有哪些概念已經(jīng)并將會(huì)發(fā)生更多的改變，甚至出現(xiàn)我們不可預(yù)見的奇跡。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) vs能源互聯(lián)網(wǎng) vs能源物聯(lián)網(wǎng)
vs 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng) vs 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
過去的五年，最不可思議又最理所應(yīng)當(dāng)?shù)母吖馔蛔兙褪且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全人類的沖擊。從BAT到頭條滴滴小米，真正瘋狂又刺激的刷屏在這里。
其實(shí)，用最樸素的邏輯來看這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的革命并不復(fù)雜：人們用最簡單的信道LAN網(wǎng)絡(luò)把計(jì)算機(jī)這些龐大厚重的工業(yè)計(jì)算設(shè)備相連，讓計(jì)算機(jī)先變成PC再變成手機(jī)，從原始的計(jì)算數(shù)學(xué)功能到最臨近的通信、航天、自動(dòng)化控制，再一步步走向金融、交通、吃喝拉撒甚至吹拉彈唱——這是一個(gè)典型的B端企業(yè)級(jí)工業(yè)設(shè)備因?yàn)橐子?、便攜、多元成功走向C端個(gè)人用戶的成功案例，由此引發(fā)數(shù)據(jù)量從MB、GB到TB的躍升，而信息流也依托3G、4G來到了5G。
在此之前，人類歷史上唯一可以媲美的工業(yè)轉(zhuǎn)民間的應(yīng)用只有金箍棒，但也因?yàn)槠涓叨说牟豢蓮?fù)制性無法在凡間形成波瀾。拉低行業(yè)門檻、可復(fù)制性、資本回報(bào)周期短，使得互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)全新的行業(yè)在短短20年中就創(chuàng)造了數(shù)個(gè)世界首富和千億美元以上的公司。
如果把時(shí)間重新?lián)芑?014年，大多數(shù)人還沒有開啟移動(dòng)支付、打車還是要靠路邊等待、銀行依然很多人排隊(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和人們生活的沖擊原本具備同樣的威懾力。但是真的仔細(xì)回味這過去的五六年，相比于金融、交通、教育、醫(yī)療甚至是房地產(chǎn)這些同樣舉足輕重的傳統(tǒng)行業(yè)，能源在2014年原本具備最甜美的想象力，但竟然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下表面上的損失和受到的威脅最小，也不知是福是禍。
理論上講互聯(lián)網(wǎng)改變其他行業(yè)的邏輯是一樣的：改變點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息不對(duì)稱，取而代之為面和平臺(tái)層級(jí)的信息不對(duì)稱，用隱形的價(jià)值鏈取代顯性的價(jià)值鏈，互聯(lián)網(wǎng)很有可能不創(chuàng)造價(jià)值但是提供足夠的對(duì)價(jià)值的想像力。在找到這一邏輯之前，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)屬性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其社交屬性，其孕育的企業(yè)也不具備對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)有侵害性的正面沖擊力。
現(xiàn)在回想起來，這一切都是在2016年前后發(fā)生的，遭遇沖擊的行業(yè)很多但也未必就是壞事，而表面上幸免于難的企業(yè)也許從此就失去了一個(gè)自我升級(jí)的機(jī)會(huì)。
在物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前，互聯(lián)網(wǎng)真正去改變的其實(shí)是每個(gè)行業(yè)里的人，而并沒有直接把行業(yè)的基石掀翻。
以出行行業(yè)為例，如果按照物聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的操作習(xí)慣，理應(yīng)通過對(duì)每一輛出租車的升級(jí)改造安裝行車記錄儀感知設(shè)備，再升級(jí)出租車平臺(tái)的云端調(diào)度系統(tǒng)，最后再形成新的調(diào)度和運(yùn)營方式來完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)消除信息不對(duì)稱。
但滴滴并沒有這么做，而是直接把改變的主體從出租車移到了坐在車上的人——司機(jī)和乘客身上，司機(jī)永遠(yuǎn)在車上即默認(rèn)車、手機(jī)、人三位一體在這里，乘客永遠(yuǎn)拿著手機(jī)就在街頭那里。在沒有安裝任何一個(gè)感知設(shè)備的前提下，僅僅用聽上去數(shù)量驚人實(shí)際上杯水車薪的補(bǔ)貼，完成了一次全系統(tǒng)的信息化升級(jí)和運(yùn)營權(quán)的轉(zhuǎn)換，這種火中取栗的精巧玩法才帶來了人們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的足夠想象。
與用微信紅包取代銀行卡，用二維碼克制NFC、RFID等更高級(jí)的支付方式類似，人這個(gè)物種在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)一次元的產(chǎn)業(yè)沖擊中開了一個(gè)很不好的頭：明明有更好的技術(shù)和更高的效率，但就是因?yàn)槿藷o法接受更復(fù)雜更麻煩的系統(tǒng)和操作方式，使得看上去落后的產(chǎn)品形態(tài)借助于易用性淘汰了更高端的設(shè)計(jì)，而這也不是第一次了。
這一場(chǎng)戰(zhàn)斗無疑在中國效果最為明顯，而在歐洲和美國并非沒有產(chǎn)生沖突，而是其變化的周期被拉長了很多倍而并非被突然爆發(fā)：原因在于歐美國家的出租車公司、銀行金融單位等系統(tǒng)運(yùn)營者們，由于充分的信息化建設(shè)過早地稀釋了互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，并且阻止了其價(jià)值的想像力延伸——事實(shí)上，滴滴們最大的敵人，不是傳統(tǒng)行業(yè)的阻撓和政府監(jiān)管法規(guī)的阻礙，而是出租車公司突然醒悟過來2000萬一個(gè)調(diào)度平臺(tái)的系統(tǒng)招標(biāo)和從始至終的一體化信息平臺(tái)建設(shè)，是傳統(tǒng)公司們的不作為才給了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的無限機(jī)會(huì)。
但這只是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯，之所以能源互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)等等概念五年前一下子風(fēng)生水起，就是因?yàn)槿藗兺蝗换秀遍g看到了面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)重資產(chǎn)和高產(chǎn)業(yè)門檻的壁壘用輕資產(chǎn)撬動(dòng)的機(jī)會(huì)：搞個(gè)紅包就把幾千億存款吸走，做個(gè)平臺(tái)就估值上千億調(diào)度數(shù)千萬輛車，這比一家家實(shí)打?qū)嵉淖鲂畔⒒宪浖惭b調(diào)試升級(jí)消缺多快好省極了，但這一切存在的合理前提只有一個(gè)：小數(shù)據(jù)。
不錯(cuò)，人車合一時(shí)你在故車在，但也僅僅是時(shí)空數(shù)據(jù)，車輛本體、環(huán)境參數(shù)等真正的大數(shù)據(jù)并未流向滴滴運(yùn)營平臺(tái)。無獨(dú)有偶，微信紅包、美團(tuán)外賣、共享單車等等所謂的大數(shù)據(jù)云計(jì)算平臺(tái)與真正的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相比，如果不是14億人的基數(shù)墊底，叫一聲大數(shù)據(jù)也許真的會(huì)難為情。
這就是互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)涇渭分明的區(qū)別：互聯(lián)網(wǎng)是信息化，主體依然是人和人的決策習(xí)慣，但物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化，這可不是大一點(diǎn)的信息化，而是以物為主視角的數(shù)據(jù)體系和決策方法，人在物聯(lián)網(wǎng)的世界里并不具備太多預(yù)留的空間，更多的是以被服務(wù)者的角色出現(xiàn)。
簡單來講，人和物是兩種完全不同的決策主體：人類解方程靠的是背求根公式，先須正確再拆解套用，而物也就是計(jì)算機(jī)解方程用的是迭代，以算力之充盈來彌補(bǔ)初始插值之無當(dāng)——對(duì)于物來講，重要的不是該方法正確與否，而是是否具備走向正確的趨勢(shì)，在這一邏輯下構(gòu)建的整個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)決策體系，可與人類賴以自豪的數(shù)千年信息收集處理體系迥乎不同。
所以坦白一點(diǎn)講，物聯(lián)網(wǎng)比以人為主的互聯(lián)網(wǎng)更加接近物質(zhì)的本源，因?yàn)槿诉@個(gè)物種實(shí)在是，實(shí)在是存在太多的特殊性：人類的聽聲辨位、直覺反應(yīng)、八卦占卜等等這些思維習(xí)慣看上去一氣呵成威風(fēng)八面，但邏輯上的可復(fù)制性和研究性都太差，對(duì)于大規(guī)模的系統(tǒng)來講必將是漏洞百出。
但是從情感的另一端出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)之所以百舸爭(zhēng)流歷經(jīng)千帆，給人無限遐想的激情和動(dòng)力，就是因?yàn)檫@種模糊和解釋不清的混搭理性更加適合人類的風(fēng)采，而物聯(lián)網(wǎng)怎么聽上去都更加接近臟活累活笨死挺好的樣子。
人類中最聰明的那一批已經(jīng)意識(shí)到這看上去并不美好的兆頭，所以很可能是有意識(shí)地在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之前以最輕便的方式積累了不需要長期積累的財(cái)富，好整以暇的搞搞航空航天隨時(shí)準(zhǔn)備移到火星月球上去重新來過。
但實(shí)際上，無論人類如何擺脫，基于不以人而是以物本身為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)體系早已形成了自身的發(fā)展邏輯：以物在變化的過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為主體重新over覆蓋掉原有的以物質(zhì)本體為主體的物世界，喚之為物聯(lián)網(wǎng)，而這個(gè)世界的確不靠鋼筋水泥發(fā)電機(jī)，而是二進(jìn)制的數(shù)據(jù)滾動(dòng)積累五花八門無所不入，數(shù)字建模數(shù)據(jù)孿生，以5G6G傳輸物聯(lián)網(wǎng)數(shù)百億的傳感數(shù)據(jù)至云平臺(tái)而形成所謂的AI智能——不管這個(gè)智能按照人類的理解最終是個(gè)什么路數(shù)和水準(zhǔn)，但這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)體系對(duì)于當(dāng)下而言已是箭在弦上。
所以對(duì)于喜歡四兩撥千斤的人類而言，物聯(lián)網(wǎng)似乎又重新回到了重資產(chǎn)的行為邏輯上：如果把數(shù)據(jù)看作亦是重金布局的資產(chǎn)，那些開一公里就是1TB的特斯拉們?cè)僖膊皇堑蔚未蜍嚴(yán)锊逶谏弦驴诖氖謾C(jī)發(fā)個(gè)定位報(bào)個(gè)價(jià)格同日而語，更不是100年前的一張張三視圖紙合金塑料，而是一塊又一塊行走的硬盤，其產(chǎn)生的價(jià)值只能靠AI去預(yù)估。
基于以上的描述再去看能源物聯(lián)網(wǎng)，一方面頓時(shí)覺得和能源互聯(lián)網(wǎng)相比更加清晰有層次，似乎不再像這幾年人們對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的迷?；煦?，青瓜肥肉一覽無余，但另一方面也迅速容易被工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)這樣更大號(hào)的概念吞噬，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)旗號(hào)下因人的行業(yè)認(rèn)知和決策習(xí)慣給隔離出來的xx行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在皈依成xx行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)之后，從數(shù)據(jù)端看并不具備獨(dú)立存在的可能，反而是一個(gè)整體的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)甚至是所有產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)融為一體更為可能。
但此刻互聯(lián)網(wǎng)的比特信息流們會(huì)遭遇一次次傷痕累累的蛻變：因?yàn)楣I(yè)強(qiáng)大的to B屬性，其包涵的技術(shù)邏輯和需求描述并不具備外賣餐廳一般的簡單復(fù)制性，再和一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至農(nóng)業(yè)商業(yè)服務(wù)業(yè)合體的過程中，耗時(shí)和耗資也許會(huì)巨大到讓人類社會(huì)崩潰，此外傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)業(yè)基因都是一個(gè)極大的未知數(shù)，人類有可能還需要幾十年甚至數(shù)百年來學(xué)習(xí)適應(yīng)，何況對(duì)那些改造不了的基因是否拋棄也是一個(gè)痛苦的話題。
綜上所述，這幾年出現(xiàn)的這些概念其實(shí)具備邏輯上的順承，站在2020年的視角看過去看未來，似乎不管是分布式結(jié)構(gòu)的新能源、會(huì)自動(dòng)駕駛的電動(dòng)車，還是5G、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)，甚至包括方興未艾的區(qū)塊鏈，很明顯都是在默默地配合著物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而孕育，這些技術(shù)和裝備很顯然與汽車、電視機(jī)不同，都不太適合人類或者說愚笨的人類使用，而是給那些記得住幾千行幾萬列的AI隨時(shí)調(diào)用存儲(chǔ)的——一個(gè)技術(shù)爆發(fā)革命的時(shí)代通常是不同領(lǐng)域的技術(shù)忽然間同時(shí)到達(dá)某個(gè)時(shí)代節(jié)點(diǎn)，然后摧枯拉朽的結(jié)束之前的時(shí)代。
這樣想來，無論是以地域?yàn)榭蚣艿拇蛲ㄒ粋€(gè)城市各行業(yè)的“城市大腦”類的智慧城市大平臺(tái)，還是跨界了更多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，應(yīng)該是接下來直至2030的互聯(lián)網(wǎng)上升主流，但我們同時(shí)也不要忘記：所謂的城市級(jí)或者產(chǎn)業(yè)圈也完全是因?yàn)槿祟惖墓芾砹?xí)慣和利益劃分才有這樣的名詞，很可能不久的將來這些限制會(huì)瞬間被互聯(lián)網(wǎng)的洪水沖破，但是也有可能因此而引發(fā)巨大的沖突甚至是倒退，從而把后面那些聽著就毛骨悚然的革新按得死死的。
人最大的能力，就是對(duì)自己的能力充滿幻覺，幾乎從來都無法準(zhǔn)確估計(jì)。
智能電網(wǎng) vs 泛在電力物聯(lián)網(wǎng) vs 數(shù)字電網(wǎng)
前面花了這么多筆墨描述物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系區(qū)別，其實(shí)還是在為這一節(jié)鋪墊。
近十年來出現(xiàn)的可再生能源、儲(chǔ)能，近五年來一波波搶占C位的能源互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源、虛擬電廠、電力市場(chǎng)等等新潮概念，其實(shí)都是從互聯(lián)網(wǎng)走向物聯(lián)網(wǎng)大浪潮的行業(yè)必然產(chǎn)物，而恰恰是因?yàn)殡娺@個(gè)人類至今誕生的最龐大最復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，使得這一領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展人為的獲得了更多關(guān)注和期待。
電，作為一種100多年前人還看不見摸不著無法度量的物理現(xiàn)象，作為多種能源的轉(zhuǎn)換載體，一直以來最簡單的商業(yè)模式是：做物理功創(chuàng)造價(jià)值獲得回報(bào)。
在所有人類的必需品當(dāng)中，電是出現(xiàn)最晚且變化的形態(tài)最充沛的一個(gè)，電網(wǎng)公司就是電的運(yùn)營主體和提供商，長久以來靠出售電力做功賺錢，直到里夫金在《第三次工業(yè)革命》里描述的概念：新的可再生能源能夠通過數(shù)字化電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)協(xié)調(diào)，全面調(diào)配能源。新的通信技術(shù)和通信互聯(lián)網(wǎng)與新的能源互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字交通和物流網(wǎng)絡(luò)融合，共同構(gòu)架于一個(gè)平臺(tái)之上即萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每棟房子、辦公室、工廠、農(nóng)場(chǎng)都變成了一個(gè)數(shù)據(jù)中心、可再生能源生成點(diǎn)以及電動(dòng)汽車充電站。換句話說，每個(gè)建筑都成為網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)著另一棟建筑，能夠更加有效、高效地溝通、賦能經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)，驅(qū)動(dòng)全國的經(jīng)濟(jì)模式從市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，從擁有轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂茫瑥馁I賣關(guān)系變?yōu)樘峁┦褂藐P(guān)系，從消費(fèi)主義變?yōu)榭沙掷m(xù)，意味著每個(gè)人既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者，也就是消費(fèi)生產(chǎn)者（prosumer）。
里夫金大約10年前就開始描述，“到2030年，每個(gè)商業(yè)企業(yè)都會(huì)成為一個(gè)數(shù)據(jù)中心、可再生能源生成點(diǎn)以及電動(dòng)汽車充電站，成為網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。它們能夠做到跨境實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)將被傳輸?shù)酵ㄓ?、能源、交通網(wǎng)絡(luò)上，從而讓每個(gè)行業(yè)都能通過網(wǎng)絡(luò)更有效、更高效地管理、賦能、驅(qū)動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。也就是說，到2030年，我們會(huì)有一個(gè)‘全球大腦神經(jīng)系統(tǒng)’，實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)，構(gòu)建零邊際成本社會(huì)，這也意味著社會(huì)企業(yè)家精神的潛在蔓延和經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的大幅增加。”
嚴(yán)格意義上講，在類似的模式出現(xiàn)以前，單純的能源轉(zhuǎn)型并未轉(zhuǎn)型，實(shí)際上只是新能源的增加和電網(wǎng)的增強(qiáng)，里夫金作為沃頓商學(xué)院畢業(yè)的高材生，其高明之處不在于多么具體地描述了能源互聯(lián)網(wǎng)的畫面以增強(qiáng)落地感，而是以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視角指出了這場(chǎng)能源轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)：零邊際成本——零成本才得以泛在，正如讓信息成為零邊際成本的互聯(lián)網(wǎng)。
由此看來，全球500強(qiáng)排第二的國家電網(wǎng)在能源互聯(lián)網(wǎng)出來后觀望了幾年，于2019年突然發(fā)力提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，在概念上看并不是空穴來風(fēng)，但是否異曲同工還要看最終的指向是否一致。
從電網(wǎng)公司的角度去理解電力這個(gè)行業(yè)，其運(yùn)營內(nèi)涵實(shí)際上就是兩條線：一是沒電的送電，包括規(guī)劃、初裝、業(yè)擴(kuò)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任或者滿足客戶需求；二是有電的停電，包括調(diào)度、檢修、運(yùn)行、保護(hù)，為了長久用電必需定期停電檢修、緊急停電應(yīng)急、有序停電等等，必需滿足電力系統(tǒng)的安全性和可靠性需求。除此之外的全部時(shí)段和狀態(tài)，就是電網(wǎng)公司花精力最少但收益最大的部分——正常賣電一度電換xx錢。
由于用電成熟度的提高和電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)公司逐漸把這個(gè)行業(yè)搞成了投資回報(bào)率極低、重資產(chǎn)牽引力極強(qiáng)、專業(yè)門檻極高的狀態(tài)，從而成功地把電力行業(yè)變成了要拿很多錢投進(jìn)去才能賺一點(diǎn)小錢的少數(shù)人才玩得起玩得懂的封閉行業(yè)，這就是所謂的自然壟斷——除了自己沒人愿意陪讀燒鈔票，就這樣吧。
因此幾乎全球所有的電力公司的生存邏輯都是：盡可能地獲取最為廉價(jià)的資本對(duì)電網(wǎng)投資，盡可能地提升終端的價(jià)格以保證價(jià)差收益。所以電力行業(yè)可能擁有最長的固定資產(chǎn)攤銷周期，最復(fù)雜的輸配電價(jià)核準(zhǔn)體系，并且近三十年來還發(fā)明了電力市場(chǎng)以成功地構(gòu)建電力在年、月、周、日、小時(shí)、15分種甚至是秒級(jí)的基于功和功率的不同衍生品種參與交易以獲取更加靈活的價(jià)格制度。
一句話就是：搞大搞復(fù)雜，受端搞低送端搞高，電網(wǎng)運(yùn)營商們的商業(yè)模式無比簡單。
在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，成熟的電力行業(yè)其實(shí)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的境界：廠網(wǎng)分開，輸配分離，配售分開，現(xiàn)貨市場(chǎng)——這十六個(gè)字描述之下的電力生態(tài)圈非常健康，電廠與電網(wǎng)的連接有序并且數(shù)字化自動(dòng)化程度很高，輸電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)智能自動(dòng)化和信息化水平也很高，成百上千的中小公司依托大的電力公司作為行業(yè)領(lǐng)頭羊進(jìn)行細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展，需求側(cè)響應(yīng)、能效管理、分布式能源站、多能互補(bǔ)等偏用戶側(cè)的技術(shù)層出不窮十幾年來就沒停過。
在如德國法國這樣市場(chǎng)化程度比較高的國家，OTT即過頂虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)（Over The Top）繁榮昌盛，電網(wǎng)公司們已經(jīng)被成功管道化，用戶都在互聯(lián)網(wǎng)小公司虛擬運(yùn)營商手里。
但自從2014年后“能源+互聯(lián)網(wǎng)”高亮出現(xiàn)，電網(wǎng)公司們突然反應(yīng)過來，同樣是基礎(chǔ)設(shè)施的OT（運(yùn)營），無論是數(shù)字化還是通信系統(tǒng)，包括天然氣、水、熱等，運(yùn)營的條件和難度都是類似，還不如綜合到一起打穿互聯(lián)網(wǎng)的底部，把電力網(wǎng)與其他網(wǎng)合在一起綜合運(yùn)營效益倍增，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)門檻，阻止被日進(jìn)斗金的互聯(lián)網(wǎng)公司搶奪地盤的虞憂。
于是“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“應(yīng)運(yùn)而生，要說起來這個(gè)概念高級(jí)就高級(jí)在“泛在”這兩個(gè)字，看上去艱苦卓絕、無怨無悔、永遠(yuǎn)在線的付出，隱隱還有囊括四海之意、并吞八荒之心，作為三萬億年?duì)I收的大公司，在縱向提升至特高壓、橫向擴(kuò)充至全球聯(lián)網(wǎng)后還能開動(dòng)腦筋發(fā)展到新的維度，智囊團(tuán)們也不容易。
注：圖片合成來自國網(wǎng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱、白皮書等
要說起來，國網(wǎng)的整個(gè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的精華都在此圖中：三型兩網(wǎng)是核心，其中兩網(wǎng)是指堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)+泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，意思是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是國網(wǎng)的京畿根本無可染指，而泛在電力物聯(lián)網(wǎng)則是護(hù)城河，可與狼共舞與民同樂，這里通過感知、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用四層硬軟布局對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)力。所謂“兩網(wǎng)”，其實(shí)是告訴大家國網(wǎng)的兵力布局。
三型很明顯就是戰(zhàn)略布局后的打法：先從已經(jīng)是電力行業(yè)的樞紐這個(gè)既成定位出發(fā)，成為行業(yè)平臺(tái)并共享給臨近的其他行業(yè)，比如綜合能源、智慧城市甚至數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等更大更高級(jí)的共享性平臺(tái)，最終成為更大領(lǐng)域的核心樞紐，成功完成定位轉(zhuǎn)型！所謂“三型”，其實(shí)是告訴大家國網(wǎng)的行軍路線。
其核心邏輯是對(duì)已有的信息化業(yè)務(wù)支撐體系充滿自信，希望能從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的現(xiàn)有狀態(tài)集合更多數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)更強(qiáng)的數(shù)據(jù)綜合能力，成功轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，從打哪指哪到指哪打哪。嚴(yán)格意義上講，這是國網(wǎng)這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的核心理念，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化這種效率最高的運(yùn)營方式，對(duì)信息化水平已經(jīng)非常高的國家電網(wǎng)來講，是水到渠成最可能做到的創(chuàng)新。
而在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的框架之下，感知、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用，一望而知真正兵家必爭(zhēng)之地自然是平臺(tái)層，所以國網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念青睞有加，實(shí)施力度也遠(yuǎn)超從前的運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)，大有砸掉一切壁壘的決心。
平心而論，對(duì)于一個(gè)180萬人的巨型公司而言，要轉(zhuǎn)型只能這樣先以主業(yè)烘出新業(yè)態(tài)，再一步步人過去心過去錢袋子也跟過去，最終成功完成轉(zhuǎn)型。
但對(duì)于一個(gè)行業(yè)執(zhí)牛耳的操刀者來說，難度最大的并非是轉(zhuǎn)型的策略制定和目標(biāo)描述，而是時(shí)機(jī)Timing，或者說他有沒有能力站在行業(yè)的中心洞察先機(jī)，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和未來考慮。
對(duì)時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確判斷是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的首要因素，其次才是路徑方法的選定和團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)配。應(yīng)該說，2019年初自從國網(wǎng)提出這個(gè)概念掀起一陣熱浪，就說明起始時(shí)間點(diǎn)上不會(huì)太差。但令人遺憾的是，隨著整個(gè)推進(jìn)體系的不斷深入開展，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的概念刺激點(diǎn)太多，給人一種強(qiáng)烈的被動(dòng)感和混亂感，決策中心似乎存在強(qiáng)烈的信息不對(duì)稱。
首先要吐槽的是，所謂大國重器，可以見微知著卻不可隨波輕動(dòng)。泛在剛出來的時(shí)候就只猛推中臺(tái)的概念，后面區(qū)塊鏈火就告知區(qū)塊鏈公司成立了，虛擬電廠又熱了一圈，5G火就跟著搶了一塊牌照，似乎一直處在風(fēng)口浪尖。大象轉(zhuǎn)身，何必聽風(fēng)就是雨，難免讓人對(duì)決策者周圍的信息傳遞者憂心忡忡。
殊不知所謂的數(shù)據(jù)中臺(tái)，本意是集中所有的公共資源統(tǒng)一支持靈活專精的特種部隊(duì)，空降奇襲快速迭代，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司這樣3天出個(gè)游戲，每周一個(gè)版本的小而輕應(yīng)用來講自然是美美的，但是對(duì)于電網(wǎng)公司而言，既有地域性的省市公司特殊性，通常使用的軟件里有多少是隔幾天就要迭代一次開發(fā)一個(gè)新版本的？其實(shí)阿里和騰訊這兩年對(duì)中臺(tái)突然趨之若鶩，足見其過往管理水平的低下和信息化水平的落后，本來國網(wǎng)在這一點(diǎn)上輕松甩他們幾十里的，還要附庸風(fēng)雅紆尊降貴的去趕時(shí)髦建中臺(tái)做什么？
而對(duì)于區(qū)塊鏈、5G、邊緣計(jì)算這些最新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)是小公司們擅長的領(lǐng)域，大公司睜大了眼睛定好標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則選擇合適的時(shí)機(jī)收編創(chuàng)新者，就像谷歌之于安卓、Youtube、Nest一樣，放著足夠賦能的體量資源不用，跑來跑去的做追趕潮流狀很容易傷了底氣。
其次讓人倍感困惑的是，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推出前后，恰逢指令性降電價(jià)10%連續(xù)出臺(tái)，電網(wǎng)的盈利能力每況愈下。以往依靠每年約5000億投資規(guī)模撐住電網(wǎng)大盤的景象不僅難以為繼，電網(wǎng)新出的政策對(duì)電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能等極耗錢糧產(chǎn)出不大的投資全線叫停，在此情景下，令人很難想像耗資更為巨大的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，其龐大的資金量從何而來。
如果從上至下還停留在過往那種拉虎皮扯大旗的項(xiàng)目預(yù)算灌溉推進(jìn)模式，在沒有出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)那種一將功成萬骨枯的風(fēng)投注入方式下，走硬核路線直投對(duì)泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)直投似乎過于高昂。如果沒有慷慨的投入，就必須要有直白的價(jià)格信號(hào)影響市場(chǎng)行為。簡而言之，沒有高昂的價(jià)格就不會(huì)有用戶節(jié)能，沒有高低多變的價(jià)格就不會(huì)有用戶關(guān)注能效，沒有多元的電力產(chǎn)品和服務(wù)品種就不會(huì)刺激到用戶的多種需求，本來人類發(fā)明了復(fù)雜的電力市場(chǎng)就是用來應(yīng)對(duì)和市場(chǎng)的需求變化，調(diào)節(jié)供需各方的態(tài)勢(shì)，但目前的背景之下，無論是現(xiàn)貨市場(chǎng)，還是虛擬電廠、需求側(cè)響應(yīng)、儲(chǔ)能都不會(huì)成為一種市場(chǎng)的組織和運(yùn)營方式，卻依然是慣以了泛在字樣的電力系統(tǒng)場(chǎng)景下的勞動(dòng)工具，如此的僭越說不定會(huì)帶來更可怕的市場(chǎng)反應(yīng)。
最后還是應(yīng)當(dāng)善意的提醒，無論是創(chuàng)新還是轉(zhuǎn)型，都是九死一生的小概率事件。因此看對(duì)自身的基因，找到合適的發(fā)力點(diǎn)，用對(duì)恰當(dāng)?shù)娜司惋@得至關(guān)重要。
國網(wǎng)最核心的基因其實(shí)是甲方思維，對(duì)運(yùn)營有渾然天成的理解，但令人費(fèi)解的是卻在泛在的建設(shè)過程中反復(fù)以乙方的姿態(tài)出現(xiàn)，無論是對(duì)營商環(huán)境的追逐、綜合能源的服務(wù)、電力交易的試點(diǎn)中，我們看到的是國網(wǎng)自己開發(fā)平臺(tái)，主動(dòng)找客戶試點(diǎn)等充滿乙方色彩的行為，并非是說這樣的態(tài)度和方式不對(duì)，而是一旦開啟這樣的趨勢(shì)，原有的人員和體系是否具備持續(xù)的服務(wù)能力讓人擔(dān)憂。讓賣西裝的去幫人縫扣子，付出巨大精力的交好是否能在經(jīng)濟(jì)上給于足夠的回報(bào)以幫助取舍，是值得去深入探討的一個(gè)話題。
總而言之，自泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推出以來，基于國網(wǎng)十年來半軍事化管理和三集五大形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，又經(jīng)過特高壓堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全球能源互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略突進(jìn)的多次演練，三大院電科院和總部省市各級(jí)似乎對(duì)運(yùn)動(dòng)式創(chuàng)新已然駕輕就熟、卓見成效，但隨著概念落地要求越來越強(qiáng)，泛在的理論基礎(chǔ)又建立在各地實(shí)體用戶之上，而并非是高大上的宏觀建筑，越往后總部和省市兩級(jí)之間的脫節(jié)可能會(huì)越來越嚴(yán)重，駕馭的難度也會(huì)隨著落地業(yè)績的慘淡景象更加困難，因此截止目前的這種吃老本式的強(qiáng)推可能會(huì)遭遇更多的阻礙。
綜合能源 vs 增量配網(wǎng) vs 電力市場(chǎng) vs 虛擬電廠
如果我們從戰(zhàn)略層面再下沉一點(diǎn)到達(dá)戰(zhàn)術(shù)層面來觀察，能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了四五年一直被大家詬病的就是覺得概念無法落地，似乎找不到什么抓手放量增長。這個(gè)事情其實(shí)非常像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)，馬云馬化騰們大概用十年才摸索出了游戲、電子商務(wù)、移動(dòng)支付等所謂入口，所以如果我們真的能穿越到十年后看一眼，應(yīng)該會(huì)看到抓手不外乎上面標(biāo)題的某一種。
綜合能源是兩年來國網(wǎng)提的最多的戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵詞，2019開始成立了各地的省綜合能源公司，調(diào)集了不少主業(yè)的精干去開拓新的業(yè)務(wù)。但是綜合能源其實(shí)存在一個(gè)天生的邏輯矛盾就是：綜合能源絕不是電力公司所長，而是如浙能川能這樣名馬正宗的綜合能源公司的陣地。與很容易獲得營收的電力運(yùn)營相比，今年100億哪怕是200億的綜合能源運(yùn)營目標(biāo)實(shí)在是太弱了，這就注定這一塊業(yè)務(wù)在決策層心中的地位隨時(shí)岌岌可危。
遇到同樣困難的是同樣在轉(zhuǎn)型的騰訊阿里們，他們從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的另一頭趕來，花了巨大的代價(jià)也才創(chuàng)造了100億200億的云端收入，這和互聯(lián)網(wǎng)巨頭上千億的營收相比也是杯水車薪舉步維艱。
為什么在中國，銀行無法領(lǐng)頭做全和金融有關(guān)的所有業(yè)務(wù)，交通領(lǐng)域也無法地鐵巴士飛機(jī)三輪車綜合交通服務(wù)，但醫(yī)院就可以內(nèi)外科婦產(chǎn)科骨科品類齊全，餐廳也可以湘菜粵菜簡餐西餐相得益彰？反過來，國外就醫(yī)先去?？圃\所，吃飯尋找意式法式，但交通運(yùn)營都是套票一家，銀行提供證券理財(cái)咨詢審計(jì)綜合業(yè)務(wù)？
是否綜合，取決的不是甲方的意志，乙方的能力，第三方的建議，而是用戶心理。
因此以用戶為中心，是綜合能源的必由之路。但是現(xiàn)在的綜合能源業(yè)務(wù)，動(dòng)輒談冷熱電三聯(lián)供冰蓄冷相變儲(chǔ)熱，又或者智能運(yùn)維能效監(jiān)測(cè)，不是說這些不重要，而實(shí)際上這些都只是用戶需要的需要。
一等的用戶體驗(yàn)，是用戶按照供應(yīng)商的想法去做，自己還很開心。
二等的用戶體驗(yàn)，是用戶不說供應(yīng)商已經(jīng)做了。
三等的用戶體驗(yàn)，是用戶說了供應(yīng)商馬上就做。
四等的用戶體驗(yàn)，是用戶說了供應(yīng)商說不行，要這么這么做才行。
最差的用戶體驗(yàn)，是用戶懶得說自己要什么......
用戶體驗(yàn)是一件互相成就的事情，當(dāng)年被龍永圖斷定絕對(duì)不會(huì)不逛街的中國女性，用手指證明了任何用戶習(xí)慣都可以被改變，有信心去改變用戶心理的公司，才是能把用戶放第一的公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在技術(shù)、人才、政策、品牌甚至銷售渠道都不占優(yōu)的情況下，竟然逆襲了很多產(chǎn)業(yè)，靠的就是清晰的用戶畫像、準(zhǔn)確的用戶服務(wù)。
人們可以再賭一下物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者To B端的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)還是不是這樣的邏輯，但即使還可僥幸些時(shí)日，所有做綜合能源服務(wù)的公司都會(huì)遲早面臨他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：用戶自己。
電網(wǎng)公司的唯一優(yōu)勢(shì)就是電力，還僅限于圍墻之外。在不少大用戶的圍墻內(nèi)是如何裝配三級(jí)計(jì)量如何依照工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)維的，又有多少用戶在蒸汽、熱、冷方面有如何五花八門的要求，可能海爾寶鋼這些大企業(yè)的動(dòng)力部門會(huì)更加擅長。事實(shí)上如果大型企業(yè)尤其是十億度電以上級(jí)別的用戶在綜合領(lǐng)域多以自我團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的方式完成，那被逼入中小公司圈圍的綜合能源公司會(huì)更加頭疼如何發(fā)掘滿足用戶自己都不明白的需求，因此在KPI的催逼之下先丟幾個(gè)多能站儲(chǔ)能站就是可想而見的唯一自救之法了。
綜合領(lǐng)域內(nèi)另外一個(gè)誤區(qū)，就是那些體量還不夠大無法以投資開路的公司，但是又覺得開發(fā)一個(gè)綜合能源平臺(tái)號(hào)稱一下泛在接幾個(gè)設(shè)備或者光伏儲(chǔ)能進(jìn)來看看覺得很高級(jí)，這個(gè)思路已經(jīng)衍生到業(yè)界幾乎任何一個(gè)公司都號(hào)稱有這么一個(gè)平臺(tái)，蘇州東莞廣州各地的供電局都在立項(xiàng)，浙能三峽華電也在招標(biāo)，新奧遠(yuǎn)景協(xié)鑫林洋這些民營企業(yè)也在各大論壇上言必稱智慧能源云，就連一些裝裝電表賣賣路由器的小微工程公司也摩拳擦掌。
此般重復(fù)投資自說自話的景象，和20年前一窩蜂的自建局域網(wǎng)，10年前各地山寨智能水貨手機(jī)有什么區(qū)別？如果沒有淘寶天貓，現(xiàn)在每個(gè)百貨公司集團(tuán)甚至超市和品牌專賣店，就必須自己花幾百萬甚至上千萬搞這么一個(gè)網(wǎng)上云平臺(tái)——這也正是目前在國外發(fā)生的。
一個(gè)生態(tài)圈如何錯(cuò)落有致井然有序，看的就是行業(yè)老大們的正能量。理論上來講，國網(wǎng)云、南網(wǎng)云甚至于數(shù)據(jù)中臺(tái)本來的用意，就是搭建一個(gè)需要巨大投入的底層服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，以國網(wǎng)南網(wǎng)的超級(jí)信用為體系內(nèi)外的創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì)賦能背書，讓他們?nèi)プ鲇脩魸M意的綜合能源服務(wù)，看到有好的苗子就收購或者推廣。這樣一來，如果三五個(gè)人都能在比如負(fù)荷預(yù)測(cè)算法上獨(dú)到創(chuàng)新，借助平臺(tái)的力量一下推到200多個(gè)地市去或者一下子對(duì)接所有的玻璃廠，這才是泛在和能源互聯(lián)網(wǎng)原本的精華所在啊。
如今的景象，更像是那個(gè)南轅北轍的富人：你看我車還有HPLC通訊，你看我這個(gè)車減排了2噸Co2頂上還要光伏。。。以前蘇洵寫六國論的時(shí)候就一語道破：茍以天下之大，而從六國破亡之故事，是又在六國下矣。如果我們已經(jīng)經(jīng)歷了這么多互聯(lián)網(wǎng)的顛覆還對(duì)行業(yè)壁壘和地位迷之自信，那真的是死無葬身之地。
同樣陷入絕境的是增量配網(wǎng)的發(fā)展。本來在2016年改革之處，售電放開和增量放開被認(rèn)為是兩個(gè)很實(shí)際的抓手，增量配網(wǎng)在發(fā)改委能源局一批二批三批四批超過400個(gè)試點(diǎn)區(qū)域，本來增量配電網(wǎng)放開是本輪電改最大亮點(diǎn)之一。其前景在于以配網(wǎng)為基礎(chǔ)，開展售電業(yè)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)配售一體化；或進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)、能源綜合利用，獲取更多商業(yè)利益；單獨(dú)的配電價(jià)格核定將成為必然，通過這個(gè)方式可通過收取配電價(jià)格回收投資。
但現(xiàn)實(shí)已經(jīng)不僅是骨感，而是功能都不全了。以第一個(gè)電網(wǎng)公司沒有控股的貴安新區(qū)配售的公司為例，除了貴州電網(wǎng)和地方政府，混合了中電國際、泰豪科技等國有民營企業(yè)，股東的實(shí)力和能力都非常強(qiáng)注冊(cè)資金15億，但即使是如此豪華的配置也和幾乎所有增量配網(wǎng)公司一樣并沒有進(jìn)入真正的創(chuàng)新發(fā)展軌道，看上去和原來的區(qū)縣供電局沒有本質(zhì)區(qū)別。
電網(wǎng)公司當(dāng)年宣稱的“守土有責(zé)”是有作用力的，但這一戰(zhàn)術(shù)的成功是不是導(dǎo)致連續(xù)兩年來被統(tǒng)一降10%電價(jià)的戰(zhàn)略打擊的主要?jiǎng)右蚓筒坏枚?。袁崇煥殺毛文龍、張學(xué)良槍斃楊宇霆的時(shí)候都沒有錯(cuò)，權(quán)威第一寸土不讓，但是否會(huì)繼而導(dǎo)致一個(gè)王朝覆滅就很難講了。聰明人會(huì)選擇開門揖盜，明白人會(huì)以退為進(jìn)，只有焦慮的理工男才會(huì)一頭撞死在大殿的某一根柱子上。
平心而論，在強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)的電力行業(yè)的當(dāng)下，在已經(jīng)有服務(wù)和技術(shù)領(lǐng)先態(tài)勢(shì)的電網(wǎng)運(yùn)營模式之下，在制造業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期的下個(gè)十年，增量配網(wǎng)這個(gè)也有外國模式色彩的舶來品在中國的發(fā)展在眾多行業(yè)變革中最不樂觀，試點(diǎn)了這么久大多數(shù)人的精力也都是放在一些很基礎(chǔ)的事情上——但有一點(diǎn)是肯定的，就是如果增量配網(wǎng)的試點(diǎn)無疾而終，引發(fā)更高層面的切割甚至實(shí)施徹底的資本上的化整為零，都是可以想象的反彈。
同樣艱難但是未來尚可看好的是電力市場(chǎng)，所有人都不會(huì)想到僅僅電改5年后，我們就走到了現(xiàn)貨市場(chǎng)的門口。果不其然，中國的電力市場(chǎng)又成功的發(fā)展出了中國特色，與美國的歐洲的都不太相同，最大的不同就是對(duì)于價(jià)格動(dòng)蕩的不信任。
這是一件沒有辦法的事情?；蛴腥瞬俦P，或有人告狀，或有人仆街，大家都沒法接受。所以最可行的辦法，就是把規(guī)則弄得既復(fù)雜又纏繞，不僅價(jià)格變化的有序緩慢可控，關(guān)鍵時(shí)候還可正大光明的各種干預(yù)。
如果沒有一夜暴富的吸引，誰還會(huì)去Casino？如果沒有足夠量的Player玩家進(jìn)入，誰還有必要去發(fā)明那么多賭具和規(guī)則？電力市場(chǎng)雖然沒有必要囂張到這樣的地步，但集中那么多優(yōu)秀人才花巨大精力去作一些違背基本邏輯的精美怪物，應(yīng)當(dāng)是這個(gè)行業(yè)幾年來最通用的毛病所在吧。
但長期我還是對(duì)中國電力市場(chǎng)的發(fā)展看好，只要不斷有人進(jìn)場(chǎng)參與，最終中國也一定會(huì)出現(xiàn)十幾個(gè)金融數(shù)學(xué)畢業(yè)的年輕人，年?duì)I收數(shù)十億代理幾百幾千用戶的含金量很高的公司。如果野心再大一點(diǎn)，從代理汽油購買走向代理汽車運(yùn)營，虛擬電廠運(yùn)營公司會(huì)更加來勁。
虛擬電廠的本意，就像虛擬銀行、虛擬電信運(yùn)營商一樣，是一種典型的跨區(qū)域OTT過頂業(yè)務(wù)。在分布式能源盛行的今天和馬上就沒有補(bǔ)貼而是平價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)的明天，不可能每個(gè)光伏儲(chǔ)能生物質(zhì)電站都搞一批人做預(yù)測(cè)做交易，于是能把這些分散在各地發(fā)電設(shè)備綜合起來運(yùn)營的平臺(tái)就是虛擬電廠。
虛擬電廠與智能微網(wǎng)的區(qū)別，就在于不受地域的傳統(tǒng)限制，而是在信息化的前提下在線上完成OT運(yùn)營，它依賴于電力市場(chǎng)和背后完善的金融信用體系支撐。
互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)軍出行、外賣、理財(cái)之前，也不知道原來這么多線下的設(shè)備、服務(wù)、產(chǎn)品可以被一夜之間在線上完成統(tǒng)一和對(duì)接。美團(tuán)滴滴們的實(shí)質(zhì)，是在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)外賣小哥專車司機(jī)和小微企業(yè)完成了基礎(chǔ)信息化。
理論上來講，金風(fēng)天合們搞的新能源云光伏云，儲(chǔ)能電動(dòng)車公司們搞的儲(chǔ)能云充電云，最終應(yīng)該都要匯集到虛擬電廠的云，而這些云彼此的區(qū)分不應(yīng)該是各自的生產(chǎn)廠商來一朵云，而是運(yùn)營主體的不同即規(guī)模和收益期望的不同。
但是，這個(gè)但是作為本文最悲催的一個(gè)但是，要無奈的揭示出一個(gè)可悲的現(xiàn)實(shí)：虛擬電廠當(dāng)下的發(fā)展，竟然是被作為電網(wǎng)的一個(gè)調(diào)度性工具維持安全供電和有序響應(yīng)，更接近一套供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，而不是開放給市場(chǎng)的一次商業(yè)模式創(chuàng)新。
與前面幾個(gè)概念不同的悲催命運(yùn)相比，虛擬電廠本來是最有互聯(lián)網(wǎng)色彩，現(xiàn)在活生生地加入進(jìn)去秒級(jí)感應(yīng)、萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志尚可理解，但是把滴滴出行活生生地做成河北出租車智能管理系統(tǒng)，還號(hào)稱填補(bǔ)以前沒有出租車管理系統(tǒng)的空白，到底是贏還是輸？
如果十年前各省各市看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來了紛紛招標(biāo)出租車智慧云平臺(tái)，靜安區(qū)外賣餐廳EMS，人民網(wǎng)虛擬作家朋友圈，這才是滴滴美團(tuán)們最大的敵人：用蠅頭小利降低創(chuàng)新力。
如果真的要僭越，何不妨換個(gè)概念？綜合能源、增量配網(wǎng)、電力市場(chǎng)都有它不得不實(shí)施國情特色的苦衷和委屈，但虛擬電廠已經(jīng)不是殺雞取卵，而是掩耳盜鈴了。
2010 vs 2020 vs 2030 vs 2050
從2000年到2020，如果用20年的時(shí)間窗口來看待能源電力行業(yè)，自然是可再生能源的發(fā)展是最大的轉(zhuǎn)型變化，其他一切均在其次。但如果再持續(xù)30年到2050年，用50年的標(biāo)尺來衡量，那就不一定了，很可能是去中心化的物聯(lián)網(wǎng)才是最大的變化。
靈活的數(shù)字化，分布式的新能源，優(yōu)越的人工智能，云端的大數(shù)據(jù)，很有可能都是去中心的物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)路徑。沒有一個(gè)物的狀態(tài)不是用數(shù)據(jù)來表述，沒有一個(gè)物不在網(wǎng)用數(shù)字來聯(lián)接?；ヂ?lián)網(wǎng)以低階的狀態(tài)出現(xiàn)，不過是為了讓人感受到聯(lián)網(wǎng)的好處進(jìn)而打造從更宏大的物聯(lián)網(wǎng)而已，到最后人類因?yàn)樵愀獾挠洃浟陀?jì)算力會(huì)不會(huì)被拋棄也未可知。
基于這樣的目標(biāo)，一家公司的戰(zhàn)略選擇只能是：要么利用已有的資源和能力成為這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營商獲取最大的成功，要么躲起來利用各種辦法做最后一個(gè)被顛覆的堡壘也可以。所以之所以能源互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)初先跳出來并且大家對(duì)電力行業(yè)和電網(wǎng)公司們寄予厚望，無非只是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已有的數(shù)字化基礎(chǔ)和充盈的優(yōu)秀人才不引領(lǐng)風(fēng)騷實(shí)在可惜。
但近幾年尤其是2019年電網(wǎng)公司和行業(yè)所謂領(lǐng)先的乙方企業(yè)的表現(xiàn)來看，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)原本是個(gè)契機(jī)，但竟然幾乎所有人依然把這場(chǎng)變革當(dāng)做是一次EPC或者BOT的大工程，拉虎皮扯大旗只求云露均沾，示范項(xiàng)目只為空前絕后，甲方的行業(yè)影響力淪為行業(yè)亦步亦趨的唯一動(dòng)力，乙方的實(shí)際行動(dòng)力躍升為行業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的最后造假力，百億設(shè)備千億投資，似乎鐵了心要把自己都變成物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的工程EPC公司，一個(gè)個(gè)大項(xiàng)目干到2030。
其實(shí)站在2020年的入口看未來十年能源行業(yè)的發(fā)展，特別像2010年左右在電信領(lǐng)域看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來。如今國網(wǎng)和南網(wǎng)現(xiàn)在所做的一切努力和設(shè)想，當(dāng)初中國移動(dòng)和電信都曾嘗試過，無論是投資十幾億的飛信平臺(tái)，還是含著金鑰匙出身的咪咕系列，就像國網(wǎng)想打造國網(wǎng)云和南網(wǎng)想推鼎信、電商平臺(tái)創(chuàng)新一樣，原則上講有數(shù)以億計(jì)的用戶資源隨時(shí)賦能，也無需花重金砸來關(guān)注度和信任感，但就是做不過微信和互聯(lián)網(wǎng)公司，而且是一敗涂地一觸即潰，為什么會(huì)這樣呢？
最真實(shí)的原因，其實(shí)不是什么沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，體制束縛人。而是因?yàn)榉彩沁@種級(jí)別的創(chuàng)新，往往涉及到行業(yè)的生死攸關(guān)顛覆轉(zhuǎn)型，比拼到最后的往往就不再是優(yōu)越感而是求生欲，因?yàn)榈阶詈笃饎儇?fù)手作用的往往不是實(shí)力，而是那種——對(duì)未知的奇跡的期盼。
司馬光在點(diǎn)評(píng)長平秦趙之戰(zhàn)的時(shí)候曾經(jīng)說到：秦國趙國對(duì)峙好幾年，趙國其實(shí)早就輸在了起跑線上，無兵可加無糧可調(diào)，戰(zhàn)略上的布局失當(dāng)使得廉頗唯一能采用的戰(zhàn)術(shù)就是用最慢的速度讓趙軍失敗，最后趙王無法支撐下去否則趙國整個(gè)都要被拖垮，只能換上趙括令其出擊。趙括表面上看是一個(gè)失敗者，但其實(shí)他的軍隊(duì)包括整個(gè)趙國做這樣的調(diào)整都只是基于已經(jīng)要失敗的基本面而賭一個(gè)未知的奇跡。
秦國何嘗不是如此，只是換上來的白起運(yùn)氣更好，真的等來了未知的奇跡。歷史上很多時(shí)候重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的操盤者，往往決策的時(shí)候依然非常艱難，但是他們往往有因?yàn)橄嘈潘钥匆姷男拍?，敢去賭一個(gè)未知的奇跡。但是又不能像拿破侖、項(xiàng)羽這樣的超強(qiáng)實(shí)力派過于篤定自己的能力，反而把其他人的求生欲逼出來使得對(duì)手更加有機(jī)會(huì)勝利。
電力等傳統(tǒng)行業(yè)面臨的就是這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變：以前是行業(yè)甲方巨頭發(fā)包立項(xiàng)目，大家跟著吃肉做工程賣勞力唯馬首是瞻，以后是巨頭運(yùn)營底層云服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供接入，供應(yīng)商們變成應(yīng)用層的APP開發(fā)上無孔不入的服務(wù)用戶。這個(gè)虛擬存在的信息化數(shù)字化平臺(tái)，當(dāng)然不是當(dāng)年運(yùn)營商們理解的飛信短信，而就是微信淘寶。所有人最應(yīng)該轉(zhuǎn)變的思路，不再是甲方乙方項(xiàng)目工程，數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該服務(wù)的是小微自由創(chuàng)業(yè)者、電科院退休的博士之流，而不是數(shù)據(jù)中臺(tái)部服務(wù)檢修中心交易中心。
即使是去未來穿越過的人，也只能劇透至此了。這一模式未來十年毫無懸念，成百上千的供應(yīng)商們無非是從站在巨人的褲襠下變成站在巨人的肩膀上，其命運(yùn)也無懸念。唯一有懸念的，就是這個(gè)大平臺(tái)是由誰來操盤？如同問退回2010年，移動(dòng)能否干掉騰訊？
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是均等的，也沒有哪個(gè)對(duì)手是不能戰(zhàn)勝的。BAT華為小米們一樣不具備產(chǎn)業(yè)化的基因，可能比能用想像力模擬互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭們還不具備產(chǎn)業(yè)能力。只能在無人區(qū)域馳騁的互聯(lián)網(wǎng)公司就像匈奴的騎兵一樣防起來是很頭疼，但是要他們攻城拔寨一個(gè)個(gè)項(xiàng)目搶占產(chǎn)業(yè)地盤，恐怕管理上和基因上面臨的問題更多——管十幾萬快遞小哥和管幾十萬985、211畢業(yè)生是完全的兩回事，不加資歷經(jīng)驗(yàn)人品只看能力業(yè)績還真的會(huì)掉坑。
2020年機(jī)會(huì)依然均等，但只看誰能更開放，開放，開放：互聯(lián)網(wǎng)這么多退休的億萬富豪，請(qǐng)幾個(gè)情懷還在的來當(dāng)CIO如何？掛職鍛煉不要老是去新疆西藏，去滴滴頭條行不行？
這些微妙復(fù)雜的景象未必行業(yè)巨頭們沒有看破，無法讓他們下定決心的只是此刻是否已到All In的關(guān)鍵而已。
用一定的周期迭代去鍛煉隊(duì)伍并且逐步轉(zhuǎn)型，可能是老一輩企業(yè)家們堅(jiān)信的最可與理想主義區(qū)分開來的落地措施。但實(shí)際上一個(gè)締造偉大的戰(zhàn)略有兩條必需遵守：第一是強(qiáng)戰(zhàn)略之下所有人都是為戰(zhàn)略服務(wù)的棋子，衛(wèi)青霍去病出現(xiàn)只是必然。第二是強(qiáng)戰(zhàn)略一定會(huì)要用對(duì)手擅長的方式擊敗對(duì)手，比匈奴人更擅騎射，比互聯(lián)網(wǎng)人更會(huì)地推，比華為人還997，中華民族都可以的。
1000年前熙寧變法的時(shí)候也是各種糾結(jié)，司馬光責(zé)問說反正你不是殺富濟(jì)貧就是殺貧濟(jì)富，王安石想了半天反駁到：我們沒必要過多地關(guān)注方法論，而是一定要堅(jiān)持目標(biāo)變法革新下去就好，遼、西夏也好不到哪里去，大家都是半斤八兩而已，反正我就是覺得中國肯定比其他國家更容易統(tǒng)一，就看誰撐到最后。王安石變法之后60年北宋覆滅，但是誰又能證明沒有王安石60年后老趙家不會(huì)輸?shù)酶鼞K？
所有參與這場(chǎng)能源變革的人包括90后都會(huì)在2050年退出歷史舞臺(tái)，而接下來到2030這十年似乎至關(guān)重要，不僅僅是各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字的增加，也會(huì)在這十年中突然迎來商業(yè)運(yùn)營模式的巨變。對(duì)于處于已經(jīng)是奇跡的2020的人們而言，邏輯上善良的希望只能如此：
盡最大的努力，賭一個(gè)未知的奇跡。如果沒有奇跡出現(xiàn)，那只是因?yàn)槟愕呐Σ皇亲畲蟆！?
（本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)）
