中國儲能網訊：習近平總書記強調，能源保障和安全事關國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者”。國家電網公司電網穩(wěn)定工作會議暨2024年第四季度工作會議提出，確保電力系統安全穩(wěn)定，是防范大面積停電事故、保障電力安全的重中之重。要深刻認識電力系統安全穩(wěn)定工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)，要增強憂患意識，強化底線思維，以“時時放心不下”的責任感抓好系統安全穩(wěn)定工作，扎實推動新型電力系統安全穩(wěn)定發(fā)展。為深入貫徹落實會議精神，電網頭條特開設“電力系統安全穩(wěn)定運行系列訪談”專題，采訪相關領域專家。
公司四季度工作會要求加快構建新型調度體系，優(yōu)化各級調度職責，加強核心能力建設，完善調度運行體系。近日，電網頭條記者就相關內容專訪了國家電力調度控制中心主任董昱。
電網頭條：調度運行控制是系統穩(wěn)定的中樞。中國電網是20多年來世界上唯一沒發(fā)生過大停電的特大型電網。從以往的經驗看，我國的調度管理體制在電力系統安全穩(wěn)定方面發(fā)揮了怎樣的作用？
董昱：根據《中華人民共和國電力法》和《電網調度管理條例》，我國電網運行實行統一調度、分級管理，下級調度必須服從上級調度，調度系統紀律嚴明、令行禁止，在電網規(guī)模不斷擴大、電源結構深刻變化、體制改革持續(xù)推進、系統特性日趨復雜的背景下，實現了電網長期安全穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。相比之下，部分國外電網由于缺少統一調度，調度機構之間是工作協調關系而無上下指揮關系，在穩(wěn)定控制、故障處置過程中容易陷入各自為戰(zhàn)、以鄰為壑的局面，延誤故障處置，甚至導致重大電網事故。2003年“8·14”美加大停電、2006年“11·4”西歐大停電等典型案例，主要原因之一就是協商調度模式下協調環(huán)節(jié)過多，導致局部電網故障未能得到及時有效控制，最終釀成大面積停電。
隨著特高壓交直流混聯全國統一大電網的形成，各區(qū)域和各省電網間、系統各電壓等級間電氣聯系加強、交換功率加大、運行耦合加深，客觀上要求實施整體性、一體化的安全管控。同時，電力系統是包含海量異構元件的復雜巨系統，控制對象遍布于各個地區(qū)、各級電網，在統一調度的框架下，需要依靠分級管理來實施電網運行的組織、指揮、指導和協調。國調中心組織各級調度統一制訂主網穩(wěn)定管理措施、統一安排系統運行方式、統一編制聯合事故處置預案，各級調度機構在各自調管范圍內嚴格執(zhí)行統一決策，確保大電網安全穩(wěn)定高效運行，保障了全國聯網、西電東送等國家重大能源戰(zhàn)略的順利實施，在新能源裝機增速遠高于用電增速的情況下保持了較高的利用率水平。未來新能源快速發(fā)展、用電需求持續(xù)增長，電力系統在電源側呈現間歇性、波動性和趨同性，在負荷側受季節(jié)變化、天氣過程、晝夜交替影響越來越大，源荷在時間和空間上不匹配的矛盾將更加凸顯，更加需要強化統一調度、分級管理，依托大電網物理基礎，實施更大范圍資源統籌，保障電力安全可靠供應，推動能源綠色低碳轉型。
電網頭條：近年來，隨著能源轉型發(fā)展，電力系統和調度對象發(fā)生了哪些變化？
董昱：當前，能源轉型加速推進，新型電力系統加速構建，電源結構、電網形態(tài)、負荷特性、控制對象發(fā)生深刻變化。
電源結構由以化石能源發(fā)電為主向大規(guī)?？稍偕茉窗l(fā)電為主轉變?！吧掣昊摹贝蠡亍⒑Ｉ巷L電和分布式新能源大規(guī)模建設，新能源逐步成為裝機主體，傳統電源向支撐性調節(jié)性電源轉變。
電網形態(tài)由“輸配用”單向逐級輸電網絡向多元雙向混合層次結構網絡轉變。特高壓電網加速建設，分布式電源、新型儲能、虛擬電廠、智能微網等新業(yè)態(tài)不斷發(fā)展，全網一體化格局、配網有源化特征日益凸顯，高低壓、源網荷相互耦合程度不斷加深，電網一次系統和二次系統運行方式更加復雜。
負荷特性由剛性、純消費型，向柔性、產消型轉變。變頻空調、電動汽車、數據中心等新型負荷快速發(fā)展，電力電子化新型用能設備廣泛應用，尖峰負荷快速攀升，峰谷差進一步加大，調節(jié)資源需求不斷提高。
控制對象由集中式常規(guī)電源和新能源、交直流電網設備擴展至海量異構的源網荷儲全環(huán)節(jié)，未來較長時間內系統技術仍將以交流電技術體系為基礎，但隨著傳統同步電源占比不斷下降，新型儲能、構網型設備等新型電力電子裝備快速發(fā)展，電網穩(wěn)定支撐由同步機為主向同步機與新型電力電子設備并重轉變，電力平衡基礎由確定性常規(guī)電源為主向不確定性新能源為主、支撐性調節(jié)性電源為輔轉變。
電網頭條：隨著新型電力系統建設逐步深入，調度運行控制工作面臨哪些新要求、新挑戰(zhàn)？
董昱：在電網安全方面。電力系統“雙高”特征更加顯著，傳統穩(wěn)定問題依然突出，系統呈現低慣量、低阻尼、弱電壓支撐特性，寬頻振蕩等新的問題出現，電力系統穩(wěn)定面臨挑戰(zhàn)，傳統穩(wěn)定理論框架和運行、控制、防御體系亟須拓展完善。與此同時，國家間網絡對抗日趨激烈，新型攻擊技術層出不窮，電力監(jiān)控系統網絡防護需要持續(xù)增強。
在電力平衡方面。常規(guī)電源增長緩慢，新能源“靠天吃飯”，傳統“源隨荷動”平衡方式面臨挑戰(zhàn)。新能源已成為國家電網公司第一大電源和發(fā)電增量主體，調節(jié)能力不足問題凸顯，制約新能源消納和發(fā)展。
在市場機制方面。電力改革踏入“深水區(qū)”，各類新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現，多元市場主體訴求各異。能源轉型成本從裝備逐漸轉移到系統，成本疏導機制尚不完善，電網運行質效備受關注。亟須加快市場建設，利用市場化機制解決發(fā)展過程中的矛盾問題，支撐系統靈活高效運行。
在專業(yè)管理方面。調度系統在綠色發(fā)展、市場運作、提質增效等方面承擔越來越重要的責任，運行中需要優(yōu)化多目標、兼顧多約束、協調多主體，統籌安全與發(fā)展、保供與轉型、計劃與市場，破解安全、綠色、經濟“三難困境”。
在技術支撐方面。新型電力系統基礎理論尚不完善，源網荷儲協同控制等關鍵技術需要突破，數字化智能化水平有待提高，需要持續(xù)推進科技創(chuàng)新與產業(yè)鏈強鏈補鏈。
電網頭條：國家電網公司四季度會提到要加快構建新型調度體系。什么是新型調度體系？其主要特點、核心功能是什么？與之前的調度體系有何不同？
董昱：新型調度體系以服務公司和電網高質量發(fā)展為戰(zhàn)略指引，以“強安全、保供應、促消納、提質效”為基本職責，以“安全主動防御、運行主配協同、資源市場配置、技術數智賦能、管理精益高效”為主要特征，以保障新型電力系統“清潔低碳、安全充裕、經濟高效、供需協同、靈活智能”運行為核心目標。
針對電源結構、電網形態(tài)、負荷特性深刻變化，新型調度體系對系統認知、安全防御、能源平衡、協同控制四大運行體系進行重構。
一是構建雙驅動復雜系統認知體系，適應穩(wěn)定機理變化、源荷高度不確定性和運行方式去典型化的新特點，建設模型和數據雙驅動、離線和在線雙驅動認知體系，推動仿真尺度從機電暫態(tài)向電磁暫態(tài)提升，強化規(guī)劃與運行銜接，完善短周期分析機制，推動人工智能深度應用，提升穩(wěn)定分析深度、廣度、精度。
二是構建全維度主動安全防御體系，推動新能源從依賴跟隨型向主動支撐型轉變、穩(wěn)定管理由“系統分析”向“控制設計”轉變。強化主動防御、廣域協同、在線監(jiān)視，研究適應電源特性變化的保護新原理，加強連鎖反應阻斷措施研究應用，部署寬頻振蕩防控手段，提升三道防線適應性、協調性和有效性。升級電力監(jiān)控系統網絡安全裝備，部署內控技防措施，增強攻防對抗能力。
三是構建全要素綜合能源平衡體系，健全多時間尺度氣象和水文分析手段，強化氣象預測關鍵支撐作用。變革電源單向匹配負荷變化的平衡方式，形成源網荷儲多元互動的新型模式。不斷完善“統一市場、兩級運作”的電力市場體系，全面建設現貨和輔助服務市場，形成市場主導的資源優(yōu)化配置模式。以電碳協同為優(yōu)化目標，統籌提升保供和消納能力。
四是構建一體化主配協同控制體系，強化調度在電力生產全環(huán)節(jié)的紐帶作用，有效統籌發(fā)輸變配全鏈條和規(guī)劃、基建、運行、檢修、交易等各環(huán)節(jié)。完善五級調度貫通機制，推動運行控制從突出主網向全網協同轉變。健全新業(yè)態(tài)調度管理機制和技術手段，實現多元海量資源協同優(yōu)化調度。
電網頭條：下一步，國家電力調度控制中心將如何建設新型調度體系？
董昱：國調中心統籌制訂了新型調度體系建設方案，組織實施電網安全、網絡安全、電力保供、能源轉型、市場建設、運行協同、技術創(chuàng)新、自主可控、管理提升、隊伍建設等10方面36項重點舉措。統籌各要素保障，不斷強化科技、裝備、管理、隊伍四方面支撐。
一是強化科技支撐。推動新型電力系統原創(chuàng)技術研究，以業(yè)務需求為導向，加強“大云物移智鏈”等現代信息技術與電力技術融合創(chuàng)新。完善高比例電力電子化系統平衡與穩(wěn)定理論，加快大電網電磁暫態(tài)高性能仿真、在線分析決策、構網型安全支撐、海量異構資源協調控制、跨流域水電與風光儲協同調度等關鍵技術攻關。
二是強化裝備支撐。打造新型電力系統現代產業(yè)鏈調度支鏈，建設新型調度控制系統，推廣新一代變電站二次系統，構建高可靠的一體化通信網，推動調度裝備升級換代，實現調度裝備技術體系由基礎保障向創(chuàng)新引領的轉變。
三是強化管理支撐。結合電網特性變化，優(yōu)化五級調度職責定位，完善調度范圍劃分，強化網調對區(qū)域交流主網的安全管理，強化省調主配協同管理和源網荷儲平衡能力，強化地縣（配）調有源配網運行管理。健全核心業(yè)務縱向貫通、橫向協同機制，強化安全與合規(guī)內控，健全新型電力系統運行控制標準體系，提高調度管理質效。
四是強化隊伍支撐。堅持黨建引領，推動黨建工作與電網調控融入融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。結合新型電力系統發(fā)展和業(yè)務需求，統籌推進穩(wěn)定分析等專業(yè)隊伍建設，加強支撐運維力量。建設學習型組織，強化學習培訓、交叉培養(yǎng)和東西幫扶，提升調度系統專業(yè)素質和履職能力。
按照“兩步走”分階段開展建設，第一階段2025～2027年，初步建成新型調度體系；第二階段2028～2030年，基本建成新型調度體系。
