中國儲能網訊：“pragmatic”（實用主義），戈恩在接受采訪時經常提到這個詞。既然是經營一家企業(yè)，就要拋開個人感情，通過具體行動來獲得結果。這個詞充分體現出了戈恩現實主義的一面。在東京車展上，有一處細節(jié)如實展現了這種戈恩式領導能力的思路。
在日產展位的發(fā)布活動幾小時后召開的記者發(fā)布會上，當被問及“在2016年度之前，與資金合作伙伴雷諾合計在全球銷售150萬輛電動汽車（EV）”這一目標時，戈恩表示，“將推遲2～3年實現目標”。
不過，戈恩馬上又接著說道，“如果要問我是否后悔投資純電動汽車，我的回答很明確是NO”，“只要維持住本質就行。本質就是按照規(guī)律確保利潤”。
毫不猶豫投資EV的理由
自汽車誕生以來，汽車與環(huán)境負荷之間如何取得平衡一直就是關注的話題。人們對全球變暖的擔憂日益加劇，在這一背景下，社會對汽車的要求越來越高。在嚴格的法規(guī)規(guī)定下，各大汽車公司在環(huán)境技術研發(fā)方面展開了激烈競爭。
那么，戈恩當時為什么決定涉足EV領域？關于其原因，斯坦福大學教授羅伯特·伯格曼指出，“戈恩決定涉足EV是‘觀望性賭博’”。下面將對此稍加解釋。伯格曼將創(chuàng)新領域的投資判斷分成了4類。
第一類是“安全的賭博”，是指已經在技術層面通過、即使失敗也不會威脅到公司生存的投資。第二類是“賭上公司存亡的行動”，指的是雖然已經在技術層面通過驗證、但失敗會讓公司陷入危機的投資。
而第三類“觀望性賭博”則是指，雖然沒有在技術層面通過驗證，但企業(yè)有資源，最多只是該業(yè)務失敗。最后一類是“必死的賭博”，是指在技術層面沒有通過驗證、并且會影響到整個企業(yè)經營的投資。
50億美元投資，就算失敗也只有業(yè)務損失
要研發(fā)EV，需要日產和雷諾合計投資50億美元。但不必一下子全部投入，這樣，即使失敗，也不會出現致命性的損傷。
“因此，戈恩發(fā)出了號令”，伯格曼這樣分析道。日產能夠自稱“是EV領域的領軍者”，當時戈恩的決策起到了關鍵作用。
“公司內部雖然有推進EV業(yè)務的行政部門，但如果由首席執(zhí)行官（CEO）直接批準投資50億美元，其意義十分重大。因戈恩表示‘目標是實現零排放’，所以報紙和知名雜志上對此都進行了大幅報道?！?
這個決策看起來十分大膽，但也是“觀望性賭博”。也就是說，其風險是受控的。
另外，推進EV業(yè)務還趕上了政策東風。當時，日本政府決定為充電基礎設施建設劃撥1005億日元的財政預算。在這一背景下，日產、豐田、本田、三菱汽車四家公司就推進充電器的設置展開了合作。戈恩指出：“各國政府已經充分意識到，要想削減石油消耗量就必須普及EV，（補貼）是投資，而非成本?！?
強烈現實主義的支撐要素
戈恩在采訪中還表示，“相對于情感，領導者更要注重合理性和理論。部下心里認定會獲得一定的成果，才會全力以赴工作”。
那么，戈恩這種強烈的現實主義從何而來呢？這應該與他擁有黎巴嫩、巴西和法國多重國籍，曾在巴西、黎巴嫩、法國、美國、日本等地生活過有著直接關系。
關于戈恩領導力，伯格曼指出了“和藹可親”這一點。經營者不能受感情支配，但應該懂得人心理的微妙之處。雖然一般人對戈恩的印象可能是冷酷和強硬，但與戈恩面對面交談后，筆者對他絕對沒有這樣的印象。
剛從雷諾來到日產時，出乎大家的預料，戈恩首先與成百上千的日產員工進行了一次對話，通過此舉獲得了相互理解，日產員工才會主動開始重建企業(yè)。作為日產重生的原動力，自下而上的跨職能團隊（CFT）能夠順利開展業(yè)務，就是受益于此。
保持日產和雷諾這兩個企業(yè)的關系也很好地掌握住了尊重彼此優(yōu)點的平衡感。戈恩表示，“在同盟（合作）中，尊重對方的平等關系是非常重要的，這并不是什么場面上的話。如果存在想隱瞞對方的想法，是不可能順利合作下去的”。
比如鈴木與大眾、馬自達與福特，等等，在汽車行業(yè)，許多企業(yè)的合作關系均告破裂，但戈恩強調，日產雷諾聯盟、德國戴姆勒與三菱汽車等，許多維持良好合作關系的事例“并不是偶然”。
“Turnaround和Revival是不同的”
正如上篇所提到的那樣，日產在11月1日宣布下調業(yè)績預測。當時，戈恩針對媒體提出的CEO責任這樣表述道：
“CEO應該通過5年乃至10年的財務狀況、品牌、份額及銷售額等進行判斷”。
戈恩來到日產已經過去了14年時間，接班人問題不斷被提到。過去陷入慢性虧損的日產利潤率已經出現戲劇性反彈，并得到了維持。戈恩堅定地說道,“許多企業(yè)雖然業(yè)績暫時得到恢復，但卻在幾年后再次下降，這只能算得上是好轉(Turnaround)。而日產實現的是再生(Revival)。兩者是完全不同的概念”。
最后的承諾能否兌現？
2016年度之前的日產中期經營計劃“POWER88”提出力爭營業(yè)利潤率和全球銷售占比均實現8％。雖然有人指出“目標過高”、以及“戰(zhàn)線拉得過長”，期間也的確經歷了一些波折，但戈恩仍將率領日產朝著這個目標繼續(xù)前進。
戈恩使“承諾（Commitment）”這個詞語在日本扎根。那么，POWER88這個承諾能否實現呢？作為經營者，為戈恩給出最終評價的時間僅剩2年。戈恩能否成為真正的“領袖”也就取決于承諾是否兌現。
