過去的一年里，全球電化學(xué)儲(chǔ)能市場(chǎng)，涌現(xiàn)出了多頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目迅速累積、場(chǎng)景不斷擴(kuò)大，儲(chǔ)能的市場(chǎng)容量，也以令人炫目的速度在增長(zhǎng)。這個(gè)讓工業(yè)、能源萬物互聯(lián)的新興產(chǎn)業(yè)，被懷抱野心的工業(yè)強(qiáng)國，不約而同地視為贏得未來的關(guān)鍵基石。
這一時(shí)期，企業(yè)自詡的各種“重量級(jí)”產(chǎn)品層出不窮，熱熱鬧鬧的“跨界再升級(jí)”和“戰(zhàn)略合作簽約”頻頻見諸報(bào)端，一些企業(yè)的高管也親自站臺(tái)行業(yè)會(huì)議，為儲(chǔ)能商業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)增磚添瓦。
如今，越來越多的企業(yè)還在加入戰(zhàn)團(tuán)，全球儲(chǔ)能市場(chǎng)似乎是打破了以往的平靜。
然而，面對(duì)新的“風(fēng)口”與持續(xù)的熱鬧，相比部分企業(yè)的高舉高打，作為全球儲(chǔ)能系統(tǒng)集成的優(yōu)秀品牌，已在儲(chǔ)能行業(yè)深耕7年的沃太能源，卻似乎顯得過于安靜和保守了。
沃太能源創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)袁宏亮
“儲(chǔ)能元年”到了？
一個(gè)行業(yè)有越來越多的企業(yè)加入，這本是好事，說明行業(yè)前景好有發(fā)展前途，大家都有錢賺了。但儲(chǔ)能的發(fā)展形勢(shì)與其他行業(yè)不同，一直都處在未來看上去很美，但并不容易達(dá)到的局面。
從2016年起，新能源江湖上就有“儲(chǔ)能元年到了”這樣的說法，也確實(shí)這兩年從國家到地方政府，對(duì)儲(chǔ)能的關(guān)注愈發(fā)突出，在電源結(jié)構(gòu)、用電負(fù)荷、電價(jià)結(jié)構(gòu)、資源分布、支持政策等方面的不盡相同，使得各地布局儲(chǔ)能項(xiàng)目的側(cè)重方向也不盡相同。
行業(yè)內(nèi)大家也都有明顯的感覺，儲(chǔ)能市場(chǎng)景氣度確實(shí)有所提升，也有著各種各樣的市場(chǎng)需求，包括調(diào)峰調(diào)頻、平滑輸出、動(dòng)態(tài)擴(kuò)容、需求響應(yīng)、光伏自發(fā)自用等。但同時(shí)儲(chǔ)能市場(chǎng)也被質(zhì)疑存在大量偽需求，甚至“儲(chǔ)能元年”也被指言之過早。
其實(shí)“儲(chǔ)能元年”何時(shí)到來這個(gè)問題，早在五年前，儲(chǔ)能行業(yè)還很稚嫩、圈子還很小的時(shí)候，早先一批的入局者就已經(jīng)在討論了。
“如何去定義這個(gè)元年，我們理工科出身的人更喜歡用量化的標(biāo)準(zhǔn)，肯定不是用輿論和媒體關(guān)注度的高低去評(píng)判，也并非因行業(yè)突然有了幾個(gè)大項(xiàng)目，這一年就可以被定義為儲(chǔ)能發(fā)展元年了”，沃太能源創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)袁宏亮說。
在袁宏亮看來，“元年”就意味著其后的第一年、第二年、第三年，市場(chǎng)體量要保持持續(xù)增長(zhǎng)。如果后期不是持續(xù)增長(zhǎng)的話，只能說是曇花一現(xiàn)，不能說是這個(gè)行業(yè)的發(fā)展元年。再從行業(yè)規(guī)模來說，如果今年裝機(jī)量是幾十兆瓦時(shí)，甚至幾百兆瓦時(shí)，次年又回落到幾十兆瓦時(shí)，第三年又升至幾個(gè)吉瓦時(shí)，市場(chǎng)處于這樣的波動(dòng)狀態(tài)，簡(jiǎn)單地把它定義成元年其實(shí)也不準(zhǔn)確。
此前中關(guān)村儲(chǔ)能聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)俞振華判斷，2018年儲(chǔ)能年產(chǎn)值有望達(dá)到的50億元，相比光伏和電動(dòng)汽車成百上千億的產(chǎn)值而言，依然是個(gè)小數(shù)目，但這個(gè)數(shù)值足以讓儲(chǔ)能從依附與夾縫的態(tài)勢(shì)中掙脫出來，如果加上它的成長(zhǎng)率和擴(kuò)散性，這可讓它具有獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的一些關(guān)鍵特點(diǎn)。
2018年對(duì)于儲(chǔ)能行業(yè)來說，確實(shí)迎來了新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。但現(xiàn)在就下結(jié)論為“儲(chǔ)能元年”可能還不夠準(zhǔn)確，但是說儲(chǔ)能行至黎明前夜并不過分。
儲(chǔ)能作為新興產(chǎn)業(yè)，就如同活力四射的青少年，未來充滿期許，同時(shí)它的發(fā)展也需要一個(gè)過程。既然3年前新能源江湖上就開始預(yù)判“儲(chǔ)能元年到了”，尤其去年這樣的聲音在行業(yè)內(nèi)更為濃烈，可以肯定儲(chǔ)能發(fā)展勢(shì)頭積極向好。
數(shù)據(jù)和事實(shí)更具有說服力。根據(jù)CNESA的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，截至2018年12月底，全球已投運(yùn)儲(chǔ)能項(xiàng)目的累計(jì)裝機(jī)規(guī)模為180.9GW，同比增長(zhǎng)3%，其中2018年，全球新增投運(yùn)儲(chǔ)能項(xiàng)目的裝機(jī)規(guī)模為5.5GW，其中電化學(xué)儲(chǔ)能的新增投運(yùn)規(guī)模最大，為3.5GW，同比增長(zhǎng)288%。
“儲(chǔ)能元年”到或者沒到，在儲(chǔ)能市場(chǎng)向商業(yè)化、規(guī)?；瘧?yīng)用發(fā)展的過程中，參與企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)研發(fā)與探索，對(duì)新技術(shù)創(chuàng)新的“投注”葆有熱情。
亞當(dāng)?斯密視人為“經(jīng)濟(jì)人”，即總是受利益驅(qū)動(dòng)。艾米爾?涂爾干則把人當(dāng)作“社會(huì)人”，其行為受名譽(yù)驅(qū)動(dòng)。
相信儲(chǔ)能市場(chǎng)的新老企業(yè)都會(huì)受這兩種力量的牽引。但我們都可能要捫心自問，是只要利，而無所謂榮譽(yù)？是只要在儲(chǔ)能市場(chǎng)大爆發(fā)時(shí)揩點(diǎn)油，賺點(diǎn)快錢就走人，還是要充滿擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的與這個(gè)行業(yè)同成長(zhǎng)共發(fā)展？
袁宏亮和他執(zhí)掌的沃太能源，屬于后者。
長(zhǎng)線發(fā)展
2012年，沃太能源正式亮相。不到7年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)從第一臺(tái)戶用儲(chǔ)能系統(tǒng)到全功率段儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)品的全覆蓋，從最初的3人壯大至200人團(tuán)隊(duì)，從廠房一千平方米擴(kuò)張至一萬平方米，從國內(nèi)起家到走向海外市場(chǎng)，沃太能源圍繞儲(chǔ)能進(jìn)行的布局已頗為完整。在戶用和工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域已形成犄角之勢(shì)。
所謂“由力而起，由善而達(dá)”。在國際能源網(wǎng)《高端說》的訪談中，袁宏亮對(duì)沃太能源的全局定位和市場(chǎng)策略毫不遮掩。對(duì)于沃太能源的初步成功，粗略歸納，前因有三：其一是入局時(shí)機(jī)對(duì)；其二是首戰(zhàn)海外市場(chǎng)；其三是選對(duì)模式，光儲(chǔ)融合路線，主抓小型家用儲(chǔ)能項(xiàng)目。
沃太能源50kW/567kWh泰國大山音樂節(jié)并離網(wǎng)項(xiàng)目
在很多時(shí)候，準(zhǔn)確的預(yù)見，對(duì)于企業(yè)來說是一種莫名的天賦?！爱?dāng)時(shí)，我們認(rèn)為2012年是一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)，太早了，肯定撐不到這個(gè)市場(chǎng)真正開始的那天，太晚了，適合我們生存的空間就會(huì)被其他的企業(yè)壓縮?！痹炅琳f。
在2011年的時(shí)候，德國宣布放棄核能，計(jì)劃到2020年將可再生能源比重提高到35％，并在2050年提高到80％。這一政策目標(biāo)為儲(chǔ)能技術(shù)企業(yè)提供了廣闊市場(chǎng)前景，它們紛紛設(shè)立實(shí)驗(yàn)室或示范性項(xiàng)目，一邊累積實(shí)際數(shù)據(jù)以進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，一邊用軟件模擬效果說服潛在的客戶，從而成為可再生能源的緩沖器。
在2012年的時(shí)候，奧巴馬政府宣布加強(qiáng)能源安全多項(xiàng)新舉措，能源部先進(jìn)能源研究計(jì)劃署資助4300萬美元用于儲(chǔ)能技術(shù)。
除此之外，歐洲各國也開始陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)可再生能源發(fā)展政策，對(duì)于這一系列的風(fēng)向變化，當(dāng)時(shí)身處德國的袁宏亮不可能沒有感知。加上海外國家居民用電電價(jià)普遍居高，民眾對(duì)可再生能源尤其是家庭能源的認(rèn)知也普遍居高，正是進(jìn)入市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
雖然說中國也是全球儲(chǔ)能市場(chǎng)的重要組成部分，而且早在“十二五”規(guī)劃中就提到了儲(chǔ)能，但那時(shí)中國儲(chǔ)能市場(chǎng)的發(fā)展極為遲緩，缺乏靈活性和自由度，只有零星的示范項(xiàng)目。至此，袁宏亮帶著剛出生的沃太能源直奔海外。
“如果七八年前我們選擇國內(nèi)市場(chǎng)，選擇大型儲(chǔ)能的話，我們企業(yè)肯定活不到今天”，袁宏亮慶幸當(dāng)時(shí)走對(duì)這一步。
其實(shí)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)更重要的是商業(yè)模式的逐漸清晰。日后的事實(shí)證明，這些先覺者最終因?yàn)槌暗倪h(yuǎn)見得到了回報(bào)，而那些回避或沒有思及這一問題的創(chuàng)業(yè)者們的確付出了慘重的代價(jià)。
當(dāng)時(shí)袁宏亮分析，對(duì)于一家要在儲(chǔ)能領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展的公司，是要針對(duì)性把儲(chǔ)能定義為必需品，用于無電、少電、缺電這種地區(qū)的發(fā)展，還是把儲(chǔ)能作為一個(gè)投資品，跟太陽能發(fā)電結(jié)合，谷電峰用，然后賣給國外用電電價(jià)較高的用戶。后者最核心的是，能夠滿足用戶投資收益最低門檻。這恰恰是企業(yè)通過自身努力所能夠把控的，這也是沃太能源最初選擇小型家用儲(chǔ)能市場(chǎng)的根本原因。
令他沒有想到的是，期間由于新能源汽車補(bǔ)貼政策的落地，中國的鋰電池產(chǎn)能迎來擴(kuò)張高峰，帶動(dòng)了鋰電池電芯價(jià)格的快速下降，更進(jìn)一步促進(jìn)了沃太能源系統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格的下降，為其拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)條件。
與此同時(shí)，袁宏亮也將一部分注意力集中在同樣市場(chǎng)自由度較高的工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目上，并以穩(wěn)定的勢(shì)頭在海外儲(chǔ)能市場(chǎng)擴(kuò)張自己的產(chǎn)業(yè)版圖。
至此，沃太能源的儲(chǔ)能布局中，形成了發(fā)力儲(chǔ)能戶用市場(chǎng)和工商業(yè)市場(chǎng)的“雙核心”模式，儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商領(lǐng)導(dǎo)品牌，初具規(guī)模。
目前為止，沃太能源在全球安裝的儲(chǔ)能系統(tǒng)接近2萬套，總?cè)萘砍^250MWh。2017年?duì)I收首破億元之后，2019年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營收4-5億元。
在沃太能源的產(chǎn)業(yè)版圖里，大型儲(chǔ)能項(xiàng)目這一塊稍有欠缺，隨著可再生能源并網(wǎng)增多，儲(chǔ)能逐步走向臺(tái)前，國內(nèi)外大型儲(chǔ)能項(xiàng)目逐漸增多，積蓄已久的沃太能源恰好找到了下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。
“本分”與“野心”
對(duì)于產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的判斷決定了袁宏亮的工作重心?！皼]有儲(chǔ)能，光伏發(fā)電不具備可持續(xù)性；沒有光伏，儲(chǔ)能不具備經(jīng)濟(jì)有效性。相信儲(chǔ)能技術(shù)才是新能源的未來?！?
實(shí)際上，沃太能源能夠在儲(chǔ)能這個(gè)不知道何時(shí)才能爆發(fā)的行當(dāng)“活下來”，并實(shí)現(xiàn)盈利極為不易，要知道在這個(gè)瞬息萬變的行業(yè)，數(shù)十年間欠薪、停工、倒閉的企業(yè)太多了，存活超過十年的企業(yè)都屈指可數(shù)。這赤裸裸展現(xiàn)了儲(chǔ)能市場(chǎng)的莫測(cè)、殘酷與無情。
沃太能源光靠準(zhǔn)確趨勢(shì)預(yù)判與運(yùn)氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這些年，袁宏亮一直強(qiáng)調(diào)本本分分做技術(shù)。當(dāng)年帶領(lǐng)研發(fā)人員在實(shí)驗(yàn)室里寫產(chǎn)品程序，搞技術(shù)研發(fā)的場(chǎng)景袁宏亮歷歷在目。
“我們不會(huì)像這個(gè)行業(yè)內(nèi)的部分企業(yè)那樣，做一個(gè)拷貝者或者是一個(gè)跟隨者。不會(huì)等別人產(chǎn)品做出來以后，把產(chǎn)品買來拆卸，然后再找一些技術(shù)人員開始照著研發(fā)，甚至直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖一些能帶成熟方案的人過來，這樣的現(xiàn)象在中國的各行各業(yè)里，非常普遍?！痹炅琳f。
對(duì)于沃太能源來說，必須要掌握儲(chǔ)能云平臺(tái)Alpha Cloud、能量管理系統(tǒng)EMS、鋰電池的管理系統(tǒng)BMS方面的核心技術(shù)。這樣企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行，才不至于處于受制于人的被動(dòng)局面，系統(tǒng)成本方面也可以做進(jìn)一步優(yōu)化。
諸如“保證系統(tǒng)在家庭供電中長(zhǎng)期穩(wěn)定高效運(yùn)行，盡可能提高用電自發(fā)自用比例，同時(shí)設(shè)備實(shí)時(shí)的運(yùn)行情況都要上傳云端，用戶在手機(jī)上就可實(shí)時(shí)看到家中用電情況；鋰電池每天充放電（非滿充滿放）幾十次，并且要保證10年以上使用壽命”等這類實(shí)際讓用戶收益問題，袁宏亮和研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直都在做自我突破。
直到2014年，沃太能源的儲(chǔ)能系統(tǒng)才完成試產(chǎn)及開始小批量出貨。其后的這幾年，沃太能源的儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)品一直保持較高的迭代強(qiáng)度和速度，目前已經(jīng)順利完成4次迭代升級(jí)。目前正在向全功率段儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方案及智慧能源管理方案提供商做進(jìn)一步努力。
無論是對(duì)大企業(yè)還是小公司而言，提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，是企業(yè)深入市場(chǎng)的迫切需求。
袁弘亮說：“我們有所為有所不為，不是所有的市場(chǎng)都適合我們?nèi)プ?，不是所有的產(chǎn)品都能做精，我們要專注于我們的擅長(zhǎng)的事情，把我們能夠做好的產(chǎn)品和服務(wù)做好，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，就可以了?！?
他和他的團(tuán)隊(duì)始終沒有忘記自己的創(chuàng)業(yè)“本心”。基于智能光伏可視化控制、開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、VPP社區(qū)能源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及終身免費(fèi)升級(jí)等人性化家居設(shè)計(jì)理念，今年6月份，沃太能源全新推出的智慧能源管理系統(tǒng)“Alpha Home”，開始主打人機(jī)交互和智能家居概念，沖破傳統(tǒng)意義上的人們對(duì)儲(chǔ)能系統(tǒng)的理解。
沃太能源500kW/1483kWh緬甸農(nóng)村智能微電網(wǎng)項(xiàng)目
本著對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，沃太能源贏得了合作伙伴的高度信任。迄今為止，沃太能源已經(jīng)打開了全球42個(gè)國家和地區(qū)的儲(chǔ)能市場(chǎng)，并且還在持續(xù)擴(kuò)大。
未來看上去很美，但并不易達(dá)到，這些年的辛酸與苦辣只有袁宏亮自己清楚。
“其實(shí)最早的時(shí)候，我們的產(chǎn)品有非常高的不良率，這個(gè)不良率意味著什么？意味著我們?cè)诤Ｍ獾氖酆笕藛T，一個(gè)星期要開車幾百公里，甚至幾千公里，去為用戶解決產(chǎn)品的問題。這些都是我們交過的昂貴學(xué)費(fèi)。但是我們堅(jiān)持下來了，這個(gè)堅(jiān)持意味著，我們不是想掙眼前兩年或者五年錢，這樣的公司，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)大批量的問題，就把公司關(guān)掉或者注銷，讓客戶連追債都追不到的公司。我們的售后人員都是盡心盡力地幫用戶解決問題，然后把真正產(chǎn)品本身存在的問題反饋到研發(fā)部，就這樣不斷迭代、升級(jí)。目前我們產(chǎn)品的不良率已經(jīng)降低至萬分之1.2以下?！痹炅翛]有回避那些殘酷的現(xiàn)實(shí)。
沃太能源一直在本本分分做研發(fā)、做產(chǎn)品，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是袁宏亮的目標(biāo)，他希望通過自己及與合作伙伴的共同努力，讓清潔能源最大化地惠及全世界的每一個(gè)人，他也希望在三年之內(nèi)，沃太能源的海外市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)份額能各占一半。在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，給每一位用戶、奮斗者以及投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值。
沃太能源的未來，是璀璨還是暗淡，用流逝的時(shí)間來證明，或許是最好的。
在訪談的最后，袁宏亮說要“心態(tài)歸零”。
他的案頭上，最近擺放著的一本書是喬納森·海特《象與騎象人》，這本書將人的心流分成兩半，一半像一頭桀驁不馴的大象，另一半則是理性的騎象人。這可能也是現(xiàn)階段袁宏亮的真實(shí)內(nèi)心寫照吧！
