中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：曾經(jīng)有多期望，現(xiàn)在就有多失望。這句話在陽光電源身上得到了應(yīng)驗(yàn)。
2021年全年歸母凈利下降19%，去年第四季度凈利同比下降90%不足1個(gè)億。2022年一季度，仍然是增收不增利……
當(dāng)陽光電源的這份“反常”的財(cái)報(bào)公布后，投資者直接用腳投票，短短幾日股價(jià)便下跌接近40%，年內(nèi)股價(jià)更是腰斬，市值蒸發(fā)超900億。去年高位定增的機(jī)構(gòu)也被深度套牢。然而5月以來，公司股價(jià)反彈了近60%。
本文將重點(diǎn)討論以下問題：
1.導(dǎo)致業(yè)績驟降的原因是什么？
2.股權(quán)計(jì)劃高增長能實(shí)現(xiàn)嗎？
3.最近股價(jià)反彈最高超過60%，陽光電源又行了？
01
都是樂觀惹的禍？
對于2021年業(yè)績，陽光電源認(rèn)為疫情是導(dǎo)致虧損的直接原因。
因?yàn)橐咔?，越南?xiàng)目延遲了交付，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)也繳納了罰款，同時(shí)還包括緬甸政變不可抗力、匯兌損失、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、研發(fā)和銷售費(fèi)用大增等。據(jù)財(cái)報(bào)公布后的業(yè)績說明會(huì)顯示，對凈利潤的影響大約有10億元。
▲圖片來源：公司財(cái)報(bào)
反觀2021年前三季度，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則相對健康：營收153.74億，同比增長29.09%、歸母凈利潤15.05億，同比增長25.89%、毛利率27.42%，僅略有下滑。說明問題主要發(fā)生在第四季度。
總結(jié)來看，按陽光電源的說法就是，步子邁的太大了。也可以理解為對前景過于樂觀。
陽光電源的業(yè)務(wù)主要分為三部分：光伏電站開發(fā)、逆變器和儲(chǔ)能，另外還包括風(fēng)電變流器等其他項(xiàng)目，占比較小。當(dāng)下電站增長已經(jīng)放緩，支撐業(yè)績增長的主要是逆變器和儲(chǔ)能。
▲數(shù)據(jù)來源：公司財(cái)報(bào)
步調(diào)太大典型的就是三費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，2021年陽光電源全年銷售費(fèi)用達(dá)15.83億，同比增長62.69%；研發(fā)費(fèi)用為11.61億，同比增長44%；管理費(fèi)用4.91億，同比23.99%。
很顯然，去年全年的費(fèi)用投入明顯加快了。值得注意的是，在全部的銷售費(fèi)用中，有7.21億來自去年四季度，幾乎占到全部費(fèi)用的一半。
▲數(shù)據(jù)來源：公司財(cái)報(bào)
同時(shí)在去年四季度銷售費(fèi)用高增的基礎(chǔ)上，今年一季度再度大增98.94%，研發(fā)費(fèi)用也增加了65.75%，沒有絲毫降溫意味。
如此大力度的費(fèi)用支出，一季度凈利潤僅增長了6.26%，扣非凈利潤增長還是負(fù)的。都遠(yuǎn)低于營收的35.48%的增長水平。
樂觀的預(yù)期還體現(xiàn)在存貨上。整個(gè)2021年存貨額107.68億，同比大增178.03%。而2021年一季度再達(dá)到130.32億的新高度。
如此巨量存貨是值得警惕的。因?yàn)榇尕浂嗔瞬粌H占用現(xiàn)金流，也是終端營銷不暢的信號。
觀察陽光電源的經(jīng)營性現(xiàn)金流，從2021年開始大幅轉(zhuǎn)負(fù)，為-16.39億，一季度也沒有好轉(zhuǎn)。而2020年還為30.89億，同比增長24.56%的健康水平。
存貨周轉(zhuǎn)率也不容樂觀。2022年一季度存貨周轉(zhuǎn)率僅為0.27次，創(chuàng)出近10年新低。雖然歷年一季度都是淡季，但如此低的數(shù)字還是能體現(xiàn)出市場的“寒意”。
對于市場展望，陽光電源依舊十分樂觀：大幅調(diào)高了2022年?duì)I收預(yù)期。股權(quán)激勵(lì)也顯露出這一點(diǎn)：幾個(gè)歸屬期要求逐年增加。從往年看，尤其是歸母凈利潤一項(xiàng)，除了上市早期及2017、2020年等個(gè)別年份，能夠達(dá)標(biāo)的并不多。
▲圖片來源：公司財(cái)報(bào)
而放眼當(dāng)下，預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的高預(yù)期差，激增的費(fèi)用也沒迎來正反饋，暗示著盈利難度加大，重資產(chǎn)業(yè)務(wù)對毛利侵蝕也越來越明顯。
02
重資產(chǎn)“拖后腿”，
“第二曲線”存短板
近年來雖然逆變器和儲(chǔ)能業(yè)務(wù)增長較快，但營收占比較高的仍然是電站開發(fā)業(yè)務(wù)。電站以BT和EPC模式為主，是典型的重資產(chǎn)，前期墊資開發(fā)，投入大，回報(bào)周期長。
巨量前置投入帶來的利息支出、巨額應(yīng)收賬款帶來的減值損失都會(huì)對凈利產(chǎn)生影響，屬于“吃力不討好”。
從數(shù)據(jù)來看，2021年公司應(yīng)收賬款賬面期末余額達(dá)96.89億，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備9.41億。信用減值損失僅2021年就高達(dá)2.76億，其中應(yīng)收賬款壞賬損失1.98億。
而利息支出2021年為1.24億，同比增加27.8%。此后的2022年一季度為0.35億，同比增速又提高到42.72%。
如果說緬甸項(xiàng)目虧損確屬不可抗力，越南和美國項(xiàng)目由于疫情原因虧損則預(yù)示著后續(xù)還可能會(huì)有類似情況發(fā)生。
尤其是越南項(xiàng)目。公司承認(rèn)，除了疫情，海外開發(fā)能力問題也是一大因素，項(xiàng)目未能按期并網(wǎng)，并鎖定當(dāng)年電價(jià)。
由于上游持續(xù)漲價(jià)，電站毛利率逐年下降。從2018年的19%一路下降至2021年的11.9%。已和普通基建盈利水平無異。
逆變器作為陽光電源的核心業(yè)務(wù)，當(dāng)前已經(jīng)確立了自身的市場地位，全球市場中形成了雙龍頭格局。2021年市占率超過30%，超過華為。
光伏行業(yè)經(jīng)歷了十多年來的激蕩格局演變，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球多半市場，海外廠商市場份額不斷縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按出貨量計(jì)算，2020年國內(nèi)企業(yè)全球市場份額占比達(dá)70%左右，未來3-5年還將提升至85%以上。
而西門子、施耐德等老牌企業(yè)則逐步退出，曾經(jīng)市占率第一的SMA市場份額也不斷縮減至當(dāng)下的7%左右。
我國逆變器企業(yè)的快速崛起與技術(shù)創(chuàng)新、低廉的人力材料成本密不可分。在光伏行業(yè)，成本一直是規(guī)?；瘧?yīng)用繞不開的話題，幾乎一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞降本增效來展開。
雖然早期以SMA為代表的海外企業(yè)制霸全球，但導(dǎo)致其市場份額衰減也主要在成本控制上。2010年前國內(nèi)光伏裝機(jī)量全球占比尚不足1%，隨著金太陽等戰(zhàn)略工程啟動(dòng)、原材料的國產(chǎn)替代，即便遭遇了海外“雙反”，依然沒能阻擋國內(nèi)企業(yè)的全球化趨勢。
據(jù)光大證券研究，陽光電源在2010年就把成本降到了790元/KW，僅為SMA1404元/KW成本的56%。其中人工成本優(yōu)勢盡顯，為12.8元/KW，僅為SMA的6%；材料方面，憑借國內(nèi)日益完善的供應(yīng)鏈，材料成本為SMA的76%。
從2019年國內(nèi)外企業(yè)的逆變器單價(jià)對比來看，陽光電源的產(chǎn)品定價(jià)依然明顯低于競對。
▲圖片來源：興業(yè)證券
另外，技術(shù)領(lǐng)先也是實(shí)現(xiàn)趕超的重要原因，尤其以陽光電源和華為為引領(lǐng)。
當(dāng)集中式逆變器領(lǐng)域進(jìn)入紅海價(jià)格戰(zhàn)競爭時(shí)，2013年華為攜組串式逆變器入局。更高發(fā)電效率、更多發(fā)電時(shí)間、更高電壓、更低運(yùn)維成本和故障率使組串式逆變器逐漸成為主流，短短2年時(shí)間便做到了全球第一。
而陽光電源，2016年在國內(nèi)率先推出了當(dāng)下流行的最大輸入電壓1500V組串產(chǎn)品，引領(lǐng)了一波降本浪潮。系統(tǒng)化解決方案能降低度電成本10%以上，成為助推平價(jià)上網(wǎng)的利器。
同時(shí)，還通過功率的不斷提升來降低單瓦成本。近年來陽光電源推出的功率超100W到300W產(chǎn)品迭代，對行業(yè)同樣保持領(lǐng)先。
據(jù)光大證券研究顯示，從2014年到2020年，組串式逆變器均價(jià)從0.54元/W下降到0.18元/W，單價(jià)從2014年集中式逆變器的2.2倍，降為2020年的1.6倍。
因此對于當(dāng)下的逆變器行業(yè)，雖然呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，但行業(yè)中品牌規(guī)模渠道，及后期運(yùn)維服務(wù)都是市場較看重的，客戶粘性也較強(qiáng)。所以陽光電源具有一定品牌議價(jià)能力。就在一季度業(yè)績說明會(huì)上，陽光電源認(rèn)為品牌應(yīng)存在10%溢價(jià)。
在大型地面電站，二三線廠商進(jìn)入壁壘較高。但戶用市場的強(qiáng)終端To C屬性，格局較為分散，這也為固德威、錦浪科技、德業(yè)股份等其他廠商提供了機(jī)會(huì)。
作為被寄予厚望的“第二增長曲線”儲(chǔ)能，增長空間毋庸置疑。年初宣布簽約以色列最大儲(chǔ)能項(xiàng)目也是該業(yè)務(wù)增長最大的底氣。
但問題在于，由于無電芯戰(zhàn)略，不涉及上游電芯模組，產(chǎn)業(yè)鏈短缺不受控。同時(shí)電池成本占比又最高，也相應(yīng)地拔高了生產(chǎn)成本。因此，2021年也就低于寧德時(shí)代28.52%、派能科技29.73%的毛利水平。
雖然一季度毛利率恢復(fù)到了20%，但隨著更多地玩家加入，這一指標(biāo)還會(huì)面臨挑戰(zhàn)，維持的難度系數(shù)要明顯大于逆變器。
03
好賽道，仍要理性
當(dāng)前全球的雙碳路線已經(jīng)明確，俄烏沖突使得新能源的戰(zhàn)略地位再次凸顯。5月18日歐盟發(fā)布的“RepowerEU”能源計(jì)劃，緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)。
歐洲作為陽光電源的重要海外市場，海外政策的加碼無疑增添了更多的增長確定性。但增長不代表一定能盈利。
近年來陽光電源營收增幅遠(yuǎn)超凈利潤增幅，背后一方面是費(fèi)用高增，還有受到產(chǎn)業(yè)鏈中上游的硅料、硅片、組件漲價(jià)，海運(yùn)價(jià)格及芯片供給短缺的影響，這都是行業(yè)不得不面對的。
這一點(diǎn)陽光電源管理的還算到位。通過渠道和規(guī)模控制成本，并適當(dāng)漲價(jià)傳導(dǎo)壓力。
對于IGBT等元器件的短缺，則通過國產(chǎn)替代和簽長單的方式，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。
因此對未來陽光電源的看法，經(jīng)歷了去年四季度的暴雷后，2022年業(yè)績增長有一定的確定性。
如一季度缺貨導(dǎo)致的訂單延遲，預(yù)計(jì)在二季度確認(rèn)；去年渠道由于疫情和芯片問題推進(jìn)受阻，今年要加快渠道營銷，在歐洲北美100多個(gè)分銷渠道的基礎(chǔ)上再增加50%。
營銷加碼，分布式、戶用，及儲(chǔ)能業(yè)務(wù)能保證全年40%股權(quán)激勵(lì)營收增長指標(biāo)。從一季度儲(chǔ)能160%的增速看，達(dá)到100億銷售目標(biāo)并沒有問題。但2023年及之后能否達(dá)標(biāo)仍然存疑。
需要說明的是，實(shí)現(xiàn)今年激勵(lì)目標(biāo)中70%以上凈利增長還有待觀察。正如前面分析的，盈利的最大阻礙，還是費(fèi)用的支出和各項(xiàng)減值損失和減值準(zhǔn)備。
同時(shí)，由于海外環(huán)境變化，會(huì)不會(huì)再次出現(xiàn)諸如緬甸政變、美國扣款的黑天鵝，不得而知。但“匯兌損益”一項(xiàng)，將明顯受益于人民幣貶值，對凈利潤將形成正面效應(yīng)。
當(dāng)前公司股價(jià)已經(jīng)收復(fù)了業(yè)績暴雷后的“失地”，投資者預(yù)期轉(zhuǎn)為樂觀。但面對不確定性，還要看具體地利潤落地情況，才能確認(rèn)是否真正走出陰霾。
在新能源發(fā)展大潮中，涌現(xiàn)出千億、萬億市值的公司并不稀奇。同樣對于逆變器龍頭，前景很光明，但中間路途必然會(huì)坎坷曲折。
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