中國儲能網(wǎng)訊：5月24～26日，由工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司與國家能源局能源節(jié)約和科技裝備司聯(lián)合指導(dǎo)，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會主辦并聯(lián)合240余家機構(gòu)共同支持的第十三屆中國國際儲能大會在杭州召開。
來自行業(yè)主管機構(gòu)、國內(nèi)外駐華機構(gòu)、科研單位、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、系統(tǒng)集成商、金融機構(gòu)等不同領(lǐng)域的1011余家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)，5417位嘉賓參加了本屆大會，其中245家企業(yè)展示了儲能產(chǎn)品，可謂盛裝出席，涵蓋系統(tǒng)集成、電芯、PCS、BMS、集裝箱、消防、檢測認證等新型儲能全產(chǎn)業(yè)鏈。
5月25日上午，杭州輕舟科技有限公司高級總監(jiān)劉炳辰受邀在用戶側(cè)儲能與虛擬電廠專場分享了主題報告，報告題目為《儲能新階段，聚合運營場景下的智慧EMS能量管理系統(tǒng)》。以下是報告主要內(nèi)容：
劉炳辰：各位專家，各位來賓，大家好！今天我代表輕舟科技來做此次的演講，我演講的題目是《儲能新階段，聚合場景下的智慧EMS能量管理系統(tǒng)》。
我先做一個簡單的公司介紹，我們的全稱是杭州輕舟科技有限公司，使命是領(lǐng)航儲能數(shù)字化，助力能源變革。我們是一家不太偏向電氣化，而是偏向技術(shù)和信息化的一家公司。我們在2016年成立，2018年的時候做了儲能云平臺，才算進入了整個儲能領(lǐng)域。在2019年的時候，自研了云邊一體的一套EMS能量管理系統(tǒng)，今年也是隨著整個行業(yè)的發(fā)展、客戶的發(fā)展，現(xiàn)在累計服務(wù)的電站規(guī)模達到1GWh的量。服務(wù)電站的范圍包括了國內(nèi)大部分的工商業(yè)、用戶側(cè)，包括西北，青海、甘肅，在源網(wǎng)側(cè)的云平臺的一些服務(wù)，包括像東南沿海的工商業(yè)、EMS服務(wù)。同時，還涉及到北美、歐洲、南美、中東等一些海外場景。
這是我們整個產(chǎn)品服務(wù)的矩陣。輕舟核心是做儲能云平臺，就是儲能管家，是實現(xiàn)多個儲能電站集中監(jiān)控的云平臺。在下端，我們是做云邊一體的輕EMS能量管理系統(tǒng)，第三塊也是我們今年推出的，主要是解決儲能電站新的運營增長點、運營曲線的電力平衡服務(wù)。輕舟的整體服務(wù)架構(gòu)也是聚焦在整個用戶側(cè)的儲能產(chǎn)品上。
點一下題，儲能新階段，怎么去理解呢？我們和儲能大會緣分比較深，當(dāng)時在2018年去做儲能云平臺的時候，當(dāng)時我們和客戶講、去展會上講，客戶會覺得連儲能是什么東西都不太清楚，儲能云平臺又是在做什么呢？這是我們2018年面臨的情況。從去年8、9月份我們開完展會以后，我們接收到了大量200度電、400度電，以及2兆瓦時、4兆瓦時，用于用戶側(cè)、工商業(yè)的儲能電柜、儲能集裝箱的需求。總體來看，我們認為隨著當(dāng)前儲能行業(yè)的大發(fā)展，儲能已經(jīng)進入一個新的階段，除了現(xiàn)在占比比較多的峰谷套利、削峰填谷，以及給一些場站做擴容降需以外，可能更新的是要一個儲能領(lǐng)域的新的運營增長點。
基于我們在儲能行業(yè)從業(yè)四五年的經(jīng)驗，也歸納了我們的客戶或者說整個行業(yè)上的三個核心問題：
第一個問題，成本問題。我們現(xiàn)在儲能集成的成本包含了基本的儲能建設(shè)成本和后期運維成本、運維邊際成本支出，就我們監(jiān)測的一些電站來看，最常見的一個電站，到現(xiàn)在已經(jīng)運行了6年半的時間，這個電站投運以后的運維成本、邊際成本的支出，更優(yōu)于前面的價格競爭。也就是說，我們的成本會從早期成本競爭，聚焦在全生命周期的成本控制上。
第二個問題，運營問題。剛才講到，90%的儲能運營場景，像200度電、400度電，浙江的價格比較好，去年溫州也提到有補貼，峰谷套利可能有1元左右的價格。但是除了峰谷套利以外，包括現(xiàn)在鋰電的價格在降低，峰谷套利在我們看來，可能在未來的3-5年之內(nèi)會逐漸差距縮小。如何去尋找更新的一套運營策略或者說運營方式，這是我們認為的運營上的一個問題。
第三個問題，信息化技術(shù)問題。前一位演講嘉賓的企業(yè)，是非常優(yōu)秀的頭部集成廠商，它們有完備的結(jié)構(gòu)設(shè)計、電芯PACK的供應(yīng)鏈管理，包括信息化能力。國內(nèi)80%多的集成商，可能只有我的客戶，可能只有我們PACK的一些產(chǎn)線關(guān)系，包括供應(yīng)鏈關(guān)系，在我去競爭的時候，可能競爭不過有全套信息化能力的大型集成商。所以，我們也提出了一個，就是當(dāng)前你1.5元，我1.4元的價格競爭，會決定了集成商的準入門檻，如果價格競爭不過，可能在項目上直接就被干掉了。但是，技術(shù)集成的能力則決定了我們這個集成商隨著削峰填谷以及虛擬電廠等，讓我這個儲能電站投運的8-15年期間，能不能一直進行更多的符合市場規(guī)律的運營活動，這也是一個信息化集成問題。
基于以上的問題，我們輕舟能科在這四五年里一直在專注做用戶側(cè)儲能的信息化服務(wù)，我們的產(chǎn)品經(jīng)歷了三個歷程：1.0時代，我們主要干了兩件事：第一件事情，通過站端的EMS，把儲能的數(shù)據(jù)監(jiān)控起來，傳到云上，這叫集中監(jiān)控、集中監(jiān)測，然后把數(shù)據(jù)的點表，實現(xiàn)秒級的采集，單體電芯一秒一個頻率的采集，拉上云上來做SOC的計算，SOH的計算，電池的分析，電池的預(yù)警等。在策略上，我們配置了這些工商業(yè)的基礎(chǔ)策略，包括現(xiàn)在用的最多的峰谷套利、需量控制等這些基礎(chǔ)策略，我們在1.0的時候已經(jīng)實現(xiàn)了。
在2.0時代，其實就是去年，我們接了大量200度電、400度電的柜子，我要放在工廠里，工廠之前已經(jīng)裝了屋頂?shù)墓夥?，甚至工廠已經(jīng)裝了充電樁。在這種多元小微網(wǎng)的光儲充的場景下，我們開發(fā)了2.0時代，主要是光儲充智能策略。我們簡單講一下這個策略，在我們看來，光伏的發(fā)電是波動性的，增加了充電樁以后，負荷也是具有波動性的，這時候簡單的峰谷套利，9點充，12點放，下午做去放電，機械式的，已經(jīng)無法滿足光儲充的微網(wǎng)策略。所以我們投入了大量的算法包括模型，去檢測波動性的光伏發(fā)電和波動性的負荷需量，生成一條智能的策略，再由云平臺發(fā)給EMS，再由EMS控制儲能的PCS，進行功率的增加、減少，包括充放電，去幫助客戶實現(xiàn)在光儲充場景下的運營收益最大化。
今年我們也推出了3.0的產(chǎn)品規(guī)劃，包含了儲能管家、輕EMS系統(tǒng)、電力平衡服務(wù)，相當(dāng)于從底層的站端到中層的儲能云端，再到上層的輕舟虛擬電廠（內(nèi)部叫“龍舟”）。對上可以對接電力輔助市場和需求側(cè)響應(yīng)兩個市場的調(diào)度，對我們來講，現(xiàn)在交易的品種主要三類：旋轉(zhuǎn)備用、調(diào)峰移峰、填谷移谷這三個指令，再由指令到輕舟虛擬電廠，由虛擬電廠去分派到各SaaS化的儲能云平臺，然后再根據(jù)實際站點的情況，分派到每個儲能場站里。我們這一套服務(wù)的好處是可以接納200度電柜，也可以參與到輔助服務(wù)市場。
基于以上三代的產(chǎn)品規(guī)劃，我們有我們的一些核心技術(shù)：第一個技術(shù)，電芯秒級采集。它的好處是什么？之前電力是96個點，15分鐘一個點，但因為儲能的數(shù)據(jù)量非常大，EMS和云平臺需要承擔(dān)大量的儲能電池預(yù)警、儲能電池告警、儲能電池分析等等功能，那么樣本量越大的情況下，當(dāng)然算的更精準，算法更精確，所以我們在我們的EMS架構(gòu)云平臺，可以做到對單體電芯的秒級采集。當(dāng)然，有很多客戶會問，這個單體電芯秒級采集是BMS做的，你做EMS的有什么好拿來吹的？剛好我們第二個核心技術(shù)，就是數(shù)據(jù)無損壓縮。我們這個壓縮可以實現(xiàn)我剛才說的那個問題，EMS和云平臺在中間，為什么敢叫做電芯秒級采集？我們都知道，以右邊的圖為例，我們自己測算過，10兆瓦時電站，單體按280Ah，采集間隔1秒，一年的數(shù)據(jù)量不壓縮的情況下是4000G的流量。按我們和電信的合約價，5元/G，甚至有些是4元/G的量，一年的成本是2萬元，光流量傳輸成本需要2萬元/年，這也是很多業(yè)內(nèi)的EMS不去做單體電芯的秒級采集，可能做15秒級或者說簇級的秒級采集。但是我們是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無損壓縮，壓縮后，我們以1兆瓦時舉例，它一年的數(shù)據(jù)量，不經(jīng)壓縮的情況下是400G，5元/G，一年的費用大概2000元。我們經(jīng)過壓縮以后，可以把它壓縮20倍，變成20G，那就是100元。這塊就是我們真實去解決之前我們講的第一個問題，成本的降低問題，真正能幫助儲能場站的產(chǎn)權(quán)商或者說集成商，或者有些投資商，去真實降低儲能運維過程中的邊際成本問題。
第四個部分，是我們云邊一體的核心技術(shù)。剛才講的電芯秒級采集、數(shù)據(jù)壓縮，都是基于這一套云邊一體的架構(gòu)。就是我們之前做綜合能源，做產(chǎn)品的會經(jīng)常面臨一個問題，非常頭疼，因為是站端到云端，經(jīng)常會出現(xiàn)丟點、斷點的問題。之前我們做產(chǎn)品的時候也遇到這個問題，非常頭疼。但是我們相當(dāng)于實現(xiàn)了這樣一套云邊一體，輕舟自研了一套云數(shù)據(jù)庫和站數(shù)據(jù)庫。打個比喻，我們在儲能云上會有一個云端A數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫和站端的數(shù)據(jù)庫是一樣的，當(dāng)4G網(wǎng)絡(luò)通信的時候，兩個數(shù)據(jù)庫會組網(wǎng)進行互認，云端會問站端的，說現(xiàn)在我們已經(jīng)互通了，云上現(xiàn)在有的數(shù)據(jù)是100G的數(shù)據(jù)，站端說不對，剛才我們斷聯(lián)的6個小時里，我自己接收到儲能電站內(nèi)20G的數(shù)據(jù)。那么，站端就不吐給云端，而是站端和云端對比以后，直接把數(shù)據(jù)從站端復(fù)制到云端，這樣就避免了我們之前傳輸時斷電續(xù)傳的問題，也是基于這一套最底層的物聯(lián)的技術(shù)底座，才能實現(xiàn)電芯秒級的采集和數(shù)據(jù)的無損壓縮。
第四，實時任務(wù)對接。我們可以實現(xiàn)把聚合多個200度電、400度電的電柜，這種本身是參與不了電力交易市場的小電站聚合起來，統(tǒng)一納入儲能云平臺的管理中。再由儲能云平臺管理向上到輕舟，再由輕舟直接報需給電力需求側(cè)平臺，這一套的任務(wù)對接、任務(wù)實時接收、拆解的功能，核心是當(dāng)某一個電站正在執(zhí)行日常的9點放點，放到11點這樣一個間歇時段放電，可以根據(jù)儲能的任務(wù)狀態(tài)，智能去計算出符合儲能場站在當(dāng)下最經(jīng)濟、最優(yōu)的策略執(zhí)行。
我們的產(chǎn)品發(fā)展包括技術(shù)的支持，可以解決什么問題呢？第一，發(fā)展的痛點。輕舟這一套電力平衡加上儲能云平臺以及輕EMS，可以幫助儲能中小型或者說大部分的集成商投建的儲能電站，實現(xiàn)比如說我最開始只建了單體的儲能電站進行削峰填谷，但是過了一兩年，客戶希望增加一些充電樁或者說光伏，會打電話問我們能不能支持，這是可以支持，用我們一個光儲充的智能策略就可以。
第二，運維的痛點。大家都在做分布式的用戶側(cè)儲能電站，不同于200兆瓦時、300兆瓦時、400兆瓦時的電站三班倒，每天的工作就是盯著這個電站，每天到晚上的11點把今天的數(shù)據(jù)量拉出來，看哪一處有問題，有問題了明天再去解決。當(dāng)然，我們現(xiàn)在都在做分布式，它最大的核心問題就是如何降低運維成本，因為可能一個200度的電柜在寧波、德清，做集成也好，做運維商也好，或者說投資商、產(chǎn)權(quán)方，不可能每個電站200度電旁邊放一個人。所以通過儲能云平臺，加上站端的EMS系統(tǒng)，可以幫助大家實現(xiàn)點對面的蜂巢化的運維方式，以杭州為例，可能你有一套班組，大概4-5個人的運維團隊，可以覆蓋方圓200公里內(nèi)的地方，我們云平臺上可以監(jiān)測到下面的EMS站端傳上來的告警，然后做告警的故障定位，告訴運維人員這個故障是在哪一處、哪一個PACK里的哪一顆電芯，當(dāng)然，大家不會換電芯，最終我們的運維工程師去了，可能遠程你只是開關(guān)機，或者你去了以后，把電站關(guān)掉，把某一個PACK換掉，全套可以通過我們的云平臺、站端的EMS，通過我們的APP實現(xiàn)。工程師也不用每天盯著電腦，手機、電腦上有通知了再去，接到運維的工單再去運維，運維了之后在APP上點一下就可以了。
第三，信息化的痛點。剛才我們講了整個這一套，我們給大部分的集成商提供這樣一套信息化的賦能能力的時候，大家可能核心關(guān)注的點是這個東西大概需要我付出什么，需要多少錢。我們提供了一整套的能力，包括基于SaaS架構(gòu)的數(shù)據(jù)大屏，包括領(lǐng)導(dǎo)參觀的時候可以看到，這些大屏也支持個性化定制，包括自己模擬一些數(shù)據(jù)。支持Web的云平臺以及APP的移動式訪問，我們展臺上都有這樣的一些演示，大家可以去看看。在收費這塊，除了前期對接的，可能EMS一套正常的收費以外，每年會不停給這套SaaS化的云平臺，包括EMS，進行遠程的IoT，把電站規(guī)劃分析、電池分析、快速交付驗收系統(tǒng)，全都更新到這樣的平臺上。費用怎么收呢？一度電1.5元/年，200度電的柜子，一年的運維費用，包括數(shù)據(jù)壓縮等等，收的是350元/年，也是基于我們有這套數(shù)據(jù)壓縮、秒級采集的技術(shù)，我們才敢收這么低的價格。
第四，運營的痛點。我們可以幫助電站真正實現(xiàn)運營上的儲能第二曲線的提升，可能正常削峰填谷的策略，現(xiàn)在鋰電的價格也降低了，之前客戶也聊到，現(xiàn)在基本上3-4年是可以把本收回來的。我們這邊可能在中期再加上電力平衡的服務(wù)，可以提升儲能的收益，大概在10個點到20個點。我自己算了一下，國網(wǎng)里定的標準價格是4元/度電，我們實際價格在3元，縮短回報的周期，可能本身要4年，這邊可能是3-10年的費用。另外，針對一些偏差考核，這些都是輕舟把底兜掉。
最后，總結(jié)一下，我們輕舟是在儲能領(lǐng)域中偏向技術(shù)以及信息化的一家數(shù)字化公司，我們也一直希望為儲能行業(yè)領(lǐng)航，去幫助用戶側(cè)儲能，實現(xiàn)更智慧、更數(shù)字化的儲能場景。
謝謝大家！
