中國儲能網(wǎng)訊：作為以創(chuàng)新為引領(lǐng)的科技型、能源型、基建型、融合發(fā)展型“四型”企業(yè)，中國能建大力踐行“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，全力推動“四大轉(zhuǎn)型”，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，系統(tǒng)打造新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)、新材料“四新”能建，奮力開創(chuàng)建設(shè)世界一流企業(yè)嶄新局面。公司微信將開設(shè)“四大轉(zhuǎn)型”專欄，全景式展現(xiàn)各單位踐行“四新”能建戰(zhàn)略的生動實踐。
今天，讓我們聚焦中國能建所屬電建企業(yè)，曬一曬近兩年來電建企業(yè)的“成績單”。
簽約突破3500億元
超300億元的企業(yè)從0到5家
營收突破1500億元
超100億元的企業(yè)從1家到6家
利潤總額超額完成年度目標(biāo)
超億元的企業(yè)從4家到6家
……
這一串串?dāng)?shù)字，是中國能建所屬電建企業(yè)近兩年來的經(jīng)營“成績單”，也是電建企業(yè)排除萬難、全力拼搏、持續(xù)奮斗收獲的豐碩果實，更是電建企業(yè)堅定信心、篤行不怠，從集團(tuán)內(nèi)部“小散弱差”向不可或缺的“中流砥柱”奮力邁進(jìn)的最好注腳。近年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，電建企業(yè)大力踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，始終保持戰(zhàn)略定力、勠力攻堅克難，發(fā)展改革管理工作取得新成效、新變化，奮力譜寫了破局突圍、高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷。
1.思想一變天地寬
2023年12月14日，隨著法官的一聲錘響，“金蘋果訴訟案”終審勝訴！被強(qiáng)占多年的“金蘋果”大樓，重新回到了山西電建三公司手中。此時正值深冬，太原天氣陰云密布，但壓在職工們心頭的陰霾卻一掃而凈。經(jīng)過不懈努力和堅持斗爭，終于取得了勝利，結(jié)束了二十多年的屈辱“外交”。
從“金蘋果”大樓案件的久拖不決、長期停滯、幾乎陷入死胡同，到維權(quán)勝利成功收回，一路艱辛歷程，折射出山西電建三公司信心決心和行動的顯著變化，也讓我們深刻感受到電建企業(yè)深入踐行解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力“三大解放”，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想，直面難題不逃避，主動作為、破局突圍的積極變化。
——立足當(dāng)前謀長遠(yuǎn)，觀大勢、識大局。
貫徹落實集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，電建企業(yè)迅速出臺“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及人才、市場、科技信息、數(shù)字化等專項子規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展實際高度契合，戰(zhàn)略的牽引作用凸顯。
高質(zhì)量編制電建企業(yè)“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”行動指引和“一企一策”實施方案，始終堅持在順應(yīng)國家大勢、緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略上走在前列，始終保持成為“四大轉(zhuǎn)型”先行者、領(lǐng)跑者、開拓者的雄心壯志和勇氣決心。
在各企業(yè)的積極融入、努力爭取下，電建及房建BIM中心、核電建造技術(shù)研究院、能源與建筑工程檢測試驗研究院、華東區(qū)域聯(lián)采中心等一系列集團(tuán)級平臺相繼在電建企業(yè)落地，這是電建企業(yè)觀大勢、識大局結(jié)下的碩果，也是電建企業(yè)不懈努力、主動作為的最好回饋。
——立足自身謀發(fā)展，解難題、求突破。
簽約5個百萬火電機(jī)組主體工程，中標(biāo)簽約海南500千伏主網(wǎng)架工程等超億元的電網(wǎng)項目11個，新能源簽約快速增長，開創(chuàng)性承接核電廠5年運(yùn)維服務(wù)，廣東火電在企業(yè)爬坡過坎之際，用碩果累累的簽約單，穩(wěn)住了陣腳、鼓舞了士氣。
西北電建聚焦突出問題一抓到底，出臺《公司三年清理專項方案》，全面推進(jìn)尾完工清理工作，梳理481個項目，回收資金2.73億元，2023年利潤總額破億，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展邁上了新臺階。
設(shè)立工作專班、壓實責(zé)任、持續(xù)攻堅，實現(xiàn)以太一項目為代表的多個長賬齡債權(quán)回收，累計清理6.64億元。山西電建圍繞困擾企業(yè)多年的項目結(jié)算、債權(quán)清收等“老大難”問題針對性系統(tǒng)性施策，有力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
近年來，電建企業(yè)在集團(tuán)新理念、新思想、新戰(zhàn)略的引領(lǐng)號召下，全面開展思想大解放、大突圍行動，發(fā)揚(yáng)久久為功不服輸?shù)亩窢幘?，從只顧“低頭拉車”、不善“抬頭看路”，向“緊跟國家戰(zhàn)略”“響應(yīng)集團(tuán)號召”迅速轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略意識、創(chuàng)新意識顯著增強(qiáng)，“小富即安”“等靠要”的思想得到明顯改觀，干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌煥然一新。
2.轉(zhuǎn)型之路步伐堅
從2021年的686億元，到2023年的1400億元，電建企業(yè)新能源及綜合智慧能源新簽合同額持續(xù)攀升，年均增速達(dá)43%，占比接近40%，成為名副其實的“第一發(fā)展引擎”，電建企業(yè)日益成為踐行國家能源安全戰(zhàn)略、推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的骨干力量。
——大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，全面提高核心競爭力。
浙江火電強(qiáng)化科技創(chuàng)新，成功掌握核島主管道焊接、反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、堆內(nèi)構(gòu)件等主設(shè)備安裝和大型結(jié)構(gòu)模塊吊裝等關(guān)鍵技術(shù)，順利完成了12項核電板塊專利申報，對企業(yè)持續(xù)深耕核島領(lǐng)域提供了有力支撐。
湖南火電聚焦產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，大膽嘗試，成功進(jìn)軍農(nóng)業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，助力鄉(xiāng)村振興，建成投產(chǎn)東安縣畜禽糞污資源化利用中心“投建營”一體化項目，并成功簽訂首批銷售訂單。
——大力推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，全面厚植綠色發(fā)展底色。
天津電建加速產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型，投資建設(shè)張家口尚義40萬千瓦集中式牧光互補(bǔ)光伏項目，加快從傳統(tǒng)施工建設(shè)領(lǐng)域向“投建營一體化”的轉(zhuǎn)型升級。
江蘇電建一公司成功中標(biāo)三峽能源慶云儲能電站、泰安壓縮空氣儲能、新疆天富項目，實現(xiàn)了綜合儲能和一體化氫能領(lǐng)域新突破。
安徽電建二公司承建的安徽醫(yī)科大學(xué)新醫(yī)科中心一期項目、界首PPP職教園及體育中心等4個項目被評為安徽省“綠色工地”試點項目。
——大力推進(jìn)數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型，全面增強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型強(qiáng)大動能。
建筑集團(tuán)項目管理數(shù)字化平臺集項目業(yè)務(wù)管理、智慧工地、BIM、GIS等于一體，實現(xiàn)了項目從設(shè)計、施工到運(yùn)營的全過程數(shù)字化管理，得到了業(yè)主、相關(guān)方的高度認(rèn)可。
葛洲壩三公司在新疆大石峽水利樞紐工程建設(shè)中，積極探索搭建工程建設(shè)運(yùn)行智慧管理云平臺，強(qiáng)化項目數(shù)字技術(shù)與核心業(yè)務(wù)的深度融合，實現(xiàn)了“智慧有道，數(shù)字筑壩”。
西北城建承建的絲路項目，通過全過程應(yīng)用BIM技術(shù)+智慧工地管理模式，實現(xiàn)了項目精細(xì)化、智能化管理，保證了項目完美履約，獲得多項省部級及以上獎項，多次被中央和地方媒體點贊關(guān)注。
——大力推進(jìn)共享融合轉(zhuǎn)型，全力打響融合業(yè)務(wù)品牌。
浙江火電聚焦能源與基礎(chǔ)設(shè)施融合一體化開發(fā)，形成了“產(chǎn)業(yè)園+能源+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”融合開發(fā)模式，成功獲取中國能建第一個海上風(fēng)電投資項目。
東電二公司發(fā)揮屬地政府關(guān)系及客戶資源優(yōu)勢，積極協(xié)同集團(tuán)內(nèi)綠色建材公司、投資公司，開發(fā)落地朝陽建平新能源+產(chǎn)業(yè)融合項目。
東電三公司以小額投資撬動方式，成功進(jìn)入地?zé)?、國儲林領(lǐng)域，在建能融合、生態(tài)融合等領(lǐng)域取得新進(jìn)展。
能建路橋積極參與區(qū)域協(xié)同融合，加入助力江西高質(zhì)量發(fā)展專班，助力打造中國能建品牌。
近年來電建企業(yè)緊緊圍繞“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，不斷擺脫思維慣性和路徑依賴，主動創(chuàng)新求變，開辟新的生存和發(fā)展空間，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履鏗鏘。
3.機(jī)制變革活力顯
21%、13%，這是兩年來電建企業(yè)各級本部和二級機(jī)構(gòu)平均數(shù)量壓降的比例；7億元，這是電建企業(yè)2023年重點項目扭虧治虧的額度；10%，這是2023年6家重振企業(yè)積極主動作為，同比減虧的幅度。
這些客觀的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)反映的是電建企業(yè)堅持高目標(biāo)導(dǎo)向、突出價值創(chuàng)造的不懈追求；是刀刃向內(nèi)自我革命、刮骨療毒的堅定決心；更是不斷打通阻礙發(fā)展的痛點、堵點，提升科學(xué)管理水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基的有力佐證。
——績效創(chuàng)新增動能。
葛洲壩三公司突出業(yè)績考核導(dǎo)向，實施績效工資總額制、績效積分制、預(yù)設(shè)獎項、市場開發(fā)專項獎和部門內(nèi)二次分配“年終獎”等激勵政策，在企業(yè)內(nèi)部形成了“你追我趕、奮勇爭先”的濃厚氛圍，員工的積極性得到充分調(diào)動。
西北電建加大對高價值、高貢獻(xiàn)核心員工的獎勵激勵力度，充分調(diào)動經(jīng)營團(tuán)隊及技術(shù)、管理骨干的積極性和主動性，企業(yè)價值創(chuàng)造能力得到顯著提高。
建筑集團(tuán)落地“新八級工”制度，培養(yǎng)高技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁的人才支撐。
——瘦身健體增活力。
電建企業(yè)全面開展適應(yīng)性組織建設(shè)，按照各級本部人員壓減15%～30%的目標(biāo)，大力瘦身健體，樹立“過緊日子”的理念，壓降本部管理費(fèi)用，持續(xù)降本節(jié)支。
江蘇電建三公司總部機(jī)構(gòu)精簡20%，人員編制壓降26.2%。東電一公司通過項目任職、退出崗位等形式，大幅壓降總助副總師數(shù)量，清理清退不在崗人員83人，安置上崗230人。廣電工程局細(xì)化預(yù)算管理，各級本部管理費(fèi)用同比下降12%。龍江能建聚焦項目經(jīng)營，減層級、縮編制、強(qiáng)體系，本部機(jī)構(gòu)由12個縮減至9個，所屬單位機(jī)構(gòu)由10個縮減至5個，組織體系趨向務(wù)實高效。
——優(yōu)化治理提效率。
湖南火電重塑管理體系，通過深度整合和全面梳理，制定管理手冊21份，梳理流程330個，管理事項475項，建立了標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化、簡約化、制度化流程。
西北電建出臺《公司治理體系總體方案》，全面梳理劃分管理事項19類、決策事項391個、備案授權(quán)事項73個，清晰界定權(quán)責(zé)關(guān)系，不斷提升管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平。
甘肅公司近兩年全面開展管理提升行動，持續(xù)大范圍、深層次推進(jìn)管理革命，流程再造，治理體系與管理機(jī)制加速優(yōu)化。
——項目管理強(qiáng)基礎(chǔ)。
各電建企業(yè)狠抓項目管理“十化”體系落地，加強(qiáng)項目管理手冊和內(nèi)部成本定額轉(zhuǎn)化應(yīng)用，深入優(yōu)化項目組織模式以及人、財、物、機(jī)械的投入和使用，以強(qiáng)安全、優(yōu)管理為主線，不斷提升項目管理水平，保證高質(zhì)量履約、增效，夯實企業(yè)發(fā)展根基，牢牢守住了“新開工項目不新增虧損”的底線。承建、參建的13個項目獲評中國能建2023年項目管理“十化”優(yōu)秀示范項目。
近年來，電建企業(yè)銳意改革、大膽嘗試，全面健全市場化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理，提升價值創(chuàng)造能力，走出了一條機(jī)制創(chuàng)新、變革驅(qū)動之路。
春華秋實又一載，奮楫揚(yáng)帆再起航。拼搏奮斗是最美的姿態(tài)、最動聽的旋律。2024年是集團(tuán)公司實現(xiàn)“十四五”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是檢驗電建企業(yè)破局突圍成效的關(guān)鍵之年，電建企業(yè)將以真抓實干加油干的姿態(tài)，全力完成好各項年度工作任務(wù)，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建中扛起更大擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造更大業(yè)績、貢獻(xiàn)更大力量。
