中國儲能網(wǎng)訊：作為寧波材料所動力鋰電池工程實驗室主任，劉兆平在6年前選擇了從美國回到中科院寧波材料所，在有限的200萬元“團隊行動計劃”啟動經(jīng)費支持下，幾乎是白手起家，摸爬滾打，開始組建起這樣一個團隊和實驗室。
6年后的今天，由劉兆平和同事周旭峰主要撰寫和主編的與石墨烯相關的書籍正式出版發(fā)行。這是國際上最早系統(tǒng)性介紹石墨烯在能源領域應用的教科書之一，對于該領域的專業(yè)研究人員以及有志于從事石墨烯相關研究的青年學生都具有重要的參考價值與指導意義。
6年，劉兆平和他的團隊，親身經(jīng)歷并見證了我國鋰電池產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。
高效推進產(chǎn)業(yè)化
2008年秋天，在美國作研究的劉兆平面對回國的選擇時，恰逢納米材料與鋰電池開始出現(xiàn)交叉融合的潮流。他選定了當時世界上最為熱門的兩個新材料——磷酸鐵鋰和石墨烯為初始研究對象，這一干就是六七年。
從研究生到博士后的十年，劉兆平的科研生涯基本上聚焦在以發(fā)表論文為目標的納米材料基礎研究領域。選擇鋰電池這種應用性很強的研究方向，意味著與應用、市場、產(chǎn)業(yè)化的關系更近了一步。
剛開始，劉兆平和他的團隊也只是從基礎研究角度來研究磷酸鐵鋰和石墨烯，期待發(fā)表一些有較高影響因子的學術論文，進而申請到一些基金項目。然而，他們很快發(fā)現(xiàn)這樣的思路與寧波材料所偏向于應用和產(chǎn)業(yè)的氛圍格格不入。
“發(fā)表了兩三篇學術論文后，我開始考慮能否將磷酸鐵鋰和石墨烯做成產(chǎn)業(yè)化?！眲⒄灼介_始主動調整方向。
可是產(chǎn)業(yè)化談何容易？尤其是石墨烯產(chǎn)業(yè)化。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，必須經(jīng)過創(chuàng)新發(fā)明（設計）、實驗室小試、中試放大、用戶試用測試和技術轉移等諸多環(huán)節(jié)。
“這就需要有錢（經(jīng)費）、有人（研發(fā)人員）、有地盤（中試實驗室）、有平臺（測試評價實驗平臺）。怎么辦？這些我們都缺少?。 贝藭r，劉兆平被鋰電界的“偶像”王傳福的一句話所鼓舞：“遇到問題你解決不了，不是因為你沒有能力，而是因為你缺少勇氣。”于是，他鼓足勇氣向研究所借錢、從企業(yè)招人、在研究所外租中試車間、謀劃建設一條全電池實驗線。
勇氣到底嘉獎了他。2011年7月，劉兆平團隊成功研制出了石墨烯產(chǎn)業(yè)化制備技術，這也是世界上第一條真正實現(xiàn)規(guī)模化、低成本制備高品質石墨烯的生產(chǎn)線，也標志著寧波材料所的石墨烯技術已經(jīng)達到了國際領先水平。
寧波材料所的石墨烯產(chǎn)業(yè)化技術，在國內外引起了不小的震動。石墨烯項目的市場價值，也由實驗階段的幾千萬元提升到上億元。
“當時寧波不少民企跟我接觸后，對方雖然對石墨烯的市場前景很看好，但是覺得這個技術還在實驗階段，距離市場化還有距離，在談到具體的投資合作時都非常謹慎。”劉兆平回憶起當初的情景時說。
市場的試煉往往是殘酷的，但在市場的大潮中摸爬滾打生存下來的往往是最有生命力的。機會總算出現(xiàn)了。2012年3月，上海南江集團代表來寧波考察了石墨烯中試線，發(fā)現(xiàn)這是一個非常好的高新技術項目，企業(yè)負責人當場就拍板——投資這個項目！
僅僅過了5天，南江集團就與寧波材料所簽訂了框架協(xié)議，當天把4000萬元保證金匯到寧波。
一個月之后，雙方簽署協(xié)議，南江集團為取得制備技術，需要向中科院寧波材料所支付2億多元的技術轉讓費，雙方還簽約合資成立寧波墨西科技有限公司。據(jù)了解，此前，寧波的技術轉讓費的最高紀錄僅為2500萬元。同年9月，全球首條石墨烯生產(chǎn)線在慈東濱海區(qū)正式開工建設，石墨烯項目一期投資2.1億元，年產(chǎn)石墨烯300噸。
與此同時，劉兆平團隊并沒有因為對產(chǎn)業(yè)化熱衷而忽視了基礎研究。
“事實上，我們的產(chǎn)業(yè)化技術成果都是孕育于創(chuàng)新的基礎研究工作。”這5年來，動力鋰電池研究團隊在國際著名的材料及電化學學術期刊上共發(fā)表學術論文近50余篇，承擔了若干項國家自然科學基金項目。
大團隊靠什么來支撐
“無論科研選題有多好多熱門，無論科研經(jīng)費有多充足，要作出科研成績關鍵在于人，也就是在于科研團隊?！边@一點劉兆平看得很清楚。
作為團隊帶頭人，過去沒有涉足過鋰電池研究，他除了要盡快學習相關理論知識外，更重要的是需要引進鋰電池研究人員。此外，要做產(chǎn)業(yè)化技術研發(fā)工作，還需要一個人才結構合理的大團隊。
這6年來，動力鋰電池研究團隊發(fā)展迅速，從他本人到團隊里的每一位成員，多數(shù)沒有顯赫的科研背景，多數(shù)沒有做過產(chǎn)業(yè)化工作，但整體表現(xiàn)卻很有創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗力。
“這可能得益于將若干個匹配性好、互補性強的個體成員組成一個個攻關小組，小組成員之間協(xié)同作戰(zhàn)，將組織的力量發(fā)揮到最大。”劉兆平總結經(jīng)驗時這樣說。
大團隊的可持續(xù)發(fā)展靠什么來支撐和維持呢？他認為，在當今時代最重要的是高績效，其次是個人發(fā)展前途。
“高績效首先依賴于充足的科研經(jīng)費，當然更依賴于從成果轉化中產(chǎn)生的收益，我一直在努力讓每一位團隊成員都能合理地分享到由他們自己創(chuàng)造的高績效。個人發(fā)展前途則是職稱晉升或跳槽到有更高待遇、更好發(fā)展機會的單位?！彼f。
寧波材料所動力鋰電池工程實驗室網(wǎng)頁上團隊成員一欄特別設立了離職員工項。
“對于團隊成員決定要離開團隊，我們更多的是支持和祝福，希望他們有更好的發(fā)展前途。”劉兆平對他們信心十足。
如今，實驗室已形成了“激情創(chuàng)新，共同成長”的團隊文化，并擁有這樣的團隊核心價值觀：堅持基礎研究與應用研究并舉發(fā)展，加快創(chuàng)新，努力產(chǎn)出論文、專利、產(chǎn)業(yè)化技術等多元科研成果；與企業(yè)緊密結合，走產(chǎn)研合作之路，盡快將實驗室成果產(chǎn)業(yè)化，將科技變成生產(chǎn)力；團結合作，打造優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，隨團隊發(fā)展壯大獲得個人發(fā)展與進步，從而實現(xiàn)個人價值。
