中國儲能網(wǎng)訊：如果是別人，“很快退休”的一句說辭估計不會在市場上有什么波瀾。但當這個人是郭臺銘時，立馬就是另外一種情景：7月4日，素有“代工之王”、“富士康市長”之稱的郭臺銘在參加親弟郭臺成忌日悼念后，那句“自己很快就會退休了”的言辭立刻就登上了海峽兩岸各家媒體的頭條。
獨裁為公
真退，假退？
多年以來，郭臺銘奉行“獨裁為公”，儼然將富士康工業(yè)園打造成他自己的“紫禁城”（《華爾街日報(博客,微博)》語）—遍布富士康工業(yè)園車間的樓梯拐角的繁體字印刷的“總裁語錄”似乎是其最好的例證。
在2013年4月富士康遭遇蘋果退貨危機時，郭臺銘當時親自到鄭州、太原幾個園區(qū)進行整頓，把高管們罵了個遍。
郭臺銘與富士康，是這樣的密不可分。
不過，分離總要到來。這不是郭臺銘首次提及退休打算，早在2001年，郭臺銘就表示要在2008年退休。兩件事情令其一直留任至今：一是2007年，郭臺銘一直作為接班人培養(yǎng)的三弟郭臺成因罹患血癌去世；二是2008年恰逢全球金融危機。
10年之后，郭臺銘又一次表露退休計劃。2010年2月1日郭臺銘在接受臺灣媒體的專訪時說：“鴻海股價今年很有機會完成原來打算的200元（新臺幣，下同）‘退休價位’，但我面對全球經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變、臺當局需要科技轉(zhuǎn)型，我決定經(jīng)驗傳承，繼續(xù)領(lǐng)航掌舵鴻海10年，帶領(lǐng)鴻海艦隊群安然度過，預計將退休計劃延后到70歲才退休! ”
2014年，“繼續(xù)掌舵鴻海10年”的言論被郭臺銘又一次拋了出來。在2月的一次媒體見面會上，他說：“我相信我可以再做10年。”此前的1月份，他還向員工喊話，自己“不輕言退休。也不能講要退居二線，不然明天股票又要跌了，但是我們培養(yǎng)年輕人的方向絕不會改變”。
1月份還不“輕言退休”，如今卻透露“很快退休”？
“郭臺銘不會真正把權(quán)力交出去，而是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展交給‘懂行’的人?！彪y怪不少媒體如此解讀郭氏“很快退休”的言論。
排除親屬
“長子郭守正和侄子、侄女絕對不會接事業(yè)?！边@是郭臺銘最新的表態(tài)。
一般說來，對于諸如鴻海這樣深深打上了“家長制”色彩的家族企業(yè)，接班人多數(shù)會選擇自己的兒女或者侄子輩。譬如，內(nèi)地房產(chǎn)大佬碧桂園的楊國強、香港世茂集團的許榮茂，以及積極為兩個兒子接班鋪路的臺灣康師傅的魏應(yīng)州。
但如果郭臺銘的表態(tài)不是故意釋放煙幕彈，他此次的選擇有些特立獨行。
值得一提的是，就在2013年初，郭臺銘長子接手鴻海子公司三創(chuàng)數(shù)位董事長一職，還被外界認為這是其準備接班的重要信號。
不讓子侄輩接班，看似違背一般的情理。但是，除了郭臺銘的長子郭守正不太熱心代工業(yè)務(wù)之外，還有兩個更為關(guān)鍵的原因：一是子侄輩接班難以服眾；另一方面鴻海這么大的攤子，業(yè)績增長也乏力，新總裁的確不是好當?shù)摹?
資料顯示，2013年富士康收入較2012年僅增長1%，遠低于2010年53%的增幅。與此同時，去年富士康凈利潤增速放緩至13%；與之相比，2009年時的增速水平為37%。
近幾年以來，富士康業(yè)務(wù)屢次轉(zhuǎn)型，但收效甚微。2012年，郭臺銘高調(diào)表示，富士康將以日產(chǎn)千臺的速度，制造30萬臺機器人，用來取代生產(chǎn)線上具有單調(diào)、重復性高、危險性強等特性的工作。兩年過去了，現(xiàn)在富士康的機器人已經(jīng)用在了蘋果的iPhone和iPad生產(chǎn)上，主要是在一些簡單、重復、枯燥的工藝上，如粉刷、檢測、焊接。但今年為了跟進iPhone6的生產(chǎn)進度，富士康不得不向現(xiàn)實低頭，在內(nèi)地啟動最大規(guī)模招聘計劃，大舉招聘普工10萬人。
更糟糕的是，在盡享“代工之王”美譽的同時，富士康也因工廠勞動條件不佳，廠區(qū)自殺現(xiàn)象頻繁而飽受外界批評。
共和時代
此前臺媒一度稱，鴻海精密已經(jīng)成立了一個智囊團，以尋找公司董事長兼CEO郭臺銘的未來接班人。而郭臺銘表示，在集團接班人問題上，集團有非常清楚的對策，會有方法交給年輕一代。集團正在執(zhí)行分權(quán)分利的方法，讓很多年輕人接棒，“集團大到一個程度，就會走向聯(lián)邦或者邦聯(lián)體制?！?
宣稱不打算讓子女接班的郭臺銘，正通過拆分事業(yè)群的方式，進行分家和分權(quán)。他試圖將鴻海打造成一個由邦聯(lián)到聯(lián)邦形式的平臺，進行集體接棒。在這個平臺中，母公司掌握專利和財務(wù)，各個集團對外將聯(lián)合作戰(zhàn)，對內(nèi)則通過分拆擴充營收規(guī)模。
在今年1月26日的一次會議上，郭臺銘宣布鴻海將進行組織改造，目前已經(jīng)將13個事業(yè)群打造成12個次集團。而每個次集團將至少會有3-5家上市公司。未來鴻海在中國臺灣、中國香港、中國大陸以及美國等地的上市公司或可達到100家。
按照郭氏的設(shè)想，改組之后的12個次集團需分別成為自己領(lǐng)域之內(nèi)的“世界第一” ?！懊總€集團有個老大，是母集團副總裁，有能力的推舉上去做母集團總裁。”
但是，這一安排并不能完全散去接班人的隱憂，因為鴻海12個次集團的領(lǐng)導人仍大多是與郭臺銘共同打拼的同齡人。而在去年6月26日鴻海股東大會上，被郭臺銘舉例證明增加年輕人發(fā)揮能力機會的盧松青，今年也已經(jīng)55歲了。
顯然，鴻海還需要培養(yǎng)更年輕的一代接班人。
此前郭臺銘也一直試圖作出別樣的努力。他曾在2008年引進惠普中國區(qū)原總裁程天縱，2010年吸納歷任微軟中國首任總裁、思科中國總裁的杜家濱加入富士康，但兩位職業(yè)經(jīng)理人均落得“敗走”下場。
老臣子即將同郭臺銘一樣，站崗到班；外企加盟高管難以適應(yīng)，離職率高；內(nèi)部新秀、被并購吸收的“空降兵”資歷尚淺，富士康的接班難題實在不易破解。
這也從另一個側(cè)面顯示，對于有著郭臺銘這樣一位“克里斯瑪”創(chuàng)始人的鴻海來說，新的“國王”需要付出的努力超乎想象：除了需要擺平內(nèi)部老臣關(guān)系之外，更需要擅長處理和郭臺銘的關(guān)系。
在2014年的開工儀式上，人們就普遍觀察到這樣一個細節(jié)：盡管產(chǎn)生未來“國王”的12個次集團的高管與郭臺銘同樣上臺演講，但他們發(fā)言時幾乎無一例外都被臺下的郭臺銘不時插話打斷。
