2011年，中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱中電裝備公司）在國(guó)家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)電工裝備制造產(chǎn)業(yè)的要求，圍繞著打造“國(guó)內(nèi)國(guó)際一流輸變電設(shè)備制造企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了重大突破，1000千伏特高壓交流變壓器研制成功，國(guó)網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院開(kāi)工建設(shè)，濟(jì)南產(chǎn)業(yè)基地落成，“十項(xiàng)”重大電力裝備研發(fā)項(xiàng)目發(fā)布，新型營(yíng)銷(xiāo)體系逐步形成，企業(yè)集團(tuán)化管控能力持續(xù)增強(qiáng)，集約化管理水平大幅提升，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
落實(shí)戰(zhàn)略管控方案 優(yōu)化裝備產(chǎn)業(yè)資源
中電裝備公司本部作為決策中心，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。同時(shí)考慮到企業(yè)的發(fā)展熱情，采取合理手段充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積極性，形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、協(xié)同高效的管控模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心資源集中管理、統(tǒng)一調(diào)控、優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
科學(xué)構(gòu)建三大裝備產(chǎn)業(yè)基地布局。企業(yè)分階段逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，構(gòu)建完成保護(hù)自動(dòng)化、直流與電力電子、新能源、智能儀表、系統(tǒng)集成、開(kāi)關(guān)、電磁耦合、線纜鐵塔八大專業(yè)平臺(tái)。建設(shè)電力裝備研發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)與制造基地，形成專業(yè)化管理的格局。2011年10月26日，中電裝備濟(jì)南產(chǎn)業(yè)基地落成，提前實(shí)現(xiàn)了大型變壓器、智能電表、特高壓GIS三個(gè)項(xiàng)目全部竣工移交試生產(chǎn)的目標(biāo)，成功舉辦了基地落成儀式。在基地落成儀式上還啟動(dòng)并宣布了中電裝備“努力超越、追求卓越”的十大電力裝備科技攻關(guān)項(xiàng)目，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，必將引領(lǐng)科研、產(chǎn)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破，推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)“雙一流”的目標(biāo)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn) 加快裝備的研發(fā)制造步伐
開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全管控活動(dòng)。健全與企業(yè)業(yè)務(wù)體系相適應(yīng)的安全工作體系，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)基建、技改工程以及境外工程的安全管理，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施。積極開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。為規(guī)范企業(yè)所屬各單位基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的生產(chǎn)管理體系，中電裝備公司2011年年初印發(fā)了“基礎(chǔ)規(guī)范管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，指導(dǎo)各單位在生產(chǎn)制度管理、計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組精細(xì)化管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)管理方面不斷完善管理方式，提升生產(chǎn)管理水平。各單位緊緊圍繞“基礎(chǔ)規(guī)范管理年”活動(dòng)方案，以建立健全生產(chǎn)管理體系和制度體系為切入點(diǎn)，以完善生產(chǎn)組織體系、理順生產(chǎn)鏈條、優(yōu)化生產(chǎn)流程為手段，全面組織開(kāi)展了各種專項(xiàng)活動(dòng)，注重班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝等基礎(chǔ)管理規(guī)范化，夯實(shí)了生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
加快重大裝備的研發(fā)制造步伐，取得擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品研發(fā)成果。中電裝備公司以服務(wù)于特高壓堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為宗旨，按照“交直流、全系列、全電壓”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力推動(dòng)特高壓變壓器等重大裝備系列產(chǎn)品研制工作，確保在確定的日期內(nèi)取得擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大裝備研發(fā)成果。2011年9月21日，中電裝備公司自主研制的1000千伏、單相40萬(wàn)千伏安特高壓升壓變壓器研制成功，一次性通過(guò)了全部型式試驗(yàn)，并且多項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)優(yōu)于國(guó)內(nèi)同型號(hào)產(chǎn)品。該產(chǎn)品的研制成功，標(biāo)志著中電裝備公司完全掌握了特高壓變壓器研發(fā)制造技術(shù)，建立起了特高壓產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的計(jì)算分析平臺(tái)，形成了特高壓產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)和試驗(yàn)體系，鍛煉了隊(duì)伍，提升了水平，向“交直流、全系列、全電壓”研發(fā)目標(biāo)和建設(shè)“國(guó)際國(guó)內(nèi)一流輸變電裝備制造企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
深化兩級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè) 加大營(yíng)銷(xiāo)資源整合力度
中電裝備公司以特高壓、智能電網(wǎng)及“三集五大”體系建設(shè)為背景，圍繞企業(yè)“十二五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)體系現(xiàn)狀，努力構(gòu)建“兩級(jí)營(yíng)銷(xiāo)、五個(gè)體系”。以現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)體系為基礎(chǔ)，整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管控模式和業(yè)務(wù)流程；形成以ERP營(yíng)銷(xiāo)模塊為信息支撐平臺(tái)，由營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策主體（營(yíng)銷(xiāo)管理委員會(huì)）、營(yíng)銷(xiāo)管控主體（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、國(guó)際部）、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)施主體（營(yíng)銷(xiāo)總公司、省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)公司、境外辦事處、所屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司、開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的所屬單位）、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)支持主體（所屬企業(yè)產(chǎn)品線）組成的責(zé)任明確、界面清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的快速提升。
拓展企業(yè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 狠抓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)
中電裝備公司風(fēng)電業(yè)務(wù)起步較晚，開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)電市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家風(fēng)電審批政策的較大調(diào)整，按照新能源板塊的規(guī)劃部署，明確了以拉動(dòng)風(fēng)機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的定位。高站位思考、高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求，積極與地方政府、合作單位溝通聯(lián)系，深入開(kāi)展國(guó)內(nèi)外風(fēng)電項(xiàng)目調(diào)研，通過(guò)各種途徑獲取風(fēng)資源，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，努力促成開(kāi)發(fā)條件成熟的風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，加快建立EPC總包模式。同時(shí)，積極探索自主開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略合作等多種業(yè)務(wù)發(fā)展模式，與地方政府簽署風(fēng)資源開(kāi)發(fā)或戰(zhàn)略合作協(xié)議13份，儲(chǔ)備風(fēng)資源開(kāi)發(fā)容量超過(guò)300萬(wàn)千瓦，尤其是河南葉縣馬頭山風(fēng)電項(xiàng)目和遼寧大市項(xiàng)目進(jìn)度較快，已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，近期即將并網(wǎng)發(fā)電。登封云頂山項(xiàng)目、襄縣紫云山風(fēng)電項(xiàng)目、新疆哈密三塘湖項(xiàng)目、通遼巴日嘎斯塔拉風(fēng)電等項(xiàng)目的前期工作均按計(jì)劃穩(wěn)步向前推進(jìn)。
按照2011年年初制定的EPC能力提升方案，中電裝備公司從國(guó)內(nèi)輸變電工程總承包（EPC）項(xiàng)目起步，參與了北京土溝110千伏變電站、天津東興220千伏變電站、華北昌黎500千伏變電站等多項(xiàng)EPC試點(diǎn)工程，實(shí)施了華北農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程兩個(gè)35千伏變電站工程，為開(kāi)拓EPC總承包工程業(yè)務(wù)的新局面作了充分準(zhǔn)備。2011年參與海外電力工程EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)13項(xiàng)，積極跟蹤并推動(dòng)了委內(nèi)瑞拉輸變電項(xiàng)目、巴西智能電表、巴西美麗山水電送出及博馬綠地工程、歐洲電網(wǎng)公司輸配電設(shè)備合作、俄羅斯電網(wǎng)改造、緬甸500千伏輸電及國(guó)家調(diào)度中心改造等項(xiàng)目的進(jìn)展，組織參與了印度765千伏GIS變電站及線路、±800千伏直流等總承包項(xiàng)目投標(biāo)工作。中電裝備公司先后與美國(guó)TDI公司、越南NPT公司、緬甸HTOO公司等簽署了合作諒解備忘錄，開(kāi)展了菲律賓、俄羅斯、英國(guó)、葡萄牙等市場(chǎng)設(shè)備入網(wǎng)認(rèn)證工作，為國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)拓了新局面。
