中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：10月份，唐山大地洋溢著收獲的喜悅。10月10日至11日，冀北唐山供電公司“三集五大”體系建設(shè)高質(zhì)量通過冀北電力有限公司驗(yàn)收，并在國家電網(wǎng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來唐檢查工作時(shí)，受到充分肯定。
在歷時(shí)7個(gè)月的謀劃建設(shè)工作中，唐山供電公司按照國家電網(wǎng)公司、冀北公司關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高站位謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，縝密制定工作方案、扎實(shí)開展建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)人員、業(yè)務(wù)流程、支撐保障“三到位”，確保了管理和效益“雙提升”。
隊(duì)伍管理實(shí)現(xiàn)集約化
“改革是好事，應(yīng)該為你們年輕人讓位，讓新鮮血液充實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位中去！”在這次改革中，唐山供電公司所屬物資公司時(shí)任副主任的錢莉主動(dòng)提出退居二線，在送別會(huì)上，她語重心長地對(duì)新入職的員工這樣說。
“三集五大”改革中，與定編的1963人相比，唐山供電公司實(shí)際用工總量為2527人，人員安置壓力很大。對(duì)此，該公司提前梳理分析干部員工現(xiàn)狀，根據(jù)人員編制與實(shí)際配置進(jìn)行差異性對(duì)比，在嚴(yán)格執(zhí)行操作方案的基礎(chǔ)上，制定了一系列符合實(shí)際的安置方案。
在中層干部任用方面，唐山供電公司采用低崗高配、集體企業(yè)任職、黨政交叉任職、提前退二線等措施，妥善解決了干部職數(shù)超編問題。8名中層干部提前退二線，37名中層干部按照低崗高配方式上崗，47名干部實(shí)行黨政交叉任職，18名中層干部調(diào)整到集體企業(yè)任職。唐山供電公司干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
改革中，唐山供電公司干部亮態(tài)度、亮作風(fēng)、亮水平，既當(dāng)改革的組織者，又做改革的參與者、實(shí)踐者，始終保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在進(jìn)退留轉(zhuǎn)中正確對(duì)待、在履職盡責(zé)中率先垂范，體現(xiàn)了黨員干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。
在一般員工配置方面，唐山供電公司堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，綜合考慮個(gè)人專業(yè)特長、學(xué)歷、能力和發(fā)展?jié)摿?，采?ldquo;人隨業(yè)務(wù)走”、組織調(diào)配、競(jìng)爭上崗等多種人員配置方式，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行優(yōu)化組合。該公司制定老職工提前退出現(xiàn)崗規(guī)定，226名距退休不足3年的老職工退出現(xiàn)崗位協(xié)助工作；136名在主業(yè)借用的集體工回歸實(shí)業(yè)總公司；386名綜合輔助單位人員、退出現(xiàn)崗人員納入企業(yè)服務(wù)中心。同時(shí)，組織開展機(jī)關(guān)本部、經(jīng)研所、項(xiàng)目管理中心、檢修公司等單位一般管理和技術(shù)崗位競(jìng)聘，共202名員工參加60個(gè)崗位的競(jìng)聘，50名優(yōu)秀員工通過考試、面試和考核等環(huán)節(jié)成功上崗。
通過采取一系列有效措施，唐山供電公司人員由2527人精簡到1862人，人員效率提升26%；10個(gè)縣公司由2951人精簡到1644人，人員效率提升44%，干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化、高學(xué)歷化趨勢(shì)。
機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)扁平化
在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，唐山供電公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)集體企業(yè)的規(guī)范管理工作。按照“做實(shí)做強(qiáng)做規(guī)范集體企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作”的思路，該公司將質(zhì)監(jiān)站、代運(yùn)代維中心、車輛管理中心等單位劃歸集體企業(yè)管理；重新設(shè)計(jì)實(shí)業(yè)總公司機(jī)關(guān)職能部門架構(gòu)，拓展功能定位，完善集團(tuán)化運(yùn)作的組織體系；拓展、規(guī)范、做實(shí)各子公司業(yè)務(wù)，增強(qiáng)集體企業(yè)競(jìng)爭能力和經(jīng)濟(jì)效益；開展規(guī)范農(nóng)電用工、農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)外委工作，消除了用工風(fēng)險(xiǎn)。
在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)備、安全責(zé)任的移交工作中，唐山供電公司堅(jiān)持“先立后破、過程管控、平穩(wěn)過渡”的原則，將交接內(nèi)容細(xì)化到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每項(xiàng)流程、每份資料、每臺(tái)設(shè)備，將交接責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每名員工，保證移交過程中管理到位、職責(zé)到位、無縫銜接，生產(chǎn)經(jīng)營做到了不斷不亂。
該公司運(yùn)維檢修部配電工程主管陳曉曦深有感觸地說：“‘三集五大’改革以后，配電劃歸生產(chǎn)系統(tǒng)管理，統(tǒng)一安排各種項(xiàng)目的建設(shè)工作，中間環(huán)節(jié)大為縮減，提高了工作效率。”
當(dāng)前，唐山供電公司已全面完成職能機(jī)構(gòu)調(diào)整，機(jī)關(guān)本部、支撐機(jī)構(gòu)人員全部到崗到位，機(jī)構(gòu)由35個(gè)精簡到17個(gè)，10個(gè)縣公司機(jī)構(gòu)由154個(gè)精簡到80個(gè)。改革使唐山供電公司組織機(jī)構(gòu)更加精干、職能界面更加清晰、人員配置更加合理、工作效率更加高效，向管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通的新型電網(wǎng)企業(yè)邁進(jìn)。
崗位職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化
“‘三集五大’改革，使市公司對(duì)縣公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)更加專業(yè)化了，縣公司重新梳理了崗位，與市公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、營銷、規(guī)劃、基建等各個(gè)專業(yè)的全面對(duì)接。”談到業(yè)務(wù)職能專業(yè)化的變化時(shí)，唐山供電公司運(yùn)維檢修部專工穆勇說。
唐山供電公司制定了安全穩(wěn)定保障、制度體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等7套保障方案，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)保障措施。該公司超前開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全功能定位準(zhǔn)確、管理界面清晰、資源配置合理、管理手段先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋，。
改革之后，“五大”業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出更加協(xié)同高效的可喜局面。“大規(guī)劃”突出了規(guī)劃引領(lǐng)作用，提高了電網(wǎng)規(guī)劃、可研評(píng)審、前期管理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，對(duì)電網(wǎng)的科學(xué)規(guī)劃、合理實(shí)施起到了促進(jìn)作用；“大建設(shè)”實(shí)現(xiàn)了“三化”“三統(tǒng)一”“三加強(qiáng)”，工程建設(shè)、項(xiàng)目管理的集中管控進(jìn)一步加強(qiáng)，基建管理質(zhì)量和效率以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平得到顯著提升；“大運(yùn)行”優(yōu)化整合了電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)了輸變電設(shè)備運(yùn)行與地調(diào)業(yè)務(wù)的高度融合，實(shí)現(xiàn)了“調(diào)控一體化”，轄區(qū)內(nèi)變電站無人值班和遠(yuǎn)方集中監(jiān)控率達(dá)到100%，提升了電網(wǎng)協(xié)同控制能力、突發(fā)事件快速處置能力和供電可靠性；“大檢修”實(shí)現(xiàn)了檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，狀態(tài)檢修管理得到全面深化，狀態(tài)檢修覆蓋率達(dá)到100%，電網(wǎng)設(shè)備計(jì)劃檢修任務(wù)實(shí)現(xiàn)100%現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，運(yùn)檢資源得到優(yōu)化整合，各類搶修處理效率、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)服務(wù)水平提升明顯，減少了停電時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，缺陷處理及時(shí)率和設(shè)備使用壽命得到提升；“大營銷”構(gòu)建了“一型五化”體系，業(yè)務(wù)集約化程度更高，新型業(yè)務(wù)能力得到加強(qiáng)和提升，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，使?fàn)I銷管理、服務(wù)水平提升到了新的高度，市場(chǎng)占有率由91.27%提升至94.56%，業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限達(dá)標(biāo)率提高2.55個(gè)百分點(diǎn)。
在改革的道路上，唐山供電公司干部員工沒有停止前進(jìn)的步伐。下一步，該公司將有針對(duì)性地開展優(yōu)化工作，向管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通的新型電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保“三集五大”體系建設(shè)高質(zhì)量持續(xù)推進(jìn)。
