中國儲能網(wǎng)訊：“以發(fā)展儲能技術與產(chǎn)業(yè)為己任，致力于在壓縮空氣及蓄冷蓄熱等若干儲能領域，成為國內有優(yōu)勢、國際有地位的儲能研發(fā)中心。”這56個字是中國科學院工程熱物理研究所（以下簡稱工程熱物理所）儲能研發(fā)中心主任陳海生對該實驗室的戰(zhàn)略定位，更是儲能研發(fā)中心每位成員不斷用智慧和汗水澆筑的理想。
儲能研發(fā)中心是工程熱物理所最年輕的團隊之一，經(jīng)過3年努力，這支原本不足十人的隊伍現(xiàn)今已有30多人。這支團隊成績不俗——建成15kw先進空氣基礎實驗臺與國際首套1.5mw級超臨界壓縮空氣儲能系統(tǒng)集成實驗與示范平臺，完成10mw超臨界壓縮空氣儲能系統(tǒng)的設計等。這些成績離不開每一位成員的付出。
“整裝”才能蓄勢而發(fā)
早在于英國做訪問學者期間，陳海生逐漸形成了“新型液態(tài)空氣儲能系統(tǒng)”的概念。那時，他所做的是一個僅有3萬英鎊支持的“液氮汽車發(fā)動機熱力分析”項目。
在該項目驗收后，他提出創(chuàng)新想法——液氮發(fā)動機能量密度小做移動式前景有限，而固定式液態(tài)空氣儲能系統(tǒng)則是一塊尚未開發(fā)的寶藏。因此，他將這個3萬英鎊的小項目最終做成了總投入達600萬英鎊的大項目，并在2009年成功實現(xiàn)兆瓦級示范。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國能源供應日趨緊張，儲能系統(tǒng)作為可在不同時間調節(jié)能源供需關系的一種方式而受到廣泛關注。
2010年3月，陳海生應工程熱物理所邀請回國工作，他所開展的儲能研究填補了我國在這一領域的空白。2011年，儲能研發(fā)中心應運而生。
團隊成立之初，陳海生便明確該中心的理想和定位——面向儲能領域的重大科技問題，特別是壓縮空氣儲能及其儲熱的關鍵科學問題，努力成為國內有優(yōu)勢、國際有地位的儲能研發(fā)中心。
繼而，團隊分別制定出了長遠和短期目標。“我們只做與工程熱物理相關的儲能領域問題，以壓縮空氣為主、儲熱為輔?！眱δ苎邪l(fā)中心要專注地做好一件事。
有了定位和目標，第三步便是如何產(chǎn)生成果。這個團隊的理念是：“我們主導‘雙拳’戰(zhàn)略，一拳基礎科研，一拳產(chǎn)業(yè)化”。經(jīng)過兩年多努力，國際首套1.5mw級超臨界壓縮空氣儲能系統(tǒng)集成實驗與示范平臺成功驗收。
“實驗平臺很重要，隊伍建設更加重要?！标惡Ｉ鷮θ瞬沤ㄔO非常重視。在他看來，這支隊伍“要有理想、有信念、有團隊文化，有組織結構、有目標、有制度，它不會因為錯失了一兩個項目或走了一兩個人而出現(xiàn)巨大波動。儲能研發(fā)中心一定不能發(fā)展成某個人的課題組，否則就失敗了”。
精心構架“部部”為營
據(jù)介紹，根據(jù)儲能系統(tǒng)的部件構成，儲能研發(fā)中心相應成立了五大部門：總體與策劃部、壓縮機部、蓄冷蓄熱部、膨脹機部和綜合與工程部。這五大部門各司其職，不斷創(chuàng)新。
壓縮空氣儲能系統(tǒng)主要包括三大部分：壓縮系統(tǒng)、蓄冷蓄熱系統(tǒng)、膨脹系統(tǒng)。這三個部分并非獨立運行，它們組合起來，才形成一個完整的儲能系統(tǒng)，過程需要流量、壓力等多個參數(shù)的匹配，總體與策劃部就主要負責這方面的工作。
另一方面，總體與策劃部還需要負責對項目的前期公關與申請，項目的后期管理與結題等工作。這些內容看似瑣碎繁雜，但卻關系到團隊的穩(wěn)定與發(fā)展。部長徐玉杰帶領團隊做到既有明確分工，又有共同合作工作體系，任務雖然繁多雜亂，但大家卻有條不紊。
壓縮系統(tǒng)是壓縮空氣儲能系統(tǒng)不可或缺的一部分，為系統(tǒng)下游提供壓縮空氣，承擔著將待儲蓄能源轉換為系統(tǒng)可用壓力能的任務。壓氣機部部長左志濤工程師說：“壓縮機設計理論可以做得很完美，為了提高0.1%的效率可在結構設計上開展大量優(yōu)化工作；但實際生產(chǎn)和運行卻需要綜合成本、安全性等因素考慮——高效必然帶來高成本，高壓意味著低安全性。因此，當理論與實踐存在矛盾時，需要進行權衡和取舍?！?
蓄冷蓄熱系統(tǒng)作為超臨界壓縮空氣儲能系統(tǒng)獨有的組成部分，其性能優(yōu)劣直接關系到整個儲能系統(tǒng)效率的高低，因而對研發(fā)團隊提出了更高的要求。在部門成員的努力下，蓄冷蓄熱部先后研制成功了15kw和1.5mw級的超臨界空氣儲能系統(tǒng)的蓄冷換熱器，為相應系統(tǒng)的順利運轉立下汗馬功勞。
以壓縮空氣儲能方向為主的同時，蓄冷蓄熱部還在探討蓄冷蓄熱裝置的新應用，比如工業(yè)余熱應用、太陽能發(fā)電等?！安粷M足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新”是蓄冷蓄熱部部長王亮高級工程師一再強調的理念。他認為：“創(chuàng)新是解決長遠發(fā)展問題的根本，是研究所科研人員更應做好的事情?！?
膨脹機作為能量轉化的媒介，負責在用電高峰釋放壓縮空氣存儲的能量，使其對外做功發(fā)電。由于膨脹機不像壓縮機那樣應用面廣，國內目前尚無專門的膨脹機生產(chǎn)廠家，更不用談序列化產(chǎn)品，這大大增加了膨脹機的設計和加工難度。
膨脹機的設計任務主要包括氣動設計、結構設計和強度校核。然而設計僅僅是部門工作的萬分之一，因為設計完成后，需要進行加工招標，這又涉及技術協(xié)議和商務談判。對于剛進入工作崗位的年輕科研人員，這無疑是巨大的挑戰(zhàn)。“我加入團隊之前沒有從事過加工工作，設計出來的產(chǎn)品廠家又不能完全加工出來。所以我們與廠家反復溝通、反復修改之前的設計。”該部部長李文高級工程師回憶道。
經(jīng)過兩年多的鍛煉，膨脹機部對未來10mw膨脹機的設計加工信心滿滿。
給人才更大的發(fā)揮空間
儲能研發(fā)中心自成立以來便一直在不斷探索科學管理方法與合理的激勵制度，努力營造人才成長的良好氛圍。
對于團隊中幾位年輕的部長，陳海生非常欣慰地評價道：“年輕、責任心強、覺悟高、有理想、有信念?！?
儲能研發(fā)中心的理念是“明確自身定位，將個人興趣與團隊需要相結合，讓合適的人做合適的事”；在考核機制上，該中心拋棄傳統(tǒng)的計時打卡制，實行節(jié)點管理即到時間節(jié)點交任務。“某個人的任務完不成團隊所有人都在看著你，誰貢獻多、誰貢獻少一目了然了?！?
在激勵機制方面，該中心堅持“老實人不吃虧、作貢獻的人不吃虧、不吃大鍋飯、不撒胡椒面”的做法，將激勵分成兩個層次——年終激勵和項目激勵。同時，伴隨科研成果產(chǎn)業(yè)化的推進，該中心提出股權激勵制度，讓各位成員心里暢快——有付出就有收獲。
談到中心建設，以100分的標準，陳海生非常“吝嗇”地給出15分。這是因為，“對于這個從零開始的團隊未來還有很長的路要走，團隊的框架構成和管理制度都須進一步完善”。
