中國儲能網(wǎng)訊：永遠在路上。
中國新能源產(chǎn)業(yè)，像一列快車，始終在呼嘯向前。
過去20年的新能源產(chǎn)業(yè)政策給了一大批制造型企業(yè)和優(yōu)秀人才發(fā)展的機會。同時隨著對應用場景的認知不斷深入，行業(yè)賽道不斷細分，讓我們看到了多種可以迭代升級的樣本。
海辰儲能就是抓住這波勢能的代表玩家，洞察快、互動快、學習快、執(zhí)行快、改善快、總結快、迭代快，是把產(chǎn)業(yè)勢能利用到極致的黑馬公司。
InfoLink 全球鋰電池供應鏈數(shù)據(jù)庫指出，2024 年前三季全球儲能電芯出貨規(guī)模 202.3 GWh，同比增長 42.8%。前三季儲能電芯市場呈現(xiàn)逐季攀升的態(tài)勢，第三季出貨環(huán)比增長 16%，單季出貨續(xù)創(chuàng)歷史新高。
儲能電芯總出貨量排名前五的企業(yè)分別是寧德時代、億緯鋰能、比亞迪、海辰儲能和瑞浦蘭鈞。
從0到全球出貨前4，海辰儲能僅僅用了5年。
海辰儲能的效率讓人矚目，而梳理它一路走來的路徑，相比印象中一個沖刺型的選手形象，海辰儲能其實更像一個馬拉松長跑選手，善于把握跑步的節(jié)奏、沖刺的時機、蓄力的階段。
21年在行業(yè)中第一批量產(chǎn)280Ah電池，23年抓住行業(yè)主流推出314Ah電池，同年舉辦首屆生態(tài)日，重磅推出一枝獨秀的千安時長時儲能專用電池。
24年，它在海外陸續(xù)發(fā)布4小時6.25MWh儲能系統(tǒng)解決方案和針對沙漠應用場景的系列液冷儲能系統(tǒng)解決方案。
海辰儲能在儲能賽道的步伐越發(fā)穩(wěn)健，并從未停止探索。
眼光狠，動作快，角度準，成了海辰創(chuàng)新差異化的標簽，而HeroEE能源平權方案又似乎帶了那么一些理想主義氣息。
在這個儲能產(chǎn)品日益同質化的階段，不管是認知的框架還是產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)結果，海辰儲能有了屬于自身的創(chuàng)新路徑。
但知易行難，新能源事業(yè)從0到1從來不是個輕松的故事，背后飽含太多艱辛和忍耐。
創(chuàng)造它的過程如同登山 ，高亢的訂單、振奮的融資進度、并網(wǎng)落地的高質量項目都是他在攀登過程中插上的勝利旗幟，那些奮斗在一線的海辰人或許更能向我們透視出讓旗幟飛揚的踏實腳印。
這是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情的故事，或許可以從2019年說起。
01.不要當?shù)诙?/strong>
出沈海高速轉入廈門同翔大道，一座座藍白相間、科技感十足的現(xiàn)代建筑映入眼簾。
這里是位于廈門火炬高新區(qū)的海辰儲能產(chǎn)業(yè)園，一座座智慧工廠坐落其間。
攪拌、涂布、模切、卷繞、激光焊接、入殼、注液……纖塵不染的智慧工廠內，自動化生產(chǎn)一氣呵成，海辰儲能儲能電池源源不斷下線，為分布全球的儲能電站提供強勁的“心臟”。另一間廠房內，一個個系統(tǒng)集裝箱正在陸續(xù)下線。
對于一個把成為全球儲能第一品牌當成目標的創(chuàng)業(yè)公司來說，海辰儲能一開始就沒想過當?shù)诙?
然而，創(chuàng)業(yè)維艱。
首先是在當初起步節(jié)點，不僅面臨著儲能行業(yè)的低潮，而且關于儲能專用電池的標準，業(yè)內實際還沒有一個統(tǒng)一的概念，各家對儲能電池的理解決定著產(chǎn)品的規(guī)格。
但一個問題隨之產(chǎn)生：靠儲能專用電池找新增量，要面對中長周期投資回報不確定的風險。
在市場統(tǒng)一標準出現(xiàn)之前，各家先要在系統(tǒng)應用層面做重塑，然后量產(chǎn)的產(chǎn)品需要經(jīng)過檢驗，這個漫長的過程中都要面臨規(guī)模經(jīng)濟問題。
而海辰儲能對儲能未來堅定看好，出于對行業(yè)的深刻認知，公司首批280Ah電池用最快速度進入量產(chǎn)交付階段。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)5年的海辰儲能，作為廈門五大未來風口產(chǎn)業(yè)之一的明星企業(yè)，有著干凈整潔的廠房，有舒適便利的員工宿舍，但5年前海辰儲能起步，有著所有人想象不到的困境。
設備工程師周鵬，回憶第一次來海辰儲能報到情景，剛到廈門同安，那時候海辰儲能周邊還什么都沒有，目之所及都是黃土。當時第一天過來出租車師傅還擔心他是不是被騙了，說這個地方哪有什么公司。
當時空曠的環(huán)境，確實會讓別人產(chǎn)生誤會。在周鵬回憶中，那段歲月的艱難，就像穿越布滿荊棘的荒原。
天地廣闊，有時也意味著天地荒蕪，要赤手空拳、從頭開始。
當時第一條拉線還只是一個框架，里面除了柱子，都是空蕩蕩的。沒多久，各工序設備正式進場，所有伙伴都全身心投入進去，用最快的速度讓設備跑起來。
“這個過程的背后其實是很多伙伴們共同奮斗的結果。當時做的最多的就是設備吊裝，由于場地就那么點大，其它機臺設備也要進來，根本不夠多余的設備停放，要花很多時間在現(xiàn)場協(xié)調溝通，合理調度設備，再一點點把單個設備串聯(lián)成流水線?！?
艱難的日子很快過去，大家都挺過來了，積累的經(jīng)驗讓海辰儲能其他產(chǎn)線的建設速度快了非常多。
開局的研發(fā)環(huán)境同樣不容樂觀，海辰儲能前期籌建研發(fā)中心試驗室時，沒有實驗臺，甚至沒有實驗桌，一張油紙鋪在地上，放上攪拌機就開始做試驗。
然而這樣的環(huán)境，也沒有擋住海辰儲能團隊的那股激情。
很多海辰儲能老人和我說，那時候最大的感受是整個公司充滿拼搏進取的創(chuàng)業(yè)氛圍，大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭非常足。
海辰儲能無疑是一家幸運的公司，一批有創(chuàng)新和吃苦精神小伙伴在這里相遇。
野心勃勃的年輕人們從各處而來，而這些年輕的開拓者后來也奠定了海辰創(chuàng)業(yè)的麥子精神。
這些工程師身上可以還原出海辰儲能研發(fā)者共同的特質：好奇、堅定、能抗事、不設限。
向下扎根，向上結果。當你熬過最苦最難的日子，未來也會收獲最美好的事物。
所有的笨功夫，當時做得辛苦，但在之后被證明，所有苦功都沒有白費。
2021年，海辰儲能迎來了第一筆A輪融資。當年10月，鋰電智能制造生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，首批280Ah磷酸鐵鋰儲能電池完成交付，產(chǎn)品循環(huán)壽命達1萬次，處于行業(yè)領先技術水平。
但這不是一篇完全理想主義的文章，海辰儲能的創(chuàng)業(yè)也不是一個順遂的童話故事。
02.大膽的千安時電池
一個公司做大的標志，往往是有了更體面的辦公環(huán)境。
現(xiàn)在海辰儲能辦公大樓里不僅有咖啡吧，還設有免費的職工健身房，下班5分鐘就能體驗暴汗的暢快。
不變的依然是那股執(zhí)著的工程師精神。
但在儲能行業(yè)日趨內卷的環(huán)境下，面對快速擴張的市場，海辰儲能感受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，也深知向下扎根，創(chuàng)新破局的重要性。
千安時長時儲能專用電池就在這樣局面下應運而生。
海辰儲能千安時長時儲能專用電池
儲能是個復雜的工程體系，每次創(chuàng)新都是難跨越的險灘，耗費百千萬甚至上億元。
這需要很大的勇氣，也需要極強的認知突破。
海辰儲能從來不是一味只鉆研技術的偏科生，在它的認知體系中，商品和產(chǎn)品是有區(qū)分的，產(chǎn)品是海辰儲能內部認知，更偏向于技術層面，而客戶需要的是商品，要符合客戶的商業(yè)邏輯。
儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心問題是安全和成本，沒有安全性，新型電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行就得不到根本保障；沒有經(jīng)濟性，商業(yè)模式跑不通，儲能就會一直停留在示范階段。
因此，當海辰儲能在啟動開發(fā)一個項目時，希望能同時擁有產(chǎn)品和商品的特質，從底層邏輯上由內往外推，打造扎實安全的產(chǎn)品；同時由外往內驅動，從客戶角度出發(fā)，更好的服務于客戶，不斷提升商品的價值。
海辰電芯化學設計高級工程師權亮回憶說，“當時我們決定做MIC是很跳躍的，行業(yè)經(jīng)過2年的發(fā)展，在314Ah電池的基礎上迭代出很多產(chǎn)品。但我們內部分析討論之后，根據(jù)我們應用終端的規(guī)模和成本敏感的特性，認為要做一款長時儲能專用電池?！?
千安時長時儲能專用電池在容量上的躍升，減少了電池串并聯(lián)數(shù)量，本質上是提升電池一致性。
這樣不僅提升電池和儲能系統(tǒng)穩(wěn)定性，更大的容量意味著可以減少模組中的電池數(shù)量，電池容量的提升和同步系統(tǒng)容量的提升，讓同規(guī)模的儲能項目占地面積小了。這有助于降低儲能設備的成本。
這直接有了3個好處：
1）電池一致性提升，提高穩(wěn)定性和安全性
2）集成度高了，降低了儲能系統(tǒng)成本
3）提升整個儲能系統(tǒng)的周期回報率
任何角度來看，千安時長時儲能專用電池都是在長時儲能領域的一種突破，但往往這樣面對的落地將是幾何級難度。
制造業(yè)創(chuàng)新通常需要經(jīng)過長時間、多次反復試驗而最終形成。這就包括對不同行業(yè)生產(chǎn)工藝、工廠崗位設定、生產(chǎn)設備數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)管理體系等多方面的深入理解。從來不是一蹴而就的，它需要一個較長的積累過程。
超越性創(chuàng)新，對制造業(yè)而言是一個靠時間和金錢堆積起來的奢侈品。
海辰研發(fā)人員曾這么形容千安時長時儲能專用電池，“如果從280Ah到314Ah研發(fā)是幾倍難度的提升，那么千安時長時儲能專用電池就是百倍級的難度?！?
在前期設計階段，第一道門檻就是供應商。
雖然挺過起步期供應鏈走鋼絲的日子，海辰儲能已經(jīng)成長為鏈主型企業(yè)，供應商體系已經(jīng)非常完善了，但面對一個吃螃蟹的創(chuàng)新產(chǎn)品，供應商卻未必敢輕易跟隨。
海辰儲能電池研究院院長鄭建明提到，千安時長時儲能專用電池確實超出當時行業(yè)認知，畢竟這個不同行業(yè)標準產(chǎn)品會不會被認可還不知道，供應商先期投入成本不低。
比如最大的供應商難點之一在于結構件，因為不同于之前行業(yè)電池標準件，供應商單獨開模成本就幾百萬，投入非常謹慎。
這直接導致千安時長時儲能專用電池面對兩個現(xiàn)實問題：
1）量產(chǎn)有沒有可行性
2）產(chǎn)業(yè)方向上，供應鏈體系愿不愿跟著海辰儲能一起走
同時還有客戶和行業(yè)對產(chǎn)品和安全質疑。甚至有客戶當著鄭院長的面說：
“你們放棄吧，千安時長時儲能專用電池是個偽命題，你們搞不出來?！?
海辰儲能董事長吳祖鈺，有過這么一句話，叫：做難事，過窄門，創(chuàng)偉業(yè)！
千安時長時儲能專用電池這一大膽的戰(zhàn)略決策，依靠的是海辰儲能對客戶需求的精準分析，是對細分市場的預判，更是對技術和團隊的信心。
對海辰儲能而言，對行業(yè)、對客戶有價值創(chuàng)新就值得堅持下去。
選擇就這樣以洶涌的姿態(tài)，向那些準備好的人敞開。
03.破局者的光榮與夢想
有人曾問過海辰儲能聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁王鵬程，海辰儲能的核心競爭力是什么？王鵬程給出的答案是：技術能力和價值觀。
后者意味著，公司組織能否產(chǎn)生足夠的向心力，以保持研發(fā)團隊的穩(wěn)定，而海辰儲能就是這么一只神奇隊伍，他們懷抱同樣的理想，越是硬仗，越是興奮。
千安時長時儲能專用電池就像哥德巴赫猜想之于華羅庚，點燃了海辰儲能整個團隊。
作為行業(yè)第一個吃螃蟹的，沒有太多參考給到海辰儲能，意味一切都要從頭開始。
首先，是材料全體系再研發(fā)，雖然一顆千安時長時儲能專用電池=4顆280Ah電池，但從材料研發(fā)角度，不是一個材料簡單堆積過程。
電芯化學設計高級工程師權亮關于研發(fā)有自己獨特的看法：“好的產(chǎn)品不是用一堆好材料堆出一個看起來很好的產(chǎn)品，而是用一堆普通產(chǎn)品造出客戶需要的產(chǎn)品?！?
有了清晰的目標就有努力的方向，一次次從可靠性驗證到安全驗證，一遍遍從設計驗證到工藝驗證，材料開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)、供應鏈開發(fā)等各模塊代表潛心鉆研。
大容量電池產(chǎn)熱和安全，一直是客戶關心的兩大問題，也是海辰儲能開發(fā)產(chǎn)品考慮的第一要素。
MIC團隊在深入研究了電池失控的內外因素后，主動改善方面，正極磷酸鐵鋰材料多元素摻雜，使得磷酸鐵鋰在高溫下具有極高的結構穩(wěn)定性和熱穩(wěn)定性。負極采用熱穩(wěn)定的石墨，降低表面的缺陷。
工藝上，無模切全極耳和極簡三明治頂蓋，擴大通路，縮短過流路徑，以及率先采用先進的多層涂布技術，打造離子快速出口，加速離子遷移。
多項創(chuàng)新技術的疊加，同時降低電子和離子的阻抗，電池直流內阻（DCR）降低67%，工作時電池溫升小于5℃。
被動引導方面，一次開閥設計，提升開閥的準確靈敏度。內部構建3×3+1三維氣體快速通道，從而熱失控產(chǎn)生的氣體可快速釋放。
為了解決大尺寸電池一致性問題，海辰儲能建立行業(yè)第一個全追溯的供應鏈體系，包括原材料庫齡管理和倉儲溫度的管控。
雖然創(chuàng)造千安時長時儲能專用電池的時候，海辰儲能研發(fā)環(huán)境已經(jīng)大為改善，但海辰儲能開局只爭朝夕的干事創(chuàng)業(yè)氛圍依然延續(xù)著。
當一群人，在一起為了同一個目標而努力，哪怕辛苦些，一切也就有了意義。
技術創(chuàng)新沒有捷徑，唯有打破現(xiàn)狀、較真，這也是海辰儲能堅持的工程師文化，踏實嚴謹、拒絕“差不多”是他們共同的特質。
而大尺寸電池，研發(fā)端只是開始，生產(chǎn)同樣面臨重重阻礙。最明顯的就是海辰儲能要從當前的卷繞技術向疊片技術進行邁進和突破。
疊片設備的重新開發(fā)成本很高，機械結構層也要重新設計。
人們總愛說一句話：認真你就輸了。而海辰儲能工程師更相信另一句話：認輸，你才真的輸了。
為了開始降低成本和風險，首次堆疊驗證居然是工藝團隊手工堆疊的，這點回想起來，至今覺得不可思議。
從焊點、夾具和溫度探頭，無數(shù)細節(jié)的改良都是笨功夫慢慢累積的過程。
因為寬幅涂布一次分切以及全極耳設計，讓制造工序減少，實現(xiàn)工藝極簡化，單位時間千安時長時儲能專用電池的產(chǎn)能是280Ah電池的2.5倍，每瓦時制造成本降低20%，產(chǎn)線初始投資降低20%。
海辰儲能關關難過關關過，但要想讓千安時長時儲能專用電池真正面市，一方的力量顯然是不夠的，這是對新產(chǎn)線建設和新一輪產(chǎn)能投資的考驗。
儲能不是孤軍奮戰(zhàn)的個人英雄主義，需要的是志合者齊心合力披荊斬棘，供應商協(xié)同是破局的關鍵。
海辰儲能技術平臺開發(fā)資深經(jīng)理回憶，為了能拉齊對千安時長時儲能專用電池看法，那段時間吃住辦公都泡在供應商那邊。
“重要的是讓人家感受你的誠意，還有確實看到這件事的趨勢是對的。”
就這么一步步的磨，一次次的信任積累，和認知的逐漸對齊，革命友誼就這樣慢慢升華了。
“有一次急需一個零部件，供應商直接開車從深圳送到廈門，我們一直等到了凌晨三四點。到了之后就立馬跟供應商?起把它裝上去，然后完成這個設備的調試，整個過程大家都是很配合的，背靠背提供最有力的支持?！?
歷史證明，成大事者，不計較一城一池得失。在海辰儲能還是一個初創(chuàng)公司時，面對強手如林的新沙場，就敢于砸下重金去打造處于低潮期的儲能，海辰儲能的工程師們夜以繼日地積蓄力量，最終實現(xiàn)一個又一個突破。
MIC團隊集中力量，歷時兩年多，不斷研發(fā)突破，極致的研發(fā)、極致的工藝、極致的堅持等多個維度組合，才能做出超越客戶想象的極致商品。
2024年9月，海辰儲能創(chuàng)新推出其首款應用MIC長時儲能電池的6.25MWh儲能系統(tǒng)解決方案，致力打造4小時長時儲能應用場景最佳新平臺。
依托高度集成技術，相較于之前5MWh儲能系統(tǒng)，應用MIC長時儲能電池的6.25MWh儲能系統(tǒng)產(chǎn)品實現(xiàn)整體降本15%，減少單瓦時運輸成本10%，減少電站用地20%，大幅降低了客戶的首次投資成本。
在壽命上 ，電池壽命長達15000次循環(huán)，系統(tǒng)壽命最長達27年，極大延長客戶收益時間。
同時，海辰儲能6.25MWh儲能系統(tǒng)可實現(xiàn)降低30%輔助功耗，幫助客戶降低儲能系統(tǒng)運行成本，為客戶帶來更高效益。
一切進退成敗之辯，海辰儲能選擇用產(chǎn)品來證明，對現(xiàn)在海辰儲能來說，上下同欲，則日夜兼程。
現(xiàn)在海辰儲能有了足夠實力的底氣，多元化團隊覆蓋20多個國家，研發(fā)技術團隊超千人，核心骨干擁有從事鋰電產(chǎn)業(yè)10年以上經(jīng)驗，團隊鋰電研發(fā)技術積淀超過6年。
今年10月，海辰儲能菏澤基地開工建設，專為長時儲能電池和系統(tǒng)的生產(chǎn)制造而建，采用海辰第五代智能生產(chǎn)線，單線產(chǎn)能>10GWh，儲能電池年產(chǎn)能30GWh、儲能系統(tǒng)年產(chǎn)能20GWh，相比第三代實現(xiàn)了制造競爭力的大幅領先。
本質上，這是一個關于夢想實現(xiàn)的故事，一群人找到了自己熱愛之事，堅定地投入自己的時間，發(fā)揮百分之百的才智。
04.讓綠色能源惠及全人類
依托研發(fā)和制造的底氣，5年前那個初創(chuàng)企業(yè)成長為今天的海辰，慢慢有了為行業(yè)、為社會多做些什么的能力。
“當我走進尼日利亞的一個小鎮(zhèn)，天黑后面對一片黑暗，我才發(fā)現(xiàn)原來能源從來不是什么唾手可得的易得品?！?
談到這個場景，海辰儲能HeroEE軟件開發(fā)資深經(jīng)理蘇勃眼神中依然有觸動。
“加油站沒油，銀行沒新貨幣，電廠也沒電?！边@是在尼日利亞工作的中國人對當?shù)貙崨r描述。
當前，世界上依然存在著能源貧困的問題，全球有超過6億人目前仍然無法獲取任何電力，欠發(fā)達地區(qū)由于當?shù)啬茉垂獓乐夭蛔?，導致普通百姓用不上電、?jīng)常停電、用電代價高昂，度電（市電）價格在0.15美元到0.2美元。
“海辰儲能要開發(fā)一款能填補非洲市場空白，為能源貧圍地區(qū)提供可負擔、可持續(xù)能源的產(chǎn)品?！睂τ诤３絻δ蹾eroEE團隊成員來說，這個任務無疑是一個不容易的挑戰(zhàn)。
那么如何從0到1，開發(fā)一款真正意義的能源平權產(chǎn)品呢?
海外儲能市場講究的不是簡單的資源或影響力，而更多的是講究企業(yè)對儲能的認知和服務效率、服務的深度。
市場調研、樣機研發(fā)、產(chǎn)品結構件開模、樣機組……這是海辰儲能第一次嘗試研發(fā)C端產(chǎn)品，研發(fā)時間緊迫、工序較多、要求很高。
從用戶需求出發(fā)，做到了結構的極簡設計。摒棄了傳統(tǒng)的復雜串并聯(lián)連接件，每套HeroEE解決方案僅由一塊光伏組件、一套儲能系統(tǒng)和一套智能網(wǎng)聯(lián)控制系統(tǒng)組成。
外觀開模需要一個多月的時間，產(chǎn)品外觀設計和結構設計過程中，為了加快進度，團隊駐點供應商一個多月，從頭到尾監(jiān)管每一步流程，以最快速來確保項目節(jié)點不逾期。
極致成本的絕招隱藏在儲能系統(tǒng)里面，HeroEE首創(chuàng)了單電芯儲能系統(tǒng)，系統(tǒng)內僅有一塊電芯，儲能容量一度電，以極高的系統(tǒng)集成度實現(xiàn)了設備成本的管控，但這也是產(chǎn)品研發(fā)的難點所在。
HeroEE的單套儲能單電芯電壓僅有3.2V，海辰儲能卻突破技術限制，將極低的單電芯電壓提升到日常家用電器的220V交流電水平，且保證系統(tǒng)性能“毫不妥協(xié)”。
為了解決單電芯效率較低的關鍵瓶頸，伙伴們熬了兩個星期持續(xù)測試，不斷更新產(chǎn)品零件，在兩個星期之內連續(xù)選代3個版本，最終把效率提升到了 90% 以上。
此前的蓄力，在產(chǎn)品中爆發(fā)出新的能量。
2024年6月迭代的HeroEE 2 在僅18.3Kg重量之下實現(xiàn)了內置2千瓦時（2度電）的能量，較去年發(fā)布的HeroEE 1能量提升了1倍，功率達到了1000W。
這些改善對用戶來說是不可見的，「你做了不會有人點贊，但你不做，用戶會很痛苦」。在這背后，他們做了大量的工作，研究用戶的習慣、位置、偏好、場景和使用狀態(tài)。
對于2023年產(chǎn)值超百億元，儲能鋰電池出貨量位居全球前五的頭部企業(yè)來說，其目的顯然不是單單只是為了“出貨”這么簡單，而是有著更為深遠的價值意義和“能源平權”夢想。
海辰儲能認為平權是給儲能剛需人群一種權利去過上更好的生活，這種生活不僅是家庭生活，還包含了經(jīng)濟生活。
現(xiàn)在海辰儲能的HeroEE解決方案可以把度電成本降至0.05美元，約為柴油發(fā)電成本（自發(fā)電價）的六分之一。
某種程度上，這才是HeroEE最終目的，不僅只是送電，更是給送來一種新的生活方式。
對海辰儲能來說，平權產(chǎn)品HeroEE和長時儲能，本質都是海辰儲能底層能力和創(chuàng)新方式的衍生，最終目標就是讓綠色能源惠及全人類。
05.長期的遠航
不知不覺，今年已經(jīng)是海辰儲能的第五個年頭了。
海辰儲能，從創(chuàng)始人到整個團隊大部分是80、90后，是很年輕的團隊，也是一家有創(chuàng)新偏執(zhí)和沖勁的公司。
采訪這么多海辰儲能一線團隊成員，有一點被反復提及，讓我印象很深刻：
“海辰儲能是扁平化的組織架構，如果你真的有想法，想做事，盡可能去爭取資源，就一定會有人支持你?！?
回看海辰儲能這5年，用產(chǎn)品帶給行業(yè)不少驚喜，也有過波折，但海辰儲能的基因一開始就被打造好，“自由“、“創(chuàng)新”、“共享”、“有愛”這些看著挺務虛的詞匯，在海辰儲能以一個個結果交付銘刻到團隊的價值觀中。
海辰儲能聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁王鵬程有句話非常實在，“儲能產(chǎn)業(yè)不必講高大上的道理，關鍵是要把每一條路徑做到極致?！?
海辰儲能從來沒變更過自己的目標：讓綠色能源惠及全人類，幫助奮斗者實現(xiàn)夢想。
有個資深企業(yè)家朋友和我說過這么一句話，企業(yè)發(fā)展過程中一定會有波折，但有愿景指引的企業(yè)能走的更遠。
創(chuàng)業(yè)維艱，總有很多難忘的人和事。
五歲的海辰在在創(chuàng)業(yè)路上踩過坑，承受過質疑和嘲諷，也享受過贊美和推崇。
從默默無聞到嶄露頭角，這個逆襲故事的每一處起承轉合，都是由所有海辰人共同書寫而成。
再下個五年，愿海辰儲能理想仍在，熱血不改。
