中國儲能網(wǎng)訊：隨著“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略的提出，大量可再生綠色能源接入電力系統(tǒng)，加速改變能源產(chǎn)業(yè)格局。在全球能源互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大趨勢下，中科海奧智慧能源集團股份有限公司成立，助力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。在董事長陳滋健心中，公司所深耕的新能源技術(shù)將造福更廣范圍人民日益增長的需求。
踐行“知行合一”
他在“而立之年”開始創(chuàng)業(yè)
陳滋健是黃山人，從小受徽文化熏陶，不僅刻苦學習，還對科學充滿向往。他曾把葉劍英元帥的詩作為自己的座右銘：“攻城不怕堅，攻書莫畏難。科學有險阻，苦戰(zhàn)能過關(guān)?！?
經(jīng)過勤學苦讀，熱愛科學的陳滋健如愿進入中國科學技術(shù)大學電子科學技術(shù)系學習。求學期間，他系統(tǒng)地學習了經(jīng)典電子技術(shù)、能源科學和自動控制理論，并且直接參與國家大科學工程“人造太陽”電源系統(tǒng)研發(fā)。
陳滋健個人照
不同于悶頭做研究，這位“理工男”在上學時參與了許多社會活動，以及一些科技公司的工作?！拔也幌矚g只是待在教室里，堅信實踐中才能檢驗研究的可行性?！闭缢?，陳滋健推崇“知行合一”，認為實踐中的練習是至關(guān)重要的，因而從不把學習僅僅看成是獲取學分的途徑，而是堅持學以致用、理實交融。
本科畢業(yè)后，他先進入一家外資企業(yè)工作，后深造考研，在科學島攻讀中國科學技術(shù)大學與中國科學院聯(lián)合培養(yǎng)研究生，從事核聚變高功率電源技術(shù)研究。
“我們的學籍在中國科學院，理論課在中國科大，因此形成了社會化協(xié)同?！标愖探∈冀K秉持“學而時習之”的觀念，畢業(yè)后從中國科學院轉(zhuǎn)至中國電科38所，承接了院里的核聚變堆項目，期間既有科學理論，也鍛煉了協(xié)調(diào)資源的能力。
工作期間，陳滋健在提供核聚變堆電源技術(shù)方案的過程中，發(fā)現(xiàn)了一個電源領(lǐng)域的新市場，“我們認為這不是一個普通市場，是可以將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會價值，以新質(zhì)生產(chǎn)力服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求的市場。”
談及創(chuàng)業(yè)，陳滋健引用愛因斯坦在68歲時曾說過的一段話：“人需要有一種值得努力一生的使命所在……我要追求一種宇宙的普適真理，這值得我去付出?！苯M建科技創(chuàng)業(yè)團隊之時，陳滋健正當“而立之年”，30歲的陳滋健認為，他正在做一件值得自己付出的事——為“人造太陽”核聚變事業(yè)貢獻自己的“電源力量”。
深耕微電網(wǎng)
做綠色電源的“搬運工”
那么，陳滋健創(chuàng)立的公司究竟是做什么的，他做出這樣的解釋——“我們不生產(chǎn)電，我們是綠色電源的搬運工?！?/strong>
隨著風能、太陽能等新能源在國內(nèi)的快速增長，微電網(wǎng)迅速興起。對于風能、太陽能等常見能源，陳滋健解釋，這些能源的分布較廣且總量巨大，但受地域、天氣等自然環(huán)境影響較大，隨機性和波動性也較大，電力輸出不穩(wěn)定，這與電網(wǎng)需要的穩(wěn)定供電要求相悖，所以必須采用儲能技術(shù)平衡電力供需關(guān)系。
“雖然有儲能，但集中式儲能無法平衡好大電網(wǎng)，因此我們提出分布式微電網(wǎng)，即在許多微小場景或具體應(yīng)用場景中，例如創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)、大型工廠、綠色建筑，進行自主發(fā)電、用電和配電，類似于信息網(wǎng)絡(luò)中局域網(wǎng)的狀態(tài)?！标愖探〗榻B，這時新能源發(fā)電能直接與用戶聯(lián)系，通過AI算法調(diào)度，其中的時間差或容量差會用智慧儲能系統(tǒng)銜接起來，這就是所謂的“智能微電網(wǎng)”。
相比于傳統(tǒng)的用電模式，中科海奧在智能微電網(wǎng)中創(chuàng)新性地采用直流傳輸形式，能高效、精準又能靈活地調(diào)度發(fā)電和用電，能源傳輸更直接，比大電網(wǎng)效率更高，使新能源發(fā)電更加高效和更易推廣。陳滋健認為，微電網(wǎng)是未來的重要方向，也是我國新型電力系統(tǒng)的重要市場。
回首中科海奧十年發(fā)展，陳滋健和他的團隊走過了探索起步期和跨越發(fā)展期，完成C輪融資，如今正籌備上市計劃。
陳滋健介紹，公司以“科創(chuàng) + 智慧能源”作為發(fā)展定位，團隊已開發(fā)出一系列優(yōu)勢產(chǎn)品，服務(wù)于新能源“發(fā)、儲、配、用”互聯(lián)互通，參與共建“一帶一路”，與東南亞、歐洲、中東、非洲等地區(qū)合作。同時，推行“芯－腦－云”戰(zhàn)略，打造以“海奧芯”為代表的核心能源路由產(chǎn)品，以“海奧腦”為代表的能源管理系統(tǒng)，以“海奧云”為代表的能源共享平臺，正如他所說，“做清潔低碳電能的搬運工”。
十年磨一劍
堅持走科技轉(zhuǎn)化之路
與具體的科研工作相比，選擇創(chuàng)業(yè)之路有諸多不確定性。從最初的5人團隊，到現(xiàn)在跨區(qū)域集團化發(fā)展，一路走來十分不易，但對于陳滋健而言，這是他發(fā)自內(nèi)心要做的事情。
“科創(chuàng)企業(yè)不同于一般企業(yè)，通過不斷的沉淀，形成自己的核心技術(shù)，再將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，過程中需要投入大量資金，短期無法看到收益，這是一件令很多人感到崩潰的事情。”在陳滋健看來，需要把握科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律，才能行穩(wěn)致遠。他認為科學思維與技術(shù)思維有很大的不同，科學家需要探究基本原理，并做到極致和性能最優(yōu)，工程師則需要考慮其可實現(xiàn)性、可制造性以及成品的安全性?！皠?chuàng)業(yè)就是不斷重塑自己的過程，不僅個人思維要轉(zhuǎn)變，團隊也必須轉(zhuǎn)變?！?
回憶創(chuàng)業(yè)十年，陳滋健動情地說：“創(chuàng)業(yè)不同于風花雪月，沒有付出就沒有收獲，陽光總在風雨后，但當你真正面臨風雨時，團隊如何能夠共克時艱，就必須不斷地投入，這是所有科創(chuàng)企業(yè)都會經(jīng)歷的死亡之谷，我們也曾有過。”
高壓之下，陳滋健要求公司所做的決策力求準確，研發(fā)投入必須足夠且不能浪費，在他看來，只有把握好方向才能獲得產(chǎn)業(yè)開發(fā)的成功?！拔覀兪菍⒓夹g(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品，將產(chǎn)品變?yōu)樯唐返倪^程，這個過程需要投入金錢、時間，甚至團隊和家人會不理解，既然決定必須堅持。”
陳滋健十分慶幸自己選擇在合肥創(chuàng)業(yè)，“合肥對于很多早期開發(fā)企業(yè)，資本耐心會更多，這為我們爭取到更多的機會?！?
作為中國科學院合肥創(chuàng)新院投資的第一批企業(yè)，經(jīng)過十年磨一劍，中科海奧進入新的發(fā)展階段。如今，立足合肥綜合性國家科學中心，中科海奧科創(chuàng)中心即將建成，為何要花3億建這樣一個項目？陳滋健解釋道：
“科創(chuàng)企業(yè)需要實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈‘四鏈合一’，這就必須有一個平臺來實現(xiàn)，同時從技術(shù)到產(chǎn)品的過程也需要將鏈條串起來?！?
據(jù)了解，中科海奧科創(chuàng)中心將遵循協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的理念，建立“基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)品研制”的協(xié)同創(chuàng)新平臺。未來，將以中科合肥創(chuàng)新院為依托，致力打造創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素和創(chuàng)新環(huán)境之間組成的生態(tài)圈，推進高功率電力電子、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能聯(lián)合創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程。
面向未來，中科海奧會持續(xù)保持技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力，服務(wù)于“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，為生態(tài)文明建設(shè)整體布局貢獻力量，以堅定的使命擔當在新時代傳承和發(fā)揚徽商精神。
