中國儲能網(wǎng)訊：因新能源板塊而“流血”不止的保定天威集團有限公司（下稱“天威集團”）今年上半年再次大幅虧損8.9億元，公司扭虧措施短期內(nèi)仍顯得無力。
昨日，天威集團發(fā)布的半年報顯示，2014年1~6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入27億元，去年同期為40.09億元；凈利潤約為-8.9億元，去年同期為-14.08億元。
天威集團前身是成立于1958年的保定變壓器廠，1995年改制為國有獨資有限責(zé)任公司。2008年1月劃歸于中國兵器裝備集團公司（下稱“兵裝集團”），成為其全資子公司。截至2014年3月底，公司注冊資本為21.09億元，國資委為公司實際控制人。公司主要經(jīng)營變壓器、互感器等輸配電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，同時經(jīng)營新能源領(lǐng)域中的光伏和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。
上半年，天威集團經(jīng)營性虧損為5.05億元，如此大額的虧損仍主要來自于新能源產(chǎn)業(yè)。天威集團表示，由于公司新能源產(chǎn)業(yè)市場萎縮，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格走低等情況仍未明顯好轉(zhuǎn)，收入成本倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，公司除控股、參股的多晶硅企業(yè)處于停產(chǎn)之外，控股的其他新能源企業(yè)均采取減產(chǎn)、限產(chǎn)等控制虧損措施，加強風(fēng)險管控。
實際上，天威集團新能源產(chǎn)業(yè)的虧損是由其當(dāng)初盲目投資造成的。在光伏及風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)大受追捧的2008年至2012年里，天威集團陸續(xù)上馬了21個新能源固定資產(chǎn)投資項目，其中的20個項目未經(jīng)董事會等法定程序，涉及金額高達152億元。
曾參與天威集團四川光伏項目建設(shè)的一位人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，2006年以后光伏行業(yè)比較火，發(fā)展很快，多晶硅價格很高，天威集團認(rèn)為這個不錯，所以就在成都和樂山投資設(shè)立了硅料廠，但上項目的決策、選擇、流程是不符合市場規(guī)律的，被市場淘汰也不奇怪。
從國家審計署對兵裝集團2012年度的財務(wù)收支審計結(jié)果涉及到天威集團的部分來看，當(dāng)年天威集團對新能源項目投資頗具隨意性：2010年至2012年，天威集團未經(jīng)發(fā)改委批準(zhǔn)，擅自上調(diào)投資計劃，實施的境外新能源投資項目因設(shè)計缺陷等原因被迫停工、破產(chǎn)清算。至2012年底，天威集團有3個投資項目超計劃投資2.85億元，未按規(guī)定報經(jīng)主管部門審批；11個項目未經(jīng)兵裝集團審批即開工建設(shè)，涉及投資額24.85億元。
而天威集團沒有預(yù)料到新能源產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)急劇的變化。“公司領(lǐng)導(dǎo)層在這么大項目的前期評估、測算上是嚴(yán)重失誤的，根本沒有想到多晶硅會在幾年時間里跌落到一個完全無法生存的狀態(tài)，根本問題還是出在最開始就沒有選對技術(shù)路線?！鄙鲜鋈耸拷榻B。
與新能源板塊相比，公司的輸變電板塊則要好一些。天威集團稱，2014年上半年，公司輸變電產(chǎn)業(yè)以市場需求為向?qū)?，?yōu)化資源配置，強化科技創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、持續(xù)降本增效，公司變壓器產(chǎn)品毛利率同比上升，輸變電產(chǎn)業(yè)利潤上半年保持盈利，且實現(xiàn)同比增長。
不過，公司資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備仍在大幅增加。天威集團表示，基于謹(jǐn)慎性原則，公司根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定，對合并會計報表范圍內(nèi)相關(guān)資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備5.01億元。另外，天威集團上半年公允價值變動損益、投資收益合計3042萬元，主要為轉(zhuǎn)讓股權(quán)取得投資收益；公司營業(yè)外收入凈額8168萬元，其中政府補助8663萬元。
值得注意的是，由于天威集團持續(xù)多年虧損，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率達到97%，對公司財務(wù)狀況造成嚴(yán)重影響。不過，公司通過銀行融資的渠道已經(jīng)堵死，現(xiàn)在正遭受多家金融機構(gòu)追索債務(wù)以致資產(chǎn)被凍結(jié)，公司目前也只能通過高成本的信托來借款。
對于下一步如何應(yīng)對虧損，天威集團稱，會在加強新能源產(chǎn)業(yè)解危脫困的同時，集中有效資源做強天威輸變電產(chǎn)業(yè)，通過市場整合和能力提升、增加科技投入、管理整合和機制創(chuàng)新、深化預(yù)算管理等措施，提高公司的市場占有率、產(chǎn)業(yè)核心競爭能力、產(chǎn)業(yè)管理效率等。
