中國儲能網(wǎng)訊：近幾年，抽水蓄能電站發(fā)展較迅速，國內(nèi)水電設(shè)備制造市場產(chǎn)能有了一定考驗，遲交的關(guān)鍵原因是資源和產(chǎn)能滿足不了當(dāng)前抽蓄大跨步的需要，有個別電站遇到機組設(shè)備和部件遲交現(xiàn)象，可能影響到整個工程進度。
抽水蓄能機電設(shè)備供貨管理是一個復(fù)雜的過程，涉及多個環(huán)節(jié)和多方面的協(xié)調(diào)。以下是一些有效的管理方法：
1. 組織協(xié)調(diào)與決策
指定項目公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)機電設(shè)備采購及安裝工作。制定設(shè)備采購及安裝網(wǎng)絡(luò)控制計劃，并付諸實施。充分發(fā)揮業(yè)主機電專業(yè)人員和監(jiān)理工程師的作用，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和控制計劃的執(zhí)行情況。建立機電工程聯(lián)席會議制度，對機電工程存在的主要問題及時協(xié)調(diào)和決策。
2. 設(shè)備供貨管理
引入競爭性招投標(biāo)制度，堅持公開、公平、公正的原則，確保設(shè)備采購的質(zhì)量和進度。根據(jù)與承包商簽訂的供貨合同日期，要有超前1—2個月抵達工地的供貨計劃，以防制造、運輸、質(zhì)量返修等中間環(huán)節(jié)的延誤。對重要設(shè)備要派有經(jīng)驗的技術(shù)人員駐廠建造，嚴格出廠檢驗制度，把住設(shè)備制造質(zhì)量關(guān)。事先疏通并委托好港口接轉(zhuǎn)時的貨代、海關(guān)、商檢和鐵路運輸?shù)炔块T的各個環(huán)節(jié)，確保大件設(shè)備運輸?shù)陌踩托省?
3. 進度管理
通過合同手段督促設(shè)備供方重視交貨期，并采取措施控制遲交程度和預(yù)防新的遲交。增加設(shè)備監(jiān)造的投入，擴大監(jiān)造范圍，最好為長期工廠監(jiān)造等，以加強設(shè)備的生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制來避免因質(zhì)量問題返工引起的遲交。加強設(shè)備催貨力度，安排專人長駐重要設(shè)備和部件生產(chǎn)廠督促部件的加工進度。電站領(lǐng)導(dǎo)親自與供方和分包商高層會議，強調(diào)設(shè)備遲交的影響，取得供方高層的重視。
通過上述方法，可以有效地管理抽水蓄能機電設(shè)備的供貨，確保工程的順利進行。
電設(shè)備遲交問題嚴重的是位于機電安裝關(guān)鍵路線上的主機設(shè)備上，特別是水輪機設(shè)備，從尾水管、座環(huán)蝸殼等埋入部件到底環(huán)、頂蓋及導(dǎo)水機構(gòu)等可拆卸部件，還有本來不在關(guān)鍵路線的進水閥，由于遲交也有成為影響工程進度的因素。由于水輪機設(shè)備的遲交便機組安裝工作大大推遲，消耗了工程施工總進度計劃的裕度，打亂了整個工程施工計劃和施工布置，造成機電安裝工作前期待工嚴重勞動力過剩而高峰期疊峰嚴重勞動力不足，大量如期交貨的設(shè)備和部件因遲交設(shè)備影響無法及時安裝而積壓在倉庫和安裝場，增加了施工布置的難度也降低施工效率，又推遲了后續(xù)機組安裝組裝的開始時間。
現(xiàn)在建設(shè)單位都設(shè)立了里程碑節(jié)點，但沒有哪個工廠愿意和選擇放空人力和設(shè)備資源。雖然有效的管理能提升效率，但是有限。最關(guān)鍵的物質(zhì)激勵多受各種因素牽絆，資源有限，工期肯定壓縮空間不多。
近年來，抽水蓄能大發(fā)展，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展，提倡術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的人干專業(yè)的事，按照成熟的供貨模式，找到合適各個電站的模式，同時關(guān)注輔助設(shè)備的品控，不限于調(diào)速器、勵磁、SFC、計算機監(jiān)控、狀態(tài)監(jiān)測、繼電保護、油氣水系統(tǒng)等，強化機電設(shè)備全過程管控理念。
小編通過上述介紹了抽水蓄能電站為減輕設(shè)備供貨拖延和影響所采取的措施，希望能對目前在建抽水蓄能電站項目有所啟發(fā)和幫助，也期待其它電站將先進的管理經(jīng)驗多分享。
