中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：8月24-26日，由深圳市發(fā)展和改革委員會(huì)指導(dǎo)，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)與南方科技大學(xué)碳中和能源研究院聯(lián)合主辦，100余家機(jī)構(gòu)共同支持的碳中和能源高峰論壇暨第三屆中國國際新型儲(chǔ)能技術(shù)及工程應(yīng)用大會(huì)與新型儲(chǔ)能技術(shù)青年科學(xué)家論壇在深圳召開。此次大會(huì)主題是“開拓新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。
大會(huì)主辦方邀請6位院士及100位行業(yè)專家分別從新型儲(chǔ)能系統(tǒng)集成解決方案、長時(shí)儲(chǔ)能技術(shù)及應(yīng)用、虛擬電廠、工商業(yè)儲(chǔ)能專場、新型儲(chǔ)能電池、新型儲(chǔ)能與電力市場、智能微電網(wǎng)、儲(chǔ)能標(biāo)準(zhǔn)宣貫、新型儲(chǔ)能技術(shù)青年科學(xué)家論壇等12個(gè)專場進(jìn)行充分討論交流。
來自行業(yè)主管機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外駐華機(jī)構(gòu)、科研單位、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、系統(tǒng)集成商、金融機(jī)構(gòu)等不同領(lǐng)域的500余家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，1012位嘉賓參加了本屆大會(huì)，其中21家企業(yè)展示了儲(chǔ)能產(chǎn)品解決方案，在線觀眾超過4萬余人觀看了開幕盛況。
本次大會(huì)由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)和中國儲(chǔ)能網(wǎng)、中國儲(chǔ)能網(wǎng)聯(lián)合承辦，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)專家委員會(huì)提供學(xué)術(shù)支持！
8月25日上午，弘正儲(chǔ)能（上海）能源科技有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顣怨?/strong>受邀在“工商業(yè)儲(chǔ)能專場”分享主題報(bào)告，報(bào)告題目《電力市場加速背景下儲(chǔ)能的多場景應(yīng)用》。
楊曉光： 大家好！接下來我給大家分享弘正儲(chǔ)能在電力市場加速背景下的一些多場景應(yīng)用。
我把相關(guān)內(nèi)容壓縮，怎么解決遇到的一些行業(yè)問題，未來行業(yè)的產(chǎn)品方向和針對于多場景情況下大家應(yīng)該怎么做，和做個(gè)分享大家分享。
剛才奇點(diǎn)張總提到分布式模塊化產(chǎn)品里有很多優(yōu)勢，運(yùn)維、安全、效率、后續(xù)可移動(dòng)，在工商業(yè)里有比較好的特點(diǎn)。
我的分享主要包括四個(gè)部分。
儲(chǔ)能產(chǎn)品，剛才提到好多用戶、投資商或者新參與的同行理解還是相對孤立的產(chǎn)品在走。去年我所見過的友商和合作伙伴大概百十家，今年好多廠家的聲音都越來越小，很多情況下想做出一套一體柜的產(chǎn)品并不難，從現(xiàn)在的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)看，不管是215、372的相關(guān)產(chǎn)品，314電芯出來以后，出現(xiàn)261的產(chǎn)品或者418的產(chǎn)品，還有不同倍率情況下的組合，這些過程大部分集成廠還是能做出來的。但做出來能不能讓客戶用得好，好用和用得好是兩個(gè)概念，這決定了一個(gè)集成商能不能走得下去，能不能為用戶創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的一些點(diǎn)。
這是產(chǎn)品的全貌，我們對產(chǎn)品的理解，放在三年前也把它當(dāng)成一個(gè)孤立的產(chǎn)品看，一個(gè)柜子是一個(gè)柜子，柜子里配置很全，消防、空調(diào)相關(guān)的匹配、報(bào)警、控制都有做。但后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品出來后，好像大家都能做了。原來做配電柜的廠家，原來從光伏轉(zhuǎn)過來的廠家，找有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師也能做出來，一些低級的問題也能迭代掉。后來發(fā)現(xiàn)正兒八經(jīng)用一款產(chǎn)品來看，柜子只是我們其中一小部分，可以用冰山一角來形容，雖然它承載了絕大多數(shù)的成本，這是大家可能肉眼看見的是這個(gè)硬件。其他的：
首先是平臺(tái)，如果一個(gè)柜子沒有相關(guān)的運(yùn)營平臺(tái)，運(yùn)營平臺(tái)沒有相關(guān)的技術(shù)迭代，平臺(tái)和原來的光伏一樣監(jiān)測初步處理的平臺(tái)，那是非常不夠的，因?yàn)閮?chǔ)能安全的約束在那兒，頭上懸著一把安全利劍。另外，去年、前年的用戶現(xiàn)在都在找說這個(gè)產(chǎn)品能不能接入到第三方的VPP里，參與VPP聚合后收益的分享。換句話說，這個(gè)產(chǎn)品只去做而沒有接入到其他平臺(tái)或者快速接入到不同的平臺(tái)，有些平臺(tái)是管理平臺(tái)，有些平臺(tái)是VPP平臺(tái)，有些平臺(tái)要自己建VPP，去構(gòu)建它的價(jià)值生態(tài)，它是不一樣的。
硬件一體化產(chǎn)品和平臺(tái)化產(chǎn)品一定是相伴而生的系統(tǒng)化產(chǎn)品。
柜子，作為投資商大家會(huì)面臨各種各樣的選擇。目前大部分理念還是組串式的簇級管理架構(gòu)，只是架構(gòu)里BMS的邊界、EMS的邊界上有些差異，其他的差異，未來形成項(xiàng)目后，對它運(yùn)維算法、優(yōu)化算法的迭代，比如現(xiàn)在講OTA，要有核心部件的能力或者核心部件信息，不光是握手信息的理解，還要理解到子部件怎么控制，才能實(shí)現(xiàn)比較好的OTA的策略。未來一定是每天、每個(gè)月、每個(gè)季度，針對我們對用戶場景的不斷理解下的優(yōu)化和迭代，而這個(gè)迭代就跟新能源汽車一樣，兩個(gè)月就要把原來不夠完美、不夠智能的算法更上一層樓。儲(chǔ)能產(chǎn)品是動(dòng)態(tài)化的產(chǎn)品，如果一個(gè)廠家產(chǎn)品出廠后只是可以解決質(zhì)保范圍內(nèi)的，壞了風(fēng)扇解決風(fēng)扇問題，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)橛脩魝?cè)場景的時(shí)間太短，沒有給太多企業(yè)以研發(fā)、測試、迭代的時(shí)間。很多功能是邊干、邊學(xué)、邊研發(fā)、邊迭代、邊升級、邊給大家提供更多的價(jià)值，這個(gè)過程一定是長期反復(fù)的過程，如果廠家沒有研發(fā)能力和支持能力，未來的處境會(huì)很尷尬。我現(xiàn)在確確實(shí)實(shí)已經(jīng)幫部分友商的存量項(xiàng)目處理針對BMS或者EMS出現(xiàn)的種種的問題。
儲(chǔ)能產(chǎn)品的新要求，剛才提到交付更快、效率更高、算法更強(qiáng)、平臺(tái)更智能、未來有更多樣的場景。這些過程就是我們作為工商業(yè)儲(chǔ)能場景應(yīng)該具備的功能，而不是一個(gè)增值性的概念。工商業(yè)儲(chǔ)能到目前看還是一個(gè)不斷發(fā)展的場景，就峰谷套利本身，原來看峰谷套利是基于計(jì)劃曲線，主要是電網(wǎng)公司給的代理購售電電價(jià)時(shí)段。但真正的實(shí)踐過程中，容量管理、變壓器需量管理、最大需量管理，是同時(shí)完成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)任務(wù)，而不是完成峰谷套利就結(jié)束了。這個(gè)過程在已經(jīng)有儲(chǔ)能項(xiàng)目投運(yùn)的客戶里感觸非常深，好多客戶在這里原來考慮不周，站在產(chǎn)品看產(chǎn)品，沒法從系統(tǒng)看產(chǎn)品時(shí)，就出現(xiàn)了很多問題，這個(gè)問題直接影響我們的收益，現(xiàn)在好多用戶是不能拿到跟用電用戶簽的EMS合同里的合理收益。這個(gè)行業(yè)還很年輕，所以對越來越同質(zhì)化的硬件產(chǎn)品看，大家越來越清晰，但到底放在我們這個(gè)系統(tǒng)里應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該扮演到什么樣的角色，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。
這是我們針對于弘正自己的一個(gè)產(chǎn)品觀，但這個(gè)產(chǎn)品觀是系統(tǒng)的產(chǎn)品觀。未來這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該做大什么樣子，更快速：交付的快速性、調(diào)試的快速性、未來算法升級的快速性、未來可維護(hù)的快速性、未來維護(hù)/上云特性都為實(shí)實(shí)在在掏錢包的用戶負(fù)責(zé)任，并且未來可持續(xù)的價(jià)值都是它常態(tài)的一部分。
智慧運(yùn)維，我們的運(yùn)維也是常態(tài)化的過程，現(xiàn)在的場景出現(xiàn)各式各樣的問題，現(xiàn)在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)一些負(fù)荷響應(yīng)速度已經(jīng)到秒級，響應(yīng)速度、可執(zhí)行速度越來越高，已經(jīng)不是原來看到的只是峰谷套利的定義。
有疑慮、有想法的可以加我微信，我們非常開放的接受大家的建議、批評和質(zhì)疑，因?yàn)檫@個(gè)過程都是我們進(jìn)步的空間，我們不敢說現(xiàn)在的產(chǎn)品是完美的，行業(yè)也沒有幾個(gè)敢講產(chǎn)品是百分之百安全的。但在不斷迭代的過程中，還是要把這個(gè)方向做得更足。
這一面，我們很多是結(jié)合光伏、負(fù)荷和充電樁的產(chǎn)品，它是綜合能源產(chǎn)品，最后對用戶提供相關(guān)的數(shù)據(jù)監(jiān)測和支持。
5Self運(yùn)維，我們新定義的一個(gè)運(yùn)維觀，未來的運(yùn)維讓投資商不再像現(xiàn)在投入以后這么無力和焦慮。未來能不能通過平臺(tái)結(jié)合硬件升級和之前功能的預(yù)制達(dá)到少維護(hù)化，這才是給用戶的價(jià)值，而這個(gè)過程也是要持續(xù)的，所以我特別認(rèn)同曹俊總提到的“長期主義”，這個(gè)長期主義不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品出廠，出廠后全過程、全算法的優(yōu)化和迭代，它是貫穿整個(gè)過程的。
為用戶構(gòu)建場景，這里來一個(gè)小眾化的概念。我現(xiàn)在配合了像陽光、天合好多合作伙伴，也跟他們做了一些碰撞、交流，過程中發(fā)現(xiàn)好多用戶對儲(chǔ)能未來走到哪一步并不見得足夠清楚，我們想通過對平臺(tái)的理解和實(shí)踐，幫助未來的新投資商構(gòu)建以儲(chǔ)能或者以光伏為主體建設(shè)的負(fù)荷管理平臺(tái)，VPP平臺(tái)或者相關(guān)收益平臺(tái)，這個(gè)地方也做了很多差異化產(chǎn)品。
平臺(tái)方案，怎么把用戶在平臺(tái)為了變成他自己可控的管理平臺(tái)，他自己可以增值的管理平臺(tái)，他自己可以選擇運(yùn)營方的管理平臺(tái)。
跨平臺(tái)方案，系統(tǒng)集成商的，結(jié)合原來既有光伏的。不管怎么樣，未來的儲(chǔ)能只是一個(gè)綜合能源平衡的一分子，是一個(gè)可調(diào)度的、安全高的產(chǎn)品平臺(tái)。
各式各樣的平臺(tái)，基于不同的場景，不同的場景有不同的平臺(tái)，它的側(cè)重點(diǎn)可能不太一樣。
儲(chǔ)能產(chǎn)品的定義濃縮來看，就是安全、高效、可調(diào)度的能源產(chǎn)品。每一個(gè)集成廠家，每一個(gè)想把自己做長，想把這個(gè)行業(yè)做得更健康的企業(yè)都有這些想法。弘正到目前為止240個(gè)人的團(tuán)隊(duì)里有120人是研發(fā)人員，想把我們目前的一些看得見的問題快速解決掉，優(yōu)化掉，也跟同行共贏或者共進(jìn)步。
未來園區(qū)每一個(gè)做完存量光伏、存量充電樁的平臺(tái)一定要聚合到這些點(diǎn)上，這也是儲(chǔ)能基本的定位，未來一定是可調(diào)度的、安全、高效的產(chǎn)品定位，它本身是一個(gè)數(shù)字化的分布式能源產(chǎn)品。
當(dāng)然，目前為止用戶側(cè)解決方案這里都比較清楚，一筆帶過。好多情況下，用戶側(cè)儲(chǔ)能需要實(shí)現(xiàn)多個(gè)場景同時(shí)運(yùn)行，但不是每一個(gè)場景里都可以同步實(shí)現(xiàn)所有的過程，每一個(gè)項(xiàng)目還是有它一定的差異化。
動(dòng)態(tài)策略的調(diào)整。我們現(xiàn)在也做了很多跟儲(chǔ)能結(jié)合、充電樁結(jié)合的場景，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目未來都有它的一些可調(diào)度性。運(yùn)營角度來講，有很多故事可以深入講下去，現(xiàn)在有很多案例都在實(shí)際運(yùn)營過程中。
臺(tái)區(qū)項(xiàng)目，解決新能源消納、電能質(zhì)量的一些問題，這些問題跟上午提到的，需求很多用戶提出來。
虛擬電廠是未來所有工商業(yè)儲(chǔ)能投資建設(shè)的一個(gè)終極形態(tài)，總歸要把峰谷套利以外的，未來電力市場發(fā)生變化后，對這個(gè)已經(jīng)投入的固定資產(chǎn)的價(jià)值多元化或者價(jià)值風(fēng)控的很重要節(jié)點(diǎn)，一定要構(gòu)建起來，也可能是先建負(fù)荷預(yù)測、負(fù)荷聚合，再做相關(guān)的VPP調(diào)度和分層。
案例：弘正在做的很多事情是想搭建一個(gè)生態(tài)，我們不排斥哪個(gè)廠家的品牌，在好多項(xiàng)目里也出現(xiàn)了弘正跟其他品牌同時(shí)存在的項(xiàng)目。從剛才的定義來看，每一家對數(shù)字化產(chǎn)品的定義未來會(huì)越來越清晰，但這個(gè)產(chǎn)品怎么用，怎么用得好，未來怎么用得有多重價(jià)值，是我們不斷思考和解決的問題。
各式各樣的產(chǎn)品場景，可大可小的，光儲(chǔ)充的，儲(chǔ)充的，單獨(dú)的儲(chǔ)能的，單獨(dú)的用戶側(cè)峰谷套利的，還有用戶側(cè)做動(dòng)態(tài)增容項(xiàng)目，目前有350多個(gè)用戶在實(shí)實(shí)在在跑的過程中。每一個(gè)地方目前都有投運(yùn)的案例，針對儲(chǔ)能多投應(yīng)用上可以有更多想法和空間。
大概是這么幾個(gè)過程，希望大家在工商業(yè)儲(chǔ)能不斷發(fā)展的過程中，未來它的價(jià)值、邊界在不斷成長過程中，各位都能找到在儲(chǔ)能上的一些價(jià)值。
