中國儲能網(wǎng)訊：8月24-26日，由深圳市發(fā)展和改革委員會指導(dǎo)，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會與南方科技大學(xué)碳中和能源研究院聯(lián)合主辦，100余家機構(gòu)共同支持的碳中和能源高峰論壇暨第三屆中國國際新型儲能技術(shù)及工程應(yīng)用大會與新型儲能技術(shù)青年科學(xué)家論壇在深圳召開。此次大會主題是“開拓新質(zhì)生產(chǎn)力，推動儲能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。
大會主辦方邀請6位院士及100位行業(yè)專家分別從新型儲能系統(tǒng)集成解決方案、長時儲能技術(shù)及應(yīng)用、虛擬電廠、工商業(yè)儲能專場、新型儲能電池、新型儲能與電力市場、智能微電網(wǎng)、儲能標準宣貫、新型儲能技術(shù)青年科學(xué)家論壇等12個專場進行充分討論交流。
來自行業(yè)主管機構(gòu)、國內(nèi)外駐華機構(gòu)、科研單位、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、系統(tǒng)集成商、金融機構(gòu)等不同領(lǐng)域的500余家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，1012位嘉賓參加了本屆大會，其中21家企業(yè)展示了儲能產(chǎn)品解決方案，在線觀眾超過4萬余人觀看了開幕盛況。
本次大會由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會和中國儲能網(wǎng)、中國儲能網(wǎng)聯(lián)合承辦，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會專家委員會提供學(xué)術(shù)支持！
8月25日上午，弘正儲能（上海）能源科技有限公司副總經(jīng)理楊曉光受邀在“工商業(yè)儲能專場”分享主題報告，報告題目《電力市場加速背景下儲能的多場景應(yīng)用》。
楊曉光： 大家好！接下來我給大家分享弘正儲能在電力市場加速背景下的一些多場景應(yīng)用。
我把相關(guān)內(nèi)容壓縮，怎么解決遇到的一些行業(yè)問題，未來行業(yè)的產(chǎn)品方向和針對于多場景情況下大家應(yīng)該怎么做，和做個分享大家分享。
剛才奇點張總提到分布式模塊化產(chǎn)品里有很多優(yōu)勢，運維、安全、效率、后續(xù)可移動，在工商業(yè)里有比較好的特點。
我的分享主要包括四個部分。
儲能產(chǎn)品，剛才提到好多用戶、投資商或者新參與的同行理解還是相對孤立的產(chǎn)品在走。去年我所見過的友商和合作伙伴大概百十家，今年好多廠家的聲音都越來越小，很多情況下想做出一套一體柜的產(chǎn)品并不難，從現(xiàn)在的拓撲結(jié)構(gòu)看，不管是215、372的相關(guān)產(chǎn)品，314電芯出來以后，出現(xiàn)261的產(chǎn)品或者418的產(chǎn)品，還有不同倍率情況下的組合，這些過程大部分集成廠還是能做出來的。但做出來能不能讓客戶用得好，好用和用得好是兩個概念，這決定了一個集成商能不能走得下去，能不能為用戶創(chuàng)造持續(xù)價值的一些點。
這是產(chǎn)品的全貌，我們對產(chǎn)品的理解，放在三年前也把它當(dāng)成一個孤立的產(chǎn)品看，一個柜子是一個柜子，柜子里配置很全，消防、空調(diào)相關(guān)的匹配、報警、控制都有做。但后來發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品出來后，好像大家都能做了。原來做配電柜的廠家，原來從光伏轉(zhuǎn)過來的廠家，找有點經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)工程師也能做出來，一些低級的問題也能迭代掉。后來發(fā)現(xiàn)正兒八經(jīng)用一款產(chǎn)品來看，柜子只是我們其中一小部分，可以用冰山一角來形容，雖然它承載了絕大多數(shù)的成本，這是大家可能肉眼看見的是這個硬件。其他的：
首先是平臺，如果一個柜子沒有相關(guān)的運營平臺，運營平臺沒有相關(guān)的技術(shù)迭代，平臺和原來的光伏一樣監(jiān)測初步處理的平臺，那是非常不夠的，因為儲能安全的約束在那兒，頭上懸著一把安全利劍。另外，去年、前年的用戶現(xiàn)在都在找說這個產(chǎn)品能不能接入到第三方的VPP里，參與VPP聚合后收益的分享。換句話說，這個產(chǎn)品只去做而沒有接入到其他平臺或者快速接入到不同的平臺，有些平臺是管理平臺，有些平臺是VPP平臺，有些平臺要自己建VPP，去構(gòu)建它的價值生態(tài)，它是不一樣的。
硬件一體化產(chǎn)品和平臺化產(chǎn)品一定是相伴而生的系統(tǒng)化產(chǎn)品。
柜子，作為投資商大家會面臨各種各樣的選擇。目前大部分理念還是組串式的簇級管理架構(gòu)，只是架構(gòu)里BMS的邊界、EMS的邊界上有些差異，其他的差異，未來形成項目后，對它運維算法、優(yōu)化算法的迭代，比如現(xiàn)在講OTA，要有核心部件的能力或者核心部件信息，不光是握手信息的理解，還要理解到子部件怎么控制，才能實現(xiàn)比較好的OTA的策略。未來一定是每天、每個月、每個季度，針對我們對用戶場景的不斷理解下的優(yōu)化和迭代，而這個迭代就跟新能源汽車一樣，兩個月就要把原來不夠完美、不夠智能的算法更上一層樓。儲能產(chǎn)品是動態(tài)化的產(chǎn)品，如果一個廠家產(chǎn)品出廠后只是可以解決質(zhì)保范圍內(nèi)的，壞了風(fēng)扇解決風(fēng)扇問題，那是遠遠不夠的。因為用戶側(cè)場景的時間太短，沒有給太多企業(yè)以研發(fā)、測試、迭代的時間。很多功能是邊干、邊學(xué)、邊研發(fā)、邊迭代、邊升級、邊給大家提供更多的價值，這個過程一定是長期反復(fù)的過程，如果廠家沒有研發(fā)能力和支持能力，未來的處境會很尷尬。我現(xiàn)在確確實實已經(jīng)幫部分友商的存量項目處理針對BMS或者EMS出現(xiàn)的種種的問題。
儲能產(chǎn)品的新要求，剛才提到交付更快、效率更高、算法更強、平臺更智能、未來有更多樣的場景。這些過程就是我們作為工商業(yè)儲能場景應(yīng)該具備的功能，而不是一個增值性的概念。工商業(yè)儲能到目前看還是一個不斷發(fā)展的場景，就峰谷套利本身，原來看峰谷套利是基于計劃曲線，主要是電網(wǎng)公司給的代理購售電電價時段。但真正的實踐過程中，容量管理、變壓器需量管理、最大需量管理，是同時完成的一個動態(tài)系統(tǒng)任務(wù)，而不是完成峰谷套利就結(jié)束了。這個過程在已經(jīng)有儲能項目投運的客戶里感觸非常深，好多客戶在這里原來考慮不周，站在產(chǎn)品看產(chǎn)品，沒法從系統(tǒng)看產(chǎn)品時，就出現(xiàn)了很多問題，這個問題直接影響我們的收益，現(xiàn)在好多用戶是不能拿到跟用電用戶簽的EMS合同里的合理收益。這個行業(yè)還很年輕，所以對越來越同質(zhì)化的硬件產(chǎn)品看，大家越來越清晰，但到底放在我們這個系統(tǒng)里應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該扮演到什么樣的角色，也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。
這是我們針對于弘正自己的一個產(chǎn)品觀，但這個產(chǎn)品觀是系統(tǒng)的產(chǎn)品觀。未來這個產(chǎn)品應(yīng)該做大什么樣子，更快速：交付的快速性、調(diào)試的快速性、未來算法升級的快速性、未來可維護的快速性、未來維護/上云特性都為實實在在掏錢包的用戶負責(zé)任，并且未來可持續(xù)的價值都是它常態(tài)的一部分。
智慧運維，我們的運維也是常態(tài)化的過程，現(xiàn)在的場景出現(xiàn)各式各樣的問題，現(xiàn)在運行過程中發(fā)現(xiàn)一些負荷響應(yīng)速度已經(jīng)到秒級，響應(yīng)速度、可執(zhí)行速度越來越高，已經(jīng)不是原來看到的只是峰谷套利的定義。
有疑慮、有想法的可以加我微信，我們非常開放的接受大家的建議、批評和質(zhì)疑，因為這個過程都是我們進步的空間，我們不敢說現(xiàn)在的產(chǎn)品是完美的，行業(yè)也沒有幾個敢講產(chǎn)品是百分之百安全的。但在不斷迭代的過程中，還是要把這個方向做得更足。
這一面，我們很多是結(jié)合光伏、負荷和充電樁的產(chǎn)品，它是綜合能源產(chǎn)品，最后對用戶提供相關(guān)的數(shù)據(jù)監(jiān)測和支持。
5Self運維，我們新定義的一個運維觀，未來的運維讓投資商不再像現(xiàn)在投入以后這么無力和焦慮。未來能不能通過平臺結(jié)合硬件升級和之前功能的預(yù)制達到少維護化，這才是給用戶的價值，而這個過程也是要持續(xù)的，所以我特別認同曹俊總提到的“長期主義”，這個長期主義不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品出廠，出廠后全過程、全算法的優(yōu)化和迭代，它是貫穿整個過程的。
為用戶構(gòu)建場景，這里來一個小眾化的概念。我現(xiàn)在配合了像陽光、天合好多合作伙伴，也跟他們做了一些碰撞、交流，過程中發(fā)現(xiàn)好多用戶對儲能未來走到哪一步并不見得足夠清楚，我們想通過對平臺的理解和實踐，幫助未來的新投資商構(gòu)建以儲能或者以光伏為主體建設(shè)的負荷管理平臺，VPP平臺或者相關(guān)收益平臺，這個地方也做了很多差異化產(chǎn)品。
平臺方案，怎么把用戶在平臺為了變成他自己可控的管理平臺，他自己可以增值的管理平臺，他自己可以選擇運營方的管理平臺。
跨平臺方案，系統(tǒng)集成商的，結(jié)合原來既有光伏的。不管怎么樣，未來的儲能只是一個綜合能源平衡的一分子，是一個可調(diào)度的、安全高的產(chǎn)品平臺。
各式各樣的平臺，基于不同的場景，不同的場景有不同的平臺，它的側(cè)重點可能不太一樣。
儲能產(chǎn)品的定義濃縮來看，就是安全、高效、可調(diào)度的能源產(chǎn)品。每一個集成廠家，每一個想把自己做長，想把這個行業(yè)做得更健康的企業(yè)都有這些想法。弘正到目前為止240個人的團隊里有120人是研發(fā)人員，想把我們目前的一些看得見的問題快速解決掉，優(yōu)化掉，也跟同行共贏或者共進步。
未來園區(qū)每一個做完存量光伏、存量充電樁的平臺一定要聚合到這些點上，這也是儲能基本的定位，未來一定是可調(diào)度的、安全、高效的產(chǎn)品定位，它本身是一個數(shù)字化的分布式能源產(chǎn)品。
當(dāng)然，目前為止用戶側(cè)解決方案這里都比較清楚，一筆帶過。好多情況下，用戶側(cè)儲能需要實現(xiàn)多個場景同時運行，但不是每一個場景里都可以同步實現(xiàn)所有的過程，每一個項目還是有它一定的差異化。
動態(tài)策略的調(diào)整。我們現(xiàn)在也做了很多跟儲能結(jié)合、充電樁結(jié)合的場景，發(fā)現(xiàn)每一個項目未來都有它的一些可調(diào)度性。運營角度來講，有很多故事可以深入講下去，現(xiàn)在有很多案例都在實際運營過程中。
臺區(qū)項目，解決新能源消納、電能質(zhì)量的一些問題，這些問題跟上午提到的，需求很多用戶提出來。
虛擬電廠是未來所有工商業(yè)儲能投資建設(shè)的一個終極形態(tài)，總歸要把峰谷套利以外的，未來電力市場發(fā)生變化后，對這個已經(jīng)投入的固定資產(chǎn)的價值多元化或者價值風(fēng)控的很重要節(jié)點，一定要構(gòu)建起來，也可能是先建負荷預(yù)測、負荷聚合，再做相關(guān)的VPP調(diào)度和分層。
案例：弘正在做的很多事情是想搭建一個生態(tài)，我們不排斥哪個廠家的品牌，在好多項目里也出現(xiàn)了弘正跟其他品牌同時存在的項目。從剛才的定義來看，每一家對數(shù)字化產(chǎn)品的定義未來會越來越清晰，但這個產(chǎn)品怎么用，怎么用得好，未來怎么用得有多重價值，是我們不斷思考和解決的問題。
各式各樣的產(chǎn)品場景，可大可小的，光儲充的，儲充的，單獨的儲能的，單獨的用戶側(cè)峰谷套利的，還有用戶側(cè)做動態(tài)增容項目，目前有350多個用戶在實實在在跑的過程中。每一個地方目前都有投運的案例，針對儲能多投應(yīng)用上可以有更多想法和空間。
大概是這么幾個過程，希望大家在工商業(yè)儲能不斷發(fā)展的過程中，未來它的價值、邊界在不斷成長過程中，各位都能找到在儲能上的一些價值。
