中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：參加某發(fā)電集團(tuán)的虛擬電廠項(xiàng)目研討，在開局階段的美好未來(lái)暢想之后，進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性討論階段，核心問(wèn)題是：
虛擬電廠搞什么？怎么搞？
最后的結(jié)論是：
搞儲(chǔ)能，搞投資。
從信息流的角度看，集中發(fā)電環(huán)節(jié)與電力負(fù)荷之間，隔了整個(gè)電網(wǎng)，所以發(fā)電企業(yè)天然對(duì)負(fù)荷側(cè)業(yè)務(wù)不熟悉。
發(fā)電集團(tuán)看待作為負(fù)荷側(cè)業(yè)務(wù)之一的虛擬電廠，自然落到關(guān)鍵詞“投資建設(shè)”。
虛擬電廠能投資的資源，最主要的就是儲(chǔ)能，還有充電樁。
個(gè)人認(rèn)為這是虛擬電廠概念的“異化”，就是把負(fù)荷側(cè)綜合資源的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，按照發(fā)電企業(yè)的思維，
異化為負(fù)荷側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目投資。
從中國(guó)虛擬電廠的初衷來(lái)看，當(dāng)前需要解決的主要目標(biāo)是：用負(fù)荷側(cè)的可調(diào)節(jié)能力，對(duì)沖電力系統(tǒng)中高比例新能源發(fā)電導(dǎo)致源側(cè)間歇性、波動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。
而負(fù)荷側(cè)的可調(diào)節(jié)能力，最主要還是負(fù)荷本身，而不是儲(chǔ)能。
我們從兩個(gè)維度去分析工商業(yè)儲(chǔ)能的定位：
1、虛擬電廠的資源比例問(wèn)題
儲(chǔ)能，尤其是電化學(xué)形態(tài)的工商業(yè)儲(chǔ)能，只是虛擬電廠資源池里占比很小的一部分資源，個(gè)人認(rèn)為，工商業(yè)儲(chǔ)能可能只占虛擬電廠總體資源的10%~20%左右。
80%以上的主要的資源還是來(lái)自于：
靈活性負(fù)荷。
比如國(guó)網(wǎng)各省公司自建的虛擬電廠項(xiàng)目，主要以商業(yè)空調(diào)負(fù)荷的聚合調(diào)控為主，其目標(biāo)一般為網(wǎng)側(cè)年度最大負(fù)荷的3-5%。
那為什么工商業(yè)儲(chǔ)能無(wú)法作為削峰填谷應(yīng)用的主力資源呢？
這就帶來(lái)第二個(gè)維度：
2、虛擬電廠的成本-定價(jià)問(wèn)題
因?yàn)樵谔摂M電廠相關(guān)的交易市場(chǎng)里，工商業(yè)儲(chǔ)能的價(jià)格無(wú)法與別的資源競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上說(shuō)：
工商業(yè)儲(chǔ)能并不具備虛擬電廠資源的定價(jià)權(quán)
最主要的是下游各類靈活性負(fù)荷資源，有相當(dāng)數(shù)量的負(fù)荷可以以很低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)削峰填谷。
同時(shí)上游的發(fā)電企業(yè)也能以煤電靈活性機(jī)組、燃機(jī)、水電、源側(cè)配儲(chǔ)，加上網(wǎng)側(cè)配儲(chǔ)等手段，參與削峰填谷。
可以這樣說(shuō)，在現(xiàn)貨出清的環(huán)節(jié)，工商業(yè)儲(chǔ)能構(gòu)建的虛擬電廠，并不可能對(duì)現(xiàn)貨價(jià)格有太多的決定權(quán)，所以決定了它只能被動(dòng)的接受價(jià)格。
而靈活性負(fù)荷開發(fā)成本VS火電靈活性機(jī)組的邊際微增成本，將決定虛擬電廠資源的交易價(jià)格。
所以，個(gè)人認(rèn)為，虛擬電廠最關(guān)鍵的內(nèi)容，不是去建設(shè)所謂的“虛擬電廠平臺(tái)”，也不是大開大合的投資工商業(yè)儲(chǔ)能，而是對(duì)負(fù)荷資源的開發(fā)。
就像房地產(chǎn)最難的環(huán)節(jié)，是拆遷征地。
負(fù)荷資源的開發(fā)，也是電網(wǎng)企業(yè)頭疼的問(wèn)題。
虛擬電廠的資源池，分為兩類：
一類是理論可調(diào)節(jié)資源，比如電網(wǎng)以最大負(fù)荷3%為目標(biāo)，接入了大量的商用空調(diào)負(fù)荷，并且“理論上”具備了控制手段，構(gòu)建了資源池。
另一類是實(shí)際可調(diào)節(jié)資源，也就是真的需要價(jià)格響應(yīng)或者需求響應(yīng)時(shí)，實(shí)際可被調(diào)度的負(fù)荷“入力”（或者叫虛擬電廠的出力），這個(gè)資源的調(diào)度是需要客戶理解并充分同意的。
從空調(diào)負(fù)荷聚合為主的虛擬電廠實(shí)際響應(yīng)效果來(lái)看，則是：
弱水三千，只取一瓢。
對(duì)發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，通向負(fù)荷的最后一公里更是困難重重，因?yàn)樾枰鉀Q是表后服務(wù)。
國(guó)網(wǎng)公司的最新戰(zhàn)略“供電+能效”，這個(gè)“能效”的內(nèi)涵就是最后一公里的服務(wù)。
但是目前實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論是國(guó)網(wǎng)還是南網(wǎng)，受制于其內(nèi)部的體制機(jī)制，很難解決解決“能效”服務(wù)的落地。
圍繞負(fù)荷管理和負(fù)荷側(cè)資源的綜合運(yùn)營(yíng)，本質(zhì)上不是電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)項(xiàng)，而是更像互聯(lián)網(wǎng)的“內(nèi)容服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的得流量者得天下，而流量必須依靠?jī)?nèi)容獲得，中國(guó)移動(dòng)建了無(wú)數(shù)的5G基站，內(nèi)容業(yè)務(wù)還是干不過(guò)微信。
能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是得負(fù)荷者得天下，以負(fù)荷為主的負(fù)荷側(cè)資源的聚合，也必須通過(guò)內(nèi)容服務(wù)獲得，這就是老生常談的“綜合能源服務(wù)”。
所以發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)公司建了無(wú)數(shù)的儲(chǔ)能站，或者“建設(shè)”了無(wú)數(shù)的虛擬電廠項(xiàng)目，也不可能獲得負(fù)荷的流量。
因?yàn)榛趦?nèi)容的流量，不是建設(shè)出來(lái)的。
道理是類似的，困境也是類似的。
當(dāng)年中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部也有討論，坐視微信做大而沒(méi)有及時(shí)掐死，是不是一個(gè)戰(zhàn)略失誤？
當(dāng)然，中國(guó)移動(dòng)即使掐死了微信，自己的體系里也永遠(yuǎn)長(zhǎng)不出一個(gè)微信出來(lái)。
對(duì)發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能效服務(wù)，就是另一個(gè)微信。
這就是創(chuàng)新者的悖論。
創(chuàng)新不易，與君共勉。
