近日，筆者從中國南方電網有限公司獲悉，今年1~4月，南方區(qū)域省內市場化交易電量1407.2億千瓦時，同比增長23.6%，市場化比例49.5%，平均降價幅度7.4分/千瓦時，累計降低企業(yè)用電成本104億元。該公司持續(xù)深入推進電力體制改革，推動廣東、廣西、云南、貴州、海南等南方五省區(qū)的電力交易機構加大電力市場化交易力度，降低企業(yè)用電成本，助力社會復工復產。
習近平總書記指出：“發(fā)展環(huán)境越是嚴峻復雜，越要堅定不移深化改革?！弊鳛殡娏κ袌鼋ㄔO者和國企改革先行者，南方電網表示，今年將貫徹落實政府工作報告關于“提升國資國企改革成效”的要求，聚焦主責主業(yè)，加大開放合作力度，堅決破除體制機制障礙，不斷激發(fā)各層級的潛力和活力，為做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿仗峁姶髣恿Α?
4年釋放紅利逾千億
支撐南方五省區(qū)高質量發(fā)展
今年2月，湖北出現一次能源供應緊張、電網調峰運行困難等問題。南方電網立即對電力供需形勢進行分析研判，通過廣州電力交易中心積極與北京電力交易中心溝通協商，提出了調減3月疆電送粵計劃安排，讓出輸電通道，全力保障湖北電力供應。
為支持南方五省區(qū)單位、企業(yè)抗疫和復工復產，各省級電力交易機構也行動起來。廣東電力交易中心提前謀劃分析新冠肺炎疫情對發(fā)用電和電力市場交易的影響，線上組織市場主體代表宣貫結算方案；廣西電力交易中心開展了 “穩(wěn)增長”“脫貧攻堅”專項電力交易行動，降低企業(yè)用電成本；昆明電力交易中心針對受疫情影響造成的用戶用電不確定性和電廠發(fā)電不確定性采取事前合約轉讓交易、事后合約轉讓交易和日前交易等偏差調整手段；貴州電力交易中心在疫情期間采取減免考核電費，執(zhí)行落實支持性電價政策，延遲收取交易手續(xù)費等措施，多維度降低用戶用電成本。
“電力體制改革至現階段，市場應對疫情沖擊有了許多靈活的手段。”南方電網政研部有關負責人介紹，近5年來，南方電網公司堅決貫徹落實黨中央、國務院關于深化電力體制改革的決策部署，取得了良好的成效，電力市場體系不斷完善，清潔能源消納取得較大進步，大幅降低社會用能成本，提升能源利用效率。
據了解，自2016年廣州電力交易中心成立后，南方區(qū)域開創(chuàng)并持續(xù)完善南方區(qū)域跨區(qū)跨省 “協議+市場”模式和各項機制，開展了云貴水火置換、云電送粵、黔電送粵、海南聯網交易等市場化交易。截至2019年底，南方區(qū)域在各省級交易平臺注冊的市場主體共計44144家，電源類型涵蓋火、核、水、風、光伏，用戶類型包括大工業(yè)和一般工商業(yè)用戶。2016~2019年底，廣州電力交易中心累計完成西電東送交易電量8421億千瓦時，其中清潔能源電量占比84.4%?？鐓^(qū)跨省市場化交易電量1024億千瓦時，省內市場化交易電量11809億千瓦時，4年累計釋放改革紅利逾千億元。
“改革正蹚進深水區(qū)。”南方電網政研部有關負責人介紹，當前，南方（以廣東起步）電力現貨市場已經完成了三輪結算試運行，成為全國首個結算試運行的電力現貨市場，為全國電力市場建設提供了良好的探索示范。“今年，南方電網公司將推動廣東現貨試點盡快正式運行，做好南方區(qū)域統一電力現貨市場（云南、廣東電能量市場）相關準備。”
國企改革動真格
激活發(fā)展新動能
“我們去年供電量達12.72億千瓦時，同比增長9.28%，增量配電網區(qū)域供電可靠性達100%?！鄙钲谇昂Ｉ呖谧再Q區(qū)供電有限公司副總經理陳臘生說，成績得益于企業(yè)試點的混合所有制改革。
“深化混合所有制改革”是政府工作報告的明確要求。前海供電公司近年來發(fā)揮黨組織的獨特政治優(yōu)勢和混合所有制的體制優(yōu)勢，形成協調運轉、有效制衡的現代企業(yè)法人治理結構，建立決策科學、管理規(guī)范、靈活高效的現代供電企業(yè)管理模式，經營效益穩(wěn)中向好。
更大范圍的改革，在南方電網鋪開。
2018年，國務院國資委“雙百行動”綜合改革啟動以來，南方電網下屬5家分子公司入選“雙百企業(yè)”名單，涵蓋了電網業(yè)務、電網建設維護業(yè)務、節(jié)能服務、科研、數據儲存和通信網絡等領域。
“‘雙百行動’任務總臺賬107項，截至4月已完成83項，預計今年年底將完成各項改革任務?！蹦戏诫娋W政研部有關負責人介紹。5家企業(yè)在股權多元化和混合所有制改革、健全企業(yè)法人治理結構、完善市場化經營機制、構建市場化用工機制和薪酬機制、加強黨的領導和建設等方面，均取得了階段性成效。
“雙百企業(yè)”之一的南網科研院近年來先后累計引進了5名高端人才，突破體制薪酬天花板的百萬年薪，曾轟動一時。他們牽頭負責的項目，對解決“卡脖子”技術起到了不可替代的作用。南網科研院還不拘一格招聘了2名市場稀缺的“網絡紅軍”，研究加強構筑網絡安全的防線，并以契約化考核、市場化薪酬引導人員“能進能出”。
相對于科研企業(yè)引進激勵高精尖技術人才，深圳供電局則“刀刃向內”，在盤活現有人力資源方面“動真格”：設立動態(tài)的專項崗位，人員一年一聘，崗位一年一裁撤，如果干得不好，只能退出崗位，降低待遇；開展專家強制末位淘汰，年度考核末位10%扣減工資，3年聘期內兩次年度考核末位10%或聘期考核末位10%則直接解聘，通過強激勵、硬約束，實現優(yōu)中選優(yōu)，提升專家履職效能。
深圳供電局人力資源部主任王瑋表示：“營造危機感和憂患意識是激發(fā)員工潛能和工作積極性的重要途徑之一。
近年實施的專項崗位裁撤、專家末位淘汰機制達到了預期效果。”此外，深圳供電局實現了員工收入 “能增能減”，2019年同崗級全薪全勤員工的自主分配部分工資最高最低收入差距不低于20%，大家時刻想著“保崗位、保飯碗”，干勁十足。
改革一浪接著一浪。4月27日，南方電網下屬兩家企業(yè)入選國務院國資委發(fā)布的“科改示范企業(yè)”名單。兩家企業(yè)將聚焦激發(fā)科技創(chuàng)新動能等6個方面，提出重點改革舉措，務求在改革創(chuàng)新重點難點問題上率先取得突破。
南方電網公司在近3年來開展的“雙百行動”中，積累了改革經驗和改革舉措，以點帶面將國有企業(yè)改革向縱深推進。
下一步，該公司還將貫徹落實政府工作報告關于“實施國企改革三年行動”的要求，用改革的辦法解決公司發(fā)展中的問題，制定實施改革三年行動方案，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，建立健全市場化經營機制，明確未來改革時間表、路線圖和任務舉措，加強實踐探索，推動整體突破，力求釋放更多改革紅利，走出一條有效應對沖擊、實現良性循環(huán)的新路子。（黃怡亮 張偉雄 楊晶晶 嚴旭 周慧）
