中國儲能網(wǎng)訊：在當(dāng)前國際競爭格局下，不論采取何種方式走出去，掌握技術(shù)優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)新突破，是企業(yè)占據(jù)國際市場、掌握主動權(quán)的關(guān)鍵因素。
國家電網(wǎng)公司作為一家大型中央企業(yè)，近年來不斷加快國際化發(fā)展，海外資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)新突破。截至2013年年底，公司海外資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，國際業(yè)務(wù)遍及南美、澳洲、亞洲、非洲以及歐洲等國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及電網(wǎng)運(yùn)營、工程承包以及電力裝備出口等。近日，公司與巴西電力公司組成的聯(lián)營體成功中標(biāo)巴西美麗山水電站特高壓直流輸電項目，標(biāo)志著公司國際化發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段。
實施國際化戰(zhàn)略，已成為諸多中國企業(yè)打造世界一流企業(yè)的必由之路。在“十二五”開局之年，國資委提出要“做強(qiáng)做優(yōu)”中央企業(yè)、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。通過 “走出去”，企業(yè)不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，而且能立足全球優(yōu)化人才、技術(shù)、市場等各類資源，掌握和制定國際競爭規(guī)則，融入世界經(jīng)濟(jì)主流，真正成為具有國際競爭力和影響力的世界一流企業(yè)。
核心技術(shù)優(yōu)勢是關(guān)鍵
“十一五”以來，中央企業(yè)境外經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，境外業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。截至2012年，中央企業(yè)境外經(jīng)營單位資產(chǎn)總額達(dá)到3.67萬億元，營業(yè)總收入達(dá)到3.98萬億元，利潤總額達(dá)到1359.1億元。境外業(yè)務(wù)已成為中央企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。
但總體而言，中央企業(yè)國際化經(jīng)營程度目前仍處于初創(chuàng)階段。例如，企業(yè)境外資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重偏低，境外經(jīng)營往往受政治、法律、國際金融等因素影響，風(fēng)險管控的壓力較大，同時，急需加快培養(yǎng)與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的人才隊伍。
從橫向來看，受國際化起步、企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)以及國內(nèi)市場需求等因素的影響，中央企業(yè)國際化呈現(xiàn)梯度發(fā)展態(tài)勢。國際化起步較早的能源礦產(chǎn)、建筑施工行業(yè)的中央企業(yè)國際化水平較高，海外資產(chǎn)規(guī)模和收入水平較高，如2012年中國五礦集團(tuán)和中國鋁業(yè)集團(tuán)海外資產(chǎn)占集團(tuán)總資產(chǎn)比重分別達(dá)到了23.14%和33.24%，中國有色集團(tuán)海外收入占總收入比重達(dá)到了60%。
值得注意的是，在當(dāng)前國際競爭格局下，不論采取何種方式走出去，掌握技術(shù)優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)新突破，是企業(yè)占據(jù)國際市場、掌握主動權(quán)的關(guān)鍵因素。不少中國企業(yè)的經(jīng)驗已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
華為和中興是較早涉足海外市場的通信企業(yè)。一直以來，兩家企業(yè)都非常注重建立技術(shù)研發(fā)體系，并制定了明確的市場目標(biāo)，即先進(jìn)入發(fā)展中國家市場，后出擊發(fā)達(dá)國家市場。目前，這兩家企業(yè)已經(jīng)在歐洲、美洲、非洲等區(qū)域打開了市場，站穩(wěn)了腳跟。
華為和中興國際化戰(zhàn)略成果之所以突出，關(guān)鍵之一是，兩家公司均建立了以技術(shù)為導(dǎo)向的管理體制和經(jīng)營模式，即以技術(shù)輸出為主，進(jìn)而形成產(chǎn)品、品牌、管理的整體競爭優(yōu)勢，避免了低水平的惡性競爭以及知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題的困擾，走出了一種更高層次的國際化之路。
特高壓助推走出去
經(jīng)過不斷努力，近幾年國家電網(wǎng)公司國際業(yè)務(wù)不斷突破。目前，公司已先后在菲律賓、巴西等發(fā)展中國家起步拓展國際電網(wǎng)投資建設(shè)運(yùn)營業(yè)務(wù)，并成功進(jìn)入葡萄牙、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家。其中，在運(yùn)營的海外全資型子公司為國網(wǎng)巴西控股公司；海外參股型子公司包括菲律賓國家電網(wǎng)公司、葡萄牙國家能源網(wǎng)公司、南澳輸電網(wǎng)公司三家在運(yùn)營的子公司，而對新加坡能源澳網(wǎng)公司以及新加坡能源國際澳洲資產(chǎn)公司的收購已經(jīng)于去年年底完成交割。
目前，公司是世界上唯一投資、建設(shè)、運(yùn)營特高壓工程的企業(yè)。近日，公司與巴西電力公司組成的聯(lián)營體中標(biāo)巴西美麗山特高壓輸電項目，特高壓技術(shù)第一次走出國門，是公司國際化發(fā)展新里程碑，標(biāo)志著中國特高壓技術(shù)在世界上得到了認(rèn)可。
經(jīng)過多年持續(xù)努力，特高壓已成為助推公司在全球范圍內(nèi)拓展國際業(yè)務(wù)的新引擎。首先，經(jīng)過不斷的發(fā)展，我國特高壓技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。特高壓在國內(nèi)的成功應(yīng)用，證明了其作為一種安全、穩(wěn)定、大容量的輸電技術(shù)已經(jīng)走向成熟。特高壓技術(shù)提供了公司在強(qiáng)調(diào)以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的國際舞臺上競爭的砝碼，使公司“走出去”的條件和基礎(chǔ)更加完備；其次，特高壓技術(shù)成功應(yīng)用于巴西，證明了特高壓具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢和廣闊的應(yīng)用前景，特高壓將以其技術(shù)上的優(yōu)越性獲得更多國家的認(rèn)可；第三，公司已經(jīng)在海外存量資產(chǎn)并購方面已經(jīng)取得了較大成績，積累了一定的經(jīng)驗和品牌知名度，也為特高壓技術(shù)成功走出國門打下堅實基礎(chǔ)。
在依靠核心技術(shù)優(yōu)勢立足海外市場的同時，公司的海外戰(zhàn)略還提升和帶動了國產(chǎn)電工裝備制造的國際化水平。例如，公司以新興經(jīng)濟(jì)體電網(wǎng)建設(shè)和改造為契機(jī)，大力拓展南美、南亞、非洲等地區(qū)的工程總承包、成套設(shè)備輸出及咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，帶動國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)走向海外。其中包括在委內(nèi)瑞拉的大型輸變電EPC工程總承包項目、在非洲的多個承包項目、在中東地區(qū)的智能電表項目、在印度的電力設(shè)備項目、在巴基斯坦的水電設(shè)備項目、已完成的尼日利亞電力私有化投標(biāo)技術(shù)服務(wù)咨詢項目、與尼日利亞合作方聯(lián)合中標(biāo)的燃?xì)怆姀S運(yùn)營項目等。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
目前，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)進(jìn)入了國際化發(fā)展快速階段，但由于外部環(huán)境和電力行業(yè)的固有屬性，國際化之路仍然面臨一些制約和挑戰(zhàn)。一是電力行業(yè)本身屬于敏感性較高的行業(yè)，國外對于電力行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，公司海外投資面臨的國外政府審批和行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格；二是工程承包市場競爭激烈，公司開展國際工程承包往往面臨較大的競爭，同時由于人才隊伍尚在建設(shè)之中，同時承擔(dān)多個項目壓力較大；三是公司電力裝備品牌的海外銷售網(wǎng)絡(luò)尚未建立，裝備出口多數(shù)依靠工程承包項目帶動。短期來看，上述挑戰(zhàn)在一定時期內(nèi)將繼續(xù)存在，這也為公司不斷實現(xiàn)國際化業(yè)務(wù)的新突破，帶來機(jī)遇。
結(jié)合公司的優(yōu)勢和國際能源發(fā)展趨勢，特高壓的技術(shù)優(yōu)勢，仍是公司實施國際化戰(zhàn)略的重要動力。一方面，特高壓作為一種技術(shù)輸出，市場風(fēng)險和政治風(fēng)險較低；另一方面，特高壓在國際上推廣和使用有助于樹立公司的品牌知名度，對于公司資產(chǎn)并購、工程承包以及裝備出口有較強(qiáng)的輻射和帶動作用。此外，特高壓在國內(nèi)和國際上的實踐應(yīng)用有助于公司參與到國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，為公司爭取更廣泛的國際能源電力合作提供有力契機(jī)。可以預(yù)見，未來特高壓技術(shù)的發(fā)展，將為公司實現(xiàn)“兩個一流”的目標(biāo)提供源源不斷的動力。
