中國儲能網(wǎng)訊：陳滿很忙，訪談的三小時里起身接了五個工作電話。
他自己也疑惑，究竟是從什么時候開始變得這么忙碌，周圍的同事們也都一樣，周末加班是常事。
中國要在2030年前實現(xiàn)“碳達峰”、2060年前實現(xiàn)“碳中和”，能源是主戰(zhàn)場，電力是主力軍。構建新型電力系統(tǒng)刻不容緩，而抽水蓄能和新型儲能是支撐電力系統(tǒng)的重要技術和基礎裝備。
陳滿恰好參與和經歷了這兩項儲能技術的重要發(fā)展節(jié)點。他在1996年大學畢業(yè)即參與中國當時最大的抽水蓄能電站建設，其后經歷了復雜設備系統(tǒng)從完全進口到部件改造、逐漸國產化。
2009年他參與深圳寶清電池儲能站建設和研究，這是中國第一個兆瓦級鋰離子儲電站，建有世界首個無變壓器并網(wǎng)高壓儲能系統(tǒng)。他帶領團隊持續(xù)探索電池儲能在毫秒級響應，發(fā)揮其“四兩撥千斤”的效用，推動儲能技術在電網(wǎng)調峰、調頻、電壓支撐、緊急備用等場景的應用。
作為南方電網(wǎng)儲能有限公司儲能科研院黨支部書記、副院長，身處新能源領域科技攻關前線，他參與“大容量儲能系統(tǒng)設計及其監(jiān)控管理與保護技術”“鋰離子電池儲能系統(tǒng)全壽命周期應用安全技術”等多項國家重點研發(fā)計劃，在抽水蓄能技術、新型儲能技術和數(shù)智化技術等領域取得了一系列重大自主創(chuàng)新成果，積極推進儲能設備、儲能系統(tǒng)、儲能電站設計技術標準體系建設，主持或參與擬定國際標準、國標、行標、團標16項，獲授權發(fā)明專利等34 項。
他帶領團隊，研制出中國首個移動式大容量全場景高壓級聯(lián)電池儲能站，2023年1月成功在河北保定投入商業(yè)運行，有效解決了電池儲能站應用場景固定受限的難題。
在中國做新型儲能研究，不僅要懂技術，懂政策，還要懂市場。在新型儲能技術從商業(yè)化初期向市場化發(fā)展的轉變過程中，在中國這個應用場景中，從充電站、家庭儲能到移動儲能，他持續(xù)思考和探索新型儲能發(fā)展的新方向，探索電化學儲能技術經濟性和商業(yè)模式。2023年11月6日，在第三屆南方周末科創(chuàng)大會上，陳滿獲評年度科創(chuàng)力人物。
以下是南方周末對陳滿的訪談：
從抽水蓄能到新型儲能
南方周末：你當初是怎么進入儲能行業(yè)的？
陳滿：我1996年大學畢業(yè)的時候，不再是國家分配，而是雙向選擇，我非常幸運到了廣州蓄能水電廠工作。
當時考慮到電力在國內非常重要，而且那時電力比較緊缺，機緣巧合了解到廣州蓄能水電廠正在建設，這是國內第一個大型抽水蓄能電站，抽水蓄能電站技術的先進性對我也很有吸引力。
南方周末：那你大學是什么專業(yè)？
陳滿：我大學是學自動化的，適應面廣，去哪兒都可以。
南方周末：你當時在廣州蓄能水電廠主要做些什么？
陳滿：當時抽水蓄能設備剛從國外引進，自動化程度很高，有很多控制方面的技能需要了解、掌握。自動化部門人員有點像“急診醫(yī)生”，如果電站運行有什么問題，就要及時診斷，我們找到問題之后再交給其他專業(yè)部門的人來處理。
抽水蓄能設備系統(tǒng)很復雜，涉及自動化、機械、電氣專業(yè)，以及發(fā)電機、水輪機、閘門、球閥、冷卻等多個系統(tǒng)。剛開始，抽水蓄能設備還沒有完全國產化，工作中接觸到國外先進的控制技術。我潛心鉆研，把整個控制流程搞清楚，以便從控制邏輯找出相關的技術問題。從最基層的自動化設備維護，到帶領團隊做設備改造，比如邏輯的修改和完善，將不可靠的繼電器控制全部換成PLC控制等，這些改造提高了電廠設備運轉的穩(wěn)定性。
南方周末：后來如何進入研究院？
陳滿： 2006年南方電網(wǎng)調峰調頻公司（注：南網(wǎng)儲能公司前身）成立，將抽水蓄能公司合并進來，2009年我被抽調到南方電網(wǎng)調峰調頻公司旗下的檢修試驗公司。當時，公司正推行檢修集約化，成立了檢修試驗中心，定位包含儲能技術創(chuàng)新，我就加入了這個團隊。
智能電網(wǎng)概念出來后，南方電網(wǎng)公司認為有必要開展相關支撐技術研究。儲能技術就是智能電網(wǎng)的支撐技術，我們建設運行的抽水蓄能也是儲能，其他新型儲能也要加強研究。調峰調頻公司接到這個研究任務，交給了我們團隊。
我比較幸運接觸到了這個技術，剛接觸到電化學儲能技術的時候，覺得電池也能發(fā)電是一件很神奇的事情，未來應該很有發(fā)展前景。
要做原創(chuàng)、前沿技術的探索研究
南方周末：2009年至今，儲能行業(yè)經歷了非常大的變化，研究院現(xiàn)在的主要研究方向是怎樣？
陳滿：研究院從業(yè)務方向可以分為三個板塊：化學儲能、物理儲能和數(shù)據(jù)資產。前面兩項很好理解，數(shù)據(jù)資產是針對儲能設備的數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)診斷及預警等技術。儲能數(shù)據(jù)非常豐富，可以用來分析電池的健康狀況、預測電池的使用壽命等。這些數(shù)據(jù)非常寶貴，大家也越來越意識到數(shù)據(jù)的重要性。
南方周末：數(shù)據(jù)資產團隊是什么時候組建的？
陳滿：2017年，公司從檢修試驗中心獨立出來一個技術中心機構，其中就設置了數(shù)據(jù)資產這個專業(yè)崗位。對于儲能數(shù)據(jù)的研究其實始于寶清儲電站，我在2012年就意識到了電池健康狀態(tài)監(jiān)測的重要性，要對數(shù)據(jù)進行研究。
最初我們針對電池健康狀態(tài)、運維等提出需求，然后推動相關研究的深化。當時這個還非?！袄溟T”，也只有我們在做，比較有前瞻性。
與此同時，我們還會和外部高校合作。我們堅持需求驅動，提出相關的研究方向，提供數(shù)據(jù)、算法、模型，和高校一起做相關研究。
南方周末：你們主要研究哪些？
陳滿：我們在新型儲能的應用研究方面，或者說集成應用方面，做了很多工作。這里面既包括電化學儲能，也包括物理儲能。
新型儲能相比抽水蓄能有很大的不同，后者已經很成熟了，除了大型變速抽水蓄能機組，其他領域已基本實現(xiàn)了國產化。當前，我們正在研究首臺（套）國產化大型變速抽水蓄能機組。而關于新型儲能，盡管中國走在世界的最前面，還有很多領域需要探索，還有很多原創(chuàng)技術、前沿技術需要研究。
南方周末：哪些研究讓你印象深刻？
陳滿：在近三個“五年規(guī)劃”中，我們持續(xù)做了一些國家級項目。
在“十二五”期間，我們建設了深圳寶清儲能站，對多種新型儲能技術路線做了研究，實現(xiàn)“零”的突破。依托寶清儲能站，2012年，我們申報了國家863項目，其中比較亮眼的是系統(tǒng)拓撲，一種新型的高壓級聯(lián)儲能系統(tǒng)，借鑒了電力系統(tǒng)無功補償SVG裝置拓撲，在技術路線上做改進，這個屬于世界首創(chuàng)。
“十三五”期間，我們在電池儲能方面做了動力電池梯次利用的專項研究。這個研究開始于2017年，主要圍繞動力電池的經濟性、安全性等關鍵要素展開研究，并尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新，解決退役電池再利用的技術問題。
“十四五”期間，我們申報了電池儲能全壽命周期安全技術研究項目。電池儲能的安全問題備受重視，我們利用這個項目，從電池本體的安全、預警、滅火以及整個系統(tǒng)的主被動安全集成層面出發(fā)，全方位研究提高電池儲能全壽命安全水平，明年就可以結題。
最大的挑戰(zhàn)是人才
南方周末：儲能涉及領域很多，你們如何框定自己的研究范圍？
陳滿：我覺得還是從需求出發(fā)。最早我們做寶清電站的時候，會思考建成之后用到哪里去，怎樣才能發(fā)展起來，能更安全地運行下去。剛投產的時候，電池占重資產的比例達到60%，對我們來說，怎么才能讓資產保值增值就是非常重要的問題，因為電池性能衰減和安全問題突出。
我們站在用戶的角度，倒過來做研究，怎樣來約束業(yè)態(tài)，怎么讓行業(yè)有序運行起來。于是我們就把研究成果和認知形成標準和規(guī)范。例如，我們原來用的采購規(guī)范逐漸就成為了行業(yè)性標準。又例如，深圳寶清儲能站建成之后，我們就圍繞電站的行業(yè)特點，從基礎、設備、運維等方面細分領域，把標準體系建立起來，指導我們形成標準。
南方周末：你們從什么時候開始參與儲能技術標準制定？
陳滿：我們最早在2012年開始制定電化學儲能電站設計標準，當時電化學儲能電站因火災風險備受爭論，但也沒很好的解決辦法，標準不好定。那時候儲能電站很少，建設成本也很高，我們也還在做試點項目。探索期間我們也不敢把標準定太嚴，否則行業(yè)可能就發(fā)展不起來了。2018年開始，儲能行業(yè)發(fā)展很快，我們便著手修訂標準。2019年起，我們進行了很多現(xiàn)場和文獻調查研究，做了很多試驗?，F(xiàn)在（新版標準）已經完成審查，正在辦理報批發(fā)布手續(xù)。
南方周末：你們內部怎么激發(fā)大家創(chuàng)新？
陳滿：有常規(guī)的績效激勵、董事長獎勵激勵、外部合作項目收益激勵、科研攻關回報等等，個人可以有一定比例的分成。雖然還比較少，機制還不算成熟，但是已經在往這個方向推動。
南方周末：在國企做研究有哪些優(yōu)勢？
陳滿：站得更高，看得也更遠。企業(yè)在推進工作時不僅僅考慮經濟性，也會有更長遠的發(fā)展視野。比如，不少研究確確實實會引發(fā)一種產業(yè)生態(tài)，對行業(yè)的發(fā)展起到促進作用，會有很多0到1、1到多的突破。
像我們在做寶清儲能站的時候，立項資金1.84億元，直接帶動28家單位參與進來，間接帶動不少企業(yè)在儲能子領域的發(fā)展。比如，比亞迪，在同我們合作項目的基礎上繼續(xù)優(yōu)化電池設計，又比如，智光電氣、海博思創(chuàng)等公司通過項目得到業(yè)務鍛煉，為后續(xù)大力發(fā)展儲能業(yè)務打下基礎。
所有新事物，如果沒有應用，成熟度就得不到提升，“最后一公里”也無法打通。這也讓我認識到，需求驅動非常重要。
南方周末：你從什么時候開始意識到，應用場景很重要？
陳滿：從寶清儲能站投入運行就感受到了。儲能電站到底要怎么用，用到哪里比較合適，我們必須得回答這個問題。
我當時就想，它可以放在變電站里，配合延遲升級改造。因為部分工業(yè)發(fā)達的地區(qū)用電需求很大，變電站已經滿負荷了，升級改造要投入一大筆錢，但如果把儲能接入進去，相當于把負載率降低，可以延緩升級改造。
2012年，受到石景山熱電廠儲能調頻試點應用的啟發(fā)，我隱隱感覺到調頻也是新型儲能比較好的發(fā)展方向，后來實踐也證明確實如此。
一個行業(yè)，從產生到成熟有一個過程，其間會有很多問題，全社會可以一起來完善。
南方周末：2009年進入儲能研究至今，對你的最大挑戰(zhàn)是什么？
陳滿：最大的挑戰(zhàn)還是人才的缺乏。
國家發(fā)改委在2019年就推動高校建設儲能學科，現(xiàn)在很多高校都有開設。不過，我們招人不局限于儲能學科，其他如電力電子專業(yè)也需要，但他們可選擇的行業(yè)也多，招到合適、急需的專業(yè)人才比較難，競爭比較大。
招人的工作，我一直高度重視、親自參與。我們想要招募某一領域的優(yōu)秀人才非常不容易，要去跟其他科技型企業(yè)搶人，有時候“搶”不過他們?，F(xiàn)在，我們一方面抓人才引進，一方面抓自我培養(yǎng)，人才的高地優(yōu)勢正在逐步凸顯。
