中國儲能網(wǎng)訊：
當中美儲能頂流都決定挑戰(zhàn)最難的業(yè)務(wù)。
有這樣一家能源公司A，
1）創(chuàng)立三年火箭上市市值30億美元。2023年股價已經(jīng)漲了60%，外界預(yù)測其2022年至2025年期間收入符合年增長率將達到50%左右。
2) 業(yè)務(wù)模式既要有要，野心不小，目前電站設(shè)備賣了6個GWh，但運營電站規(guī)模已是18個GWh。
3) 創(chuàng)始團隊、公司文化極其彪悍，堪比“美版華為”。董事長來自西點軍校，其他高管也都能源背景出身，主打一個能者多得。
它就是Fluence Energy，目前美國儲能屆最火熱的頂流明星，F(xiàn)luence由西門子與 AES（美國愛依斯電力公司）合資成立于2018年，定位是新型儲能系統(tǒng)集成商，產(chǎn)品為：電站運營+電站設(shè)備。2021 年 6 月 21 日在納斯達克上市，其 IPO 估值一度達到近48億美元。
Fluence的火熱，根本原因是它絕佳的產(chǎn)業(yè)生態(tài)定位和超強的復(fù)合實力。一個爹是美國最大電力供應(yīng)商，另一個爹是國際電氣巨頭，出生就匯聚了AES儲能部門和西門子儲能團隊的人才、技術(shù)和客戶，加上兒子不要命創(chuàng)業(yè)的華為作派，兩個王炸爹躥了一個小王炸出來。
這種公司有沒有國內(nèi)對標版？
我們再來看公司B：
1）創(chuàng)立4年，業(yè)務(wù)正式開展僅2年，2022年營收增長50倍，2023年營收增長預(yù)計5倍。
2）公司業(yè)務(wù)圍繞儲能終端客戶的價值達成——資產(chǎn)運營——進行開展，設(shè)備出售與資產(chǎn)運營并舉，目前運營規(guī)模近1GWh。
3）創(chuàng)始團隊都是儲能行業(yè)10年老兵，即有國家風(fēng)光儲的參與者，也有國內(nèi)第一批火電聯(lián)合調(diào)頻的親歷者，技術(shù)團隊源于ABB，產(chǎn)業(yè)資源源于國家電投。
這家不管是戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品特色都最像Fluence的企業(yè)，正慢慢成為行業(yè)新寵。
2023年10月，新能源產(chǎn)業(yè)家在融和元儲上海的辦公室專訪了總經(jīng)理施婕，施婕畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院（電氣工程及其自動化系）電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，過往職業(yè)履歷一直在電力圈，準確說是新能源圈。
雖然統(tǒng)稱新能源，但好比物理和化學(xué)兩大學(xué)科，電力和材料涇渭分明。前者多指電力系統(tǒng)、電力市場等細分領(lǐng)域，打交道的更多是兩網(wǎng)兩建，五大六小。而平常我們聽到比較多的產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)，不管是萬億寧王還是千億、百億新貴，更多的涉及的是材料&裝備圈。
更簡單粗暴的另一層理解：前者是買方，后者是賣方?；蛘哒f，前者更像來自教育部命題小組，后者是各省狀元匯總。
出身、角色有差異，但既然創(chuàng)業(yè)了，本質(zhì)都繞不開：是不是一門足夠賺錢、天花板足夠高的好生意？
施婕是浙江義烏人，是不是天生的生意人，天賦使然和后來的模仿者，在調(diào)用和使用時的手感上相差十萬八千里。
在交談中，“算賬”是這個畢業(yè)于中國頂級學(xué)府工科女掌門人反復(fù)提及的關(guān)鍵詞。要做一門好生意，而不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)項目。她反復(fù)強調(diào)，一個算不過來賬的行業(yè)是個偽行業(yè)，沒有未來，不僅自己要算賬，也要讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游算得過來賬。
此外，圍繞行業(yè)本質(zhì)、儲能競爭、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)，她解答了一系列問題。
以下為新能源產(chǎn)業(yè)家與施婕的對話正文：
01.關(guān)于角色定位、運營邏輯
做好儲能電站首先要懂運營
要做一門好生意，而不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)項目
在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)融和元儲的定位和能力都比較復(fù)合，“投資+產(chǎn)業(yè)+運營”三者的復(fù)合定位既不同于國內(nèi)的單一電站，也不同于單一集成商。
乍看似乎違背了定位理論和聚焦原則，但若具體跟行業(yè)屬性結(jié)合分析，就會發(fā)現(xiàn)這個定位的微妙。跟光伏、動力電池等其他新能源細分領(lǐng)域有所不同，儲能是一個強運營的資產(chǎn)類目。
新能源產(chǎn)業(yè)家：給融和元儲設(shè)定這樣一個特殊定位，創(chuàng)業(yè)之初是有哪些特殊考量嗎？
施婕：這跟我們背景比較相關(guān)。融和之前，我之前是在負責(zé)儲能業(yè)務(wù)的融資租賃。融資租賃的本質(zhì)是借貸，那我一直在思考的一個核心問題就是抓到核心資產(chǎn)。
此外，融和元儲也是一個混合團隊，我們有國家電投的一些孵化支持，最早的核心技術(shù)團隊有ABB 出來的，他們早在2012、2013年也做過非常優(yōu)秀的調(diào)頻項目，非常賺錢，合作方很開心，一直說“你們簡直像游戲開了外掛一樣”。融和元儲起家到做到細分市場第一，一直是在調(diào)頻領(lǐng)域。
再到2016、2017年左右我們涉獵分布式光伏也是一直堅持這個原則，儲能一定要賺錢，不能當成成本項來做。
所以我們的綜合背景、行業(yè)經(jīng)驗也比較復(fù)合，敢去定一個這樣比較高難度的定位。
融和元儲業(yè)務(wù)一覽表
新能源產(chǎn)業(yè)家：這樣一個定位思考了很久嗎？
施婕：2021年時其實有思考過，我們?nèi)绾尾町惢偁?，最后決定還是要做運營+的戰(zhàn)略。
新能源產(chǎn)業(yè)家：融和元儲1GWh的儲能電站實際運營規(guī)模，方便給我們分享一些電站運營過程中總結(jié)出來的一些核心需求和技能點嗎？（或者說外界對電站運營的一些誤區(qū)可能在哪？）
施婕：儲能是一個強運營的賽道，這個我覺得很多人還沒有意識到這一點。
舉個例子，21年時山西煤炭挺貴的，一些風(fēng)電企業(yè)就壓低了負荷，少發(fā)電越發(fā)越虧。同時山西風(fēng)電資源也挺豐富的，大家覺得風(fēng)電肯定可以起來。結(jié)果出現(xiàn)了，雖然預(yù)測軟件預(yù)測出來日風(fēng)很大，但是沒料到出現(xiàn)了極度低溫的氣候，風(fēng)機凍住了。
一個風(fēng)機動輒100多米高，短時間通過人工干預(yù)去恢復(fù)正常也不現(xiàn)實，最后就是只能曬化。
這種極端情況一旦出現(xiàn)，其實對調(diào)度的壓力是非常大的。
在實操過程中，比如設(shè)備在線率、可靠率、平均故障修復(fù)時間（用戶側(cè)）這些都是我們會著重考察的一些指標。
有一次半夜1點多我被客戶吵醒，說是BMS誤報電芯已經(jīng)達到-94℃，這肯定是誤報，但是系統(tǒng)已經(jīng)停機了。客戶說“你必須兩個小時內(nèi)給我修復(fù)好”。因為畢竟3點鐘修復(fù)好的話，3-6點他還有3個小時時間可以繼續(xù)充電。
你說運營這件事重不重要？
雖然半夜被電話吵醒誰都不會開心（笑），但是運營的反饋我們是非常樂于接收的，這不僅僅在于客戶滿意度考量，更多的還在于運營反饋、運營數(shù)據(jù)對于我們的產(chǎn)品研發(fā)也是相當?shù)闹匾?，基于運營的產(chǎn)品路線選擇可能才是現(xiàn)今市場上最稀缺的視角。
新能源產(chǎn)業(yè)家：用戶側(cè)更多是一個經(jīng)濟賬，電網(wǎng)更不一樣吧？
施婕：是的。電網(wǎng)要嚴格的多，還有很多要承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至地方經(jīng)濟，社會責(zé)任等很多領(lǐng)域。
新能源產(chǎn)業(yè)家：我們了解到，電源側(cè)建配儲的實際資產(chǎn)利用率很低（可能不到10%），直接原因是什么？
施婕：你們的調(diào)研比較準，的確是比較低。最重要的原因還是成本疏導(dǎo)機制沒出來。
新能源產(chǎn)業(yè)家：是建配儲能是沒接入調(diào)度系統(tǒng)，還是接入了但是調(diào)度不愛調(diào)（不愛調(diào)的原因是什么，安全？嫌??？還是沒需求？）
施婕：還是想調(diào)度的。但是調(diào)度之后，如果大家都沒收益這個意義也不大。比如源網(wǎng)測，充放電有什么收益呢？很多省份都沒有跑通（商業(yè)閉環(huán)）。
新能源產(chǎn)業(yè)家：也有一些行業(yè)人士有質(zhì)疑，認為新能源建設(shè)配儲推高了新能源的建設(shè)成本？
施婕：這句話的潛臺詞就是：我一個投資方都賺不到錢，你一個做設(shè)備的憑什么賺錢。
新能源產(chǎn)業(yè)家：既然利用率那么低，那電站委托運營的市場體量還大么？
施婕：即使按照10%的實際利用率來估算下，這個后市場其實還是很大。且現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一些閑置電站的業(yè)主，來找我們想要一起盤活（運營托管）。
新能源產(chǎn)業(yè)家：這種大規(guī)模閑置的情況大概多久會有改善？
施婕：這個問題是雙向的。資產(chǎn)閑置率高是事實，但大家向新能源的轉(zhuǎn)變也是真的，客觀的物理需求也在。我們覺得這個改善的拐點很快了其實，不會拖延很長時間。
今年明年，大家都在等一些更進一步推進儲能產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策吧，我們還是很樂觀的。山東已經(jīng)出現(xiàn)了新能源配儲改為共享儲能的政策。
新能源產(chǎn)業(yè)家：行業(yè)需求存在，但是商業(yè)閉環(huán)沒有形成，可以這么理解嗎？
施婕：是的。做生意的閉環(huán)邏輯沒有跑通。這里面，山東做得還不錯，接下來可以重點關(guān)注山西實踐的情況。
商業(yè)邏輯要閉環(huán)，還是跟中國電力市場的改革強相關(guān)。這兩年慢慢進入改革深水區(qū)，也會慢慢還原電力的商品屬性，會跟供需掛鉤。所以你可以在山東看到零電價，或者負電價。
2021年國家能源局也出了兩個細則修訂意見。
首先，會給到儲能獨立參與市場的身份，改變以前的“寄生”狀態(tài)。
其次，行業(yè)的收益，將從從新能源發(fā)電和負荷側(cè)進行分攤。這兩個波動源都會對電力市場形成擾動，儲能作為“蓄水池”，提供調(diào)節(jié)支撐服務(wù)，就理應(yīng)分享到這波收益。
第三，儲能提供收益服務(wù)的來源有不同的類型，這個各省再根據(jù)當?shù)氐膶嶋H電網(wǎng)需求進行細化。
新能源產(chǎn)業(yè)家：這跟各個省不同的發(fā)電和用電消費結(jié)構(gòu)都要結(jié)合。能具體給我們舉例說一下嗎？
施婕：是的。我們舉例說，山東調(diào)峰壓力很大。中午時，此時火電機組要壓到相對較低的比例，但又不能到零，只能到35%，再低就要熄火了，這就像開車掛檔一樣。不然就是采用火電機組起停調(diào)峰，這個成本非常高。
新能源產(chǎn)業(yè)家：起停調(diào)峰一次成本有多少？
施婕：百萬人民幣數(shù)量級。相對而言，電化學(xué)儲能就是一個更經(jīng)濟的選擇。
再比如山西的主要矛盾就換成了調(diào)頻，所以其實各省的情況不同、需求不同，我們的關(guān)注點也就不同。
新能源產(chǎn)業(yè)家：那上述這些行業(yè)共性和區(qū)域差異性如何反映到融和元儲的產(chǎn)品和運營策略？
施婕：融和元儲的運營策略是“一省一策”，根據(jù)每個省部署和控制策略都是不一樣的。
新能源產(chǎn)業(yè)家：這會對你們團隊的要求陡然上升嗎？
施婕：專業(yè)知識層面會需要更多電力系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)人士（這也是我們在人員選擇時所注意的），產(chǎn)品和運營的底層邏輯是相通的（遵循中國電力系統(tǒng)的大邏輯），只是到代碼層面，應(yīng)用層可能會針對性調(diào)整。
新能源產(chǎn)業(yè)家：那像你們這樣的定位，會出現(xiàn)跨界而來的競爭者嗎？還是基本都是電力系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更多？
施婕：外部來創(chuàng)業(yè)相對比較難。電力市場其實有很多很細分的領(lǐng)域都相對比較專業(yè)。尤其要有參與政策修訂、調(diào)研背景的專業(yè)人才更少，而且基本也在體制內(nèi)。
新能源產(chǎn)業(yè)家：所以儲能資產(chǎn)運營策略最核心的要求是？
施婕：要非常熟悉中國電力市場、電力系統(tǒng)。我自己本身是學(xué)習(xí)電網(wǎng)穩(wěn)定性的，我身邊這位同事是學(xué)習(xí)高壓的，還有很多同事是專門研究電力市場的。所以需要團隊一起合力，綜合性要求還挺高的。我們也會經(jīng)常請教集團的專家智庫。
新能源產(chǎn)業(yè)家：其實行業(yè)下半年都挺焦慮的。
施婕：很多人都想做儲能，但是沒有想清楚想做什么，能做什么。我們一貫宗旨是我們需要清楚這門生意如何做，怎么做得好以及最終要走向何方。除了偶爾會被卷得有點焦慮之外，其實整體是不焦慮的。
新能源產(chǎn)業(yè)家：你們的業(yè)務(wù)，財務(wù)角度上現(xiàn)在是盈利的嗎？
施婕：是盈利的。我們不做虧損的生意。
02.關(guān)于儲能產(chǎn)品、行業(yè)競爭
產(chǎn)品+運營兩條腿走路是相對容易的
用多場景，多產(chǎn)品來對抗單一賽道的行業(yè)、周期風(fēng)險
等買方市場活躍了，這個行業(yè)閉環(huán)就快走通了。
“施總最近在忙什么呢？”
“忙交付?！?br />
“羨慕啊還在忙交付，我們都快接不到訂單了。”
能在這么內(nèi)卷的當下，忙著交付，融和和施婕的這份從容不僅僅來自對市場的準確分析、對運營的看重，還離不開跟產(chǎn)品的結(jié)合。
融和元儲儲能電池艙
新能源產(chǎn)業(yè)家：從運營的角度來回溯看產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計是這個行業(yè)需要的呢？
施婕：從運營角度來看，一定是模塊化或者組串式產(chǎn)品會更好，因為設(shè)備故障是一個概率事件，平均故障率都差不多。但是不能因為一個故障導(dǎo)致全部不能工作，這個是用戶無法接受的。
新能源產(chǎn)業(yè)家：產(chǎn)品邏輯、運營邏輯有時候并不完全重合。
對單一儲能集成商來說，做產(chǎn)品的角度可能完全是從降本的角度，那從運營的角度，運營的邏輯有時候跟單純降本并不完全吻合，甚至有可能是沖突的，您認可這個觀點嗎？
能否給我們分享一下您對這兩個不同邏輯（產(chǎn)品、運營）的理解？他們的一些具體差異點，或者核心需求的不同點？
施婕：首先降本肯定是行業(yè)共識需要的，這毫無疑問，但是降本的同時如何還跟這個電站的一些核心指標匹配，這才是最重要的。不管是產(chǎn)品邏輯，還是運營邏輯，這兩個邏輯可能會有沖突，但是從要賺錢算賬，從經(jīng)濟收益的角度，這個點是一致的。
新能源產(chǎn)業(yè)家：如果從一個電站運營核心指標排序的角度，最重要的指標有什么？
施婕：充放電效率，設(shè)備在線率，故障平均修復(fù)時間，全生命周期的充放電量這些都算比較重要的核心指標了。
新能源產(chǎn)業(yè)家：這樣來看，其實你們對供應(yīng)鏈可以蠻強勢的，因為只有你們真的接觸了解最核心的關(guān)鍵指標？
施婕：可以這么理解，但做生意肯定是尋求一個合作共贏，我們的確對電芯廠的要求是挺高的，比如一些容量測試方式，我們有我們自己的一套標準，而不是市場流行的或者廠商自己發(fā)明的。
因為我們每天大量在用的過程中，會沉淀出一些know-how，指導(dǎo)我們?nèi)フ_的提出要求，再反饋給我們的供應(yīng)鏈。
新能源產(chǎn)業(yè)家：可以分享一個具體的案例嗎？
施婕：之前有個廠家來推薦他們的產(chǎn)品，為了升級電芯級別的消防，在設(shè)計上放了很多管線進去，看上去很新潮眼花繚亂。我當時看了就問了他一個問題，你這個產(chǎn)品后期具體怎么運維呢？
它其實很復(fù)雜，先把pack抽出來，再把管線拉出來檢修，重新裝的時候也很麻煩。它的創(chuàng)新其實帶來了很多潛在問題。
但廠商覺得很詫異，沒料到這個可能還會成為一個問題。
新能源產(chǎn)業(yè)家：所以一個比較順暢的邏輯應(yīng)該是跟你們共建或者根據(jù)你們提的一些建議來共同設(shè)計、改進迭代產(chǎn)品？
施婕：是的。比如液冷和風(fēng)冷的問題，現(xiàn)在國內(nèi)主流的都是液冷，但我們也還有風(fēng)冷的項目，其實歐洲很多客戶現(xiàn)在還是需要風(fēng)冷的項目。
為什么？
當我們回歸到平均故障修復(fù)時間，風(fēng)冷的檢修其實更簡單，液冷你還要抽液，氣密性檢測等等，一定是更耗時的。
儲能液冷成為主流，是因為動力選擇了液冷，但是動力和儲能有兩個本質(zhì)差別：
1）動力一個電池包替換很方便，儲能一個包壞了，一整個簇可能受影響
2）車上是一個整體，但儲能可能是集裝箱，柜體，可能有很多管道，閥門等，這些都是故障點。
所以著眼于資產(chǎn)本身的運營，擁有項目的運營階段數(shù)據(jù)，會對產(chǎn)品技術(shù)路線選擇出現(xiàn)不一樣的認知，能從更長線來看成本與收益的平衡，對于技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品迭代都非常重要。
所以我們會開發(fā)全系統(tǒng)按簇管理的產(chǎn)品，并在優(yōu)質(zhì)的儲能項目上進行先行先試，這些都是我們通過運營經(jīng)驗及數(shù)據(jù)的累積，基于長期主義的判斷，為全市場化場景下的儲能產(chǎn)品所做的準備及實踐。
新能源產(chǎn)業(yè)家：運營反哺產(chǎn)品非常重要，那方便介紹一下你們的工作流？因為完全去讓供應(yīng)商去定向研發(fā)是不是成本也很高？
施婕：對，我們和供應(yīng)商的配合比較多的是我們首先了解市場上主要的產(chǎn)品，然后根據(jù)他們現(xiàn)有的技術(shù)平臺，結(jié)合我們的一些真實需求，再做針對性的定制。這樣兩方成本都是最低的。
產(chǎn)業(yè)化降本一定是我們要去追求的。這是彼此都舒服的方式。
另外，集成商越來越多的零部件可能會自研，集成商會走向全棧自研，但不一定是自己生產(chǎn)。
新能源產(chǎn)業(yè)家：有沒有可能供應(yīng)商也想做終端，也像做集成商，那你們怎么應(yīng)對？
施婕：很多投資人也問我們這個問題。但這個挺難的。你可以用主專業(yè)和輔助專業(yè)來近似思考下。一個主專業(yè)是電氣專業(yè)，一個是電化學(xué)，結(jié)構(gòu)、材料和工藝更重要。
隔行如隔山，大家術(shù)業(yè)有專攻。
新能源產(chǎn)業(yè)家：你覺得什么時候整個行業(yè)從賣方市場（供應(yīng)鏈企業(yè)）會進入一個買方市場（終端企業(yè)）？拐點在哪里？如何觀測？
施婕：過去的確是，賣方一片火熱，買方一直半推半就。我覺得有兩個指標可以近似去觀察，
1）大家開始拼裝機量了，比如五大六小開始相互攀比了（大笑），這就是買方市場活躍了。
2）大家開始比收益率了。比如華能、三峽，華電大家坐在一起，開始相互比收益，IRR了，相互較勁兒了哈哈（大笑）
新能源產(chǎn)業(yè)家：現(xiàn)在這個時間點進度條到哪了？
施婕：這個閉環(huán)，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)走了過半了，后面我們感覺主要是一些修補和完善了。很快的。
這個行業(yè)如果長期沒辦法商業(yè)閉環(huán)，是沒辦法長期健康發(fā)展的，也會影響整個新能源的再發(fā)展，我覺得這個是不會長期放任的。
新能源產(chǎn)業(yè)家：你們的產(chǎn)品分類是比較全的，我們發(fā)現(xiàn)鯤鵬、應(yīng)龍、天祿、夸父的產(chǎn)品參數(shù)、細分應(yīng)用場景等都有所不同，這對集成商的考驗是會更加復(fù)合嗎？
施婕：我們的產(chǎn)品序列確實比別人多很多。但其實我們還是把握模塊化和核心know-how這兩個關(guān)鍵點的，從這兩點看：
1）變化最多的是EMS，這個是我們的核心技術(shù)內(nèi)容。
2）電芯基本通用性還比較高，從模組和電池包層級上，我們考慮了模塊化的復(fù)用性，單模塊對應(yīng)多產(chǎn)品。
3）PCS和BMS我們會考慮深度定制，讓合作伙伴來配合我們的產(chǎn)品研發(fā)。
4）對于產(chǎn)品驗證，我們自己建設(shè)了研發(fā)測試中心，配置了電氣特性與結(jié)構(gòu)特性的專用測試設(shè)備用說快速打樣摸底。
所以哪怕是多產(chǎn)品分支，對我們的壓力也沒有非常很大。
再者，能源低碳化后，場景非常多元化，大儲、工商業(yè)，用戶側(cè)，還有綠電交通、換電站等等，需要提前考慮應(yīng)對產(chǎn)品多樣性。
新能源產(chǎn)業(yè)家：那怎么解決團隊精力耗散的問題？
施婕：這是我們硬件規(guī)劃團隊與研發(fā)一起協(xié)同在做的研發(fā)模塊化。我們會盡可能地在某一層面標準化，通過模塊化的組合，然后在系統(tǒng)層面微調(diào)。
新能源產(chǎn)業(yè)家：工商業(yè)儲能，你們是怎么規(guī)劃的？
施婕：這是我們的重點之一，我們有二三十的工商業(yè)團隊，會全力來做這塊。
工商業(yè)好像大家看起來門檻不高，其實產(chǎn)品與運營門檻都挺高的，新的產(chǎn)品所需要的迭代時間其實并不短，我們自己的產(chǎn)品也是迭代打樣了3個版本后才正式量產(chǎn)，并且全系統(tǒng)效率和運行策略上持續(xù)關(guān)注可能的優(yōu)化點，不停打磨。
新能源產(chǎn)業(yè)家：你們現(xiàn)在在資本市場上有什么規(guī)劃嗎？最近的這輪估值多少了？
施婕：我們不會去做強依賴資本，離開了資本就活不下去的生意，但我們不排斥資本助力。
03關(guān)于創(chuàng)業(yè)、女性、成長
女性要有自信，職業(yè)天花板比想象中更高
創(chuàng)業(yè)第一階段，活下去就是最大的戰(zhàn)略
新能源產(chǎn)業(yè)家：你們選的這個賽道，包括這樣一個商業(yè)模式其實是性感的但野心不小，也意味著挑戰(zhàn)很大，你今年壓力大嗎？
施婕：整體還比較平和，創(chuàng)始人在不同創(chuàng)業(yè)階段的壓力不同。首先我們很明確我們最終要做一個什么樣的事情，中途肯定有壓力，但我覺得都能過去。
其次我們團隊還是很感恩能有一個這樣的機會去做這樣一件有挑戰(zhàn)意義的事情。不是所有年輕人都有這些機會的，這個你們研究這個賽道的，應(yīng)該理解更深。
我們也都很年輕，為什么不去努力試一次呢。
新能源產(chǎn)業(yè)家：你們現(xiàn)在跟國家電投的關(guān)系是怎么樣的？
施婕：依托不依賴。
1） 成立之初就講好了，不能等靠要，集團培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)公司也挺多，不要指望集團的訂單。
2） 其次集團確實可以給很不錯的背書、支持。鼓勵我們還是要正常參與市場化競爭，用實力說話。
其實我們總部整個土壤是非常接地氣和務(wù)實的，領(lǐng)導(dǎo)過來調(diào)研時聊的問題都很具體，訂單、產(chǎn)能、成本這些，總的原則都是鼓勵大家在真刀實槍的市場競爭中來證明自己。
新能源產(chǎn)業(yè)家：那你們怎么看這個行業(yè)的內(nèi)卷？優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能同時也稀缺？
施婕：能源是一個基礎(chǔ)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)都不可能長期存在暴利?，F(xiàn)在就是在洗牌，我們自己首先要活下去，第一階段活下去就是最大的戰(zhàn)略，我們是非常非常務(wù)實的。
我們的產(chǎn)品也是28原則，80%負責(zé)量，讓我們得以坐在這個牌桌上。20%賺錢養(yǎng)家糊口。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能確實稀缺，這個我認同。
新能源產(chǎn)業(yè)家：這是你第一次創(chuàng)業(yè)嗎？
施婕：是的，正規(guī)創(chuàng)業(yè)這是第一次。
新能源產(chǎn)業(yè)家：女性的身份，在你創(chuàng)業(yè)路上帶來了哪些優(yōu)勢或者不足嗎？
施婕：本身作為一個女性，一路走過來我自己變化其實挺大的。第一份工作在上海電力設(shè)計院時還有為項目哭鼻子的時候，但這幾年變化很大，回想反思的話真的扛了很多之前想都不敢想的事情和壓力。
其實女性的職業(yè)天花板比我們自己想象中的更高，女性不要給自己設(shè)限，我是這么覺得。
但是對外上，專業(yè)度還是第一位的，女性的細致特質(zhì)會對自我、團隊及合作伙伴要求更高。
新能源產(chǎn)業(yè)家：你自我評價是一個怎樣的人？
施婕：不服輸、要強，這是我性格比較明顯的特征吧。之前有些標，團隊勸我不要投了， 不太可能有希望，我覺得就不行，一定要全力去試，去爭取，總有做得更好的方法。
公司選擇我，在歷史業(yè)績、行業(yè)背景之外，還有一條是“有做一把手的潛質(zhì)”?？赡馨?，但這個話不能自嗨，還是要靠實力說話。
04.尾聲：既要做A+，也要認真到極度傻
富二代創(chuàng)業(yè)的話題歷來是乍聽很美，再看皺眉，最后想想擺擺手離開的重災(zāi)區(qū)。畢竟王炸爹養(yǎng)出廢柴的案例也不少。
原因無非一切來的都太過容易的起點，這樣的人（企業(yè)）很難做到豁得出去，極度認真，極度能拼，“付出不亞于任何人努力”。
稻盛和夫曾在《活法》里提出一個“付出不亞于任何人努力”的衡量標準：認真的程度要達到“極度”，在旁人好像很傻。
那這種富二代如何找？還是如何培養(yǎng)出這樣的團隊？
只能天定。創(chuàng)業(yè)團隊也只能被選擇。
加上儲能這個賽道的殘酷，要求這個1號位創(chuàng)始人的個人綜合天花板要足夠高，因為只有 A+ 可以吸引A，一個B+只能吸引B、B-，C+吸引C、C-………
跟融和的交流貫穿整個國慶假期，跟員工調(diào)研過程中，最一致的反饋，施婕身上的那股勁兒讓人又愛又怕，她會無情的在假期早上7點半拉你開會，也會在體恤年輕人的不易，重大項目面前拉你一把，替你遮風(fēng)擋雨。
“我們一旦做錯了事都會瑟瑟發(fā)抖（怕被罵），但她的見識和胸襟又在那里，又讓你著迷。”
因為大家團隊的目標是一致的：既要做A+，也要認真到極度傻。只有這樣，才有可能走向終點。
