中國儲能網(wǎng)訊：Gannawarra 儲能系統(tǒng)（GESS）集中體現(xiàn)了能源行業(yè)面臨的巨大機(jī)遇。在此，Edify Energy 能源市場和承購主管 Andrew Stiel 討論了 GESS 的一些獨(dú)特之處，重點關(guān)注改造（retrofit）模型以及承購協(xié)議在推動電池儲能發(fā)展方面所發(fā)揮的作用；隨著我們正迎來高滲透可再生能源的未來，這兩個特征將變得越來越重要，而這很大程度上是由儲能技術(shù)實現(xiàn)。
GESS 是一個由Tesla Powerpack 組成的 25MW/50MWh 電池，連接在 50MW Gannawarra 太陽能發(fā)電場的現(xiàn)有公共電網(wǎng)連接點后面。它由 Edify Energy 開發(fā)、建設(shè)和監(jiān)督運(yùn)營，并由 Edify Energy 和 Wirsol Energy 50/50 的合資企業(yè)擁有。
如果沒有維多利亞州政府和澳大利亞可再生能源機(jī)構(gòu) (ARENA) 提供的 2500 萬美元撥款的財政支持，GESS 就不可能成功。
這是維多利亞州第一個太陽能和電池儲能項目，也是世界上最大的此類項目之一。GESS 的融資以與澳大利亞能源公司簽訂的長期服務(wù)協(xié)議為基礎(chǔ)。
就其本身而言，GESS 已經(jīng)為電池融資樹立了一些有趣的商業(yè)先例，這可能會被證明是全國未來電池儲能安裝的常見市場途徑。
正是它與現(xiàn)有的 Gannawarra 光伏電站的整合，以及如何將電池改造為固定可再生資產(chǎn)的示范，使 GESS 在國家電力市場 (NEM) 中獨(dú)一無二。
可再生能源電池的改造模型
隨著過去幾年可再生能源的蓬勃發(fā)展，為各個項目提供服務(wù)的專用變電站的安裝也隨之興起。就典型的光伏電站而言，價值數(shù)百萬美元的變電站和其他關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施可能僅在太陽日中使用八小時（或大致為年容量系數(shù)的 25-30%）。這些“沉沒成本”為電池項目提供了訪問未充分利用的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的重大機(jī)會。
這樣做，未來的電池項目可以避免材料成本的增加和長交期采購項目，避免拖累電池項目的經(jīng)濟(jì)性。
改造模型還有其他潛在的好處。在可再生能源項目面臨系統(tǒng)性限電問題的情況下，改造模型可以作為緩解這種限電的一種手段，通過捕獲電網(wǎng)約束背后的能量，以便在該約束解除后進(jìn)行調(diào)度。
電池的快速響應(yīng)和爬坡特性還可以通過以與可再生資產(chǎn)輸出相對于固定組合設(shè)定點完全相反的方式操作電池來實現(xiàn)可再生資產(chǎn)的真正穩(wěn)定調(diào)度。該模型還可用于管理業(yè)主支付的輔助服務(wù)費(fèi)用，這些費(fèi)用目前是市場上許多獨(dú)立可再生能源系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。
目前，這些好處在技術(shù)上是可行的，但從監(jiān)管和項目結(jié)構(gòu)的角度來看都具有挑戰(zhàn)性。
技術(shù)變革步伐超過監(jiān)管變革步伐的一個典型例子是，當(dāng)前對現(xiàn)有可再生資產(chǎn)改造電池的監(jiān)管模式非常復(fù)雜，并且有可能給固定資產(chǎn)帶來風(fēng)險，特別是對已經(jīng)協(xié)商好的發(fā)電機(jī)性能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不利的影響。
項目結(jié)構(gòu)也并非微不足道，同樣會出現(xiàn)許多問題，涉及但不限于電池和可再生資產(chǎn)之間不同的所有權(quán)和資本結(jié)構(gòu)、審慎負(fù)債的分配以及每種資產(chǎn)的技術(shù)和運(yùn)營義務(wù)兩項資產(chǎn)的總輸出大于變電站的輸出額定值。
對于上述改造模型的每一項潛在好處，在市場真正以無縫方式獲得這些好處之前，至少需要解決一個現(xiàn)有的監(jiān)管或項目結(jié)構(gòu)障礙。Edify Energy 通過 GESS 的經(jīng)驗，積極與許多行業(yè)機(jī)構(gòu)合作，尋求解決和克服這些挑戰(zhàn)和障礙。
電池采購協(xié)議
從概念上講，電池比可再生資產(chǎn)具有更大的市場風(fēng)險，并且需要更高程度的操作復(fù)雜性。
這有兩個原因：
1. 不僅存在出站（即放電）市場風(fēng)險敞口（如可再生能源發(fā)電機(jī)的情況），還存在入站（即充電）市場風(fēng)險敞口。這可能類似于火力發(fā)電機(jī)的燃料購買，對于對電池技術(shù)感興趣的純可再生能源所有者/運(yùn)營商來說，這是一種不太熟悉的對沖考慮因素。
2. 對于能源或輔助服務(wù)市場充電或放電的機(jī)會成本，需要不斷做出決定。如果陽光明媚或有風(fēng)像獨(dú)立的可再生能源那樣吹過，那么這不是“一勞永逸”的調(diào)度情況。相反，需要對電池資產(chǎn)進(jìn)行積極管理才能利用其價值。
有鑒于此，部署電池的市場路線仍在不斷發(fā)展。我們是否會看到純粹的商業(yè)電池融資掌握在成本相對較高的資本所有者手中，并受到成熟的資產(chǎn)管理方的監(jiān)督？或者，電池的標(biāo)準(zhǔn)投資案例是否會向可再生發(fā)電資產(chǎn)的投資案例趨同，并以某種承購協(xié)議為基礎(chǔ)？最終，承購協(xié)議只是一種手段：
買方以比運(yùn)用自己的資產(chǎn)負(fù)債表更低的資本成本獲得資產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)
賣方將資產(chǎn)的風(fēng)險分配給最適合管理這些風(fēng)險的一方
由于電池的產(chǎn)品和服務(wù)選擇比可再生能源發(fā)電技術(shù)多得多，因此很自然地預(yù)計電池項目的承購協(xié)議條款將比獨(dú)立可再生能源的承購協(xié)議條款更加多樣化和復(fù)雜；高度依賴于項目的具體屬性、電池的擬議用例以及合同的對手方。
然而，在制定電池承購協(xié)議時，應(yīng)注意不要無意中限制電池的靈活運(yùn)行及其充分發(fā)揮其價值的能力。在最大程度上，電池的完全運(yùn)行控制權(quán)應(yīng)掌握在單一方手中。（小劉：對于共址電站，則意味著光伏電站或風(fēng)電場和儲能電站的運(yùn)行控制權(quán)在單一方（如GESS案例中的EnergyAustralia ）手中）
如果協(xié)議中對該條款考慮不足，則可能會限制電池的運(yùn)行并限制其靈活運(yùn)行和全部價值。隨著市場狀況和潛在的電池用例隨著時間的推移而變化，這一點尤其如此。
為了實現(xiàn)這一結(jié)果，電池采購協(xié)議應(yīng)允許合理地脫離實物對沖頭寸（ physical hedge positions），以追求更有利可圖的市場機(jī)會，而不必引發(fā)非財務(wù)違約或終止條款。這種靈活性最終應(yīng)該有利于賣方和買方，因為有更大的潛在商業(yè)價值可供分配。
GESS 和 EnergyAustralia 之間的長期服務(wù)協(xié)議實現(xiàn)了這些原則。在這種情況下，EnergyAustralia 擁有從電池充電和調(diào)度能量的權(quán)利，以換取每月向 GESS 支付固定費(fèi)用并獲得履約保證。
在這里，EnergyAustralia 最適合管理市場風(fēng)險，因此與市場互動并具有固定的支付風(fēng)險。同樣，GESS 最適合通過與供應(yīng)商的安排來管理電池的技術(shù)風(fēng)險和履約義務(wù)。通過這種方式，協(xié)議可以有效地分配風(fēng)險，從而實現(xiàn)最佳的商業(yè)結(jié)果、最低的資本成本以及雙方最大的貿(mào)易收益。
