中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2022年，是新型儲(chǔ)能元年；2023年，新型儲(chǔ)能會(huì)在交付量上真正實(shí)現(xiàn)大爆發(fā)。
與此同時(shí)，新型儲(chǔ)能的戰(zhàn)略窗口也在進(jìn)入關(guān)鍵期，包括以前做動(dòng)力電池的玩家，也有完全不沾邊行業(yè)的玩家正在瘋狂涌入這個(gè)賽道。
“為什么海辰要快？因?yàn)閮?chǔ)能行業(yè)的戰(zhàn)略排位賽，預(yù)測(cè)就會(huì)在2025年前結(jié)束，如果不在去年開始交付，不在今年開始爆發(fā)，你在這個(gè)排位賽中就沒什么機(jī)會(huì)了。”海辰儲(chǔ)能聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理王鵬程說。
在儲(chǔ)能這條快車道上，成立剛滿3年的海辰儲(chǔ)能，去年儲(chǔ)能電池出貨量達(dá)5GWh。據(jù)高工產(chǎn)研行業(yè)調(diào)研報(bào)告，在2022年電池出貨量達(dá)2GWh及以上水平的儲(chǔ)能電池企業(yè)中，海辰儲(chǔ)能斬獲行業(yè)排名“雙第一”:2022年中國(guó)電力儲(chǔ)能電池交付項(xiàng)目數(shù)量第一、2022年中國(guó)儲(chǔ)能電池出貨量增速第一。
到了今年，王鵬程把目光更加聚焦到“質(zhì)量與成本”。這里的質(zhì)量不是單指產(chǎn)品質(zhì)量，而是全面的質(zhì)量，包括研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)鏈質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、電池交付系統(tǒng)質(zhì)量，到最后的產(chǎn)業(yè)全鏈條。而“成本”，則是指要把整個(gè)成本結(jié)構(gòu)透明化，并定下了未來5年儲(chǔ)能成本降一半的戰(zhàn)略目標(biāo)。
海辰儲(chǔ)能在2022年11月推出了“兩芯一控”（電芯、芯片和控制系統(tǒng)）戰(zhàn)略。在銷售策略上，以ToB為主，并堅(jiān)持“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng)”，落實(shí)國(guó)內(nèi)國(guó)外雙線作戰(zhàn)策略。在我們的調(diào)研中，一個(gè)行業(yè)判斷是動(dòng)力電池在今年會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，但儲(chǔ)能電池還不會(huì)，未來2-3年是行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵窗口期。
在與王鵬程和海辰團(tuán)隊(duì)的交流中，我們始終能感受到大勢(shì)下的緊迫感和興奮感。在一個(gè)半小時(shí)的訪談中，王鵬程強(qiáng)調(diào)“保證說真話”，遇到技術(shù)機(jī)密或是保密數(shù)據(jù)，他會(huì)直接說這個(gè)我不能說，但“我確保我說出來的，都是真實(shí)的認(rèn)知”。實(shí)際交流下來，他確實(shí)是一位真誠(chéng)的交流者，我們也用6000多字，原汁原味地把一個(gè)處于爆發(fā)賽道聯(lián)合創(chuàng)始人的思考與判斷，呈現(xiàn)出來：
1. 動(dòng)力電池是新消費(fèi)屬性，但儲(chǔ)能是新基建屬性
2. 快不是動(dòng)機(jī)，快是結(jié)果
3. 儲(chǔ)能的成本會(huì)在未來5年降一半
4. 要對(duì)產(chǎn)品有定義能力，才能突破現(xiàn)有成本的邊界
5. 儲(chǔ)能技術(shù)選擇上，目前磷酸鐵鋰一枝獨(dú)秀，鈉離子電池是重要補(bǔ)充
6. 一個(gè)人有沒有成長(zhǎng)，看執(zhí)行力和邏輯兩個(gè)維度，但在這兩個(gè)之上，還有更高層級(jí)的認(rèn)知和價(jià)值觀
7. 人的困惑和不安，都來自不夠堅(jiān)定，但堅(jiān)定的底氣來自于對(duì)未來的認(rèn)知和預(yù)判
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動(dòng)力電池是新消費(fèi)屬性，
但儲(chǔ)能是新基建屬性
經(jīng)緯：今天海辰儲(chǔ)能發(fā)展非常迅猛，但儲(chǔ)能賽道其實(shí)是在最近1-2年才崛起，而海辰儲(chǔ)能是2019年成立的公司，那時(shí)候動(dòng)力電池是更火熱的賽道。我們知道動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池在底層技術(shù)上差異不大，當(dāng)時(shí)為什么堅(jiān)持做儲(chǔ)能電池？
王鵬程：對(duì)，2019年確實(shí)動(dòng)力電池更火，而且動(dòng)力電池商業(yè)模式成熟、技術(shù)成熟，還有政府更理解、銀行更理解、投資人更理解，但對(duì)儲(chǔ)能大家都還不太理解，如果你只想追風(fēng)口，那就應(yīng)該去做動(dòng)力電池。
但要對(duì)行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，動(dòng)力電池行業(yè)其實(shí)有自己的底層邏輯。你看動(dòng)力電池廠商發(fā)展到今天，頭部企業(yè)集中度很高。所以站在2019年，我們對(duì)這個(gè)問題的思考主要有三點(diǎn)：
第一， 在2019年雖然動(dòng)力電池的格局還沒有像今天這么明確，但當(dāng)年的趨勢(shì)其實(shí)就已經(jīng)明確了，新玩家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)也能賺錢，但很難成為第一，這是很客觀的判斷。但在儲(chǔ)能賽道，海辰現(xiàn)階段目標(biāo)是2023年達(dá)成中國(guó)電力儲(chǔ)能電池交付量第一；2025年實(shí)現(xiàn)全球儲(chǔ)能電池第一品牌，要讓儲(chǔ)能電池的成本結(jié)構(gòu)做到最極致，我們也需要對(duì)市場(chǎng)有號(hào)召力，不然做不到這個(gè)目標(biāo)。所以包括海辰的戰(zhàn)略卡位、什么時(shí)候去借助資本市場(chǎng)的力量，都需要根據(jù)這個(gè)來規(guī)劃。
第二， 我們當(dāng)時(shí)認(rèn)定儲(chǔ)能一定會(huì)走出不同于動(dòng)力的一條道路。因?yàn)閯?dòng)力電池是新消費(fèi)屬性，但儲(chǔ)能電池是新基建屬性，所以他們最大的痛點(diǎn)不一樣，在產(chǎn)品安全的大前提下，儲(chǔ)能痛點(diǎn)就是成本。我們?cè)?019年就提出了儲(chǔ)能電池的各項(xiàng)重要指標(biāo)：高安全、長(zhǎng)壽命、高能效、極致成本。
第三， 動(dòng)力電池是新能源的入口，但動(dòng)力電池不是新能源的終點(diǎn)。新能源最后的目標(biāo)，是要解決這個(gè)世界的能源結(jié)構(gòu)問題，它不單單是靠動(dòng)力去解決，最終還需要儲(chǔ)能一起去解決，我們常說的“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”，如果沒有儲(chǔ)，那“源網(wǎng)荷”就無法閉環(huán)，也就無法改變世界的能源結(jié)構(gòu)。
而對(duì)中國(guó)來說，政府的規(guī)劃是到2030年，非化石能源消費(fèi)比重要達(dá)到25%左右，2060年要實(shí)現(xiàn)非化石能源消費(fèi)比重占到80%，順利實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。而非化石的核心組成部分，就是新能源，但光伏、風(fēng)電必須跟儲(chǔ)能做結(jié)合，沒有儲(chǔ)能，新能源就不具備真正的覆蓋能力。
經(jīng)緯：儲(chǔ)能電池市場(chǎng)確實(shí)發(fā)展很快，產(chǎn)能上的也很快，您怎么看待去年和今年儲(chǔ)能市場(chǎng)的特點(diǎn)？
王鵬程：從行業(yè)來說，儲(chǔ)能是一個(gè)超級(jí)獨(dú)立大賽道，去年原本預(yù)計(jì)的（全球儲(chǔ)能電池出貨）體量是60GWh，最后實(shí)際超過了130GWh，其中美國(guó)已經(jīng)做到了60-70GWh。今年原來預(yù)計(jì)的是100GWh，但實(shí)際上估計(jì)會(huì)到200-250GWh?；诖?，我們大膽預(yù)測(cè)行業(yè)規(guī)模到2025年，是在650-700GWh，到2030年將超過2TWh。
去年可以說是全球儲(chǔ)能發(fā)展的元年，儲(chǔ)能電池供不應(yīng)求，而今年會(huì)是交付上真正大爆發(fā)的一年。放眼全球，主流市場(chǎng)是中國(guó)、美國(guó)、歐洲，在歐洲除了德國(guó)之外的英國(guó)、意大利、西班牙，今年也都在全部鋪開。
我們把海外市場(chǎng)分成三個(gè)區(qū)域：北美、歐洲和新興地區(qū)，新興又分了幾個(gè)板塊：澳大利亞、日韓、東南亞、印非。儲(chǔ)能發(fā)展的一大特點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)性為導(dǎo)向的。
而對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，今年一定會(huì)有交付量上的大爆發(fā)。去年大家可能注意到一個(gè)政策是“強(qiáng)制配儲(chǔ)”，今年才是中國(guó)真正開始放量的一年，在電力儲(chǔ)能端節(jié)奏會(huì)明顯加快。
所以儲(chǔ)能的邏輯也在逐漸迭代，之前更強(qiáng)調(diào)“量”和“快”，的確體量會(huì)越來越大，增速會(huì)越來越快，這個(gè)是客觀的，但更值得關(guān)注的是，儲(chǔ)能的產(chǎn)業(yè)鏈條覆蓋面積和影響力會(huì)越來越大，我覺得這才是真正的核心。
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快不是動(dòng)機(jī)，快是結(jié)果
經(jīng)緯：去年海辰給市場(chǎng)的印象是“非?？臁?，增速快、有大量交付達(dá)成、大量新建產(chǎn)能規(guī)劃等等，所以可以說，你認(rèn)為速度是現(xiàn)階段海辰最重要的事嗎？
王鵬程：這是一個(gè)好問題。凡事一定有動(dòng)機(jī)，所有人都說海辰跑得快，但快不是動(dòng)機(jī)，快是結(jié)果。如果一個(gè)公司是為快而快，那這個(gè)公司缺失了戰(zhàn)略定位。
為什么海辰要快？因?yàn)閮?chǔ)能行業(yè)的排位賽，就會(huì)發(fā)生在未來三年，也就是說你不在去年開始交付，不在今年開始爆發(fā)，你在這個(gè)排位賽中就沒什么優(yōu)勢(shì)了，這是我為什么要快。
“快”是海辰的結(jié)果，但最后的目標(biāo)是戰(zhàn)略卡位。也可以說，到了2025年海辰處在什么樣的位置，就大致決定了最終我們能在行業(yè)什么樣的位置。
所以我們?nèi)ツ甑暮诵氖翘嵘桓?，我們目?biāo)在今年（全球儲(chǔ)能電池）交付量上要保三爭(zhēng)二，而在中國(guó)電力儲(chǔ)能交付量上，我們要爭(zhēng)取做到總量和出貨增速的雙第一。
今年元旦過后，我們開了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，討論了三個(gè)問題：第一是海辰如何保持狀態(tài)，因?yàn)楹３降慕M織也在快速增長(zhǎng)，從去年年初1000多人，到現(xiàn)在超過6000人，有一些組織管理上的問題開始浮現(xiàn)，但這也是必經(jīng)之路。
第二，你還具備學(xué)習(xí)能力嗎？能否充分擁抱這個(gè)行業(yè)的新變化，這里面也有挑戰(zhàn)。第三，你真的還有那股拼勁嗎？要從初創(chuàng)型企業(yè)的思維，轉(zhuǎn)向穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的思維，以質(zhì)量和成本為中心，同時(shí)考慮持續(xù)交付。
經(jīng)緯：如果說海辰去年的目標(biāo)是戰(zhàn)略卡位，要沖交付，那今年的目標(biāo)是什么？
王鵬程：去年我們一直在強(qiáng)化“海辰速度”，但今年我們沒有簡(jiǎn)單把速度放第一位，而是基于海辰實(shí)際發(fā)展情況做出調(diào)整，所以今年目標(biāo)是更加聚焦“質(zhì)量與成本”。這里的質(zhì)量不是單指產(chǎn)品質(zhì)量，而是全面的質(zhì)量。什么意思呢？研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)鏈質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、電池交付系統(tǒng)質(zhì)量，到最后的產(chǎn)業(yè)全鏈條。
那成本是指什么呢？明年這個(gè)時(shí)候如果我們?cè)倭囊淮危揖蜁?huì)又有完全不一樣的視角。我們今年已經(jīng)把戰(zhàn)略目標(biāo)定下了，不會(huì)簡(jiǎn)單地去搶市場(chǎng)，而是把整個(gè)成本結(jié)構(gòu)透明化，這是來自于成本結(jié)構(gòu)和控制力，從而創(chuàng)造儲(chǔ)能的全面市場(chǎng)。
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儲(chǔ)能的成本會(huì)在未來5年降一半
經(jīng)緯：從產(chǎn)業(yè)周期的角度來看，像動(dòng)力電池那邊今年就有產(chǎn)能過剩的跡象，你怎么預(yù)判儲(chǔ)能電池的市場(chǎng)趨勢(shì)？
王鵬程：產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)平衡是必然的，隨時(shí)需要思考的還是海辰自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。
那么到了那個(gè)時(shí)候，真正能支持公司走下去的是什么？第一，你是否有能力實(shí)現(xiàn)閉環(huán)安全，這不是靠嘴巴說，而是要嚴(yán)肅承諾的。第二，你是否有能力實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)模式的盈利？第三，成本上你真的能做到光儲(chǔ)和風(fēng)儲(chǔ)一體，三年內(nèi)基本跟火電持平，五年內(nèi)做到更低嗎？甚至在更長(zhǎng)時(shí)間里，能做到聯(lián)動(dòng)嗎？我覺得這都是面臨的痛點(diǎn)。
所以在某種程度上說，我們不是在搶市場(chǎng)，而是在創(chuàng)造市場(chǎng)，給市場(chǎng)提供新的儲(chǔ)能產(chǎn)品。這樣決策的戰(zhàn)略成本越低，很顯然決策點(diǎn)就越高效，商業(yè)模式就越簡(jiǎn)單。
經(jīng)緯：你之前在內(nèi)部也提過，儲(chǔ)能的成本會(huì)在未來5年降一半，如果能實(shí)現(xiàn)這么大的降幅，你覺得會(huì)從哪些方面實(shí)現(xiàn)？
王鵬程：一是通過材料降本，主要通過對(duì)新材料體系導(dǎo)入，啟動(dòng)回收生態(tài)，鋰材料正?；貧w；
二是制造成本著手，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及產(chǎn)線投入降本，海辰預(yù)計(jì)，五年內(nèi)單GWh設(shè)備投入要從目前行業(yè)平均水平有至少50%以上的降幅；
三是產(chǎn)品成本，技術(shù)迭代降本，通過產(chǎn)品循環(huán)壽命的提升，實(shí)現(xiàn)全生命周期的產(chǎn)品降本，以海辰去年發(fā)布的300Ah電力儲(chǔ)能電芯為例，可以實(shí)現(xiàn)前三年“零衰減”，循環(huán)壽命達(dá)12000次，從儲(chǔ)能系統(tǒng)層級(jí)，相較采用280Ah產(chǎn)品的全生命周期度電成本降低25.3%；
四是售后成本，更加專注提供易安裝、低維護(hù)、高可靠的儲(chǔ)能專用產(chǎn)品，降低全生命周期售后成本。
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要對(duì)產(chǎn)品有定義能力，
才能突破現(xiàn)有成本的邊界
經(jīng)緯：很多業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，儲(chǔ)能電池行業(yè)在2024-2025年，大概率在需求-供應(yīng)量上達(dá)到基本平衡。過去兩年儲(chǔ)能賽道站上了風(fēng)口，也有大量的玩家涌入這個(gè)市場(chǎng)，有原來做動(dòng)力電池的，這些人還比較專業(yè)，但也有大量其他不沾邊行業(yè)的玩家進(jìn)入，你怎么看待未來的競(jìng)爭(zhēng)格局？
王鵬程：從儲(chǔ)能行業(yè)的角度來說，面臨的第一風(fēng)險(xiǎn)就是安全問題。因?yàn)閮?chǔ)能電池的大規(guī)模鋪開，現(xiàn)在才剛剛開始，在大面積應(yīng)用方面的問題，比如儲(chǔ)能電池會(huì)有起火，甚至爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。
看著最近有這么多跨界者涌入，我們內(nèi)心很平靜，做好自己才是王道，因?yàn)榘踩褪翘貏e大的技術(shù)門檻。我覺得未來第一、第二梯隊(duì)，還會(huì)是把儲(chǔ)能專用技術(shù)打磨到極致的幾家企業(yè)。
我們真正的對(duì)手，也不來自于對(duì)手本身，而是在行業(yè)痛點(diǎn)上，也就是安全和成本，包括度電成本、電池衰減、循環(huán)壽命這些問題。
比如，如何讓成本結(jié)構(gòu)透明化，是我現(xiàn)在很關(guān)心的問題。如果我沒有對(duì)產(chǎn)品的定義能力，我就根本無法突破現(xiàn)有成本的邊界。我們?cè)谌ツ晖瞥觥扒叭瓴凰p”，其實(shí)它就是一種降本邏輯，顯然得到了客戶的認(rèn)可。包括我們推出超大圓柱電池，去面對(duì)戶用儲(chǔ)能的核心邏輯，它的一致性、制造效率、安全性、成本優(yōu)勢(shì)，都是沿著客戶的痛點(diǎn)在往前走。（“前三年不衰減”是指據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，前1000次循環(huán)，電池能量衰減率≤1%，在滿充滿放下，相對(duì)于初始值）
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儲(chǔ)能技術(shù)選擇上，
目前磷酸鐵鋰一枝獨(dú)秀，
鈉離子電池是重要補(bǔ)充
經(jīng)緯：磷酸鐵鋰電池是儲(chǔ)能眾多技術(shù)中的一種，當(dāng)然它目前是最重要的。但中國(guó)其實(shí)是鋰資源稀缺的國(guó)家，順著這個(gè)邏輯也有不少人在研究鈉離子電池，你怎么看待儲(chǔ)能技術(shù)上的選擇？
王鵬程：對(duì)，新型儲(chǔ)能的技術(shù)路線非常明確。為什么磷酸鐵鋰現(xiàn)在能一枝獨(dú)秀？主要還是因?yàn)榱姿徼F鋰安全性好、循環(huán)壽命高等核心因素，以及成本結(jié)構(gòu)更低，更適合儲(chǔ)能。對(duì)于鈉離子電池來說，大家看好它的原因，是有機(jī)會(huì)把成本做到更低，鈉是鋰的一個(gè)重要補(bǔ)充，當(dāng)然也有很多挑戰(zhàn)要面臨。
其他的技術(shù)路線，比如空氣壓縮或者氫能，在技術(shù)成熟度方面還有待考驗(yàn)。并且，當(dāng)技術(shù)成熟了之后，離真正的商用化也還是會(huì)有一段距離的。
我們不能說哪個(gè)技術(shù)路線不好，只能說它還不成熟。我們對(duì)新興技術(shù)也會(huì)做相應(yīng)的投資和研發(fā)，比如鈉離子電池我們也有不少研究，做好技術(shù)前瞻性儲(chǔ)備。
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一個(gè)人有沒有成長(zhǎng)，看執(zhí)行力和邏輯兩個(gè)維度，
但在這兩個(gè)之上，還有更高層級(jí)的認(rèn)知和價(jià)值觀
經(jīng)緯：儲(chǔ)能是一個(gè)大爆發(fā)的賽道，我能感覺到你的興奮，與海辰團(tuán)隊(duì)接觸，也能感受到一股拼勁兒，一切都在快速奔跑。處在這樣一個(gè)全速往前沖的賽道中，你每天的工作節(jié)奏是怎么樣的？
王鵬程：我這么些年里，一直是堅(jiān)持每天6點(diǎn)左右起床，6點(diǎn)到8點(diǎn)是每天的學(xué)習(xí)時(shí)間，12點(diǎn)睡覺，保持了很久。
我覺得有意思的事情是跟人聊天，這是我的愛好，從跟不同的人聊天中你也能學(xué)習(xí)到很多。另外，我6點(diǎn)起床之后，習(xí)慣第一件事是去思考。
經(jīng)緯：你一般會(huì)思考什么？
王鵬程：思考我曾經(jīng)經(jīng)歷的事情，回顧我自己的問題，自以為非，反思。還有就是未來的一些預(yù)判，對(duì)我團(tuán)隊(duì)的一些思考，這些方面。
關(guān)于書的方面，我感興趣的我都會(huì)去看，我甚至?xí)o我的女兒推薦一些我喜歡的書，比如我們家看的費(fèi)孝通《鄉(xiāng)土中國(guó)》、劉慈欣的小說、《中國(guó)文學(xué)史》、還有木心的書，當(dāng)然她有她自己閱讀的視角，我只是點(diǎn)燃她的感知。
經(jīng)緯：海辰的團(tuán)隊(duì)也越來越大，你在組織管理和企業(yè)文化有什么思考？
王鵬程：公司文化在團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大的過程中，也是會(huì)被快速稀釋的，會(huì)出現(xiàn)很多組織管理問題，比如常見的形式主義、官僚、臃腫、信息斷層，所以我們內(nèi)部通過文化價(jià)值觀，衍生出了一個(gè)叫“七快”的文化：第一層是洞察快、互動(dòng)快、學(xué)習(xí)快；第二層是執(zhí)行快、改善快、總結(jié)快；最后一層是迭代快。這三層對(duì)應(yīng)了很多組織管理的問題。
比如洞察快，就是要能快速洞察產(chǎn)業(yè)鏈上下游、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下游的需求，主動(dòng)靠前服務(wù)?；?dòng)快，就是信息是會(huì)斷層的，我們會(huì)有各種形式的信息穿透會(huì)議，對(duì)任何事情都不要想當(dāng)然。學(xué)習(xí)快，是因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)很年輕，要有足夠的迭代學(xué)習(xí)速度。
后面的三個(gè)是針對(duì)做事情的，我很認(rèn)同任正非總講的一句話：組織要充滿活力，就兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一執(zhí)行快，第二改善快，我覺得很客觀。有些決策要慢慢思考，有些決策要快速做，如果錯(cuò)了要立刻改，這樣組織才充滿活力。
最后一層的迭代是什么？是人的成長(zhǎng)。我們團(tuán)隊(duì)是極其注重人的迭代的，人要成長(zhǎng)看兩個(gè)維度：執(zhí)行力和邏輯，但在這兩個(gè)之上，還有認(rèn)知和價(jià)值觀，這才是深層次的東西。
從管理架構(gòu)上，我們也崇尚扁平化，公司內(nèi)部任何一個(gè)部門的職級(jí)不能超過三級(jí)，而且可以直接做交流，有的公司是很嚴(yán)格不能跨級(jí)匯報(bào)，但我們中間可以進(jìn)行充分的交流，信息是同步的。
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人的困惑和不安，都來自不夠堅(jiān)定，
但堅(jiān)定的底氣來自于對(duì)未來的認(rèn)知和預(yù)判
經(jīng)緯：其實(shí)從你對(duì)海辰的定位，就能看出你是思考很深并且很會(huì)規(guī)劃布局的創(chuàng)始人，你曾經(jīng)說過動(dòng)力電池的底層是消費(fèi)邏輯，而儲(chǔ)能電池是新能源的基礎(chǔ)設(shè)施，這是很富有野心的定位，新能源也是中國(guó)在未來想實(shí)現(xiàn)能源安全，和彎道超車最重要的一環(huán)。你覺得中國(guó)目前在新能源產(chǎn)業(yè)中處于什么位置？
王鵬程：我國(guó)的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)技術(shù)、供應(yīng)鏈、規(guī)?；圃斓榷嘀貎?yōu)勢(shì)，不僅會(huì)是未來幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，同時(shí)在全球?qū)τ陔p碳共識(shí)的不斷加深下，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)也將會(huì)是中國(guó)向全球?qū)崿F(xiàn)制造型產(chǎn)業(yè)輸出的重要機(jī)會(huì)。
從幾個(gè)維度來看，比如在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，以鋰電池為核心的電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)，中國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)跑，成為全球鋰電池技術(shù)創(chuàng)新最大的策源地。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，中國(guó)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)占據(jù)了絕對(duì)的全球市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。在規(guī)?；圃焐?，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)同樣突出，規(guī)?；圃?、產(chǎn)能復(fù)制、工藝變革、智能制造等環(huán)節(jié)得到了快速迭代和提升。最后，在新能源產(chǎn)業(yè)大生態(tài)的構(gòu)建上，我國(guó)已形成新能源產(chǎn)業(yè)的“中國(guó)特色”和“中國(guó)方案”。
而從行業(yè)格局來說，儲(chǔ)能不用很久，三年后，前五家的市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)應(yīng)該能占80%以上，并且前五名之外，空間不大。
經(jīng)緯：海辰的公共事務(wù)一直是做得很好的，也能從很宏觀的層面去思考布局問題，福建省和廈門市，對(duì)海辰也很重視。你當(dāng)初為什么選擇廈門？
王鵬程：我個(gè)人覺得廈門最大的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是軟性的東西。第一，營(yíng)商環(huán)境比較好；第二，配套服務(wù)水平，例如金融、科研也都不錯(cuò)。
而現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)已經(jīng)開始產(chǎn)生，在輔助城市規(guī)劃還有營(yíng)商環(huán)境，以及招商引資的政策都產(chǎn)生了貢獻(xiàn)，例如廈門、泉州預(yù)計(jì)會(huì)形成產(chǎn)業(yè)集群，熱情只是一個(gè)方面，專業(yè)的認(rèn)知更為重要。
經(jīng)緯：能感受到，你是一個(gè)很重視認(rèn)知，并且非常堅(jiān)定的人。如果說與2019年剛成立海辰相比，你覺得自己最大的變化是什么？
王鵬程：從2019年公司剛成立開始，我們堅(jiān)持做儲(chǔ)能這個(gè)賽道。如果說人要是有困惑，有不安，這些都是來自于不夠堅(jiān)定，但堅(jiān)定的底氣來自于你對(duì)未來的認(rèn)知，來自于你對(duì)未來的預(yù)判。
所以如果你要說，我與三年前相比有什么不同，我的自我認(rèn)知和對(duì)世界的認(rèn)知、對(duì)海辰的價(jià)值和自身能量，跟我的堅(jiān)定，是比以前更好了。
