中國儲能網(wǎng)訊：
前言
虛擬電廠最近還是比較熱，比如山西的虛擬電廠參與市場化交易新聞。
可能電力行業(yè)絕大多數(shù)人是自然科學的背景，無論是特高壓、新能源大基地、儲能、乃至綜合能源，工程技術(shù)思維始終占據(jù)主導，虛擬電廠也是如此。
比如從驅(qū)動力上看，目前虛擬電廠更多是技術(shù)驅(qū)動的，把負荷側(cè)資源用5G+ 云平臺管理起來，然后參與電力交易。同時又是工程思維化的：怎么用最快的實施方法，占據(jù)3%-5%的可調(diào)負荷。
在《技術(shù)革命與金融資本》一書中，作者的觀點是：任何重大的技術(shù)創(chuàng)新，都是制度變遷、技術(shù)變遷、經(jīng)濟變遷的復(fù)雜動力學產(chǎn)物（軟科學）。
所以當下更需要用軟科學思維，去審視虛擬電廠、新型電力系統(tǒng)的發(fā)展。
什么是軟科學？
軟科學是指社會科學和人文科學等非自然科學和工程技術(shù)領(lǐng)域的學科。它研究人類社會、思想、文化等方面問題，軟科學與自然科學相對應(yīng)。
虛擬電廠，從自然科學到軟科學
從自然科學角度，虛擬電廠是負荷側(cè)各類資源的統(tǒng)一管理和控制。
正是這種思維，導致虛擬電廠在缺乏足夠的商業(yè)模式和用戶粘性，全球都是如此：
當輔助服務(wù)市場收益和補貼不足以支持虛擬電廠的持續(xù)投入，那么虛擬電廠很容易就淪為“成本性工程”。
對電網(wǎng)來說，用輸配電價成本去覆蓋負荷控制的投入；對發(fā)電企業(yè)來說，用新能源投資成本去覆蓋。
但即使不考慮盈利，虛擬電廠作為一項業(yè)務(wù)也很難持續(xù)：負荷的使用、管理和預(yù)測，是用戶生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的事情，而不是從發(fā)電企業(yè)或者電網(wǎng)企業(yè)立場出發(fā)的。
比如虛擬電廠里的V2G場景，用戶想要的“隨時隨地用車需求”，和電網(wǎng)希望的“車輛向電網(wǎng)倒送功率”的需求，很多時候是矛盾的。
這里就是一種軟科學思考了，因為虛擬電廠的技術(shù)，需要內(nèi)嵌到“用戶的使用習慣”這種制度性，以及“用戶需要拿到多少補貼才能改變使用習慣”這種經(jīng)濟性問題上了。
虛擬電廠處于導入期
《技術(shù)革命與金融資本》中，對新技術(shù)的應(yīng)用分為兩個周期：導入期（包括爆發(fā)階段和狂熱階段）和展開期（包括協(xié)同階段和成熟階段）。
在導入期，新的技術(shù)被發(fā)明，并且被金融資本所追捧，被小規(guī)模的應(yīng)用，看似前景一片美好。但是由于新技術(shù)和基于舊技術(shù)的經(jīng)濟、制度之間無法自洽，導致金融泡沫破裂。
但是新技術(shù)的擴散，使得經(jīng)濟、制度層面開始慢慢變革，接受新的技術(shù)，發(fā)展出新的框架去容納，并構(gòu)成新的自洽，這時技術(shù)進入展開期，真正的黃金時代到來。
虛擬電廠目前只是在導入期。電力行業(yè)，以及整個社會生產(chǎn)部門，基于原有的經(jīng)濟和制度模式，是無法適應(yīng)以虛擬電廠為代表的，新能源和數(shù)字化相互融合的，技術(shù)上新型電力系統(tǒng)的，所以需要能源革命的體制革命。
這才是虛擬電廠面臨的根本困境。
沒什么新東西
昨天和某位學者聊天，他在參與一項新型電力系統(tǒng)的國家課題。
他說：新型電力系統(tǒng)的一次設(shè)備、自動化和通信，乃至調(diào)度、設(shè)備管理這些專業(yè)，沒什么新東西，電網(wǎng)公司都做得很好了。還有啥可以深入研究的？
作為自然科學的工程技術(shù)領(lǐng)域，新型電力系統(tǒng)絕大多數(shù)技術(shù)都是完備的。
恰恰作為軟科學的社會、經(jīng)濟、制度、市場營銷、管理等方面，恰恰具備重大創(chuàng)新的可能，而且這種軟科學創(chuàng)新，反過來會帶動工程技術(shù)的更多創(chuàng)新可能。
蘋果是深諳此道的高手，蘋果手機的絕大多數(shù)技術(shù)，都并非工程原創(chuàng)，比如最早的觸摸屏，到iphone14的靈動島。
但是蘋果能把觸摸屏智能手機、IOS智能操作系統(tǒng)、音樂Store、APP內(nèi)容分發(fā)機制、icloud云計算，甚至CarPlay車載交互，深度的融合與相互嵌入，構(gòu)建了一個新的經(jīng)濟模式（內(nèi)容分發(fā)）和新的制度模式（蘋果技術(shù)生態(tài)）。
虛擬電廠，軟科學里的綜合創(chuàng)新
我把虛擬電廠，看成是新型電力系統(tǒng)最后一公里創(chuàng)新的高級應(yīng)用。
1、虛擬電廠是新型電力系統(tǒng)的一部分
新型電力系統(tǒng)包括了新的電源、新的電網(wǎng)、新的負荷、新的體制（經(jīng)濟模式和制度模式）。
新型電力系統(tǒng)的核心價值，是綠色電力的生產(chǎn)效率大幅度提升。新型電力系統(tǒng)要解決的矛盾是，原有的電力系統(tǒng)的經(jīng)濟模式、體制，是為傳統(tǒng)電力的大規(guī)模、低成本傳輸而設(shè)計的，對于綠色電力來說，并非整體最優(yōu)。
2、虛擬電廠是新型電力系統(tǒng)最后一公里的問題
要實現(xiàn)綠色電力全要素勞動生產(chǎn)率的提高，必然需要發(fā)用匹配，需要解決用電側(cè)最后一公里的管理和控制問題。
這不是虛擬電廠能解決的，而是需要構(gòu)建虛擬電廠的基礎(chǔ)。
一個典型的高壓電力用戶，最后一公里的配電系統(tǒng)也是較為復(fù)雜的，一般要經(jīng)過多級的配電線路，才能達到末端負荷。
這是某個商場的設(shè)備關(guān)系樹（部分）：
而虛擬電廠想繞開最后一公里，一桿子捅到末端負荷（當然是主要負荷），這個邏輯也很難成立，關(guān)口的凈功率曲線，是每一個回路，每一路負荷的總加，這個總加既有線路拓撲的結(jié)構(gòu)關(guān)系，也有相互疊加的時間關(guān)系。
3、最后一公里是一個綜合問題，虛擬電廠是上層應(yīng)用
需要把最后一公里打穿，這不僅僅是技術(shù)上的，也是制度上的，更是技術(shù)-經(jīng)濟-制度三要素的自洽的。
小的自洽，是最后一公里，如何推動客戶配電系統(tǒng)運行管理的制度變革和經(jīng)濟變革，讓負荷側(cè)的資源更好的聚集和調(diào)度，以滿足電力市場和電網(wǎng)的需求。
大的自洽是用電端的虛擬電廠、綜合能源服務(wù)、分布式光儲充，與電網(wǎng)端的微電網(wǎng)-配電網(wǎng)-輸電網(wǎng)的新的平衡體制，以及發(fā)電端的大規(guī)模集中式風光儲+火電靈活性融合，如何在新型電力系統(tǒng)的條件下，構(gòu)建新的體制、新的經(jīng)濟模式。
所以，虛擬電廠不是一個具體的技術(shù)應(yīng)用，或者某一個部門、某一個專業(yè)的業(yè)務(wù)問題，更像是解決多層次自洽協(xié)調(diào)下的，在展開期的協(xié)同階段才能真正落地的一個上層應(yīng)用。
虛擬電廠目前沒有解決的軟科學問題
如果不解決自洽的問題，虛擬電廠是不可能真正獲得用戶私有負荷資源的調(diào)度權(quán)的。
只有在技術(shù)層面（新能源+數(shù)字化）、運營制度層面（從簡單設(shè)備運維到綜合能源服務(wù)管理）、經(jīng)濟制度層面（建立各類實體和虛擬產(chǎn)權(quán)、各類資產(chǎn)價格、各類資產(chǎn)的多層級交易機制），形成正向閉環(huán)的自洽，而不是技術(shù)與制度、經(jīng)濟的互鎖，虛擬電廠作為這個復(fù)雜系統(tǒng)的上層應(yīng)用才會成為可能。
就像如果沒有蘋果、安卓之上的移動生態(tài)構(gòu)建，乃至商品營銷、零售業(yè)開放、物流體系的徹底革命，是不可能出現(xiàn)“抖音直播帶貨"這個上層應(yīng)用的，即使有也是一個電視購物衛(wèi)視頻道而已。
所以在可能的，面向新型電力系統(tǒng)的新體制、新經(jīng)濟出現(xiàn)之前，我認為：
虛擬電廠現(xiàn)在，可能存在導入期的投資泡沫
從廣義系統(tǒng)動力學的角度，泡沫破裂不是壞事：2000年前后互聯(lián)網(wǎng)”.com泡沫”的破裂，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度耦合與改變社會體制、經(jīng)濟關(guān)系，從沖突關(guān)系變?yōu)樽郧㈥P(guān)系的開始，也是后來以BAT為代表的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的起點。
可能新能源、儲能、虛擬電廠投資泡沫的破裂，才是真正新型電力系統(tǒng)開始之時。
做好有長期價值的事，慢慢來。
