中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：
引言
在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，能源系統(tǒng)對(duì)靈活性的需求日益提升，虛擬電廠作為聚合優(yōu)化“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”清潔發(fā)展的新一代智能控制技術(shù)和互動(dòng)商業(yè)模式，在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)下將發(fā)揮重要作用。虛擬電廠依托于現(xiàn)代化的信息通信和先進(jìn)的智能技術(shù)，通過(guò)資源聚合，有效調(diào)節(jié)電力供給，提高電力系統(tǒng)靈活性，同時(shí)為用戶和分布式能源等市場(chǎng)主體提供參與電力市場(chǎng)交易的有效途徑，也為清潔能源消納和低碳能源轉(zhuǎn)型提供了解決方案。
目前，我國(guó)政策環(huán)境向好、電力市場(chǎng)化程度逐步提高，助力虛擬電廠進(jìn)入高速發(fā)展階段。隨著國(guó)內(nèi)試點(diǎn)數(shù)量及建設(shè)規(guī)模逐步增加，虛擬電廠涉及的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與盈利方式也將進(jìn)一步多樣化，頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃加速落地，千億級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)或?qū)㈤_(kāi)啟。
本篇系統(tǒng)介紹了虛擬電廠發(fā)展面臨的政策及市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展特征、可切入的發(fā)展方向，以及在投資價(jià)值最大化下應(yīng)對(duì)不確定性的整體戰(zhàn)略解決方案。
如何定義虛擬電廠？
虛擬電廠的核心本質(zhì)是把各類分散可調(diào)控電源和負(fù)荷聚集起來(lái)，通過(guò)數(shù)字化手段形成一個(gè)虛擬的“電廠”來(lái)做統(tǒng)一調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)電源側(cè)的多能互補(bǔ)，負(fù)荷側(cè)的柔性互動(dòng)，從而有效調(diào)節(jié)電力供給，提高電力系統(tǒng)靈活性。其三大核心要素包括：分布式能源、可控負(fù)荷、儲(chǔ)能。
虛擬電廠發(fā)展面臨的政策及市場(chǎng)環(huán)境
國(guó)家與地方政策的陸續(xù)出臺(tái)落地，為虛擬電廠建設(shè)與發(fā)展提供了良好環(huán)境。在“雙碳”背景下，中央部委多次提及支持虛擬電廠的發(fā)展，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局發(fā)布的《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》、《電力輔助服務(wù)管理辦法》、《關(guān)于提升電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策文件，提出要積極推進(jìn)虛擬電廠等第三方主體參與電力輔助服務(wù)市場(chǎng)；同時(shí)，浙江、上海、廣東等地也陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)支持性政策，持續(xù)探索通過(guò)虛擬電廠項(xiàng)目積極響應(yīng)削峰填谷需求，大批虛擬電廠試點(diǎn)項(xiàng)目成功落地運(yùn)行。
虛擬電廠發(fā)展階段與電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度相關(guān)。我國(guó)電力現(xiàn)貨批發(fā)市場(chǎng)逐步建立，隨著電價(jià)機(jī)制改革的不斷深入，虛擬電廠涉及的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與盈利方式將進(jìn)一步多樣化發(fā)展，為虛擬電廠行業(yè)帶來(lái)更廣闊的盈利空間。
表1：國(guó)家及地方層面發(fā)布的支持性政策文件
注：僅展示部分政策
虛擬電廠行業(yè)發(fā)展特征
虛擬電廠處于產(chǎn)業(yè)加速期：
隨著國(guó)家及地方支持性政策的不斷出臺(tái)及新型電力系統(tǒng)建設(shè)加速，電力供需將進(jìn)一步向“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”協(xié)同邁進(jìn)，以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)將帶動(dòng)虛擬電廠產(chǎn)業(yè)邊際加速拓展，虛擬電廠歷經(jīng)十年積累，有望在不斷完善的市場(chǎng)體制以及旺盛增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)需求中凸顯自身優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入全新的加速發(fā)展期。
電力市場(chǎng)主導(dǎo)方掌握關(guān)鍵核心資源：
行業(yè)主導(dǎo)方（電網(wǎng)企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)）掌握建設(shè)虛擬電廠的核心資源，同時(shí)，主導(dǎo)方在用電交易中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)、用戶基礎(chǔ)，具備明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
商業(yè)模式向市場(chǎng)現(xiàn)貨交易模式轉(zhuǎn)變：
目前虛擬電廠模式以需求響應(yīng)類為主，普遍由政府或電網(wǎng)企業(yè)引導(dǎo)，主要通過(guò)需求響應(yīng)補(bǔ)償、提供輔助服務(wù)獲利，盈利模式相對(duì)單一，未來(lái)隨著電力市場(chǎng)化程度提高，將逐步向電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易模式過(guò)渡。
實(shí)時(shí)快速響應(yīng)的協(xié)調(diào)控制技術(shù)是發(fā)展關(guān)鍵：
虛擬電廠控制的實(shí)時(shí)性、可靠性是有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)資源聚合能力、可靠通信能力、實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)能力、信息防護(hù)能力是行業(yè)玩家保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)未來(lái)也將更多應(yīng)用于虛擬電廠存儲(chǔ)和處理海量的電力數(shù)據(jù)領(lǐng)域。
圖片
虛擬電廠應(yīng)用場(chǎng)景及商業(yè)模式
在實(shí)時(shí)市場(chǎng)上，虛擬電廠主要以參與需求側(cè)響應(yīng)及提供輔助服務(wù)為主要運(yùn)營(yíng)方式，由于電力現(xiàn)貨市場(chǎng)成熟度待提升，相關(guān)配套政策及各項(xiàng)規(guī)則待完善，“現(xiàn)貨交易、差價(jià)套利“的商業(yè)模式仍處于初級(jí)階段。
虛擬電廠玩家角色定位
電網(wǎng)企業(yè)及大型發(fā)電集團(tuán)是當(dāng)前虛擬電廠試點(diǎn)項(xiàng)目的主力軍，能源信息化企業(yè)通常作為參與廠商提供技術(shù)支持。目前虛擬電廠行業(yè)玩家的發(fā)力角色主要包括：
聚焦平臺(tái)側(cè)：
電網(wǎng)三產(chǎn)&大型售電公司、其他虛擬電廠運(yùn)營(yíng)方（獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商）
聚焦技術(shù)側(cè)：
虛擬電廠技術(shù)提供方
聚焦負(fù)荷側(cè)：
分布式電源&儲(chǔ)能&可控負(fù)荷方
虛擬電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)和資源的運(yùn)用，企業(yè)可結(jié)合自身所處行業(yè)及具備的各項(xiàng)資源，選擇可發(fā)力的角色，并確定適合的切入虛擬電廠的路徑及方式。
不確定性下的整體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案
盡管目前政策鼓勵(lì)虛擬電廠作為獨(dú)立市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)交易，但由于虛擬電廠相關(guān)配套政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)度管理機(jī)制等尚未出臺(tái)，相關(guān)電價(jià)及補(bǔ)償機(jī)制亟需完善，其發(fā)展及運(yùn)營(yíng)仍面臨諸多挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)。
畢馬威將基于行業(yè)不確定性場(chǎng)景，確定企業(yè)短期及長(zhǎng)期內(nèi)應(yīng)采取的戰(zhàn)略舉措。我們將探索多元化場(chǎng)景下的最佳策略，為虛擬電廠業(yè)務(wù)發(fā)展提供整體戰(zhàn)略解決方案：
步驟1: 風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景庫(kù)建設(shè)
我們將依據(jù)內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別企業(yè)發(fā)展虛擬電廠業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，建議風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景庫(kù)?；诟黜?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，構(gòu)建一一與之相對(duì)應(yīng)的虛擬電廠風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景庫(kù)，分析不同場(chǎng)景對(duì)發(fā)展虛擬電廠路徑的影響。
步驟2: 商業(yè)模式畫像
基于行業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部資源、競(jìng)爭(zhēng)力分析，對(duì)標(biāo)已成功進(jìn)行虛擬電廠布局的領(lǐng)先實(shí)踐，分析其切入路徑、商業(yè)模式及發(fā)展策略，對(duì)領(lǐng)先實(shí)踐布局虛擬電廠的資本支出、盈利水平、投資回收期等進(jìn)行定量分析，制定每一業(yè)務(wù)場(chǎng)景下可選擇的商業(yè)模式策略。
步驟3: 投資回報(bào)率（ROI）建模
匹配企業(yè)虛擬電廠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)投資價(jià)值最大化來(lái)確定最佳路徑選擇。通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)分解、構(gòu)建指標(biāo)量化分析模型、子指標(biāo)分析及預(yù)測(cè)等工具，計(jì)算每種場(chǎng)景下的可選擇的最佳路徑。
步驟4: 提供整體戰(zhàn)略解決方案
基于各場(chǎng)景下關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)最佳的策略，為虛擬電廠玩家提供整體戰(zhàn)略解決方案，清晰定義戰(zhàn)略發(fā)展路徑及關(guān)鍵舉措，保障企業(yè)虛擬電廠投資及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)
未來(lái)隨著各項(xiàng)支持性政策的逐步落地、電力市場(chǎng)開(kāi)放程度上升及關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展的加快，虛擬電廠在中國(guó)將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。畢馬威團(tuán)隊(duì)會(huì)在充分調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀及投資發(fā)展需求后，為企業(yè)提供定制化、精細(xì)化服務(wù)，幫助企業(yè)找準(zhǔn)切入虛擬電廠的具體路徑，明確業(yè)務(wù)發(fā)展定位，提供不同場(chǎng)景下業(yè)務(wù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略解決方案。
