中國儲能網(wǎng)訊：作為國內(nèi)最早進行航天氫能利用技術(shù)研究的機構(gòu)，一〇一所自20世紀60年代起便開始從事液氫生產(chǎn)和相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)研究，現(xiàn)已成為我國先進的液氫技術(shù)研究中心和產(chǎn)能最大的液氫生產(chǎn)單位。今后，它將把自身的氫能制備優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到民用氫能領(lǐng)域。
火炬，是歷屆奧運會中備受關(guān)注的核心元素之一。2022年，第二十四屆冬季奧林匹克運動會在北京隆重召開，冬奧會火炬——“飛揚”，昂首闊步于雙奧之城，盡顯我國綠色科技之光。
北京2022年冬奧會火炬的外形極具動感和活力，其中就應(yīng)用到了航天技術(shù)。這是世界首套高壓儲氫火炬，首次實現(xiàn)了冬奧會火炬的零碳排放?！帮w揚”火炬包含高壓儲氫技術(shù)、大比例氫減壓技術(shù)以及氫燃燒技術(shù)，完美地詮釋了“綠色奧運”、“科技奧運”的理念。它的成功研制，體現(xiàn)了國家對氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視。
承擔此次國家級重大專項手持氫燃料火炬研制項目的單位正是航天科技集團六院一〇一所。一〇一所的項目研制團隊經(jīng)過兩年多的集智攻關(guān)，攻克了十余項關(guān)鍵技術(shù)，完成了冬奧會手持火炬儲氫裝置研制、安全性及可靠性驗證、產(chǎn)品定型試驗等工作，為冬奧手持火炬賦予了新科技“生命”和純綠色“血液”，充分展現(xiàn)了航天科技創(chuàng)新及氫能應(yīng)用的硬實力。一〇一所是國內(nèi)最早進行航天氫能利用技術(shù)研究的機構(gòu)，我國長征系列火箭的發(fā)動機發(fā)射前都要在這里接受嚴峻考驗。在航天工程的牽引下，目前已成為我國先進的液氫技術(shù)研究中心和產(chǎn)能最大的液氫生產(chǎn)單位。
一〇一所所長王成剛向《企業(yè)觀察報》介紹：“從我國第一次導彈飛行試驗成功到兩彈結(jié)合試驗、“兩彈一星”研制，再從風云、東方紅系列衛(wèi)星等研制任務(wù)順利實施乃至長征系列運載火箭享譽世界，一〇一所承擔并圓滿完成了從發(fā)動機單機到分系統(tǒng)試驗、動力系統(tǒng)以及全彈試驗等各類試驗任務(wù)。自改革開放，特別是進入新時代以來，一〇一所貫徹新發(fā)展理念，踏上了“三高”發(fā)展新征程，研制試驗?zāi)芰Υ蠓S升，任務(wù)領(lǐng)域和范圍極大拓展，承擔和圓滿完成了載人航天、探月工程、北斗導航、火星探測和空間站建造等國家重大科技專項工程任務(wù)。同時，依托于航天動力試驗和機械設(shè)計與制造、測量技術(shù)、低溫技術(shù)、液體推進劑技術(shù)等方面強大的核心技術(shù)能力，我所大力推動軍民融合發(fā)展，航天技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果豐碩，其中氫能應(yīng)用就是落實軍民融合發(fā)展任務(wù)的重要成果?！?
一〇一所主管氫能業(yè)務(wù)的常務(wù)副所長楊思鋒補充道：“一〇一所落實集團公司第八次工作會關(guān)于氫能的戰(zhàn)略部署，結(jié)合航天六院對氫能工作的相關(guān)規(guī)劃和布局，全面實施一〇一所關(guān)于氫能項目的總體規(guī)劃和改革舉措?；谝哗栆凰诤教煲后w火箭推進劑和氫氧發(fā)動機試驗驗證方面積蓄的六十多年的科研成果及工程應(yīng)用經(jīng)驗，我所通過資本引入、核心技術(shù)產(chǎn)品化以及組織機構(gòu)快速發(fā)展等措施，大力發(fā)展了氫能產(chǎn)業(yè)，推動項目實現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。”
在國內(nèi)的軍工領(lǐng)域中，一〇一所的氫能制備水平可謂首屈一指，這也是它轉(zhuǎn)戰(zhàn)民用氫能領(lǐng)域的一大優(yōu)勢。
放眼全球，氫能源產(chǎn)業(yè)正迎來風口。長期以服務(wù)軍品為主責主業(yè)的一〇一所又是如何將自身的氫能制備優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到民用氫能領(lǐng)域的呢？
01
強化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用
制定氫能發(fā)展戰(zhàn)略
一〇一所貫徹落實習近平新時代強軍思想、履行軍工集團成員單位首責和研究所自身轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展“三個迫切需求”，按照“聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略先行”原則，確立愿景目標和發(fā)展思路，謀求行業(yè)引領(lǐng)能力、科技創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力。以集團公司和六院在氫能領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，編制氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、啟動總體規(guī)劃和專題研究，對氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、研發(fā)目標、實施路徑等進行前瞻性布局，通過自主研發(fā)與投資手段形成了縱貫產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，串聯(lián)氫能與氫能裝備研發(fā)領(lǐng)域、融合制造與應(yīng)用發(fā)展的“1中心＋3平臺＋3實施”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，整合各方資源，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，建立氫能產(chǎn)品型譜體系，發(fā)展定位為氫液化裝備、液氫加氫站、液氫儲供系統(tǒng)等核心裝備的供應(yīng)商以及檢測服務(wù)和液氫產(chǎn)品的提供商，確定以液氫為主線，以氫能裝備國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化為輔，緊跟市場節(jié)奏和趨勢，成為國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的氫能裝備制造企業(yè)。
“1中心”：依托集團公司“十三五”期間設(shè)立的氫能工程技術(shù)研究中心，啟動氫能產(chǎn)業(yè)布局，聚焦發(fā)展、創(chuàng)新協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略合作。一〇一所作為航天科技集團氫能產(chǎn)業(yè)的核心成員，始終堅持全面落實航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，院、所兩級亦積極聯(lián)動進行戰(zhàn)略布局。
“3平臺”：一〇一所依托自身在氫能領(lǐng)域多年的技術(shù)積淀和經(jīng)驗積累，統(tǒng)籌氫能產(chǎn)業(yè)資源，成立氫能工程技術(shù)中心，合資設(shè)立浙能航天氫能技術(shù)有限公司，投資設(shè)立航天氫能科技有限公司，進行氫能源應(yīng)用整體規(guī)劃，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。氫能工程技術(shù)中心是軍民協(xié)同的專業(yè)化研究創(chuàng)新中心。2020年成立之初，氫能中心就明確了主要任務(wù)，即依托一〇一所在氫能領(lǐng)域尤其是液氫領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和技術(shù)，發(fā)起對重大關(guān)鍵技術(shù)裝備的攻關(guān)，支撐民用氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。浙能航天氫能技術(shù)有限公司是多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司平臺，致力于整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場資源，提升市場化經(jīng)營水平，加快鞏固氫能源服務(wù)商的地位。航天氫能科技有限公司是由一〇一所代管的引入戰(zhàn)略資本，以專利、專有技術(shù)排他使用等多種方式設(shè)立了股權(quán)多元化的參、控股三級公司。
“3實施”：通過技術(shù)攻關(guān)、資源整合、人才激勵三項舉措的實施，全面打造發(fā)展優(yōu)勢。一是加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。加大氫液化“卡脖子”技術(shù)裝備和核心部件的攻關(guān)力度，突破高效透平膨脹機、液氫泵、閥等氫能基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵部組件技術(shù)和設(shè)備研發(fā)，完成氫液化裝備樣機系統(tǒng)演示，液態(tài)儲氫加氫站示范等建設(shè)，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的氫能基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。二是進行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)學研合作，爭取國家重大科技項目落地。圍繞氫能產(chǎn)業(yè)鏈集聚創(chuàng)新資源，在基礎(chǔ)研究、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化與人才培養(yǎng)等方面建立緊密合作關(guān)系，爭取國家科技部等重大課題，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)資源共同推進氫能產(chǎn)業(yè)的完善與發(fā)展。三是強化氫能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才集聚與培育，同時豐富薪酬激勵方式，提升薪酬激勵效果。加快培育氫能技術(shù)及裝備專業(yè)人才隊伍，夯實氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新基礎(chǔ)。以項目為依托，培育一批氫能技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用檢測等方面的高技能應(yīng)用型創(chuàng)新人才，推動氫能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以員工績效評價為核心，努力建設(shè)對內(nèi)公平、對外具備一定競爭力的薪酬激勵體系。不斷激勵骨干人員的工作熱情，挖掘骨干人員的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。以精準激勵為引領(lǐng)，以創(chuàng)新機制為主線，推動氫能技術(shù)創(chuàng)新升級迭代。
2021年9月，一〇一所氫能工程技術(shù)中心團隊攻堅克難，業(yè)績突出，突破多項關(guān)鍵技術(shù)，完成國內(nèi)首臺套噸級氫液化設(shè)備研制，并調(diào)試成功，實現(xiàn)了氫液化設(shè)備的國產(chǎn)化，填補了國內(nèi)空白，充分體現(xiàn)了薪酬激勵的效果。這一舉措極大地激發(fā)了研發(fā)人員的工作熱情，實現(xiàn)了由研發(fā)向提效的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品研發(fā)與市場融合度全面提高，企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力得到大大提升。
02
協(xié)同創(chuàng)新開放共贏
氫能產(chǎn)業(yè)培育成效凸顯
正如習近平總書記所說，堅持創(chuàng)新發(fā)展，就是要把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，讓創(chuàng)新貫穿國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。在激烈的國際競爭中，唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯創(chuàng)新者勝。
正是清晰地認識到了這一點，一〇一所在建設(shè)航天強國、對標世界一流的新征程上，堅持自主創(chuàng)新，持續(xù)探索氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，踐行市場化路線，以全新的形象向市場傳達價值創(chuàng)造模式，樹立產(chǎn)業(yè)標桿，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。至2022年11月已取得一系列矚目成績。
為實現(xiàn)核心技術(shù)的自主可控，一〇一所銳意開展研發(fā)攻關(guān)，掌握了氫液化工藝包、撬裝加氫站集成工藝、高可靠安全加氫和液態(tài)儲氫加氫等關(guān)鍵核心技術(shù)；在氫能領(lǐng)域擁有專利技術(shù)102項，承擔科技項目20項，技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位；研制的我國首套具備自主知識產(chǎn)權(quán)氫液化系統(tǒng)調(diào)試成功，解決了氫能應(yīng)用領(lǐng)域亟待突破的高效儲、運裝備難題，擺脫對進口設(shè)備的依賴，增強液氫應(yīng)用可行性和自主可控；研制建成我國首座商用液氫加氫站、首個70MPa高壓儲氫氣瓶檢測平臺、首個氫液化透平膨脹機測試平臺、首套重型卡車車載液氫供氫系統(tǒng)，打通了氫液態(tài)化高效儲運和供給的商用示范之路；起草的三項液氫國家標準于2021年成功發(fā)布，完善了我國氫能標準體系，使液氫民用有標可依。
氫液化工藝 ▲
為探索創(chuàng)新共贏合作新模式，一〇一所作為中國氫能聯(lián)盟委員單位、航天科技氫能聯(lián)盟秘書長單位、全國氫能標準化委員會成員單位，積極與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和研究機構(gòu)開展合作，推動航天科技創(chuàng)新與地方經(jīng)濟社會發(fā)展深度融合，與200多家單位合作交流，與定西市人民政府、中石化、浙江省能源集團、中國華能集團、中國特檢院、海馬汽車等簽署氫能戰(zhàn)略合作及框架協(xié)議20余項，以氫能關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈項目為依托，上下游聯(lián)動，打造氫能相關(guān)生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，合作推動氫能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
為實現(xiàn)氫能項目規(guī)?；l(fā)展，一〇一所堅持以市場為導向，大膽探索和嘗試建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的組織體系、管理模式、商業(yè)模式和激勵機制；圍繞戰(zhàn)略客戶，制定對應(yīng)的市場開拓策略，主動出擊，持續(xù)跟蹤，不斷拓展合作范圍；積極做好客戶溝通，結(jié)合浙能集團、中國石化、長江三峽等客戶對經(jīng)營業(yè)績、新業(yè)務(wù)推廣、能力提升等多方面的需求，幫助客戶制訂氫液化生產(chǎn)線投資計劃，同時利用好客戶投資為新產(chǎn)品研發(fā)鋪路，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與示范應(yīng)用的有機結(jié)合；累計簽訂合同30余項，總金額達3億元，形成了良好市場口碑，為氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。
03
不忘初心再攀高峰
致力打造世界一流
氫基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈主導企業(yè)
雖然一〇一所在液氫制備、氫能的安全應(yīng)用等方面具有豐富的經(jīng)驗和獨特的優(yōu)勢，但氫液化系統(tǒng)的核心設(shè)備（如透平膨脹機）仍依賴進口，低溫閥等單體零部件以及全系統(tǒng)可靠性亦尚未得到充分驗證，還有日益激烈的市場競爭環(huán)境和客戶對產(chǎn)品的高效、高可靠性、快速響應(yīng)和低成本等諸多要求，都是一〇一所發(fā)展民用氫能產(chǎn)業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
在民用氫能領(lǐng)域，國家及各地方政府都在積極推動行業(yè)發(fā)展。在市場前景看好的當下，充分利用航天品牌優(yōu)勢及經(jīng)驗基礎(chǔ)，加速技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品化進程，有利于一〇一所迅速占有市場份額。例如，與浙能集團建立的產(chǎn)業(yè)化公司及研究機構(gòu)，就為一〇一所的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來機遇。但在當前的體制機制下，還是難以取得大額資金的支持。這無疑讓技術(shù)的深入開發(fā)、產(chǎn)品化與產(chǎn)業(yè)化和跨越式發(fā)展受限。反觀國外同行，如德國林德、法國法液空，它們的技術(shù)及產(chǎn)品成熟度更高，且已在國內(nèi)市場開展了廣泛的業(yè)務(wù)布局。
風險與收益同在，挑戰(zhàn)與機遇共存。
核心技術(shù)為國外壟斷的局面，讓開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的氫能相關(guān)產(chǎn)品、填補國內(nèi)空白的任務(wù)更加迫切。同時，在氫能大規(guī)模應(yīng)用的階段，市場競爭者也不會因貨期、價格等因素受制于人，這都迫使一〇一所在民用氫能領(lǐng)域快速進取。
一〇一所的突圍之道包括三個方面：一是加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。加大氫液化“卡脖子”技術(shù)裝備和核心部件的攻關(guān)力度，務(wù)求突破高效透平膨脹機和液氫泵、閥等氫能基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵部組件技術(shù)和設(shè)備研發(fā)的瓶頸，完成氫液化裝備樣機系統(tǒng)演示，液態(tài)儲氫加氫站示范等建設(shè)，爭取早日實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的氫能基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。二是爭取國家重大科技項目落地。圍繞氫能產(chǎn)業(yè)鏈集聚創(chuàng)新資源，進行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)學研合作。在基礎(chǔ)研究、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化與人才培養(yǎng)等方面建立緊密合作關(guān)系，爭取國家科技部的重大課題，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)資源，共同推進氫能產(chǎn)業(yè)的完善與發(fā)展。三是加強氫能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才的集聚與培育。以氫能技術(shù)創(chuàng)新需求為導向，引進和培育氫能領(lǐng)域的高端領(lǐng)軍人才，提升氫能基礎(chǔ)前沿技術(shù)研發(fā)能力，加快培育氫能技術(shù)及裝備專業(yè)人才隊伍，夯實氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新基礎(chǔ)。
“十四五”期間，一〇一所將完成系列化大型氫液化裝備的研制，形成液態(tài)儲氫加氫站產(chǎn)品系列，車載液氫供氣系統(tǒng)完成小批量生產(chǎn)，液氫貯運裝備形成批量制造，建成集冷箱、控制系統(tǒng)等核心設(shè)備及組件研發(fā)、生產(chǎn)、裝備、調(diào)試于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間；具備加氫站與車載供氫系統(tǒng)的集成及核心部件的研發(fā)、生產(chǎn)、調(diào)試條件和產(chǎn)業(yè)化能力；建設(shè)國家能源液氫技術(shù)研發(fā)（實驗）中心，具備氫液化工廠核心部件及整機檢測能力；掌握加氫站及車載供氫系統(tǒng)核心裝備及系統(tǒng)檢測能力，逐步形成以北京為中心，輻射全國多點布局的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。
未來，一〇一所將繼續(xù)聚焦氫能基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，爭做氫液化裝備、液氫加氫站、液氫儲供系統(tǒng)等全球知名的氫能裝備供應(yīng)商，以及檢測服務(wù)和液氫產(chǎn)品的提供商，致力成為液氫領(lǐng)域創(chuàng)新鏈上的引領(lǐng)企業(yè)，強力支撐國家液氫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，用科技創(chuàng)新持續(xù)助力我國“雙碳”目標實現(xiàn)！
