中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：9月7—9日，由工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司、國家能源局能源節(jié)約和科技裝備司、浙江省能源局聯(lián)合指導(dǎo)，中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合232余家機(jī)構(gòu)共同支持的第十二屆中國國際儲(chǔ)能大會(huì)在杭州洲際酒店召開。本次大會(huì)由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)、中國科學(xué)院電工研究所儲(chǔ)能技術(shù)組和中國儲(chǔ)能網(wǎng)聯(lián)合承辦。
大會(huì)以"共創(chuàng)儲(chǔ)能新價(jià)值，共建市場新格局"為主題，聚焦新型儲(chǔ)能安全持續(xù)發(fā)展，針對(duì)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開充分探討，分享可持續(xù)政策機(jī)制、資本市場、新型儲(chǔ)能系統(tǒng)集成技術(shù)、供應(yīng)鏈體系、商業(yè)模式、標(biāo)準(zhǔn)、示范項(xiàng)目應(yīng)用案例、新產(chǎn)品以及解決方案的普及和深化應(yīng)用。
來自行業(yè)主管機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外駐華機(jī)構(gòu)、科研單位、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、系統(tǒng)集成商、金融機(jī)構(gòu)等不同領(lǐng)域的913家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，3317位嘉賓參加了本屆大會(huì)，其中154家企業(yè)展示了儲(chǔ)能產(chǎn)品，可謂盛裝出席，涵蓋系統(tǒng)集成、電芯、PCS、BMS、集裝箱、消防、檢測認(rèn)證等新型儲(chǔ)能全產(chǎn)業(yè)鏈。
大會(huì)組委會(huì)邀請(qǐng)南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院企業(yè)管理研究所副所長雷兵做《新型儲(chǔ)能商業(yè)模式困局及創(chuàng)新路徑》主題報(bào)告。以下是發(fā)言主要內(nèi)容：
雷兵：尊敬的各位專家、各位同仁，大家下午好，我是來自南方電網(wǎng)能源研究院的雷兵，我向大家匯報(bào)的題目是“新型儲(chǔ)能商業(yè)模式困局及創(chuàng)新路徑”，今天上午很多院士專家關(guān)于技術(shù)、項(xiàng)目、商業(yè)模式講了很好的經(jīng)驗(yàn)。我的分享是基于政策和案例分析。
“雙碳”戰(zhàn)略現(xiàn)在成為國家戰(zhàn)略，風(fēng)光水這些可再生能源接下來也會(huì)成為新能源的主體，也成為能源的主體，在這個(gè)過程中，電力系統(tǒng)會(huì)面臨很多新的挑戰(zhàn)，包括“兩高一低”，大范圍長距離的電力平衡問題。這個(gè)過程中我們?cè)谒伎?，國外新能源發(fā)展比我們?cè)缫恍?，國外是否有一些好的?jīng)驗(yàn)值得借鑒，同時(shí)也要分析現(xiàn)階段，商業(yè)模式面臨的關(guān)鍵問題，第三個(gè)是商業(yè)模式的一些思考。
首先是國外的領(lǐng)先企業(yè)他們?cè)趦?chǔ)能方面有哪些實(shí)踐，我們選取了兩家，一家是德國意昂，一家是法國的尼爾森公司。
意昂公司成立于2000年，是德國兩家公司合并的，之前是做電力、化工、石油，是比較綜合的，2010年以后為了適應(yīng)歐洲新能源戰(zhàn)略的發(fā)展要求，把發(fā)展領(lǐng)域轉(zhuǎn)向太陽能、水利和風(fēng)電，退出火電和核電。這個(gè)過程中2016年把傳統(tǒng)能源賣掉，轉(zhuǎn)向了意昂公司，打造能源網(wǎng)絡(luò)、綜合能源服務(wù)和可再生能源三大業(yè)務(wù)，這三大業(yè)務(wù)中都把儲(chǔ)能業(yè)務(wù)嵌入進(jìn)去，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)成為一個(gè)重要的組成部分。它的模式是意昂作為一個(gè)中心，整合了儲(chǔ)能設(shè)備的供應(yīng)商和電網(wǎng)為用戶提供服務(wù)，過程中又有一些第三方的電力費(fèi)用服務(wù)，包括電力服務(wù)進(jìn)來，實(shí)際上是一種整合商，實(shí)現(xiàn)的功能是白天存儲(chǔ)，晚上把儲(chǔ)存的電放出來，使家庭用戶擺脫對(duì)電網(wǎng)的依賴，降低用戶的電費(fèi)支出。
它的對(duì)象是家庭用戶，主張就是降低用戶的電力費(fèi)用，提升太陽能發(fā)電的利用效率，實(shí)現(xiàn)電力自發(fā)作用，提升用戶的可靠性。通過儲(chǔ)能業(yè)務(wù)和太陽能業(yè)務(wù)綁定，客戶關(guān)系、渠道資源、技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了共享。收益方面，從他們2020年的報(bào)告來看，為家庭用戶每一戶人家節(jié)省一千多歐元的效益，家庭能源服務(wù)板塊在2020年實(shí)現(xiàn)7億歐元的效益。
這個(gè)模式總結(jié)出來有四個(gè)方面：一個(gè)是業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，把儲(chǔ)能業(yè)務(wù)和另外三塊業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的整合，實(shí)現(xiàn)了客戶、技術(shù)、人才的共享；第二發(fā)揮了平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，本身有能源網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)探索創(chuàng)新了一些新的商業(yè)模式，包括新能源社區(qū)，用戶分布式儲(chǔ)能資源的集中使用，類似前面太湖能谷講到，把小做大，資源集中起來，包括電力設(shè)備容量套利，還有進(jìn)行富余容量入網(wǎng)電費(fèi)返還等商業(yè)模式；第三，通過智能化的配電站建設(shè)，和傳感器的使用，開展了能源服務(wù)的創(chuàng)新；第四，重視創(chuàng)新能力，在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上跟外部合作進(jìn)行整合，與全球的領(lǐng)先企業(yè)，包括高校、研究機(jī)構(gòu)合作，這寫都可以借鑒。
第二，是法國的尼爾森公司，是垂直整合模式，這是法國第一大可再生能源獨(dú)立發(fā)電商，業(yè)務(wù)涵蓋十多個(gè)國家地區(qū)，業(yè)務(wù)是包括光伏、太陽能、風(fēng)能等可再生能源的生產(chǎn)與儲(chǔ)存，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)是核心市場競爭優(yōu)勢(shì)的重要組成部分，同時(shí)把儲(chǔ)能作為獨(dú)立運(yùn)作的市場主體，為公司創(chuàng)造了源源不斷的收益。這幾年的收入增長是比較快速的，這是他們其中的一個(gè)案例，是在澳大利亞的一個(gè)案例，他們配置了全球最大的鋰電池組，具有獨(dú)立的市場地位，中間是南澳大利亞的電力市場和輸電網(wǎng)絡(luò)，以此為中心，上面是三個(gè)風(fēng)電廠，下面是零售商，包括一些用戶，包括儲(chǔ)能系統(tǒng)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這是一種方式。面對(duì)的客戶有三個(gè)方面，一個(gè)是政府，本身為政府提供服務(wù)，二是電網(wǎng)，三是終端用戶，價(jià)值主張是降低南澳大利亞區(qū)域的電力成本，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性。這個(gè)過程中，他們通過兩種，一種是合約服務(wù)，一種是參與電力現(xiàn)貨市場的交易，我們查到的數(shù)據(jù)是2019年，它的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是八千萬美元，常規(guī)調(diào)頻降低三千萬美元。
案例啟示有三個(gè)方面，一個(gè)是業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，釋放儲(chǔ)能商業(yè)價(jià)值；第二是長期合作，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，與金融機(jī)構(gòu)深度合作；第三，保持了獨(dú)立的地位，過程中能夠?yàn)殡娋W(wǎng)和電力市場分配儲(chǔ)能空間，提供多樣性的儲(chǔ)能服務(wù)。
這是國外的一些先進(jìn)案例。再看國內(nèi)的儲(chǔ)能有什么樣的問題？前面專家已經(jīng)給了很多的思考，我這里簡要做些分析。
第一，政策推動(dòng)力度是持續(xù)加大，處在一個(gè)風(fēng)口，從以往的試點(diǎn)向規(guī)模化轉(zhuǎn)型，國家在2030年碳達(dá)峰行動(dòng)方案也明確了，2050年儲(chǔ)能容量要達(dá)到三千萬千瓦。為什么現(xiàn)在發(fā)展還是比較慢，跟我們的預(yù)期有差距？所以我們?cè)诜治?，從三?cè)來看，電源側(cè)政策要求強(qiáng)制性的配置，但是這里還存在盈利前景不太確立，我們從這個(gè)角度來看，從電價(jià)來看，中國是藍(lán)色的，紅色是36個(gè)國家的典型電價(jià)，中國的電價(jià)比平均電價(jià)也是低的，包括2018年到2020年，電力的價(jià)格指數(shù)是往下，這兩年有點(diǎn)抬頭，主要因?yàn)槊簝r(jià)的原因。電力整體價(jià)格偏低呈現(xiàn)略微下降的趨勢(shì)，加上儲(chǔ)能系統(tǒng)它的盈利空間有限，所以影響了大家的積極性。
2019年國家出臺(tái)輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法和進(jìn)一步嚴(yán)格控制電網(wǎng)投資的通知，電網(wǎng)企業(yè)儲(chǔ)能投資不再納入輸配電價(jià)。維持電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行是我國電網(wǎng)企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，電網(wǎng)穩(wěn)定性提升不能通過提高輸配電費(fèi)用來反應(yīng)市場價(jià)值，成本較難傳導(dǎo)到用電端。用戶側(cè)跟電價(jià)還有用戶對(duì)儲(chǔ)能的需求是有些關(guān)系的，用戶側(cè)很重要，我們認(rèn)為有三個(gè)價(jià)值主張，一個(gè)是降低成本，一個(gè)是提高用電可靠性，還有通過峰谷價(jià)差提高收益。我們從可靠性的數(shù)據(jù)來看，這幾年南方電網(wǎng)和國網(wǎng)的努力之下，電網(wǎng)的可靠性水平大幅提升，珠三角有五個(gè)城市平均停電時(shí)間只有一個(gè)小時(shí)，去年全口徑統(tǒng)計(jì)是9個(gè)小時(shí)，包括農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，雖然有些地區(qū)實(shí)現(xiàn)了峰谷差，但是盈利空間有限，不足以吸引大家往這塊去做。
我們擁有全球最完備的光伏與鋰電產(chǎn)業(yè)鏈，能裝機(jī)量大，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，疊加外部國際關(guān)系不穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營壓力大，國家希望優(yōu)化營商環(huán)境，在電價(jià)方面給企業(yè)減壓。電源側(cè)與電網(wǎng)側(cè)“誰買單”的問題以及用戶側(cè)經(jīng)濟(jì)性問題，始終是主要矛盾，儲(chǔ)能的最終收益受到持續(xù)壓制。
最后談一下新型儲(chǔ)能商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑建議。
未來儲(chǔ)能肯定是關(guān)鍵的，是必由之路。這兩年地方政府都在出臺(tái)一些儲(chǔ)能政策，包括“十四五”，各省的“十四五”規(guī)劃也做了一些梳理，都把儲(chǔ)能作為一個(gè)重要內(nèi)容，明確了儲(chǔ)能的容量和配置規(guī)劃。有三個(gè)方面，一個(gè)是價(jià)值是凸顯的，因?yàn)槔锩娲罅啃略龅娘L(fēng)光新能源需要通過儲(chǔ)能解決。第二個(gè)市場空間巨大，以南方電網(wǎng)為例，南方區(qū)域“十四五”新增新能源裝機(jī)是一個(gè)億，未來需要2600多萬千瓦儲(chǔ)能，相關(guān)技術(shù)服務(wù)市場規(guī)模約800億元。要投產(chǎn)一批，建設(shè)一批，儲(chǔ)備一批。我們構(gòu)建兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是儲(chǔ)能關(guān)鍵設(shè)備的檢測平臺(tái)，一個(gè)儲(chǔ)能監(jiān)控運(yùn)營平臺(tái)。以儲(chǔ)能系統(tǒng)檢測技術(shù)為基礎(chǔ)，建設(shè)擁有自主核心技術(shù)的電池PACK生產(chǎn)線，打造高安全性、經(jīng)濟(jì)性、滿足電網(wǎng)運(yùn)行要求的一體化集裝箱式儲(chǔ)能產(chǎn)品。推廣涵蓋抵押臺(tái)區(qū)儲(chǔ)能、儲(chǔ)能應(yīng)急電源車、便攜式特種電源、鋰電池后備電源等系列自主化儲(chǔ)能產(chǎn)品。
前面剛才太湖能谷的吳總也講到了共享，共享現(xiàn)在是一個(gè)很好的路徑。電化學(xué)的裝機(jī)容量跟我們說的抽水蓄能還是有很大的差距，怎么把電化學(xué)儲(chǔ)能的資源潛力發(fā)揮出來，可能共享也是一個(gè)很好的模式。就是把電源側(cè)電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)資源整合，合作運(yùn)營，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，能夠推動(dòng)儲(chǔ)能能力的全面釋放，提高社會(huì)利用效率，共享建設(shè)，共享設(shè)備，共享服務(wù)，共享資源利用。這是青海省共享儲(chǔ)能商業(yè)模式，成為全國能裝機(jī)占比最高的省域電網(wǎng)。這是今年2月份的數(shù)據(jù)，大家看一下。
我們分析這個(gè)共享儲(chǔ)能的模式，面對(duì)新能源發(fā)電用戶包括儲(chǔ)能企業(yè)怎么整合，增加發(fā)電企業(yè)的入網(wǎng)電量，提升企業(yè)的發(fā)電收益，將分散的儲(chǔ)能資源進(jìn)行集中共享，提高儲(chǔ)能電站的運(yùn)營效率，這里要有一些技術(shù)，青海首先是有個(gè)市場，有市場化交易。其次接入了區(qū)塊鏈技術(shù)，把儲(chǔ)能共享起來，提高儲(chǔ)能電站的利用效率。
南方電網(wǎng)走的慢一些，也做了一些探索，在東莞有一個(gè)6站合一的微電網(wǎng)市場工程，目標(biāo)能夠在松山湖做作一個(gè)虛擬電廠，希望通過這個(gè)方式在共享儲(chǔ)能方面做些探索。
第三，氫能具備長遠(yuǎn)價(jià)值，從電化學(xué)到化學(xué)也是個(gè)趨勢(shì)，氫能目前也是在比較早期，國際上一些發(fā)達(dá)國家他們比較重視氫能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如歐盟氫能戰(zhàn)略重點(diǎn)就是開發(fā)綠氫，美國也將氫能作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備技術(shù)，日本、韓國主要是做氫燃料電池技術(shù)。歐盟已經(jīng)將一千公斤的固態(tài)儲(chǔ)氫系統(tǒng)用于電網(wǎng)儲(chǔ)能發(fā)電，德國也開發(fā)了一些電解制氫設(shè)備。國內(nèi)也有一些企業(yè)在做，國電投，國家能源集團(tuán)，但是目前還是集中在交通領(lǐng)域，跟國際比，我們核心技術(shù)還存在一些差距。
南方電網(wǎng)有一些示范項(xiàng)目在做，有一個(gè)中芬能源合作項(xiàng)目，有三個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是構(gòu)建冷熱電氣交通多能流的網(wǎng)絡(luò)。第二，開展燃燒電池與電網(wǎng)耦合應(yīng)用，第三是探索新型基巖儲(chǔ)能技術(shù)，這是技術(shù)上的一些利用，開展一些技術(shù)研究，包括研究多元能源協(xié)同優(yōu)化與實(shí)時(shí)管控，要開展電氣熱耦合，網(wǎng)源、荷、儲(chǔ)有機(jī)互動(dòng)。還有一個(gè)小虎島，國家重點(diǎn)專項(xiàng)，是高安全固態(tài)儲(chǔ)氫技術(shù)研究，提高存儲(chǔ)的容量，里面也有一些技術(shù)研究，現(xiàn)在儲(chǔ)氫是最大的問題，因?yàn)闅涫前次；饭芾恚鎯?chǔ)是受很多政府部門監(jiān)管，很難去拿到準(zhǔn)生證。所以我們就在思考是否有一種方式，整合加氫站，目前國內(nèi)有幾百所，把這些現(xiàn)有資源利用起來，他們具備合法身份，用加氫站資源+氫發(fā)電+綜合利用的共享新模式，形成可推廣的商業(yè)模式，推動(dòng)技術(shù)快速迭代。這種方式我們就形成這種模式，希望通過電氫網(wǎng)的協(xié)同，通過電解制氫，固態(tài)儲(chǔ)氫，燃燒電池，電氫靈活轉(zhuǎn)換，解決空間層面、時(shí)間層面不同步，把風(fēng)光資源通過氫的方式儲(chǔ)起來，支持新能源三大體系的建設(shè)。
第四，商業(yè)模式創(chuàng)新建議，儲(chǔ)能是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵載體，隨著“雙碳”路徑的逐漸清晰，包括“雙碳”進(jìn)程的快速演進(jìn)，儲(chǔ)能將有豐富的應(yīng)用場景出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有的是資源優(yōu)勢(shì)，有的是項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)，有的是商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)，第一是做好平臺(tái)，第二是強(qiáng)化運(yùn)營能力，把內(nèi)功練好，第三是要開展關(guān)鍵技術(shù)的研究，進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)，探索儲(chǔ)能商業(yè)模式，為中國如期實(shí)現(xiàn)“雙碳”貢獻(xiàn)力量。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。
