剛剛摘帽的萬里股份（600847）傳來喜訊：昨天，萬里股份公告稱，本月20日股東大會通過議案，擬以不低于11.01元/股非公開發(fā)行不超過6630萬股，募集7.3億元投入數(shù)個蓄電池項目。
是誰讓這個戴帽8年的上市公司走上了復興之路，他是如何化腐朽為神奇的？本月20日，在萬里股份股東大會上，記者獨家采訪了這位被業(yè)界譽為“垃圾股克星”的神秘富豪劉悉承。
拓展主業(yè)走上復興路
本月20日，江津雙福新區(qū)恒大酒店，萬里股份股東大會在這里舉行。在資本市場歷經(jīng)波折后，一個關系企業(yè)未來發(fā)展的重大決議在這里敲定。
昨日，萬里股份公告顯示，擬非公開發(fā)行股份募集資金，用于年產(chǎn)300萬只汽車啟動型免維護蓄電池、年產(chǎn)1500萬只電動車電池、年產(chǎn)200萬只汽車用鉛酸弱混合動力電池等項目。
這離萬里股份摘帽僅僅兩個多月。
今年5月17日，ST渝萬里成功摘帽，變身萬里股份，結束了自2004年以來長達8年的戴帽生涯。
萬里股份實際控制人、董事長兼總經(jīng)理劉悉承稱，如今萬里股份已走上了正軌，將大力發(fā)展和拓展蓄電池主業(yè)。汽車啟動電池的市場需求量每年將保持增長，萬里股份充分利用本輪汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展周期，提升產(chǎn)品競爭力。
重組艱難曾三換東家
萬里股份是重慶老牌上市公司，1994年上市，原名萬里電池，早在1999年4月23日，萬里電池就因上年度凈利潤為負值且每股凈資產(chǎn)低于股票面值而被ST。2000年5月，重慶國資退居二股東，將4876.3萬股中的2600萬股轉讓給北京新富。2002年，北京科技園置業(yè)接手這2600萬股。這期間，萬里電池股價一直往上躥，達到23.8元/股，2003年成功摘帽。但之后股價暴跌，由于業(yè)績不善，2004年再次被ST。
劉悉承是萬里電池的第四任東家。2004年11月5日，劉悉承旗下深圳南方同正以2600萬元受讓北京科技園置業(yè)2600萬股。“沒想到會入主成功。”劉悉承透露，當時有5家企業(yè)競爭，南方同正是第一家去談的，成功的概率應該最低，只談了半個小時，沒想到就談成了。
“血鉛事件”助脫困
其實，劉悉承入主萬里電池后，一直在謀求走出泥潭。
但ST渝萬里摘帽歷程異常艱苦。8年間，“股價異常波動”、“停牌”、“停產(chǎn)”、“風險提示”等字眼頻頻出現(xiàn)在公告里。
其間，2007年ST渝萬里的職工安置問題，導致二股東機電控股向大股東南方同正轉讓股權數(shù)度反復。同時，生產(chǎn)場地整體搬遷，導致資金也陷入困局。為此，大股東南方同正反復質押股權為公司發(fā)展融資解困。
2010年，ST渝萬里從原來巴南區(qū)苦竹壩環(huán)保搬遷到江津雙福工業(yè)園區(qū)，當年9月恢復生產(chǎn)。2011年，ST渝萬里靠蓄電池業(yè)務，實現(xiàn)凈利潤350.48萬元，每股收益0.04元。今年一季報顯示，其凈利潤已達319萬元。
“蓄電池行業(yè)環(huán)保風暴，給公司發(fā)展帶來了機遇。”劉悉承表示，去年“血鉛事件”后，浙粵關閉數(shù)百家鉛蓄電池企業(yè)，重慶本地關停了22家，ST渝萬里成為“劫后余生”不多的廠家，鉛蓄電池產(chǎn)品訂單量激增，從而扭虧增盈。
有業(yè)內(nèi)人士稱，如果不是國家環(huán)保風暴，ST渝萬里摘帽可能還要延后一段時間。
賽諾藥業(yè)掘到第一桶金
這個不惜花8年時間讓萬里股份走出泥潭的劉悉承，究竟有何神奇的本領？
曾任第三軍醫(yī)大學講師、副研究員的劉悉承，1995年下海創(chuàng)立重慶賽諾生物藥業(yè)股份有限公司。2003年，賽諾藥業(yè)向中國證監(jiān)會申報首發(fā)上市，結果被否決。
記者調(diào)查獲悉，重慶賽諾藥業(yè)注冊資本3826萬元，法定代表人為吳金鳳，此前為邱曉薇。業(yè)內(nèi)人士稱，劉悉承資本運作的第一桶金就是來自重慶賽諾藥業(yè)。
劉悉承告訴記者，為避免與海南藥業(yè)的同業(yè)競爭，賽諾藥業(yè)已經(jīng)轉讓給朋友了。
新聞縱深
債務重組 ST海藥摘帽變高價股
以醫(yī)藥起家的劉悉承，為ST公司成功摘帽的案例不僅僅萬里股份，還有海南藥業(yè)。
海南海藥前身為創(chuàng)立于1965年的國營?？谑兄扑帍S，是海南最大的老字號本土企業(yè)，1994年即上市，當時名稱為瓊海藥。1997年，濟南輕騎集團入主瓊海藥順利上市，更名為輕騎海藥，但投資房地產(chǎn)形成的高額負債和糾紛始終沒有化解，凈資產(chǎn)為負，最終淪為ST海藥。
2001年9月15日，劉悉承旗下的深圳南方同正以0.32元/股，競得濟南輕騎集團持有的輕騎海藥發(fā)起法人股3701.1575萬股，入主ST海藥。當時，劉悉承的重慶賽諾制藥公司已發(fā)展得順風順水。“入主海南海藥，當時沒有經(jīng)驗，很難。”劉悉承回憶，入主后情形很糟糕，ST海藥有7.5億元負債，還有1個億政府負債，總資產(chǎn)只有3億元。那時還沒有破產(chǎn)重整一說，于是幾十個官司一起打，爭取和解，判下來后，實實在在還債。ST海藥通過債務重組努力，財務費用大幅下降，特別是以土地抵債取得效果，從而成功保殼。
2003年，ST海藥與重慶正元公司等進行債務重組，使凈資產(chǎn)增加9500萬元，再加上當年盈利，每股凈資產(chǎn)為正。2004年，ST海藥主業(yè)實現(xiàn)盈利，2005年3月21日起，成功摘帽，變身海南海藥。2005年，劉悉承出任海南海藥董事長。此后，海南海藥迅速發(fā)展，去年8月，海南海藥非公開發(fā)行3474萬股，每股23.50元，募集8億多元。今年上半年，海南海藥5億元公司債發(fā)行也獲證監(jiān)會核準。2011年，海南海藥每股收益0.44元，每股凈資產(chǎn)達到5.31元。昨天，海南海藥報收20.81元，成為醫(yī)藥板塊中活躍的高價股。
對話
“垃圾股克星”劉悉承：
只搞熟悉的產(chǎn)業(yè)
本月20日，記者與這位神秘的資本大腕進行了對話。
更重視萬里股份
商報：我們注意到，您在萬里股份，董事長和總經(jīng)理一肩挑，而在海南海藥只擔任董事長，請問是出于什么考慮？
劉悉承：海南海藥已經(jīng)是當?shù)赜髴簦f里股份才開始起步，因此擔負的責任更大，我計劃5年以后退休，交給職業(yè)經(jīng)理人去負責，職業(yè)經(jīng)理人干得更好。
商報：您是否考慮介入其他產(chǎn)業(yè)，比如地產(chǎn)、旅游等？
劉悉承：我已經(jīng)50歲了，目前只搞自己熟悉的產(chǎn)業(yè)。
商報：您創(chuàng)業(yè)過程中，最困難的時候是哪個階段？
劉悉承：說不清楚，總的來說，運氣還好。
商報：請問您對企業(yè)管理有什么認識，您的管理風格屬于那種類型？
劉悉承：我談不上什么風格，仍在努力學習管理，讀管理方面的書，理論是我的短板。
醫(yī)學研究應允許失敗
商報：作為資深人士，您對重慶啤酒乙肝治療疫苗有什么評價？
劉悉承：我與吳玉章（注：重慶啤酒乙肝疫苗的研發(fā)負責人）為上下鋪，1984年一同來到重慶，一起讀的研究生，不好評價，但作為醫(yī)學研究課題，我覺得應該允許失敗，失敗是成功之母。
商報：能給創(chuàng)業(yè)者一點忠告嗎？
劉悉承：沒有別的，就是努力，再努力。
