中國儲能網(wǎng)訊：我們不該懷疑特斯拉公司促進電動汽車行業(yè)發(fā)展的誠意。畢竟，能夠?qū)＠夹g(shù)全部公開，并允許競爭對手使用，本身就是一種創(chuàng)舉，就值得尊敬。要知道，縱然自身實力再強，競爭水平再高，把自己的專利技術(shù)交給競爭對手，也是極大的冒險。
不管是何種原因，其做法都會給電動汽車行業(yè)帶來強烈的沖擊。中國的電動汽車企業(yè)，能否緊緊抓住這樣的機會，迅速將特斯拉公司公開的專利技術(shù)學到手，并迅速地開拓好國內(nèi)市場，值得好好研究與分析。
6月12日，特斯拉公司CEO ElonMusk在公司官網(wǎng)博客上發(fā)表了一篇題為“我們所有的專利屬于你”(AllOurPatentAreBelongToYou)的博文，其中提到將開放所有的專利技術(shù)，以促進電動汽車的行業(yè)發(fā)展。
眾所周知，專利作為最為重要的知識產(chǎn)權(quán)之一，一旦申請得到認可，就會受到法律保護。在未經(jīng)專利權(quán)人同意許可的情況下，任何單位或個人都不能使用。否則，就要受到法律的制裁?，F(xiàn)實生活中，因為侵犯他人專利權(quán)而受到法律制裁的案例并不少。
也正因為如此，專利也常常被看作是一個企業(yè)競爭實力的象征、創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。專利技術(shù)越多的企業(yè)，也被認為是競爭實力和創(chuàng)新能力越強的企業(yè)。如深圳華為，就被認為是中國最具競爭實力和創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。因為，其每年申請的專利、特別是發(fā)明專利，比清華、北大及各類國家級研究機構(gòu)還要多。
當然，在實際工作中，也有為了自身需要不申請專利的企業(yè)。最典型的，就是可口可樂公司，其飲料配方等就一直沒有申請過專利。即便在有企業(yè)愿意花巨資購買其配方的情況下，可口可樂公司也沒有為其所動。因為，一旦申請了專利，就必須在達到規(guī)定年限以后公開專利技術(shù)。這也意味著，別的企業(yè)只要支付相應費用，就可以獲得這項專利技術(shù)的使用權(quán)。
值得注意的是，在專利技術(shù)使用的授權(quán)方面，多數(shù)企業(yè)對競爭對手的授權(quán)，往往設(shè)置的門檻是比較高的。原因很簡單，就是維護自己在市場的競爭力。所以，像特斯拉這樣允許競爭對手使用其專利的現(xiàn)象還是不多見的。
那么，為什么特斯拉能夠做出這樣違反常規(guī)的舉動呢？特斯拉這樣做的目的又是什么呢？難道真的像他們自己所說的那樣，是為了降低行業(yè)成本，創(chuàng)建一個規(guī)模更大的電動汽車市場，開啟新的商業(yè)機會嗎？
也許，我們不該懷疑特斯拉公司促進電動汽車行業(yè)發(fā)展的誠意。畢竟，能夠?qū)＠夹g(shù)全部公開，并允許競爭對手使用，本身就是一種創(chuàng)舉，就值得尊敬。要知道，縱然自身實力再強，競爭水平再高，把自己的專利技術(shù)交給競爭對手，也是極大的冒險。
能夠想到的原因是，首先，電動汽車行業(yè)尚不是一個具備充分競爭條件的行業(yè)。也就是說，即便特斯拉將專利技術(shù)全部公開給競爭對手，并允許競爭對手使用，多數(shù)競爭對手也未必能夠與特斯拉公司相抗衡。相反，會讓市場快速活躍起來，從而給特斯拉這種市場影響力極大的企業(yè)帶來更多機會。
第二，特斯拉公司所公開的專利技術(shù)，不是全部，而是特斯拉公司內(nèi)部已經(jīng)被邊緣化的專利。核心技術(shù)方面的專利，可能還掌握在特斯拉公司的手中。如此一來，特斯拉公司不僅贏得了市場的美譽，而且還牢牢掌握著市場的核心技術(shù)與競爭力，可謂一舉多得。
第三，特斯拉公司具有獨特的市場營銷能力和拓展方式，也就是說，專利技術(shù)對特斯拉公司來說，已經(jīng)不是最主要的方面，市場營銷策略和拓展方式才是根本。而允許競爭對手使用其專利后，可能對其新的營銷策略有幫助。于是，就出此冒險之策。
但是，不管是何種原因，其做法都會給電動汽車行業(yè)帶來強烈的沖擊。中國的電動汽車企業(yè)，能否緊緊抓住這樣的機會，迅速將特斯拉公司公開的專利技術(shù)學到手，并迅速地開拓好國內(nèi)市場，值得好好研究與分析。畢竟，中國的電動汽車市場尚沒有完全形成，可以利用的空間很大。只要特斯拉公司不設(shè)置其他門檻，就完全可以將其利用。需要把握好的是，有關(guān)方面必須做好統(tǒng)一規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，避免光伏行業(yè)的問題在電動汽車行業(yè)再現(xiàn)。同時，政府在研究制定政策時，也要注意避免一哄而上現(xiàn)象的發(fā)生。唯有這樣，特斯拉公司允許競爭對手使用其專利的做法才能最大限度地發(fā)揮其正面作用。否則，就有可能形成負面沖擊與影響。
