中國儲能網(wǎng)訊：今年以來，金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱金鉬集團）牢牢把握市場機遇，緊跟市場動態(tài)，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控，全力以赴穩(wěn)增長、調結構、促改革、提質效、防風險，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，主要產(chǎn)品指標超額完成計劃目標，利潤總額大幅上升，累計實現(xiàn)營業(yè)收入96.66億元，同比增長3.76%；實現(xiàn)利潤總額7.81億元，同比增長130.40%；實現(xiàn)稅費8.27億元，同比增長88.19%。
深化改革激活動能
根據(jù)陜西省和陜西有色金屬集團深化改革工作安排部署，金鉬集團出臺的深化改革三年行動7個方面25項改革任務全面完成，實現(xiàn)順利收官。
在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，金鉬集團完成了公司及10家子公司章程修訂，將黨建要求寫入章程；修訂或制訂了金鉬集團及權屬19家單位“三重一大”事項決策制度實施辦法、黨委（黨組織）會議事規(guī)則等，細化了黨委前置研究決定、討論等事項清單；完成了10家子公司外部董事占多數(shù)專項改革，修訂或制訂了公司及10家子公司董事會議事規(guī)則，制訂了董事會會議跟蹤落實及后評價辦法、外部董事管理辦法、董事會向經(jīng)營層授權管理制度、董事長總經(jīng)理工作溝通機制等；制訂了金鉬集團管控模式優(yōu)化方案，并選擇全面預算模塊開展試點，形成了組織結構優(yōu)化和定崗定員指導意見，完成了旗下上市公司金堆城鉬業(yè)股份有限公司組織架構調整和總部去機關化改革，提高了整體管理效能。
在調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構方面，金鉬集團加快推進呂東溝釩礦地質勘探項目和采選工程前期工作，項目資源勘查取得階段性進展，計劃的地質測繪、槽探、鉆探全部完成，坑探工程完成工程總量的99.8%，硐探工程完成工程總量的84.4%；選冶試驗高質量穩(wěn)步推進，小型實驗反饋呂東溝釩礦預富集實驗效果良好；歷時30多天進行47組試驗，取得了釩浸出率90%以上的試驗結果；利用金堆城釩資源和產(chǎn)能，結合釩電池技術延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤增長點，搶占全釩液流電池及新型儲能行業(yè)發(fā)展制高點。目前，該集團正在建設的電解液生產(chǎn)線，年產(chǎn)五氧化二釩電解液1萬立方米；電堆中試生產(chǎn)線，年產(chǎn)電堆200兆瓦，項目建成后，將根據(jù)市場需要推出釩儲能電站一體化產(chǎn)品；正在加快推進的采選板塊“金堆城鉬礦總體采礦、選礦升級改造”項目，將建成3萬噸/日選礦廠，實現(xiàn)采選自動化、智能化、數(shù)字化；冶煉板塊“鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造”項目，著力提高系統(tǒng)冶煉煙氣治理能力，持續(xù)推進主鉬產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈。
在建立健全市場化經(jīng)營機制方面，金鉬集團全面深化內(nèi)部市場化訂單管理，制訂了鉬產(chǎn)品及副產(chǎn)品內(nèi)部市場化價格管理辦法，構建了“自產(chǎn)+自營+貿(mào)易”多元化經(jīng)營模式和管理機制，建立了產(chǎn)品定價機制，推動商業(yè)模式轉型；落實總控定編要求，出臺“三定”方案，合理確定用工總量和各類人才人員比例，建立了管理人員競聘上崗和新進員工公開招聘制度；推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，完成了該公司及10家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作；制訂了企業(yè)績效管理制度，并逐步從組織績效向全員績效縱深推進。
生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效
金鉬集團堅持以市場為導向，以客戶為中心，以內(nèi)部訂單市場化為抓手，構建產(chǎn)銷銜接、高效協(xié)同的互動機制，做好全產(chǎn)業(yè)鏈條上下游原料供應，切實保障了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。
在生產(chǎn)組織中，采選板塊金堆城鉬業(yè)汝陽有限責任公司解決了配礦瓶頸問題，鉬精礦產(chǎn)量同比增長了39%；冶煉板塊科學協(xié)調設備檢修與生產(chǎn)運行，合理籌劃外委加工，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力保障；化工板塊著力推進環(huán)保深度治理及產(chǎn)業(yè)技術升級，有效地釋放產(chǎn)能，高純?nèi)趸f同比增長21%；金屬板塊加大達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)力度，進一步拓展市場份額，鉬粉產(chǎn)量同比增長25.63%，穩(wěn)居鉬行業(yè)金屬產(chǎn)品銷售龍頭。在副產(chǎn)品銷售中，金鉬集團抓住市場價格上漲的行情，加大銷售力度，硫精礦、鐵精礦等產(chǎn)品產(chǎn)量同比均有不同幅度增長。
同時，金鉬集團完善和提升績效考核體系，持續(xù)強化重點生產(chǎn)單位生產(chǎn)指標考核，開展產(chǎn)成品實地盤庫，按月實施考核。通過工藝優(yōu)化、指標提升等攻堅克難，目前，該集團26項精益改善提升項目、14項精益對標提升項目正在穩(wěn)步實施，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)有序，各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同運行的發(fā)展態(tài)勢。
上半年，金鉬集團生產(chǎn)鉬金屬量、焙燒鉬金屬量、鉬酸銨分別完成年計劃的54.6%、 60.3%、 57.2%；精釩、釩氮合金分別完成年計劃的59.4%、56%；累計完成固定資產(chǎn)投資4.74億元。
安全環(huán)保筑牢防線
安全責任重于天。金鉬集團嚴格落實安全環(huán)保責任，堅持以風險管控為抓手，多措并舉，狠抓落實。上半年，該集團總體安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，工亡人數(shù)為0，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件。
創(chuàng)新安全環(huán)保管控機制。金鉬集團以安委會環(huán)委會為平臺，創(chuàng)新實施集團、股份共管模式，定期開展各層級管理人員交流學習，進一步完善夯實管理責任；按照傾斜一線，突出專業(yè)化管理，實行分類分級考核的原則，制訂了2022年安全環(huán)?？己宿k法，進一步激發(fā)各層級員工安全環(huán)保工作積極性；實施安全環(huán)保工作清單化管理，定期通報，定期考核，有效地推動各項工作高效完成。
持續(xù)開展精細化安全管理工作。金鉬集團著力鞏固提升精細化安全管理創(chuàng)建成果，持續(xù)運用“八大工法”，現(xiàn)場安全標識標志、區(qū)域劃分更加清晰醒目，各類規(guī)章制度、臺賬資料更加規(guī)范，設備設施防護、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境大幅提升，員工安全操作能力普遍增強，整體效果提升顯著。上半年，金鉬集團先后組織了3次內(nèi)部現(xiàn)場交流學習活動，共享管理經(jīng)驗，有效地促進了精細化安全管理工作。
舉行形式多樣的教育培訓。金鉬集團邀請高校專家教授、政府環(huán)保主管部門管理人員進行安全環(huán)保政策法規(guī)培訓；認真組織“安全生產(chǎn)月”及“六五環(huán)境日”活動，2879人參加了“新安法知多少”答題活動；制作海報、短視頻、提示語音等108條；開展“公開課、一線員工講安全”活動268場次；組織環(huán)保案例警示80余次，參加“環(huán)保禁令”學習2000余人次，著力提升了全員安全環(huán)保意識和技能。
科技研發(fā)實現(xiàn)突破
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。金鉬集團抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，積極集聚各類創(chuàng)新要素，打造產(chǎn)業(yè)技術高地，努力成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的積極實踐者和有力推動者。上半年，累計投入研發(fā)費用1.22億元，在研項目39項。
加快產(chǎn)品向中高端轉型，推動產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈高端邁進，提升鉬釩產(chǎn)品的高端供給能力。金鉬集團“鉬合金薄壁管研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“鉬合金靶材研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“超細鉬粉技術攻關及產(chǎn)業(yè)化”“全釩液流電池儲能”等項目成功入孵陜西省秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動平臺，正在推進產(chǎn)業(yè)化步伐。
瞄準核心技術，取得重大突破。金鉬集團研發(fā)的“高性能大長徑比薄壁鉬合金管類產(chǎn)品的制備研究及產(chǎn)業(yè)化技術”項目，攻克了拉拔法生產(chǎn)鉬合金管縮頭、拉拔等關鍵制備技術，制備出的小直徑薄壁鉬合金管，填補了國內(nèi)此類產(chǎn)品空白；“高世代線液晶面板用大規(guī)格鉬鈮合金靶材制備關鍵技術研究及應用”項目，攻克了低氧大單重鉬鈮靶材制備關鍵技術，生產(chǎn)出了符合客戶指標要求的管靶和條靶產(chǎn)品，并按期交付客戶成品靶材4套；“航空發(fā)動機葉片等高精尖產(chǎn)業(yè)用關鍵鉬材料的產(chǎn)業(yè)化研究及市場推廣”項目，通過兩家軍品客戶的認證，共實現(xiàn)軍品銷售20噸；“高純釩鋁合金及高純金屬釩制備研究”項目，突破了雜質含量控制難題，制備出的釩鋁合金小試產(chǎn)品已達到軍工用釩鋁合金產(chǎn)品要求。
黨建引領堅強有力
持續(xù)深化黨的政治建設。金鉬集團修訂完善該集團《黨委會議事規(guī)則》，細化討論事項清單，不斷規(guī)范前置研究討論的范圍和程序；強化政治理論學習，全面開展“兩服務、兩提升”專項活動，持續(xù)把學習成果轉化為推動發(fā)展的實際成效；加強組織建設，大力推進“擎旗鑄鉬、聚力合金”特色黨建品牌建設，深入開展標桿黨支部創(chuàng)建活動，力促黨建工作引領生產(chǎn)經(jīng)營高質量發(fā)展；堅持黨管干部，為企業(yè)高發(fā)展提供強有力干部人才保障；加強黨風廉政建設，不斷強化作風建設，風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。
踔厲篤行擔使命、奮楫爭先開新局。面對當前有色金屬行業(yè)受各種不穩(wěn)定不確定因素影響，金鉬集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，緊跟市場發(fā)展動態(tài)，主動把握市場機遇，以創(chuàng)新蓄勢謀勢、以改革變局開局，全力以赴完成全年目標任務，推動企業(yè)高質量發(fā)展邁出更大步伐。
