郝國文來自山東泰山抽水蓄能公司，他始終扎根生產(chǎn)一線，練就了過硬的抽水蓄能專業(yè)技能。本次會議上，共有5人被新源公司選聘為技能專家，他們取得今天的成績，除了自身的努力，更離不開新源公司打造的員工職業(yè)發(fā)展通道。
抽水蓄能急需專業(yè)人才支撐
“抽水蓄能事業(yè)的發(fā)展需要卓越的專業(yè)人才。”新源公司總經(jīng)理林銘山深刻認識到，搶抓“十二五”發(fā)展機遇，爭做抽水蓄能行業(yè)引領，迫切需要人才的支撐。在“三步走”戰(zhàn)略引領下，新源公司穩(wěn)步發(fā)展，管理裝機容量已達到2241.445萬千瓦，基本形成了可持續(xù)發(fā)展的良好局面。在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，人才強企戰(zhàn)略被提上了該公司的重要議事日程，本著“支撐企業(yè)發(fā)展、成就員工價值”的愿景，一條推動員工職業(yè)發(fā)展的通道就此鋪開。
經(jīng)過多次調研和深入探討，《國網(wǎng)新源控股有限公司管理、技術、技能員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》應運而生，并在該公司第二屆職工代表大會第二次會議暨2012年工作會上引起了強烈反響。
會議期間，員工代表圍繞“員工職業(yè)發(fā)展通道”展開了熱議。這種以能力和業(yè)績?yōu)閷?、多層次的員工職業(yè)發(fā)展機制，讓每位員工找到了前進方向，不僅有效激勵員工立足崗位成長成才，更在新源公司構建了“金字塔形”人才梯隊，開鑿出抽水蓄能事業(yè)的人才“蓄水池”。
完善機制建立員工成才通道
員工職業(yè)發(fā)展通道涵蓋管理、技術、技能三個領域。管理類是指運用相關專業(yè)領域的方法和經(jīng)驗，負責企業(yè)某類業(yè)務的管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行支持或監(jiān)督的崗位，分為規(guī)劃計劃管理、財務審計和金融管理、項目管理等7大類專業(yè)；技術類是指運用相關知識和技術，負責企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關業(yè)務技術管理的崗位，分為電氣一次、電氣二次等5大類專業(yè)；技能類是指運用相關操作技能，直接從事具體生產(chǎn)活動的崗位，分為機械、水工與土木、通信與信息等6大類專業(yè)。
新源公司為員工職業(yè)發(fā)展通道從低到高設置了基層單位人才、基層單位優(yōu)秀人才、新源公司優(yōu)秀專家、新源公司首席專家、省部級（國家電網(wǎng)公司）優(yōu)秀專家、國家級專家、院士（中華技能大獎）七個級別，由該公司和所屬單位共同管理。其中，管理、技術通道適用于新源公司所屬各單位、各部門從事管理、技術工作的在職人員。新源公司本部人員、各單位的中層干部可參加五級及以上選拔。技能通道適用于新源公司所屬各單位班組從事技能工作的在職人員。新源公司負責一級至三級通道的推薦工作及四級至五級通道的選拔、聘任與考核，該公司所屬各單位則負責六級至七級通道的選拔、聘任與考核。
針對參與員工職業(yè)發(fā)展通道的員工，新源公司制定了包括職業(yè)道德、個人年度績效、學歷、職稱等方面的選拔條件，對選拔的人才實行聘任制，聘期四年，每兩年選拔一次，并以日?？己?、年度考核、屆滿考核相結合的方式進行動態(tài)考核。
明確目標推動人才強企
“新源公司拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道，避免了員工走向單一的職務晉升通道‘獨木橋’，讓每一名員工都能看到希望。”新源公司人力資源部員工劉爭臻說。
“我們的目標是以‘365人才計劃’（‘十二五’期間，在新源公司本部培養(yǎng)選拔30余名管理專家、60余名技術專家、50余名技能專家）和‘133人才計劃’（‘十二五’期間，在所屬各單位培養(yǎng)選拔100余名管理人才、300余名技術人才、300余名技能人才）為抓手，加快培養(yǎng)高層次專家人才，努力打造結構合理、素質優(yōu)良、作風過硬的管理、技術、技能人才隊伍，為國家電網(wǎng)公司提供堅強的人才保障。”林銘山的一席話，讓更多員工自覺地將未來與抽水蓄能事業(yè)結合在一起。
