中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:如何合理控制工程投資,確保廣東省“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目的健康發(fā)展?南方電網(wǎng)公司所屬的調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司深圳抽水蓄能電站建設(shè)管理局,利用效能監(jiān)察當(dāng)好“啄木鳥(niǎo)”,改進(jìn)管理流程提高了管理效能。
深圳抽水蓄能電站總裝機(jī)容量120萬(wàn)千瓦,計(jì)劃2016年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電。該項(xiàng)目屬?gòu)V東省和深圳市“十二五”重點(diǎn)工程,南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)興建的第四座大型抽水蓄能電站,對(duì)南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)電源規(guī)劃和建設(shè)具有十分重要的意義,建成后將促進(jìn)珠三角負(fù)荷中心電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,為“西電東送”提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。今年1月,深圳抽水蓄能電站開(kāi)工被國(guó)家能源局列為2011年中國(guó)水電行業(yè)十大影響力事件之一。
對(duì)這樣一個(gè)重點(diǎn)工程,如何做好工程建設(shè)管理,合理控制工程投資,確保電站項(xiàng)目的健康發(fā)展?南方電網(wǎng)公司所屬的調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司深圳抽水蓄能電站建設(shè)管理局,在利用效能監(jiān)察改進(jìn)管理流程提高管理效能方面作了有益的實(shí)踐和探索。
近一年來(lái),該局選取了財(cái)務(wù)管理作為實(shí)施效能監(jiān)察的重點(diǎn)。抓住資金支付這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)對(duì)工程合同資金支付管理流程進(jìn)行跟蹤檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真調(diào)查分析,提出監(jiān)察建議,督促整改落實(shí),促進(jìn)了合同管理和資金支付管理方式得到改進(jìn)和提高,多個(gè)工作流程得到完善。
作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理單位,深圳抽水蓄能電站建設(shè)管理局把效能監(jiān)察作為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,促進(jìn)提高管理效能的有效手段,與工程建設(shè)管理統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署。他們把重點(diǎn)放在預(yù)防和糾偏,以法律法規(guī)和公司制度為依據(jù),認(rèn)真調(diào)查分析,嚴(yán)格操作流程。通過(guò)事前介入、過(guò)程參與、監(jiān)督落實(shí)三個(gè)主要步驟,達(dá)到完善管理流程,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,發(fā)揮了效能監(jiān)察“再管理”作用。
今年南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)開(kāi)展管理提升活動(dòng),調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司將結(jié)合該項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)深圳抽水蓄能電站工程建設(shè)管理過(guò)程的監(jiān)督,把工程變更和工程合同結(jié)算納入效能監(jiān)察,對(duì)重大工程變更項(xiàng)目引入后評(píng)價(jià)機(jī)制,通過(guò)分析評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為被評(píng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn),同時(shí)為未來(lái)變更項(xiàng)目的決策審批以及提高工程管理水平提出建議,為電站工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制當(dāng)好“啄木鳥(niǎo)”。