中國儲能網(wǎng)訊：專訪廣東省能源集團(tuán)董事長李灼賢：綠色升級，建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系
能源行業(yè)作為碳減排的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，對我國實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)影響深遠(yuǎn)，在此背景下，能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為行業(yè)熱點(diǎn)話題?！半p碳”目標(biāo)是一場新的革命，將推動我國以煤炭為主的高碳能源結(jié)構(gòu)向以新能源為主的低碳能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這是我國能源發(fā)展的必然趨勢。
當(dāng)前能源綠色低碳轉(zhuǎn)型進(jìn)展如何？“十四五”是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，“建設(shè)清潔低碳、安全高效的能源體系”“非化石能源占能源消費(fèi)總量比重提高到20%左右”。能源領(lǐng)域應(yīng)該如何發(fā)力？
廣東省能源集團(tuán)有限公司成立于2001年8月8日，其前身廣東省粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，是全國第一家因“廠網(wǎng)分開”電力體制改革而組建的發(fā)電企業(yè)。核心產(chǎn)業(yè)涉及火電、水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、核電、天然氣等，上下游產(chǎn)業(yè)涉及煤礦、航運(yùn)、港口、金融業(yè)、綜合能源服務(wù)等，遍布廣東全境并延伸至省外和海外，已形成以能源為核心、上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
《高質(zhì)量發(fā)展·調(diào)研行》走進(jìn)廣東省能源集團(tuán)，對話董事長李灼賢，講述做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，以能源生產(chǎn)供應(yīng)為戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，以能源資源保障為戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)，以能源綜合服務(wù)為戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)，以能源金融服務(wù)為戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)，奮力打造具有國際競爭力的綠色能源集團(tuán)。
南方財經(jīng)：能源集團(tuán)在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立、高新技術(shù)企業(yè)投資等方面有哪些創(chuàng)新亮點(diǎn)？
廣東省能源集團(tuán)黨委書記 董事長 李灼賢：
近年來，國家和省把創(chuàng)新擺在更加突出的位置，把科技自立自強(qiáng)作為發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，要求堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。能源集團(tuán)緊密圍繞我省加快構(gòu)建更高水平科技創(chuàng)新強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行“創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源”的理念，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善集團(tuán)創(chuàng)新體系，加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，以創(chuàng)新強(qiáng)基立身，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。2017年以來，集團(tuán)研發(fā)投入增長超16倍，新增省市級研發(fā)機(jī)構(gòu)11家、高新技術(shù)企業(yè)5家，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)成果申報“全覆蓋”，共獲省部級以上科技成果獎30項、新增授權(quán)專利480件、軟件著作權(quán)82件。去年，集團(tuán)牽頭承擔(dān)的“引領(lǐng)典型行業(yè)率先碳達(dá)峰的質(zhì)量基礎(chǔ)協(xié)同控制技術(shù)體系研究與應(yīng)用”項目獲批列入國家級重點(diǎn)研發(fā)計劃并已開展實(shí)施，國內(nèi)首個百千瓦級高溫燃料電池發(fā)電系統(tǒng)研發(fā)項目順利通過驗收，3項研發(fā)技術(shù)列入廣東省重大技術(shù)攻關(guān)課題。近年來，我們在創(chuàng)新方面的主要做法有：
一是全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。集團(tuán)始終堅信沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有未來，所以在堅持和鞏固電力企業(yè)原有生產(chǎn)技術(shù)工作體系的基礎(chǔ)上，不斷推動完善有利于全面創(chuàng)新的體制機(jī)制。2019年研究制定了集團(tuán)貫徹落實(shí)省政府促進(jìn)科技創(chuàng)新政策措施的實(shí)施意見，明確任務(wù)目標(biāo)和工作舉措，當(dāng)年成立了科學(xué)技術(shù)研究院，作為集團(tuán)的科技創(chuàng)新平臺。2020年，成立集團(tuán)科技創(chuàng)新委員會、專家委員會，進(jìn)一步整合內(nèi)外部專家資源，更加有效統(tǒng)籌科技創(chuàng)新力量、更加科學(xué)規(guī)劃科技創(chuàng)新技術(shù)路線和研發(fā)項目。2021年，編制集團(tuán)“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，聚焦碳排放與大氣污染協(xié)同治理、數(shù)字能源、能源安全可靠與高效利用、新業(yè)態(tài)研究、重點(diǎn)實(shí)驗室研究五大方面，系統(tǒng)謀劃集團(tuán)“十四五”科技創(chuàng)新。截至目前，集團(tuán)已形成“1+5+N”的創(chuàng)新研發(fā)體系，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新熱情得到充分激發(fā)，各層面的研發(fā)創(chuàng)新得到有力推進(jìn)（“1”：1個研發(fā)總部，“5”：5個業(yè)務(wù)平臺公司專業(yè)研發(fā)中心，“N”：N個研發(fā)成果轉(zhuǎn)化實(shí)踐及示范基地）。
二是著力加強(qiáng)科研人才隊伍建設(shè)。集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。近五年來，共招聘研究生及以上學(xué)歷人數(shù)205人、大學(xué)本科及以上學(xué)歷人數(shù)約1800人，目前，集團(tuán)14200余名員工中，有超過7600名工程技術(shù)人才，占在職員工總數(shù)的52.5%，其中本科及以上學(xué)歷的超過5500人，是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。集團(tuán)不斷加強(qiáng)高端人才引進(jìn)，以市場化方式引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)研究院職業(yè)經(jīng)理人是“廣東特支計劃”科技創(chuàng)新青年拔尖人才。目前集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院已有博士7人（其中博士后4人），科研團(tuán)隊碩士研究生以上學(xué)歷人數(shù)占比超過80%，員工平均年齡36歲，已初步建設(shè)起一支年輕化、專業(yè)化、高素質(zhì)的科技人才隊伍。2020年，集團(tuán)申報的博士工作站獲批設(shè)立，目前已有5位青年博士進(jìn)站。
三是積極推進(jìn)創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)。集團(tuán)堅持自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研用融合創(chuàng)新相結(jié)合，積極與科研院所、高校等高水平研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，構(gòu)建以集團(tuán)為主的產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，申報設(shè)立碳捕集與利用、太陽能與風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)實(shí)證技術(shù)、高溫燃料電池等重點(diǎn)實(shí)驗室。積極推動產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開展創(chuàng)新應(yīng)用研究，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的同步協(xié)同，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是著力推動核心技術(shù)攻關(guān)和成果應(yīng)用。集團(tuán)重點(diǎn)圍繞能源主業(yè)，聚焦脫硫、脫硝、超凈排放、氫能、儲能、碳中和、海上風(fēng)電運(yùn)維等創(chuàng)新方向，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，2017年以來累計投入15.7億元，深入開展科技研發(fā)創(chuàng)新，賦能能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，集團(tuán)高度重視科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，火力發(fā)電機(jī)組綜合升級改造、燃煤摻燒、深度調(diào)峰、控制系統(tǒng)優(yōu)化等系列節(jié)能減碳的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)帶來上百億的創(chuàng)新收益。
作為省屬能源集團(tuán)，接下來，我們將堅持創(chuàng)新在能源發(fā)展中的核心地位，在現(xiàn)有創(chuàng)新工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步持續(xù)深耕開拓，一方面將聚焦培育氫能、儲能及源網(wǎng)荷儲一體化、多能互補(bǔ)發(fā)展等能源產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)，另一方面將積極推動能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化升級，切實(shí)提升科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)能源發(fā)展的能力，助推企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
南方財經(jīng)：廣東省能源集團(tuán)經(jīng)歷了電力市場改革的洗禮，在公司治理方面有哪些改革進(jìn)階的做法？
廣東省能源集團(tuán)黨委書記 董事長 李灼賢：
2001年，我省在全國率先實(shí)行電力體制改革，集團(tuán)成為全國第一家因“廠網(wǎng)分開”電力體制改革而組建的發(fā)電企業(yè)，在改革中應(yīng)運(yùn)而生。2006年，省政府將集團(tuán)24%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華能集團(tuán)，我們成為廣東首家在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的省屬企業(yè)，這有力促進(jìn)了集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。近五年來，集團(tuán)圍繞建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，積極應(yīng)對電力市場化改革帶來的挑戰(zhàn)，通過深化改革持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，不斷提升企業(yè)治理效能，推法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制不斷完善，形成了規(guī)范高效的治理運(yùn)作體系，這為集團(tuán)近年來快速發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營、安全穩(wěn)定等提供了有力的支撐和保障。具體來講，主要是重點(diǎn)抓好兩方面工作：
一是始終堅持“兩個一以貫之”，不斷加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，集團(tuán)牢牢把握“國企姓黨”，堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，全面完成黨建入章程，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，進(jìn)一步完善黨委議事決策機(jī)制，建立并動態(tài)調(diào)整黨組織前置研究重大經(jīng)營決策事項機(jī)制和“三重一大”決策事項清單，建立起具有能源集團(tuán)特色的依法合規(guī)、層次分明、權(quán)責(zé)明晰的“三重一大”決策管控體系并嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分的發(fā)揮。這為集團(tuán)改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。
二是全力以赴推進(jìn)國企改革三年行動和對標(biāo)一流管理提升行動，全面提升公司治理效能。集團(tuán)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，注重落地見效，以釘釘子的精神深入推進(jìn)改革重點(diǎn)改革工作，先后完成“總部+平臺企業(yè)+業(yè)務(wù)單位”三級管控模式調(diào)整改革、“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改、“僵尸企業(yè)”出清重組及“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會化管理等重點(diǎn)任務(wù)，同時積極推進(jìn)混合所有制改革、小升規(guī)、專業(yè)化整合等專項行動，通過改革，集團(tuán)二級管理企業(yè)戶數(shù)大幅壓減，低效、無效資產(chǎn)妥善處置，促進(jìn)了集團(tuán)瘦身健體、輕裝上陣、提質(zhì)增效，全集團(tuán)混合所有制企業(yè)已增加至236家，占比達(dá)68.6%。在完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面，集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，重要子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建并滿足外部董事占多數(shù)要求，落實(shí)重要子企業(yè)董事會六項職權(quán)進(jìn)章程，并建立科學(xué)高效的董事會授權(quán)管理體系，已基本形成管理層次分明、專業(yè)管控得力、治理機(jī)制完善的治理格局。在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面，集團(tuán)堅持業(yè)績導(dǎo)向和市場化方向，持續(xù)深化三項制度改革，全面推行管理單位經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)施全員績效考核，充分調(diào)動干部職工積極性。完成子企業(yè)中長期激勵梳理評估，開展國有科技型企業(yè)中長期激勵研究，深化“激勵、約束、容錯”綜合改革試點(diǎn)，有效激發(fā)企業(yè)活力。在深化管理創(chuàng)新方面，集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財務(wù)、科技、風(fēng)險合規(guī)、人力資源、信息化等8個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，扎實(shí)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，推動企業(yè)管理能力全面提升。創(chuàng)新整合內(nèi)部資源，審計中心、安全監(jiān)管中心、服務(wù)保障中心、金融管理中心陸續(xù)運(yùn)作，管理協(xié)同效應(yīng)明顯增強(qiáng)。各級企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新，2017年以來共獲得中國電力創(chuàng)新獎34項。
南方財經(jīng)：國企改革三年行動方案要求，積極推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，加快不具備競爭優(yōu)勢、缺發(fā)發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離，抓好無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)處置。能源集團(tuán)在這方面有哪些改革舉措和積極作為？
廣東省能源集團(tuán)黨委書記 董事長 李灼賢：
近五年來，能源集團(tuán)緊密圍繞服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，聚焦省屬能源國企主責(zé)主業(yè)，全面推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動集團(tuán)資源進(jìn)一步向關(guān)鍵領(lǐng)域和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，集聚新動能、增創(chuàng)新優(yōu)勢，持續(xù)鞏固提升省屬能源國企的戰(zhàn)略支撐作用。目前，集團(tuán)已形成以發(fā)電、天然氣能源產(chǎn)業(yè)為核心，煤炭、航運(yùn)、環(huán)保、港口、金融等上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，已成長為廣東省推動能源轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代能源體系的主力軍。
一是聚焦能源主業(yè)，不斷提升規(guī)模實(shí)力。集團(tuán)聚焦能源主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)能源基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，持續(xù)提升綜合實(shí)力，增強(qiáng)能源電力保供能力，積極助力全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。截至2021年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額、可控裝機(jī)容量比2017年底分別增長42%、34%，能源主業(yè)資產(chǎn)集中度99.87%，核心業(yè)務(wù)收入占總營收比例達(dá)99.82%。2017年以來累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2543億元、利潤總額168億元，上繳稅費(fèi)203億元、分配股東利潤47億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，連續(xù)4年獲省國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)秀。
二是服從服務(wù)全省大局，取得顯著發(fā)展成效。集團(tuán)以省重點(diǎn)建設(shè)項目為抓手，積極服務(wù)“雙區(qū)”和橫琴、前海兩個合作區(qū)及“一核一帶一區(qū)”建設(shè)。2017年以來，集團(tuán)列入省重點(diǎn)建設(shè)項目共40個，完成投資469億元，計劃完成率為166%，累計新增發(fā)電裝機(jī)容量1196萬千瓦。大力推進(jìn)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，于2020年底前圓滿完成省政府提出的省天然氣主干管網(wǎng)“2021工程”任務(wù)目標(biāo)（按期通達(dá)21個地級市），啟動建設(shè)惠州、陽江等一批LNG接收站，有力促進(jìn)我省提高天然氣利用水平。
三是抓好無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)處置，推動集團(tuán)瘦身健體、提質(zhì)增效。集團(tuán)按照省國資委統(tǒng)一部署，有序抓好低效、無效資產(chǎn)處置和非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離，推動實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。2017年以來，集團(tuán)全面完成低效無效資產(chǎn)處置任務(wù)，共清退處置7家企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額10.6億元；落實(shí)“小升規(guī)”專項行動部署，已完成15家企業(yè)處置，涉及已重組、清算或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)資產(chǎn)總額共計16億元；完成34家多經(jīng)企業(yè)清算注銷；制定壓縮管理層級減少法人單位管理辦法，嚴(yán)控產(chǎn)權(quán)層級及企業(yè)增量，推動低效無效企業(yè)壓減處置工作規(guī)范化、常態(tài)化。
南方財經(jīng)：在雙碳目標(biāo)下，能源集團(tuán)如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色升級，積極構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈？
廣東省能源集團(tuán)黨委書記 董事長 李灼賢：
近年來，能源集團(tuán)緊緊圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”及構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)等目標(biāo)要求，加快推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排，積極助力廣東構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，推動參與全省生態(tài)文明建設(shè)。
一是全力提升清潔能源裝機(jī)占比。2017年以來，集團(tuán)新增發(fā)電裝機(jī)容量1196萬千瓦（其中清潔能源占比77%），清潔能源裝機(jī)占比提升17個百分點(diǎn)，新能源裝機(jī)規(guī)模由2017年底的81萬千瓦提升至509萬千瓦，大幅增長5.3倍，清潔低碳轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。尤其是在我省海上風(fēng)電發(fā)展方面，集團(tuán)持續(xù)攻堅，首批布局的近海淺水區(qū)珠海金灣、湛江新寮、陽江沙扒、外羅等海上風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，其中湛江外羅20萬千瓦海上風(fēng)電項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，陽江沙扒30萬千瓦海上風(fēng)電項目成功利用了金磚銀行貸款開發(fā)模式，珠海金灣30萬千瓦海上風(fēng)電項目是粵港澳大灣區(qū)首個建成投產(chǎn)的大容量海上風(fēng)電場。
二是積極開展清潔骨干電源建設(shè)。集團(tuán)堅持先立后破、系統(tǒng)謀劃原則，大力發(fā)展天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目，抓好煤炭清潔高效利用，推動常規(guī)能源和新能源協(xié)同發(fā)展。2017年以來，集團(tuán)累計建成投產(chǎn)氣電項目合計規(guī)模452萬千瓦，在建氣電項目合計規(guī)模約638萬千瓦，為全省電電力保供和系統(tǒng)靈活調(diào)峰提供了有力支撐。加快推動現(xiàn)役煤電機(jī)組清潔轉(zhuǎn)型發(fā)展，五年來累計關(guān)停小容量煤電181萬千瓦。接下來，我們將繼續(xù)加大天然氣等保障電源項目建設(shè)，以“等容量、減煤量”原則統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)役小容量煤電機(jī)組轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化推進(jìn)清潔煤電發(fā)展，在積極落實(shí)“雙碳”目標(biāo)的同時，為保障電力供應(yīng)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
三是積極開展節(jié)能減排工作。集團(tuán)一直致力于用心創(chuàng)造綠色能源，多年來持續(xù)加大環(huán)保工作投入，環(huán)保指標(biāo)一直保持國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平。近年來先后完成45臺燃煤機(jī)組超低排放改造，6臺現(xiàn)役燃?xì)鈾C(jī)組脫硝改造及全部火電機(jī)組廢水零排放改造，全面實(shí)現(xiàn)了燃煤機(jī)組超低排放和燃?xì)鈾C(jī)組脫硝運(yùn)行，2021年機(jī)組二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效分別比2017年底下降53%、30%、70%，火電機(jī)組平均供電煤耗比2017年底下降11克/千瓦時。積極開展控碳工作，爭取到2027年集團(tuán)全口徑發(fā)電碳排放強(qiáng)度比“十三五”末下降25%左右，全口徑度電碳排放強(qiáng)度優(yōu)于全國和廣東平均水平，積極助力我省盡早實(shí)現(xiàn)碳排放達(dá)峰。
南方財經(jīng)：能源集團(tuán)如何發(fā)揮自己的社會責(zé)任？
廣東省能源集團(tuán)黨委書記 董事長 李灼賢：
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。能源集團(tuán)始終心懷“國之大者”，勇?lián)鐣?zé)任、積極主動作為，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和改善民生貢獻(xiàn)了應(yīng)有力量。
一是堅決扛起保電和保供水責(zé)任。集團(tuán)是省屬最大發(fā)電企業(yè)，省內(nèi)發(fā)電裝機(jī)3429萬千瓦，占全省總裝機(jī)的22%，是廣東省電力保供主力軍。2021年，面對全省近十幾年來電力供需矛盾最突出、形勢最復(fù)雜的嚴(yán)峻考驗，集團(tuán)將電力保供作為最緊迫的重要政治任務(wù)，全力以赴確保發(fā)電能力和燃料供應(yīng)，充分發(fā)揮了省屬能源國企“頂梁柱”作用，為我省經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅強(qiáng)電力保障，得到省委、省政府的高度肯定。2021年，廣東全社會用電量累計7866.6億千瓦時，同比增長13.6%。集團(tuán)省內(nèi)上網(wǎng)電量超1320億千瓦時，同比增長32.2%，增速高于全省用電量增幅18.7個百分點(diǎn)，其中火電機(jī)組上網(wǎng)電量超1278億千瓦時，同比增長34.1%。在保供水方面，集團(tuán)省內(nèi)直接控股管理的主要水電站8座，總庫容超180億立方米，承擔(dān)著廣東重要江河的防洪、供水任務(wù)和電網(wǎng)調(diào)峰、調(diào)頻及黑啟動任務(wù)。2020年入冬以來，我省局部地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重干旱，缺水問題嚴(yán)重，水電廠在保障供水安全方面的重要性進(jìn)一步凸顯。面對歷史罕見旱情，集團(tuán)各水電廠嚴(yán)格執(zhí)行“電調(diào)服從水調(diào)”原則，堅決扛起“抗旱、調(diào)水、保穩(wěn)定”責(zé)任，為保障珠江口東岸和我省用水安全作出積極貢獻(xiàn)，獲得省政府和水利部門的充分肯定。
二是積極投入精準(zhǔn)扶貧及鄉(xiāng)村振興工作。集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府脫貧攻堅工作部署，有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)幫扶項目，助力消費(fèi)扶貧，加強(qiáng)勞務(wù)對接，做好返貧風(fēng)險防范，著力鞏固幫扶村脫貧成果。集團(tuán)公司及各單位幫扶對象均已脫貧出列，集團(tuán)精準(zhǔn)脫貧定點(diǎn)幫扶工作在省直單位綜合測評排名中排名前列，連續(xù)11年獲得“廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯”金杯榮譽(yù)，2021年貫徹落實(shí)省委、省政府鄉(xiāng)村振興工作部署，派出工作組，開啟幫鎮(zhèn)扶村新征程。
三是全力做好風(fēng)險防范和疫情防控工作。集團(tuán)高度重視重大風(fēng)險防范化解，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，全方位筑牢平安企業(yè)防線，順利完成歷次重大保電保穩(wěn)定任務(wù)，成功應(yīng)對多次極端天氣和極端情況考驗，安全生產(chǎn)和經(jīng)營形勢總體穩(wěn)定受控。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落疫情防控策略和工作措施，堅持不懈抓好常態(tài)化疫情防控和應(yīng)急處置工作，嚴(yán)防群體性疫情感染事件的發(fā)生，嚴(yán)密做好電廠進(jìn)口煤接卸全過程管理和船員管理，2021年至今接卸進(jìn)口煤、裝卸進(jìn)出口貨物334航次共2083萬噸，其中進(jìn)口煤262航次1815萬噸；進(jìn)出口貨物72航次268萬噸，往返地區(qū)包括印尼、菲律賓等15個國家和地區(qū)，均實(shí)現(xiàn)接卸“零感染”，牢牢守住了集團(tuán)疫情防控陣地。同時，集團(tuán)發(fā)電、燃料、航運(yùn)、環(huán)保等生產(chǎn)單位一直保持穩(wěn)定運(yùn)營，并積極落實(shí)穩(wěn)投資、穩(wěn)就業(yè)、減免租金等舉措，為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有力保障。
南方財經(jīng)：請介紹能源集團(tuán)在“十四五”的布局和計劃，“十四五”的開局之年成績單怎樣？
廣東省能源集團(tuán)黨委書記 董事長 李灼賢：
能源集團(tuán)主動對接落實(shí)國家和我省重大戰(zhàn)略部署，堅決貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，科學(xué)制定了集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，“十四五”期間，集團(tuán)將全面推動構(gòu)建“一主兩翼一保障”的產(chǎn)業(yè)格局，即以能源生產(chǎn)供應(yīng)為戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，以能源資源保障為戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)，以能源綜合服務(wù)為戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)，以能源金融服務(wù)為戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)，不斷推動集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，奮力打造具有國際競爭力的綠色能源集團(tuán)。
其中，在能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，集團(tuán)計劃總投資規(guī)模將超過2000億元，力爭2025年資產(chǎn)總額突破3500億元，年營業(yè)收入超過860億元，新增裝機(jī)3600萬千瓦，總裝機(jī)突破7000萬千瓦，實(shí)現(xiàn)再造一個能源集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。我們將圍繞碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，全力推進(jìn)新能源大發(fā)展，加快能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，力爭到2025年新增新能源裝機(jī)3000萬千瓦，清潔能源裝機(jī)比重由2020年末的32%大幅提升至65.9%，新能源裝機(jī)占比由2020年末的7%大幅提升至45%，非化石能源電量占比由2020年末末的8%大幅提升至28%。我們將積極做好雙碳行動的踐行者、引領(lǐng)者，為我省推動構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)、促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型和生態(tài)文明建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
回顧過去這一年，集團(tuán)積極應(yīng)對煤價高位運(yùn)行、天然氣價格大幅上漲、市場競爭加劇等復(fù)雜嚴(yán)峻且前所未有的考驗，全力以赴保安全、保供應(yīng)、穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十四五”發(fā)展的良好開局。至2021年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額1962億元，全年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量1474億千瓦時、營業(yè)收入660億元，分別同比增長27.7%、31.2%、34.8%，均創(chuàng)歷史新高。集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐顯著加快，年度投資規(guī)模突破200億元，項目核準(zhǔn)備案規(guī)模突破1500萬千瓦，在建項目規(guī)模突破1100萬千瓦，新增容量330萬千瓦，可控發(fā)電裝機(jī)容量突破4000萬千瓦大關(guān)，同比增長9.4%，清潔能源裝機(jī)達(dá)1440萬千瓦，同比增長22%，裝機(jī)占比進(jìn)一步提升至35.9%，年度新增新能源規(guī)模約260萬千瓦，同比實(shí)現(xiàn)了翻番。
展望未來，能源集團(tuán)將聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深化國企改革、提升治理能力、激發(fā)企業(yè)活力，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮廣東能源主力軍作用，為保障全省能源安全穩(wěn)定供應(yīng)、為廣東構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系提供有力支撐。
