2011年，中國電力技術裝備有限公司（以下簡稱中電裝備公司）在國家電網(wǎng)公司的正確領導下，認真貫徹落實做優(yōu)做強電工裝備制造產(chǎn)業(yè)的要求，圍繞著打造“國內(nèi)國際一流輸變電設備制造企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，各項工作實現(xiàn)了重大突破，1000千伏特高壓交流變壓器研制成功，國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院開工建設，濟南產(chǎn)業(yè)基地落成，“十項”重大電力裝備研發(fā)項目發(fā)布，新型營銷體系逐步形成，企業(yè)集團化管控能力持續(xù)增強，集約化管理水平大幅提升，員工隊伍整體素質不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
落實戰(zhàn)略管控方案 優(yōu)化裝備產(chǎn)業(yè)資源
中電裝備公司本部作為決策中心，加強對所屬企業(yè)的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的經(jīng)營活動圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行。同時考慮到企業(yè)的發(fā)展熱情，采取合理手段充分調(diào)動企業(yè)的經(jīng)營積極性，形成職責清晰、責權對等、協(xié)同高效的管控模式，實現(xiàn)企業(yè)核心資源集中管理、統(tǒng)一調(diào)控、優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
科學構建三大裝備產(chǎn)業(yè)基地布局。企業(yè)分階段逐步實現(xiàn)業(yè)務整合，構建完成保護自動化、直流與電力電子、新能源、智能儀表、系統(tǒng)集成、開關、電磁耦合、線纜鐵塔八大專業(yè)平臺。建設電力裝備研發(fā)、檢測試驗與制造基地，形成專業(yè)化管理的格局。2011年10月26日，中電裝備濟南產(chǎn)業(yè)基地落成，提前實現(xiàn)了大型變壓器、智能電表、特高壓GIS三個項目全部竣工移交試生產(chǎn)的目標，成功舉辦了基地落成儀式。在基地落成儀式上還啟動并宣布了中電裝備“努力超越、追求卓越”的十大電力裝備科技攻關項目，這對企業(yè)今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響，必將引領科研、產(chǎn)業(yè)、營銷等各項工作實現(xiàn)新的突破，推動企業(yè)早日實現(xiàn)國際國內(nèi)“雙一流”的目標。
強化安全生產(chǎn) 加快裝備的研發(fā)制造步伐
開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全管控活動。健全與企業(yè)業(yè)務體系相適應的安全工作體系，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強基建、技改工程以及境外工程的安全管理，落實施工現(xiàn)場安全措施。積極開展同業(yè)對標活動，進一步優(yōu)化管理流程，確保產(chǎn)品質量和工作質量穩(wěn)步提升。為規(guī)范企業(yè)所屬各單位基礎管理，建立適應現(xiàn)代公司發(fā)展要求的生產(chǎn)管理體系，中電裝備公司2011年年初印發(fā)了“基礎規(guī)范管理年”活動實施方案，指導各單位在生產(chǎn)制度管理、計劃管理、現(xiàn)場管理、班組精細化管理及標準化作業(yè)等基礎管理方面不斷完善管理方式，提升生產(chǎn)管理水平。各單位緊緊圍繞“基礎規(guī)范管理年”活動方案，以建立健全生產(chǎn)管理體系和制度體系為切入點，以完善生產(chǎn)組織體系、理順生產(chǎn)鏈條、優(yōu)化生產(chǎn)流程為手段，全面組織開展了各種專項活動，注重班組建設和現(xiàn)場管理標準化，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝等基礎管理規(guī)范化，夯實了生產(chǎn)管理基礎。
加快重大裝備的研發(fā)制造步伐，取得擁有自主知識產(chǎn)權的核心產(chǎn)品研發(fā)成果。中電裝備公司以服務于特高壓堅強智能電網(wǎng)建設為宗旨，按照“交直流、全系列、全電壓”的戰(zhàn)略目標，全力推動特高壓變壓器等重大裝備系列產(chǎn)品研制工作，確保在確定的日期內(nèi)取得擁有完全自主知識產(chǎn)權的重大裝備研發(fā)成果。2011年9月21日，中電裝備公司自主研制的1000千伏、單相40萬千伏安特高壓升壓變壓器研制成功，一次性通過了全部型式試驗，并且多項參數(shù)指標優(yōu)于國內(nèi)同型號產(chǎn)品。該產(chǎn)品的研制成功，標志著中電裝備公司完全掌握了特高壓變壓器研發(fā)制造技術，建立起了特高壓產(chǎn)品研發(fā)設計的計算分析平臺，形成了特高壓產(chǎn)品設計、工藝、檢驗和試驗體系，鍛煉了隊伍，提升了水平，向“交直流、全系列、全電壓”研發(fā)目標和建設“國際國內(nèi)一流輸變電裝備制造企業(yè)集團”的發(fā)展目標邁出了堅實一步。
深化兩級營銷體系建設 加大營銷資源整合力度
中電裝備公司以特高壓、智能電網(wǎng)及“三集五大”體系建設為背景，圍繞企業(yè)“十二五”規(guī)劃，結合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和營銷體系現(xiàn)狀，努力構建“兩級營銷、五個體系”。以現(xiàn)有營銷體系為基礎，整合資源，創(chuàng)新機制，構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的組織架構、管控模式和業(yè)務流程；形成以ERP營銷模塊為信息支撐平臺，由營銷戰(zhàn)略決策主體（營銷管理委員會）、營銷管控主體（市場營銷部、國際部）、營銷業(yè)務實施主體（營銷總公司、省級營銷公司、境外辦事處、所屬企業(yè)營銷公司、開展國際業(yè)務的所屬單位）、營銷業(yè)務支持主體（所屬企業(yè)產(chǎn)品線）組成的責任明確、界面清晰、運轉高效的營銷體系，實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績的快速提升。
拓展企業(yè)新業(yè)務領域 狠抓國內(nèi)國際兩個市場
中電裝備公司風電業(yè)務起步較晚，開展時間不長，面對當前競爭激烈的風電市場環(huán)境和國家風電審批政策的較大調(diào)整，按照新能源板塊的規(guī)劃部署，明確了以拉動風機及相關設備制造業(yè)務全產(chǎn)業(yè)鏈的定位。高站位思考、高起點謀劃、高標準要求，積極與地方政府、合作單位溝通聯(lián)系，深入開展國內(nèi)外風電項目調(diào)研，通過各種途徑獲取風資源，尋求發(fā)展機會，努力促成開發(fā)條件成熟的風電項目開工建設，加快建立EPC總包模式。同時，積極探索自主開發(fā)、戰(zhàn)略合作等多種業(yè)務發(fā)展模式，與地方政府簽署風資源開發(fā)或戰(zhàn)略合作協(xié)議13份，儲備風資源開發(fā)容量超過300萬千瓦，尤其是河南葉縣馬頭山風電項目和遼寧大市項目進度較快，已經(jīng)開工建設，近期即將并網(wǎng)發(fā)電。登封云頂山項目、襄縣紫云山風電項目、新疆哈密三塘湖項目、通遼巴日嘎斯塔拉風電等項目的前期工作均按計劃穩(wěn)步向前推進。
按照2011年年初制定的EPC能力提升方案，中電裝備公司從國內(nèi)輸變電工程總承包（EPC）項目起步，參與了北京土溝110千伏變電站、天津東興220千伏變電站、華北昌黎500千伏變電站等多項EPC試點工程，實施了華北農(nóng)網(wǎng)升級改造工程兩個35千伏變電站工程，為開拓EPC總承包工程業(yè)務的新局面作了充分準備。2011年參與海外電力工程EPC總承包項目投標13項，積極跟蹤并推動了委內(nèi)瑞拉輸變電項目、巴西智能電表、巴西美麗山水電送出及博馬綠地工程、歐洲電網(wǎng)公司輸配電設備合作、俄羅斯電網(wǎng)改造、緬甸500千伏輸電及國家調(diào)度中心改造等項目的進展，組織參與了印度765千伏GIS變電站及線路、±800千伏直流等總承包項目投標工作。中電裝備公司先后與美國TDI公司、越南NPT公司、緬甸HTOO公司等簽署了合作諒解備忘錄，開展了菲律賓、俄羅斯、英國、葡萄牙等市場設備入網(wǎng)認證工作，為國際業(yè)務發(fā)展開拓了新局面。
