中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊:虛擬電廠(VPP)曾被譽(yù)為幫助管理更多基于可變可再生能源的電力系統(tǒng)的解決方案,使運(yùn)營商能夠利用電池和新能源汽車充電設(shè)施的靈活性。然而,這一進(jìn)程比預(yù)想的要慢。盡管VPP公司多年來一直在不斷發(fā)展,但成功的商業(yè)模式仍不明朗。本報(bào)告探討了VPP價(jià)值鏈、活躍于該行業(yè)的公司的財(cái)務(wù)狀況及其盈利途徑。
利潤難覓
目前還沒有一家VPP公司實(shí)現(xiàn)盈利,盡管這對(duì)于仍然專注于增長的新行業(yè)和新技術(shù)來說并不讓人意外。各公司專注于VPP價(jià)值鏈的不同部分——如設(shè)備、軟件或市場交易——并且一直在沿著價(jià)值鏈擴(kuò)展以尋找規(guī)?;瘷C(jī)會(huì)。
盈利途徑
能否實(shí)現(xiàn)盈利取決于部署和注冊到VPP的容量。每個(gè)容量獲得的收入決定了整體經(jīng)濟(jì)性,并因市場和對(duì)VPP開放的價(jià)值池而異。
市場規(guī)則
許多地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)希望VPP更加活躍。例如,美國聯(lián)邦能源監(jiān)管委員會(huì)(FERC)發(fā)布的2222號(hào)令和歐盟清潔能源一攬子計(jì)劃促進(jìn)了市場上的VPP活動(dòng)。
容量為王
擴(kuò)展VPP容量是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。招募大量小型資源既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。將VPP資源招募與設(shè)備銷售等其他流程捆綁在一起可以減輕這種負(fù)擔(dān)。
并購目標(biāo)豐富
在彭博新能源財(cái)經(jīng)追蹤的93家VPP公司中,只有一家(Nuvve)上市,其方式為在2021年與特殊目的收購公司(SPAC)進(jìn)行反向并購。許多成熟的VPP公司要么已被Enel或殼牌等大公司收購,要么成為大公司的內(nèi)部部門。
一組數(shù)據(jù)
25筆
2017年以來VPP公司被收購交易數(shù)量
60%
VPP從工商業(yè)客戶的靈活性交易收入中獲得的典型分配比例
45,000美元
Voltus在2021年注冊的每兆瓦收入