中國儲能網(wǎng)訊：占國內(nèi)生物發(fā)電市場份額最大的國能生物發(fā)電集團有限公司（下稱“國能生物發(fā)電”）股權(quán)再度生變。據(jù)其于中國貨幣網(wǎng)發(fā)布的公告，國能生物發(fā)電原第二大股東國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司受讓原控股股東國能集團57.7%的股權(quán)。
變更完成后，國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司將成為國能生物發(fā)電的第一大股東，占股比例達到84%。國網(wǎng)節(jié)能是國家電網(wǎng)的全資子公司，這就意味著，國能生物發(fā)電的身份已經(jīng)從民企轉(zhuǎn)變成國資控股公司。
公告沒有披露股權(quán)變更的原因和交易金額，但從公司2013年度財務(wù)報表以及2014年一季度財務(wù)報表來看，這家被稱為“生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)軍者”的企業(yè)事實上利潤率并不高，盈利能力偏弱。
股權(quán)再度生變
今年以來，這已經(jīng)是國能生物發(fā)電第二次進行股權(quán)變更。1月4日，其第二大股東國網(wǎng)新源控股所持有的24.7%的股權(quán)被劃轉(zhuǎn)至新組建的國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司。寧波沃泰同創(chuàng)科技投資公司、北京紫光融信投資有限公司所持有的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給大股東國能集團。
而在1月份的這次公告中，國能生物發(fā)電也提及國能集團持有的股權(quán)擬轉(zhuǎn)讓給國網(wǎng)節(jié)能，原因是“為支持公司生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、發(fā)揮國網(wǎng)節(jié)能的專業(yè)管理優(yōu)勢”。國網(wǎng)節(jié)能是國家電網(wǎng)的全資子公司，是以節(jié)能與新能源服務(wù)為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團，生物質(zhì)綜合利用與開發(fā)是三大核心業(yè)務(wù)之一。
但本報記者試圖聯(lián)系國能生物發(fā)電進行進一步了解未果，公司債券事務(wù)部門對此也表示不知情。
資料顯示，2005年7月時，由龍基電力有限公司和國家電網(wǎng)公司等單位共同投資，國能生物發(fā)電正式成立，注冊資本金20.22億元，龍基電力和國網(wǎng)深圳能源(000027,股吧)發(fā)展有限公司分別占股25%和75%，蔣大龍出任董事長。
龍基電力也是由蔣大龍一手創(chuàng)辦，最初的投資方是一家名叫德源的投資公司，后龍基電力更名為國能電力集團，今年1月再次更名為國能集團。
記者發(fā)現(xiàn)，其間大股東曾先后把手中股份轉(zhuǎn)讓給若干小股東，國網(wǎng)所握有的股權(quán)也在其子公司之間多次劃轉(zhuǎn)。直到5月7日一系列股權(quán)變更后，國能生物發(fā)電的股東僅剩下國網(wǎng)節(jié)能（84.2%）、上海豐億德投資管理有限公司（10.9%）、上海喜仕達電子技術(shù)有限公司（4.9%）。
領(lǐng)軍者的困惑
這家號稱全球最大的生物質(zhì)能發(fā)電專業(yè)集團公司，并不像其他的新能源發(fā)電同行那樣高調(diào)，董事長蔣大龍鮮少出現(xiàn)在媒體上。
生物質(zhì)發(fā)電是指使用秸稈、樹皮等農(nóng)林廢棄物燃燒發(fā)電。蔣的入行是從龍基電力開始。
國內(nèi)較早的生物質(zhì)發(fā)電從業(yè)者對這家公司都不會陌生。2002年，海歸蔣大龍從著名的沃爾沃公司下海，萌生了用秸稈等農(nóng)林廢棄物燃燒發(fā)電的想法。當時有媒體報道稱，為了說服政府批準立項，就花去他將近3年。2004年1月5日，龍基電力創(chuàng)立。
在此之前，蔣大龍曾有在國內(nèi)20多年的工作經(jīng)驗，先后在央行、國有商業(yè)銀行和跨國交流機構(gòu)等政府背景的企事業(yè)單位任職，這也為以后和國網(wǎng)合資創(chuàng)辦國能生物發(fā)電，以及獲得國有商業(yè)銀行的信貸創(chuàng)造了條件。
在后來幾年的運營中，國能生物發(fā)電先后獲得過花旗銀行1.5億美元的投資以及建行280億的信貸額度。但資金的支持只是一方面。
很快，蔣大龍發(fā)現(xiàn)了生物發(fā)電的麻煩，其中最頭疼的就是建廠成本。當時的消息稱，他以每新建一個電廠支付50萬美元的代價，取得了丹麥生物質(zhì)鍋爐公司Bioener的技術(shù)授權(quán)，得以用丹麥的技術(shù)自行生產(chǎn)鍋爐。而第一家生物質(zhì)直燃發(fā)電站山東菏澤地區(qū)單縣電站的計劃投資只有2.2億元，最終成本卻高達3.3億，這遠高于同等規(guī)模煤電設(shè)備的價格。而在運營過程中，作為原料的秸稈的成本占發(fā)電成本的六成，使得電廠運營成本居高不下。
記者查閱國能生物發(fā)電發(fā)布在中國貨幣網(wǎng)上的財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)這位領(lǐng)軍者的盈利能力仍然堪憂。2013年全年的合并報表中，公司凈利潤為5299萬，凈利潤率僅為1.7%，資產(chǎn)負債率為79%。
艱難前行的不只是國能生物發(fā)電。2014年3月21日，華電國際公司披露，華電宿州生物質(zhì)能發(fā)電有限公司2008年投產(chǎn)發(fā)電以來一直處于虧損狀態(tài)，已經(jīng)資不抵債。
2010年7月，國家發(fā)改委曾將全國農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電執(zhí)行的上網(wǎng)電價，統(tǒng)一調(diào)高為每千瓦時（度）0.75元（含稅）。盡管如此，居高不下的成本仍然讓從業(yè)者舉步維艱。現(xiàn)在愿意將秸稈打捆運到電廠的人越來越少，回收成本也在不斷上升。
在業(yè)內(nèi)人士人看來，并網(wǎng)是生物質(zhì)發(fā)電最終獲利的一個重要環(huán)節(jié)，在目前的電網(wǎng)輸配模式下，國網(wǎng)上升為國能生物發(fā)電的控股股東，對于后者來說，并網(wǎng)發(fā)電方面的優(yōu)勢也將更加明顯。
