“亮劍”精神的靈魂是：即使在極為不利的條件下，一個(gè)戰(zhàn)士面對(duì)對(duì)手，要敢于拔出自己的佩劍，要有狹路相逢勇者勝的精神。經(jīng)過了2011年的中國(guó)光伏企業(yè)，陸續(xù)披露的四季度財(cái)報(bào)好像全軍盡墨，以宣布破產(chǎn)的“協(xié)成”為代表的一批企業(yè)，受境外市場(chǎng)萎縮、成本過高、流動(dòng)資金嚴(yán)重不足影響，哀鴻遍野，瀕于生死邊緣。再看當(dāng)前市場(chǎng)，除了中國(guó)還有一抹亮色，環(huán)顧四周都是令人沮喪的情景，歐洲各國(guó)不斷降低光伏補(bǔ)貼，繼美國(guó)對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品提起“雙反”之后，德國(guó)也起而效仿，中國(guó)的光伏企業(yè)正處于天亮之前最黑暗的時(shí)候。毋庸置疑，中國(guó)的光伏企業(yè)確實(shí)需要完成一次優(yōu)勝劣汰的生死整合。誰將笑到最后？在條件相同的前提下，最終獲得生存權(quán)的一定是那些敢于“亮劍”的企業(yè)。
對(duì)于此次賽維的境外擴(kuò)張之舉，可以想象，為中國(guó)光伏企業(yè)有如此氣魄而振奮的有之，為傳聞已處于經(jīng)營(yíng)困境中賽維擔(dān)心的有之，希望看笑話的也一定有之。確實(shí)，去年底一段時(shí)間，有關(guān)賽維的負(fù)面消息飄飄灑灑，接連不斷：“電價(jià)補(bǔ)貼門”、“破產(chǎn)門”、“虧損門”，還有巨額的負(fù)債。可就是在如此困難的局面下，彭小峰帶領(lǐng)他的軍團(tuán)卻做出了這一壯舉。無論這是坊間談?wù)摰?ldquo;豪賭”，還是賽維冷靜面對(duì)目前市場(chǎng)所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略眼光和非凡勇氣，都不是本文想要分析的內(nèi)容，（盡管市場(chǎng)已經(jīng)做出了短期認(rèn)可的判斷：今年初消息公布后，帶來該企業(yè)股票27%的漲幅。）筆者關(guān)注的是賽維敢于“亮劍”對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)的意義所在。光伏市場(chǎng)難得的并購(gòu)機(jī)會(huì)早就擺在那里，條件不一定是最好的賽維卻把一個(gè)完美的過程展示在中國(guó)光伏業(yè)的眼前。做一個(gè)假設(shè)：如果德國(guó)限制中國(guó)光伏產(chǎn)品進(jìn)入的消息變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而sunways帶給賽維的市場(chǎng)機(jī)會(huì)恰恰成為幫助賽維渡過難關(guān)最重要的一環(huán)，那么，看似幸運(yùn)的結(jié)果，只能是“亮劍”精神的勝利，因?yàn)橘惥S談sunways的收購(gòu)時(shí)，德國(guó)尚未傳出限制中國(guó)的信息，那絕不是賽維“運(yùn)氣”，那只是因?yàn)橘惥S敢于在最困難的時(shí)候“亮劍”。
筆者也曾擔(dān)憂：如果美國(guó)對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)的“雙反”最終通過，歐洲等其他市場(chǎng)也進(jìn)而效仿，同時(shí)國(guó)家又努力為企業(yè)打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其結(jié)果會(huì)否導(dǎo)致中國(guó)光伏企業(yè)國(guó)際化之路從此放慢，甚至倒退？中國(guó)之所以成為世界光伏大國(guó)，它是在國(guó)際市場(chǎng)培育中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)又反過來促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展、相互需求和促進(jìn)的過程中實(shí)現(xiàn)的。如同一個(gè)行業(yè)必須選擇一兩個(gè)優(yōu)秀企業(yè)來帶動(dòng)提升，一個(gè)社會(huì)應(yīng)當(dāng)有一兩個(gè)杰出的人物來促進(jìn)發(fā)展一樣，世界已經(jīng)選擇了中國(guó)在新能源事業(yè)的探討中扮演重要的角色。今天，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，中國(guó)光伏業(yè)應(yīng)當(dāng)付出更多，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起為世界新能源事業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的責(zé)任。
雖然2011年下半年以來，光伏企業(yè)面臨著中國(guó)光伏規(guī)模發(fā)展十年中最大的困難，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的困難，但它不應(yīng)當(dāng)成為我們堅(jiān)持國(guó)際化、承擔(dān)國(guó)際責(zé)任的障礙。我們困難，國(guó)外的光伏企業(yè)比我們更困難，我們的企業(yè)面臨破產(chǎn)，國(guó)外企業(yè)已經(jīng)在破產(chǎn)。
當(dāng)前的光伏市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)的企業(yè)而言，可能是地獄，可能更是天堂?？v觀工業(yè)革命以來的企業(yè)發(fā)展史，許多大型國(guó)際企業(yè)就是在這種時(shí)候因運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)輝煌。等待還是出擊，維持現(xiàn)狀還是加速升級(jí)，內(nèi)向型發(fā)展還是外向型發(fā)展，光伏業(yè)面對(duì)著一個(gè)艱難的選擇。對(duì)此，中國(guó)光伏企業(yè)已經(jīng)做出了回答：2月初，保利協(xié)鑫宣布與美國(guó)領(lǐng)先的光伏電力項(xiàng)目發(fā)展商N(yùn)RGSolarLLC成立各自擁有Sunora50%股權(quán)的合資公司；2月中，新奧集團(tuán)將以“資金加技術(shù)”方式投資50億美元在內(nèi)華達(dá)州建立新奧內(nèi)華達(dá)清潔能源生態(tài)中心；2月底，賽維完成了對(duì)sunways公司控股股權(quán)的收購(gòu)；3月1日，晶科能源宣布將與加拿大組件生產(chǎn)廠家Heliene合作。
中國(guó)的光伏企業(yè)沒有、也絕不應(yīng)當(dāng)停止國(guó)際化的腳步，我們期盼更多的“亮劍”故事。
