“艱苦的一年”
種種現(xiàn)象表明，包括中國(guó)在內(nèi)的全球風(fēng)電制造業(yè)經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)，行業(yè)增長(zhǎng)速度趨緩已是不爭(zhēng)事實(shí)。
而此前幾年，中國(guó)風(fēng)電可謂風(fēng)頭正盛。2006年，《中華人民共和國(guó)可再生能源法》實(shí)施，風(fēng)電迎來政策利好;2007年，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)增長(zhǎng)位居世界第一;2008年，風(fēng)電裝機(jī)容量提前兩年完成“十一五”提出的風(fēng)電裝機(jī)1000萬(wàn)千瓦的目標(biāo);2009年，國(guó)內(nèi)首座、也是亞洲首座海上風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)——上海東海大橋風(fēng)電場(chǎng)3臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電;2010年，風(fēng)電新增裝機(jī)1892.7萬(wàn)千瓦，累計(jì)裝機(jī)容量4473.3萬(wàn)千瓦，雙雙超過美國(guó)躍居世界第一位。中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)翻番。
華銳風(fēng)電在其網(wǎng)站發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)2011年歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)較上年同期下降50%以上。另?yè)?jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)報(bào)道，印度最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭在第三季度(10月~12月)由于利息費(fèi)用和預(yù)提稅金增長(zhǎng)，造成虧損遠(yuǎn)高于預(yù)期。
而全球排名居首的風(fēng)電巨頭維斯塔斯也表示，2011對(duì)全球風(fēng)電行業(yè)和維斯塔斯來說都是艱苦的一年，維斯塔斯收入低于預(yù)期，只實(shí)現(xiàn)了58億歐元。
同時(shí)，包括維斯塔斯在內(nèi)的多家跨國(guó)風(fēng)機(jī)制造商紛紛傳出裁員計(jì)劃。維斯塔斯相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，維斯塔斯將在2012年裁員2335人，并視美國(guó)PTC政策的變化情況看是否需要在美國(guó)市場(chǎng)裁員1600人。
發(fā)展方式“轉(zhuǎn)身”
今年年初舉行的2012全國(guó)能源工作會(huì)議上，國(guó)家發(fā)展改革委副主任、國(guó)家能源局局長(zhǎng)劉鐵男通報(bào)了2011年風(fēng)電發(fā)展的主要數(shù)據(jù)：風(fēng)電并網(wǎng)容量新增1600萬(wàn)千瓦，累計(jì)達(dá)到4700萬(wàn)千瓦;年發(fā)電量800億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)60%以上。
我們不難從政策的表述看出，中國(guó)風(fēng)電已經(jīng)在進(jìn)行轉(zhuǎn)變。去年8月，國(guó)家能源局副局長(zhǎng)劉琦在一次會(huì)議上表示，我國(guó)要實(shí)現(xiàn)從風(fēng)電大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展要從追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從追求裝機(jī)容量向追求風(fēng)力發(fā)電量轉(zhuǎn)變，從集中大規(guī)模開發(fā)向大規(guī)模開發(fā)與分散開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變，從以陸上風(fēng)電為主向陸上和海上風(fēng)電全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。
而這種轉(zhuǎn)變顯然重在發(fā)展方式。需要注意的是，2009年底，我國(guó)在哥本哈根氣候變化大會(huì)上向國(guó)際社會(huì)做出承諾：到2020年，非化石能源將滿足中國(guó)15%的能源需求。這必然要求包括風(fēng)電在內(nèi)的清潔能源要保持一定的規(guī)模和節(jié)奏。
能源工作會(huì)議同時(shí)提出，要著力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。在做好生態(tài)保護(hù)和移民安置的前提下積極發(fā)展水電，2012年新開工水電規(guī)模要達(dá)到2000萬(wàn)千瓦。在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電，抓緊編制和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施《核電安全規(guī)劃》和《核電中長(zhǎng)期發(fā)展調(diào)整規(guī)劃》。促進(jìn)天然氣產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，大力發(fā)展非常規(guī)天然氣。積極發(fā)展太陽(yáng)能，組織實(shí)施“十二五”第一批規(guī)模為300萬(wàn)千瓦的開發(fā)計(jì)劃。談到風(fēng)電，該次會(huì)議要求“積極有序發(fā)展風(fēng)電，組織實(shí)施‘十二五’第二批規(guī)模為1500萬(wàn)~1800萬(wàn)千瓦的風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。”
信心依舊
相對(duì)于制造商的疲態(tài)，國(guó)家發(fā)展改革委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰依舊樂觀。他表示，“目前市場(chǎng)還談不上飽和，只是經(jīng)歷了幾年持續(xù)擴(kuò)張以后，總量變小了。”對(duì)于多家跨國(guó)風(fēng)電企業(yè)而言，中國(guó)市場(chǎng)依然在其全球戰(zhàn)略中占據(jù)最重要位置。另一方面，盡管部分跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)份額下滑，但其裝機(jī)總量依然在增加。
“現(xiàn)在全球很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。但是，事實(shí)上，我并不認(rèn)為這會(huì)對(duì)整個(gè)風(fēng)能產(chǎn)業(yè)造成很大的影響。”GE能源集團(tuán)風(fēng)能(中國(guó))總經(jīng)理柯勞思在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“風(fēng)能是可再生能源的一種，屬于綠色環(huán)保型的能源。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不一定就會(huì)破壞環(huán)境;反過來，為了環(huán)保也不一定就要阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相反，這些綠色環(huán)保的技術(shù)會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。盡管我們看到，全球經(jīng)濟(jì)仍然有一些不穩(wěn)定因素，但是，包括風(fēng)能在內(nèi)的可再生能源的發(fā)展一直都保持了健康的狀態(tài)。因此，我認(rèn)為，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有對(duì)風(fēng)能整體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生太大的影響。特別是在中國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是比較穩(wěn)定的。可能存在的問題只是行業(yè)內(nèi)廠商的一些整合及重新洗牌，但是風(fēng)能市場(chǎng)的發(fā)展前景還是非常樂觀的。”
維斯塔斯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心依然堅(jiān)定。“全球正在經(jīng)歷能源供應(yīng)向必要的可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變的過程，而這一過程由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)而延遲并復(fù)雜化了。但是毋庸置疑，在未來幾年里，中國(guó)仍然會(huì)維持全球風(fēng)能裝機(jī)第一的市場(chǎng)地位。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，維斯塔斯將利用公司全球化的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)最活躍的眾多市場(chǎng)情況，以最有效的方式對(duì)維斯塔斯做出調(diào)整。“顯而易見的是，市場(chǎng)在哪里，我們就需要在哪里運(yùn)營(yíng)。”他說。
西班牙風(fēng)電企業(yè)歌美颯中國(guó)區(qū)總裁何耐安告訴記者，“歐債危機(jī)或者2008年的金融危機(jī)已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，我們有很多準(zhǔn)備，所以今后的布局方面基本不會(huì)有太大區(qū)別。”他同時(shí)表示，2012年歌美颯仍然會(huì)投資3億人民幣，用于與合作伙伴共同開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)。
2011年，歌美颯先后宣布與大唐新能源、華電集團(tuán)、龍?jiān)措娏献鏖_發(fā)風(fēng)場(chǎng)，這些合作為其風(fēng)機(jī)銷售找到了固定的渠道。
從專到“多”
相對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，本土風(fēng)電制造業(yè)的發(fā)展也并非坦途，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。“產(chǎn)能過剩同時(shí)需求不足。”李俊峰指出，同時(shí)也要看到，小型企業(yè)的市場(chǎng)份額和總量在增長(zhǎng)，例如聯(lián)合動(dòng)力和南車時(shí)代。“大型企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。”他說。
大型企業(yè)如華銳、金風(fēng)，顯然早已意識(shí)到這點(diǎn)。從美國(guó)、埃塞俄比亞、澳大利亞、厄瓜多爾、巴基斯坦再到智利，金風(fēng)的海外步伐愈走愈堅(jiān)定。另一方面，金風(fēng)還與銀行展開合作，包括中國(guó)進(jìn)出口銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)工商銀行、中信銀行、德意志銀行和花旗銀行等，用于支持項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，含境外投資、對(duì)外承包工程等“走出去”項(xiàng)目以及金融產(chǎn)品合作。
“金風(fēng)與金融機(jī)構(gòu)合作，是企業(yè)迅速擴(kuò)張的需要。”李俊峰說，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，更關(guān)鍵的，還在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和技術(shù)創(chuàng)新能力。畢竟，金融機(jī)構(gòu)更看重的是企業(yè)未來的盈利能力。
積極布局海上風(fēng)電，則是華銳等整機(jī)設(shè)備制造商的重要戰(zhàn)略抉擇。由于陸上風(fēng)機(jī)市場(chǎng)空間不多，國(guó)內(nèi)各大整機(jī)設(shè)備制造商都在極力備戰(zhàn)準(zhǔn)備進(jìn)軍海上風(fēng)電這一廣闊市場(chǎng)。
2011年10月8日，華銳風(fēng)電6MW海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組已在江蘇省射陽(yáng)縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)完成了首臺(tái)吊裝。6MW風(fēng)電機(jī)組為目前亞洲單機(jī)容量最大的風(fēng)電機(jī)組，是繼5MW風(fēng)電機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)后，中國(guó)風(fēng)電機(jī)組大型化的又一成果。
中投顧問高級(jí)研究員李勝茂指出，風(fēng)電整機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)線布局與國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電基地的布局具有高度的地域相似性，目前海上風(fēng)電領(lǐng)域迎來了一波投資熱潮，在這種情況下，華銳風(fēng)電在上海臨港工業(yè)區(qū)建設(shè)專門的海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地也就在情理之中了。
維斯塔斯正著手于戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的重組，成立一個(gè)由6個(gè)人組成的、以總裁兼首席執(zhí)行官迪特列·英格為首的執(zhí)行管理層，來管理企業(yè)。新的結(jié)構(gòu)將更加聚焦于兩個(gè)核心業(yè)務(wù)——風(fēng)機(jī)技術(shù)研發(fā)和全球解決方案及服務(wù)，“希望重組能帶來每年1.5億歐元的節(jié)約。”
李俊峰表示，對(duì)于身處行業(yè)波動(dòng)中的企業(yè)而言，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，依靠質(zhì)量獲得穩(wěn)定客戶。同時(shí)，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，包括技術(shù)、服務(wù)等。“不一定是重大的技術(shù)變革，重要的是適合市場(chǎng)需求。”此外，還宜開展多種經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
