中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：“清蓄已連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)零非停，截至目前全年零跳機(jī)。”
近日，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電有限公司檢修試驗(yàn)分公司（以下簡(jiǎn)稱“修試公司”）清蓄項(xiàng)目經(jīng)理王琪介紹，今年項(xiàng)目部大力落實(shí)黨委缺陷歸零決策部署，截至11月底，清遠(yuǎn)抽水蓄能電廠共發(fā)生缺陷數(shù)201項(xiàng)，現(xiàn)存缺陷已降至7個(gè)，全年遺留缺陷將控制在5個(gè)以內(nèi)，同比未消缺數(shù)量降低84.1%，全廠消缺率將達(dá)97%以上。
該公司黨委書(shū)記張明華說(shuō)：“缺陷歸零短期做不到缺陷100%消除，但是首先必須把缺陷根本原因全力查明并加以消除（技術(shù)歸零）；個(gè)別疑難缺陷原因暫時(shí)查不清楚的，列入負(fù)面清單閉環(huán)管理，逐個(gè)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控（管理歸零）。我們就是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)缺陷技術(shù)歸零和管理歸零專項(xiàng)治理行動(dòng)，大力提升缺陷消缺率，切實(shí)保障電廠設(shè)備安全運(yùn)行，大幅提高設(shè)備可靠性指標(biāo)?！?
今年初，針對(duì)缺陷全局消缺率較低且由于根本原因不明導(dǎo)致重復(fù)缺陷時(shí)有發(fā)生等問(wèn)題，該公司黨委高度關(guān)注并部署指導(dǎo)實(shí)施“缺陷歸零”機(jī)制，開(kāi)展“缺陷歸零”專項(xiàng)工作，組織梳理出缺陷處理過(guò)程存在的責(zé)任不明確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析信息化支撐不足等問(wèn)題，明確“缺陷歸零”目標(biāo)，著重從缺陷歸零建章立制、設(shè)備缺陷數(shù)字化支撐及強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向等方面深入開(kāi)展缺陷歸零工作，大幅提升設(shè)備消缺率，有效確保全網(wǎng)包括廣蓄、惠蓄、清蓄、深蓄、海蓄在內(nèi)的五座抽水蓄能電站安全穩(wěn)定運(yùn)行水平持續(xù)提升。
在修試公司和各電廠共同努力下，截至目前，總裝機(jī)容量達(dá)788萬(wàn)千瓦的廣蓄、惠蓄、清蓄、深蓄、海蓄等五座抽水蓄能電站，緊急重大缺陷消缺率、消缺及時(shí)率均為100%，生產(chǎn)設(shè)備消缺及時(shí)率100%，消缺率由年初的39.31%提升至目前的90.62%，8臺(tái)機(jī)組已率先實(shí)現(xiàn)“缺陷歸零”,已實(shí)現(xiàn)年初制定的90%以上全局消缺率目標(biāo)，重復(fù)缺陷存量和增量顯著“雙降”。
專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，該公司建立起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多維度分析和決策輔助應(yīng)用機(jī)制，將RCM（以設(shè)備可靠性為中心的維修）分析方法應(yīng)用于缺陷的故障模式排查并融入缺陷管理信息化模塊，常態(tài)化開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)分析。通過(guò)設(shè)備缺陷看板、生產(chǎn)指標(biāo)看板、狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，讓缺陷整體數(shù)據(jù)更加直觀，數(shù)字化支撐更加有效，也讓管理人員做到“心中有數(shù)”。該公司機(jī)械試驗(yàn)班班長(zhǎng)胡冬陽(yáng)說(shuō)：“通過(guò)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，我們提前發(fā)現(xiàn)并介入深蓄3號(hào)機(jī)組振擺不規(guī)律隱患處理，也在廣蓄8號(hào)機(jī)組機(jī)械剎車(chē)片磨損故障中，遠(yuǎn)程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)估機(jī)組狀態(tài)，為后續(xù)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確依據(jù)”。
該公司制定實(shí)施缺陷管理即日/當(dāng)周及時(shí)決策、分層分級(jí)管控、現(xiàn)場(chǎng)到位機(jī)制，并通過(guò)制定包含決策事項(xiàng)、落實(shí)舉措、責(zé)任人及具體完成時(shí)間的及時(shí)決策單，確保缺陷原因分析到位、管理責(zé)任清晰、處理措施明確、行之有效，做到“手中有招”；通過(guò)及時(shí)決策機(jī)制，對(duì)緊急缺陷遺留問(wèn)題、重大缺陷或后果不可接受缺陷、重復(fù)缺陷，按照分層分級(jí)管控要求組織召開(kāi)缺陷分析會(huì)，形成決策單，并將決策內(nèi)容填報(bào)信息系統(tǒng)，對(duì)所有決策措施形成任務(wù)流程進(jìn)行閉環(huán)管控。
該公司各生產(chǎn)部門(mén)、項(xiàng)目部積極落實(shí)黨委部署，在“技術(shù)歸零”、“管理歸零”上狠下功夫，取得積極成果。如清蓄項(xiàng)目部先后編制清蓄電廠事故事件整改措施清單、重要遺留缺陷及隱患清單、2021年強(qiáng)停指標(biāo)分析報(bào)告，組織做到“條件滿足一個(gè)、缺陷即消除一個(gè)、隱患措施即實(shí)施一個(gè)”，有效管控缺陷，確保缺陷盡早、盡快消除。
該公司通過(guò)缺陷歸零正向激勵(lì)，引導(dǎo)廣大員工用情用心用力消除缺陷，將兩項(xiàng)疑難重復(fù)缺陷納入“揭榜掛帥”項(xiàng)目，每月評(píng)選“ON-CALL能手”，推動(dòng)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷消缺的重視及發(fā)揮主觀能動(dòng)性消除缺陷的積極性。一次，ON-CALL值班員汪端午在完成緊急搶修后，自主搭建試驗(yàn)回路，深入挖掘開(kāi)關(guān)本體機(jī)構(gòu)偷跳機(jī)理及根本原因，對(duì)拆下來(lái)的故障開(kāi)關(guān)進(jìn)行數(shù)百余次試驗(yàn)，再捕獲開(kāi)關(guān)偷跳過(guò)程機(jī)構(gòu)動(dòng)作的影像資料，找到了故障原因，為后續(xù)制定糾正措施及管控策略提供了重要參考依據(jù)，獲得3000元安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
“建立缺陷歸零的負(fù)面清單，并經(jīng)審核發(fā)布。原則上每次機(jī)組檢修項(xiàng)目清單中必須包含該臺(tái)機(jī)組現(xiàn)存的所有缺陷處理，不能消缺的必須在負(fù)面清單中?！睆埫魅A表示，為保證所有現(xiàn)存缺陷可控在控，及時(shí)進(jìn)行消缺策劃，對(duì)今年不能消除的缺陷，通過(guò)制定缺陷歸零負(fù)面清單進(jìn)行管控，以有效保障缺陷歸零最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
心之所向，雖遠(yuǎn)必達(dá)。為實(shí)現(xiàn)缺陷歸零目標(biāo)，修試公司以“釘釘子”的精神和毅力，克服檢修計(jì)劃不斷變更推遲、人力資源極其緊張等困難，想方設(shè)法抓住每次機(jī)組停電的窗口對(duì)缺陷逐項(xiàng)攻克、消除。
該公司副總經(jīng)理向江漢表示：“截至目前，修試公司今年共有缺陷1333項(xiàng)，至今已消除缺陷1208項(xiàng)，未消缺125項(xiàng)，尚在結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃大力消缺，預(yù)計(jì)全年遺留缺陷將控制在40項(xiàng)以內(nèi)，同比未消除缺陷數(shù)量預(yù)計(jì)降低82% ；預(yù)計(jì)2021年全局消缺率將達(dá)到95%以上，爭(zhēng)取同比2020年提升10%左右?！?
