中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：數(shù)字技術(shù)的快速進(jìn)步，促使能源系統(tǒng)發(fā)生深刻變革。在碳中和背景下，數(shù)字技術(shù)如何助力能源行業(yè)建立一個(gè)清潔低碳的能源體系？
文 | 本刊記者 范珊珊
數(shù)字化技術(shù)正在改變?nèi)虻哪茉聪到y(tǒng)。科技的進(jìn)步，成本的下降，以及無(wú)處不在的連接，正在打開能源生產(chǎn)和消費(fèi)新模式的大門。數(shù)字化具有構(gòu)建互聯(lián)能源系統(tǒng)新架構(gòu)的潛力，包括打破傳統(tǒng)的需求和供應(yīng)邊界。數(shù)字化技術(shù)在能源領(lǐng)域的迅速應(yīng)用，提出了一個(gè)根本性問(wèn)題——我們是否處于能源數(shù)字化新時(shí)代的風(fēng)口浪尖。
事實(shí)上，能源部門是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的先驅(qū)。在20世紀(jì)70年代，電力公司最先試水?dāng)?shù)字化，利用新興技術(shù)提升電網(wǎng)管理和運(yùn)行。石油和天然氣公司則一直使用數(shù)字技術(shù)來(lái)對(duì)勘探和生產(chǎn)進(jìn)行建模。新興信息技術(shù)賦能能源行業(yè)，通過(guò)優(yōu)化能源生產(chǎn)、傳輸、交易和消費(fèi)環(huán)節(jié)的資源配置能力、安全保障能力和智能互動(dòng)能力，從而實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)智能化、數(shù)據(jù)化、信息化運(yùn)營(yíng)管理。
與此同時(shí)，能源系統(tǒng)正在發(fā)生深刻變革。面對(duì)“碳中和”大考，構(gòu)建一個(gè)凈零碳排放的能源系統(tǒng)，是整個(gè)能源行業(yè)自上而下共同努力的目標(biāo)。而其中最有效的途徑就是提升清潔能源占比、提高能源使用效率、加大電能替代力度，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
當(dāng)前，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、5G技術(shù)的融合發(fā)展，正在改變能源的生產(chǎn)、運(yùn)行、傳輸模式，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。分布式能源、去中心化、能源即服務(wù)等新概念在“碳中和”目標(biāo)下，將對(duì)中國(guó)能源電力生態(tài)產(chǎn)生重大影響，未來(lái)的能源企業(yè)必須通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方能進(jìn)一步重塑能源價(jià)值鏈。
毫無(wú)疑問(wèn)，與其他行業(yè)一樣，能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。那么，如何保證新技術(shù)與原有組織的融合與協(xié)同，如何實(shí)現(xiàn)有步驟分階段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將是未來(lái)能源企業(yè)面臨的一系列挑戰(zhàn)。
選擇題vs必修課
隨著技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)難以回避的話題。
2021年3月，《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》發(fā)布，對(duì)我國(guó)加快數(shù)字化發(fā)展作出系統(tǒng)部署。全文提出，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。聚焦高端芯片、操作系統(tǒng)、人工智能關(guān)鍵算法、傳感器等關(guān)鍵領(lǐng)域。加快布局量子計(jì)算、量子通信、神經(jīng)芯片、DNA存儲(chǔ)等前沿技術(shù)。構(gòu)建基于5G的應(yīng)用場(chǎng)景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在智能交通、智慧物流、智慧能源、智慧醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域開展試點(diǎn)示范。
為加快推進(jìn)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，使數(shù)字化進(jìn)一步具體化，國(guó)務(wù)院國(guó)資在2020年8月發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》之后，目前正在研究制訂《國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃》。2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，企業(yè)如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為眾多企業(yè)信息化的重中之重，當(dāng)然能源企業(yè)也不例外。
工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)肖亞慶不久前撰文指出，對(duì)制造業(yè)發(fā)展而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。
在一系列政策出臺(tái)以及時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)的必然選項(xiàng)。近期，電力、石油、民航、軍工、電信等重點(diǎn)領(lǐng)域的代表央企密集發(fā)聲，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和思路進(jìn)行了分享和展望。中廣核、中國(guó)鐵物、中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)等多家能源央企明確表示，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作定為“十四五”時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)公布路線圖，為其他企業(yè)做出了表率和參考。
對(duì)于傳統(tǒng)的油氣公司而言，在能源轉(zhuǎn)型的未來(lái)，他們面臨著生存挑戰(zhàn)。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為各大公司應(yīng)對(duì)油價(jià)劇烈波動(dòng)與能源轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略選擇。油氣行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)能源革命和能源轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)的新趨勢(shì)，必須有效利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與核心能力提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值增長(zhǎng)。
同時(shí)，油氣企業(yè)只有對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力等方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能成功。
在國(guó)內(nèi)，三大油和國(guó)際石油公司一樣，也紛紛制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。中石油發(fā)布了“數(shù)字中國(guó)石油“規(guī)劃, 實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部設(shè)備的全面互聯(lián)互通，“十四五”末初步建成“數(shù)字中國(guó)石油”，實(shí)現(xiàn)油氣業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新，打造智能油氣田、智能工程等。中國(guó)石化將打造“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的新模式，建成涵蓋四朵云（管理、生產(chǎn)、服務(wù)、金融）、三大體系（數(shù)據(jù)治理 與信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡(luò)安全）和兩大平臺(tái)（信息技 術(shù)支撐、數(shù)字化服務(wù)）的“432”工程。中國(guó)海油提出2035年全面建成智能化油田，發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六點(diǎn)重點(diǎn)工作。
除了油氣巨頭，電力系統(tǒng)也必須跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著新能源裝機(jī)的不斷增長(zhǎng)，光伏、風(fēng)電等新能源固有的隨機(jī)性、間歇性和不穩(wěn)定性，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)諸多不利影響，這就要求電力系統(tǒng)柔性可控，能夠“無(wú)條件”接受新能源。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要以信息化、數(shù)字化構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，建設(shè)具備云資源儲(chǔ)存、大數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析、高度智能化等功能強(qiáng)大的軟件平臺(tái)，使電網(wǎng)可見、可知、可控，實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)行。
電力巨頭們也紛紛發(fā)布數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。中國(guó)華能對(duì)外公布數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺(tái)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》，未來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)光數(shù)據(jù)全接入和水電、燃機(jī)等數(shù)據(jù)逐步接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐步完成產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國(guó)華電發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025行動(dòng)計(jì)劃。國(guó)家能源集團(tuán)提出“數(shù)字驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、智慧引領(lǐng)國(guó)家能源”戰(zhàn)略，加快全要素效能提升、全鏈條價(jià)值重塑、全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，努力走出一條數(shù)字經(jīng)濟(jì)和能源經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展之路。
國(guó)家電網(wǎng)全面部署電網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)、電力物聯(lián)網(wǎng)和能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括生產(chǎn)數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化和服務(wù)數(shù)字化 ，加快數(shù)字化技術(shù)（電力芯片、人工智能、區(qū)塊鏈、電力被動(dòng)）攻關(guān)。南方電網(wǎng)都提出了建設(shè)以“電力+算力”驅(qū)動(dòng)可再生能源協(xié)同調(diào)度的數(shù)字電網(wǎng)，發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，提升能源產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
電力行業(yè)和石油行業(yè)均屬于技術(shù)與裝備密集型行業(yè)，且都對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全性要求高。電力行業(yè)設(shè)備維護(hù)成本高、分布式能源管理難度高、設(shè)備冗雜而導(dǎo)致設(shè)備管理難度高等；石油行業(yè)工藝技術(shù)傳承難、安全事故發(fā)生的后果嚴(yán)重等。而數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，無(wú)疑可以幫助解決上述的生產(chǎn)、管理難點(diǎn)。
據(jù)國(guó)際能源署的報(bào)告，數(shù)字技術(shù)的廣泛使用可以將油氣生產(chǎn)成本降低 10% 到 20%，全球技術(shù)上可采的油氣資源可能會(huì)增加 5% 左右，其中頁(yè)巖氣的增幅最大?？稍偕茉矗ㄈ顼L(fēng)電、光伏）的整合程度提升使2040年的全球二氧化碳排放量減少3000萬(wàn)噸。
轉(zhuǎn)型艱難
對(duì)于一直專注于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的石油、電力公司而言，數(shù)字化是一門全新的課題。而如何推進(jìn)不同的數(shù)字化技術(shù)與公司業(yè)務(wù)、管理、文化等的結(jié)合也是能源公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)數(shù)字化人才、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理能力等都提出更高的要求。
能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的第一大問(wèn)題就是基礎(chǔ)能力欠缺，尤其是開發(fā)和部署數(shù)字化工具和應(yīng)用所需的基礎(chǔ)能力。能源行業(yè)涉及專業(yè)多、行業(yè)參與者角色多，因而信息系統(tǒng)龐雜、數(shù)據(jù)來(lái)源多，行業(yè)參與者間信息壁壘高，行業(yè)安全性和穩(wěn)定性要求高，產(chǎn)品定制化成本高。因而，對(duì)技術(shù)部門數(shù)字化工具開發(fā)和整合能力提出了更高的要求。
據(jù)中國(guó)石化集團(tuán)信息化管理部副主任李劍鋒介紹，中石化內(nèi)部大約有1000多套系統(tǒng)。以前一般是業(yè)務(wù)部門提出需求，技術(shù)部門實(shí)現(xiàn)，典型的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式。但往往系統(tǒng)建成后的結(jié)果就是形成一個(gè)又一個(gè)的孤島，無(wú)法共享，成本居高不下。“業(yè)務(wù)不能隨便驅(qū)動(dòng)，還要進(jìn)行整合，有的時(shí)候業(yè)務(wù)特別是在我們傳統(tǒng)企業(yè)里邊，技術(shù)如果緊緊跟隨業(yè)務(wù)的指令，很難發(fā)揮整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。技術(shù)還要有技術(shù)自身的發(fā)展路徑，為此中石化提出了再造，重新定義IT，打造新的模式——‘?dāng)?shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用’?！?
達(dá)到技術(shù)充分發(fā)揮作用的目標(biāo)，企業(yè)更需要建立配套的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式。如果流程和組織架構(gòu)落后，缺乏數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式，很難完成整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因而，完成技術(shù)整合之后，還需要完成組織轉(zhuǎn)型。“沒有組織的保障只能說(shuō)是一個(gè)項(xiàng)目，不能帶動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，不能帶動(dòng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型?！?李劍鋒強(qiáng)調(diào)說(shuō)。
其次，缺乏數(shù)字化人才，尤其是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者，這是企業(yè)在數(shù)字化道路上又一障礙。數(shù)字化人才應(yīng)該不僅是來(lái)自技術(shù)部門，而是來(lái)自與客戶交互的市場(chǎng)、銷售及業(yè)務(wù)部門。隨著數(shù)字技術(shù)的日益普及，企業(yè)對(duì)數(shù)字化人才的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，數(shù)字化人才缺口日益擴(kuò)大。僅掌握信息技術(shù)的人才已不能滿足數(shù)字化發(fā)展的需要，企業(yè)真正需要的是橫跨多領(lǐng)域、學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更高的復(fù)合型人才——既懂?dāng)?shù)字技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)和管理。因而，對(duì)于能源行業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型需要的是懂業(yè)務(wù)且懂技術(shù)、管理的復(fù)合型人才。
另外，在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)推進(jìn)數(shù)字化更重要的從上而下觀念的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，并沒有賦予新的數(shù)字化內(nèi)涵的企業(yè)文化，或者在各部門人員的認(rèn)識(shí)上不統(tǒng)一，數(shù)字化推進(jìn)困難。
在能源行業(yè)的上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，諸如數(shù)字礦山的推廣中會(huì)遭遇到來(lái)自一線工人的抵觸，由于數(shù)字化的揉入，井下操作人員的減少帶來(lái)了人員安置、薪酬減少等問(wèn)題，都是推廣數(shù)字化過(guò)程常見的障礙。
而能源系統(tǒng)通常建立在大型、長(zhǎng)期的基礎(chǔ)設(shè)施和資產(chǎn)上，且極富動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性，這為決策帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。因而，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還需要企業(yè)內(nèi)部建立促進(jìn)協(xié)作、共享知識(shí)和采用新工作方式的敏捷文化。
中國(guó)石油昆侖數(shù)智公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钗能娬J(rèn)為，數(shù)字化面臨的主要困難和挑戰(zhàn)，首先是職工思維思想的轉(zhuǎn)變能否適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)的多數(shù)職工習(xí)慣于現(xiàn)有的模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做好組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)以及工藝層面的統(tǒng)籌調(diào)整，企業(yè)職工們面臨著思想上的轉(zhuǎn)型與接受的過(guò)程。其次是職工操作技能的改變。數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化等新事物對(duì)職工的操作技能的要求更高，儀器、儀表、傳感器等新設(shè)備，都迫切需要職工不斷增強(qiáng)再學(xué)習(xí)、再提升能力，帶動(dòng)自身成長(zhǎng)為既擁有原有技術(shù)技能、又理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才。
在國(guó)家能源集團(tuán)信息管理部主任丁濤看來(lái)，對(duì)于傳統(tǒng)的信息部門和生產(chǎn)部門來(lái)講，必須進(jìn)行內(nèi)部組織變革，數(shù)字化環(huán)境的分工和模式是不一樣的，轉(zhuǎn)換過(guò)程必然帶來(lái)沖突，是轉(zhuǎn)型、變革過(guò)程。
能源行業(yè)從生產(chǎn)、管理到經(jīng)營(yíng)都有較高的專業(yè)性門檻，能源企業(yè)高管和其他利益相關(guān)者們往往需要運(yùn)用不完整的信息來(lái)作出新的復(fù)雜決策。企業(yè)的最高決策層充分理解轉(zhuǎn)型的必要性和價(jià)值，首先要解決的就是一把手工程的思想觀念問(wèn)題，一把手的推動(dòng)是首要保障。如果企業(yè)的決策者沒有意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性，那么企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就不會(huì)成功。
數(shù)字時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字技術(shù)和新興商業(yè)模式具有高度敏感的洞察力，經(jīng)常反省和調(diào)整公司的戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)換的領(lǐng)導(dǎo)能力和問(wèn)責(zé)制度意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)換必須得到高級(jí)管理層的支持和授權(quán)。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程，企業(yè)無(wú)法完全跟蹤來(lái)自數(shù)字化的投資回報(bào)率，因?yàn)樵S多舉措是近期啟動(dòng)、其成效有時(shí)在內(nèi)在的，難以量化的。企業(yè)更要建立對(duì)轉(zhuǎn)型的短期評(píng)估指標(biāo)和中長(zhǎng)期愿景，并且階段性地回顧和評(píng)估。對(duì)此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委科創(chuàng)局信息化處處長(zhǎng)陳建剛稱，目前一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入到考核體系里，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才引進(jìn)，進(jìn)行了工資總額單列，這些都是在法律允許的范圍內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新成果。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是靠企業(yè)內(nèi)部的科技部門來(lái)推動(dòng)的，而是靠管理思想的轉(zhuǎn)變，重在“人”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，由科技部門驅(qū)動(dòng)的單一云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈項(xiàng)目，都只是局部改造，并未將傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)化為數(shù)字化思維。真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)是組織、文化、流程、管理等全面變革，而非單一部門、單一項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先不是數(shù)字化，核心是轉(zhuǎn)型，是企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這不是在局部的職能領(lǐng)域相關(guān)的改良或改善，而是從企業(yè)全局的視角去看如何進(jìn)行商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。作為衡量轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更應(yīng)該關(guān)注的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下能力的提升，未來(lái)商業(yè)模式的創(chuàng)新，同時(shí)需要兼顧短期的商業(yè)回報(bào)。
未來(lái)生態(tài)
數(shù)字化的推廣可能會(huì)帶來(lái)一定的安全和隱私風(fēng)險(xiǎn)。但是，市場(chǎng)、企業(yè)和就業(yè)都在隨之而改變，新的商業(yè)模式正在興起。不可否認(rèn)，數(shù)字技術(shù)在能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中正發(fā)揮著重要作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)變革?？梢灶A(yù)見，未來(lái)能源生態(tài)體系將會(huì)是一個(gè)全鏈接的數(shù)字生態(tài)。數(shù)字化能夠?yàn)樯a(chǎn)生活方式低碳轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大推動(dòng)力。
未來(lái)，能源行業(yè)也將發(fā)生重大的變化。能源企業(yè)由生產(chǎn)者向產(chǎn)銷者轉(zhuǎn)變；能源企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品形式從單一能源形態(tài)到多種能源形態(tài)（多能互補(bǔ)），再到以能源為載體的綜合能源服務(wù)；能源生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變也從過(guò)去單向流動(dòng)生產(chǎn)（發(fā)-輸配-調(diào)用），到未來(lái)雙向、多源、互動(dòng)、自治、協(xié)作的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。未來(lái)將是去中心化、分散化的能源系統(tǒng)。
石油和天然氣行業(yè)在數(shù)字技術(shù)方面有著相對(duì)悠久的歷史，尤其是在上游，數(shù)字化在增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)方面仍有巨大潛力。未來(lái)上游石油和天然氣行業(yè)的進(jìn)一步數(shù)字化最初可能會(huì)側(cè)重于擴(kuò)展和完善已經(jīng)在使用的現(xiàn)有數(shù)字應(yīng)用程序的范圍。例如，生產(chǎn)系統(tǒng)中的微型傳感器和光纖傳感器可用于提高產(chǎn)量或提高油藏油氣的整體采收率；使用自動(dòng)化鉆機(jī)和機(jī)器人來(lái)檢查和維修海底基礎(chǔ)設(shè)施以及監(jiān)控傳輸管道和儲(chǔ)罐。無(wú)人機(jī)還可用于檢查管道（通常分布在擴(kuò)展區(qū)域）和難以到達(dá)的設(shè)備，例如火炬煙囪和偏遠(yuǎn)的無(wú)人海上設(shè)施。
在石油和天然氣行業(yè)，將進(jìn)一步看到更多可穿戴設(shè)備、機(jī)器人技術(shù)以及人工智能在其運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。在電力行業(yè)，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)和分析至少可以通過(guò)四種方式降低電力系統(tǒng)成本：降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本；提高電廠和網(wǎng)絡(luò)效率；減少計(jì)劃外停機(jī)和停機(jī)時(shí)間；并延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命。據(jù)國(guó)際能源署估計(jì)，2016年—2040 年，這些數(shù)字化措施帶來(lái)的總體節(jié)省可能在每年 800 億美元左右，占年度總發(fā)電成本的 5% 左右。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，電力行業(yè)數(shù)字化最重要的潛在好處之一可能是通過(guò)改進(jìn)維護(hù)和減少設(shè)備的物理壓力來(lái)延長(zhǎng)發(fā)電廠和網(wǎng)絡(luò)組件的運(yùn)行壽命。例如，如果世界上所有電力資產(chǎn)的壽命延長(zhǎng)5年，平均每年減少電廠投資340億美元，網(wǎng)絡(luò)投資每年減少200億美元。
數(shù)字化最大的轉(zhuǎn)型潛力莫過(guò)于它能夠打破能源部門之間的界限，提高靈活性并實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的集成。數(shù)字化正在模糊發(fā)電和消費(fèi)之間的區(qū)別，通過(guò)智能需求響應(yīng)、可再生能源的整合、電動(dòng)汽車智能充電的實(shí)施、家庭太陽(yáng)能光伏等小規(guī)模分布式電力資源等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。
未來(lái)，以風(fēng)電、光電等新能源為代表的分布式能源將進(jìn)入全新發(fā)展期，而構(gòu)建清潔、低碳、高效的能源體系，需由能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)各方達(dá)成統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)，從技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、市場(chǎng)等方面進(jìn)行變革。
因而，能源革命與數(shù)字革命融合成為必然趨勢(shì)，數(shù)字化發(fā)展將對(duì)能源電力進(jìn)行數(shù)字貫通和價(jià)值整合，推動(dòng)能源電力業(yè)務(wù)在線化、智能化和數(shù)字化，重塑電力業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，通過(guò)提升能源生產(chǎn)效率和供給效率，降低能源電力經(jīng)營(yíng)成本，激發(fā)新的服務(wù)模式。
在未來(lái)的幾十年里，數(shù)字技術(shù)將使世界各地的能源系統(tǒng)更加互聯(lián)、智能、高效、可靠和可持續(xù)。數(shù)據(jù)、分析和連接方面的驚人進(jìn)步使一系列新的數(shù)字應(yīng)用成為可能，例如智能電器、共享移動(dòng)和 3D 打印。未來(lái)的數(shù)字化能源系統(tǒng)可能能夠識(shí)別誰(shuí)需要能源，并在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)以最低的成本提供能源。
顯而易見的是，數(shù)字化推廣已經(jīng)在提高能源系統(tǒng)的安全性、生產(chǎn)力、可訪問(wèn)性和可持續(xù)性。技術(shù)對(duì)轉(zhuǎn)型是非常重要的一環(huán)，但是更重要的一環(huán)是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中變革的管理，對(duì)觀念、思想、文化重新打造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的新常態(tài)，是一個(gè)不斷持續(xù)的過(guò)程，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要勇于試錯(cuò)，不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新，充分借助數(shù)字化融合和賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終打造的是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
