中國儲能網(wǎng)訊：滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。話說自2000年，光伏產(chǎn)業(yè)在神州悄然崛起，并快速取得飛躍式發(fā)展。新的行業(yè)造就一個新的江湖，各路英雄好漢紛紛殺入戰(zhàn)場，在經(jīng)歷一場場刀光劍影之后，光伏江湖最終涌現(xiàn)出四大絕世高手-東邪西毒南帝北丐（東邪-天合掌門人高紀(jì)凡，西毒-賽維掌門人彭小峰，南帝-尚德掌門人施正榮，北丐-英利掌門人苗連生）。他們坐鎮(zhèn)一方，號令江湖。而今，光伏武林中再次風(fēng)起云涌，人才輩出逐鹿中原，四大高手的的地位能否保住不得而知，然而在非同往常的2012年他們注定要經(jīng)歷一場人生的淬煉。
東邪高紀(jì)凡：以不變應(yīng)萬變
作為光伏武林中的東邪，高紀(jì)凡算是出道最早的一個了。1992年，南京大學(xué)碩士生高紀(jì)凡回到故土常州創(chuàng)業(yè)，成立常州天合光能有限公司。當(dāng)他獲悉到2010年，美國要在商住建筑、辦公大樓安裝100萬套太陽能光電系統(tǒng)進(jìn)行屋頂發(fā)電時，高紀(jì)凡敏銳地感到：利用太陽能技術(shù)打造天人合一的人居環(huán)境，市場前景和社會效應(yīng)都無可估量。
1997年底，常州天合應(yīng)運(yùn)而生，1998年初即從日本引進(jìn)生產(chǎn)線，用最快的速度開始了鋁板幕墻的大規(guī)模生產(chǎn)。2006年12月，天合光能在紐約證券交易所上市，并于2007年6月成功引入資本。
東邪高紀(jì)凡
2001年1月，中央電視臺在新聞聯(lián)播節(jié)目中播出了一條新聞：常州天合光能有限公司成功研制出我國首座“太陽房”。這實(shí)際上是4個多月前的一樁“舊聞”。因?yàn)閲H奧委會官員到北京考察奧運(yùn)會籌辦情況，中央電視臺記者專程從北京趕到常州調(diào)片，在國際奧委會官員抵達(dá)北京的當(dāng)晚，作為中國開發(fā)新能源的成功范例，和“綠色奧運(yùn)”精神的具體體現(xiàn)，被再次重點(diǎn)播出。
這座所謂的“太陽房”，即“太陽能源建筑系統(tǒng)”樣板房，將太陽能光伏發(fā)電功能和建筑材料結(jié)合在一起。室內(nèi)沒有一個外接電源，所有電器全靠太陽能光伏發(fā)電。完全達(dá)到了國際上“零能建筑”的指標(biāo)。被中國世界紀(jì)錄協(xié)會認(rèn)定為中國第一座太陽房，創(chuàng)造了新的中國紀(jì)錄。這是中國太陽能建筑發(fā)展史上的一個里程碑。也是高紀(jì)凡在他的氟碳鋁板幕墻事業(yè)如日中天，企業(yè)正以50%的高速度超常規(guī)發(fā)展的時候，做出的又一個出人意料的抉擇。
那時鋁板幕墻作為建筑外墻新寵，處在集“三千寵愛于一身”的蜜月期。高額利潤和巨大的市場需求吸引為數(shù)不少的企業(yè)正改弦更張，拼命地向這個行業(yè)聚集。高紀(jì)凡和他的企業(yè)作為行業(yè)排頭兵，已擁有很高的資信度和很大的市場占有率。而他卻要另辟蹊徑。做企業(yè)的人怎能放著大把的現(xiàn)錢不掙，去搞那還是霧里看花、前景不明的光伏發(fā)電呢？而且，那是一個電供大于求的年代，電網(wǎng)上現(xiàn)成的電還賣不出去，誰需要你開發(fā)不知性價比如何、有無市場競爭力的太陽能光伏？
雖然幾乎沒有人理解、支持，但高紀(jì)凡堅信自己這一步棋沒有走錯。他早就意識到，行業(yè)迅速膨脹的結(jié)果將是市場的迅速飽和，企業(yè)發(fā)展空間將越來越小，惡性競爭將日趨劇烈。何況，他的轉(zhuǎn)產(chǎn)并不完全是重打鑼鼓另開張，而是在現(xiàn)有產(chǎn)品的屬性上進(jìn)行邏輯延伸，即在建筑外墻上再增加利用太陽能光伏發(fā)電的功能。這不僅能繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，保持“第一人”的地位，還能有效避免雷同，從惡性競爭中突出重圍。這不僅不是對本業(yè)和優(yōu)勢的背棄，而是進(jìn)一步的發(fā)揮和提升。
目光鎖定太陽能光伏，支撐最終決策的資訊便源源而來：克林頓在美國實(shí)施“百萬屋頂計劃”———到2010年，全美的商住建筑、辦公大樓安裝100萬套光電系統(tǒng)，利用太陽能屋頂發(fā)電；“世界太陽能高峰會議”倡議在全球無電地區(qū)推行利用太陽能發(fā)電的“光明工程”；我國政府提出到2010年，要利用光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電和小水電技術(shù)解決2300萬邊遠(yuǎn)地區(qū)人口的用電問題，這就是科技型企業(yè)家腦、眼、心并行的優(yōu)勢。
高紀(jì)凡認(rèn)為，他從書齋和學(xué)歷中獲得的收益，并不僅僅只是“理學(xué)碩士”的頭銜所標(biāo)志的專業(yè)背景。更重要的是多年寒窗苦讀，培養(yǎng)訓(xùn)練出來的思想方法和運(yùn)作能力。讀書使他有了開闊的眼界，開放的胸懷，使他具備了從紛亂復(fù)雜的矛盾中理清頭緒，明確方向的分析力、洞察力，以及審時度勢，把握機(jī)遇、當(dāng)機(jī)立斷做出抉擇的魄力和能力。
人們早就注意到了這樣一個現(xiàn)象，投筆從商的書生不少，但真正成為大家的不多。其中一個原因是知識分子們很難跳出就知識論知識，就技術(shù)談技術(shù)的窠臼。而高紀(jì)凡跳出來了。他用市場的眼光看技術(shù)，用技術(shù)的價值分析市場。不僅能對和他的專業(yè)緊密相關(guān)的產(chǎn)品做出決斷，同樣也能對專業(yè)以外的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析和判斷。所以他不僅在產(chǎn)品研發(fā)中，而且在市場把握上，都措置自如，游刃有余。
作為底蘊(yùn)最為深厚的四大名劍之一，常州天合成長的步伐可謂穩(wěn)健。面對美國“雙反”， 高紀(jì)凡第一個站出來喊不！
經(jīng)歷了2011年的產(chǎn)能過剩而導(dǎo)致的虧損后，行業(yè)會進(jìn)一步的整合;而未來光伏企業(yè)的成功將取決在品牌、創(chuàng)新，和全球領(lǐng)導(dǎo)力的三方面。他認(rèn)為中國國內(nèi)光能市場仍有很大提高空間，東部灘涂電站應(yīng)該和西部電站同步發(fā)展，來滿足光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對于光伏行業(yè)必將要進(jìn)行的整合，面對市場對前景過度的樂觀，高紀(jì)凡卻非常的冷靜，明確表示：中國光伏行業(yè)的整合需要三年。
在近日公布的2012年第一季度財報中，天合光能虧損3000萬美元，是光伏巨頭中虧損較少的一家，在悲慘的2011年天合光能也各顯神通，成功的控制住的虧損數(shù)額。最重要的是，在經(jīng)歷了如此多的風(fēng)云變幻后，英利、尚德電力和賽維LDK都不乏各種負(fù)面消息，唯獨(dú)高紀(jì)凡的天合光能一直四平八穩(wěn)，看似波瀾不驚，其實(shí)有海納百川，吐納天地的雄心壯志。
他高貌不驚人，思想前衛(wèi)，敢走“邪門歪道”。引領(lǐng)我國氟碳鋁板幕墻和光電建筑兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展之先河，研發(fā)出首座BIPV的太陽房，擁有行業(yè)第一個新能源研究院，以始終不變的創(chuàng)新應(yīng)對萬變的市場，在太陽能大型光伏電站研發(fā)上獨(dú)步武林。最重要的是，他像武林中的東邪一樣，有一個非常清純且熱衷環(huán)保的女兒，在富二代被猛烈抨擊的當(dāng)下，可謂一朵奇葩！
