文 | 本刊記者 武魏楠
2020年9月22日,習近平總書記在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上宣布,“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和”。我國力爭2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和，是以習近平同志為核心的黨中央經過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策。實現碳達峰、碳中和，是一場廣泛而深刻的經濟社會變革，事關全局，事關未來，事關國家利益，事關人民福祉。
加快構建新型電力系統
2021年3月15日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央財經委員會主任習近平主持召開中央財經委員會第九次會議，研究促進平臺經濟健康發(fā)展問題和實現碳達峰、碳中和的基本思路和主要舉措。會議指出，“十四五”是碳達峰的關鍵期、窗口期，要重點做好以下幾項工作。要構建清潔低碳安全高效的能源體系，控制化石能源總量，著力提高利用效能，實施可再生能源替代行動，深化電力體制改革，構建以新能源為主體的新型電力系統。
實現“雙碳”目標，能源是“主戰(zhàn)場”，電力是“主力軍”，電網是排頭兵。為助力碳達峰、碳中和目標實現，今年以來，南方電網公司主動承擔央企使命，提前謀劃，率先行動，積極落實可再生能源替代行動，以數字電網為載體，以技術創(chuàng)新為關鍵，加快構建以新能源為主體的新型電力系統。
一是充分發(fā)揮西電東送資源優(yōu)化配置平臺作用。穩(wěn)定西電東送存量，加快藏東南清潔能源基地開發(fā)并送電南方電網，拓展北電南送，積極研究規(guī)劃北方清潔能源基地送電南方電網區(qū)域，與以水電為主的西電東送形成互補，穩(wěn)妥推進跨境互聯，有效改善南方區(qū)域跨省區(qū)送電的持續(xù)性、穩(wěn)定性。
二是充分發(fā)揮電網在能源體系中的紐帶和平臺作用，帶動產業(yè)鏈、供應鏈上下游，共同推進能源電力行業(yè)綠色低碳轉型。大力推動能源供給側結構優(yōu)化調整，預計“十四五”、“十五五”各新增新能源裝機1億千瓦。大力推動能源消費革命，推進“新電氣化”，持續(xù)開展節(jié)能服務，推廣電力需求側管理，助力南方五省區(qū)和港澳地區(qū)產業(yè)結構轉型升級和綠色發(fā)展。全面建設安全、可靠、綠色、高效、智能的現代化電網，構建以新能源為主體的新型電力系統，確保新增清潔能源快捷高效接入，全力保障清潔能源消納。推廣應用節(jié)能設備，降低電網能耗水平，推動綠色采購，引導供應商產品符合綠色制造標準。
三是爭當新型電力系統建設排頭兵。今年上半年，公司已先后發(fā)布兩個白皮書和一個工作方案，提出“十四五”推動新能源新增裝機1億千瓦，依托數字電網建設為高效消納新能源提供“核心算法”，支持新能源成為主力電源，在2030年前基本建成新型電力系統，確保新能源高效消納和電力可靠供應。與此同時，公司站在能源革命、綠色發(fā)展的高度，開展多維、多元、多層次的研究和建設工作，掛牌成立了五家新機構，開展能源電力發(fā)展戰(zhàn)略與未來技術、趨向研究，并加快推動一批示范項目實施落地。
接下來，公司將更好地在落實碳達峰、碳中和目標中彰顯電網企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用，將數字電網打造成為承載新型電力系統的最佳形態(tài)，推動構建清潔低碳安全高效的能源體系，為全面建成社會主義現代化強國作出新的更大貢獻。
數字電網的驅動力
南方電網公司通過數字電網建設助力能源行業(yè)的轉型發(fā)展主要體現在以下三個方面：
一是數字電網驅動公司內部管理扁平化。數字電網通過端到端的數據服務縮短了“決策-傳遞執(zhí)行”鏈條，擴寬了管理幅度。數字電網實現數據自動采集、自動傳輸、自動處理、自動執(zhí)行，可以把正確的數據在正確的時間發(fā)送給正確的人和設備，從根本上變革了傳統的信息交互方式。公司高層可以通過網絡與基層直接進行信息溝通，縮短了縱向信息鏈，加快了高層與基層的垂直信息傳遞，提高了高層與基層的信息對稱性，減少了決策與行動之間的時滯；拓寬了公司各級領導層的管理范圍，增強了公司各層次之間的溝通，減少對輔助人員的需求，有效提高公司對外部變化的反應速度；實現了業(yè)務執(zhí)行決策下移，發(fā)揮員工潛力。扁平化組織模式使公司對權力執(zhí)行可以再次分配，中下層管理人員甚至普通員工在一定程度上可以參與某些業(yè)務執(zhí)行的決策，有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。
企業(yè)管理方面，通過數據統一匯聚、統一計算，統一服務，實現計劃預算、國資委考核、戰(zhàn)略管理等145個指標以及19個主題上線應用，實現“管理一張圖”，支撐總部實現全面監(jiān)測、決策分析、督辦協同。平臺同步支撐廣東、貴州、云南個性化應用。
二是數字電網驅動公司運營變革。目前公司運營逐漸向數字電網遷移，突破了物理空間的限制，公司的生產技術管理、安全監(jiān)督管理、基建管理、電網運行管理等業(yè)務在數字電網得到充分整合與共享，消除了各部門之間的數據和信息壁壘，逐步減少專業(yè)運營模塊，形成跨領域、跨部門的網絡化協同創(chuàng)新模式，促進整體運營管控能力提升；數字電網通過互聯網可以突破原有地域、行業(yè)、認知的限制，可以在全能源產業(yè)鏈甚至全球范圍內更高效地匯聚、更便捷地開放、更有效地配置要素資源。“算力”可以推動電力生產、傳輸、消費各環(huán)節(jié)能量流、業(yè)務流、信息流和價值流的融匯貫通和綜合調配，實現電力資源優(yōu)化配置和高效利用，一定程度上，數字電網促進形成了全產業(yè)鏈甚至更大范圍的協同。
數字電網驅動大大提升了公司生產管理效率，基于同一數字電網模型，以實物編碼為載體，打通3501個業(yè)務連接點，實現資產管理“一碼通全網”。通過數據串聯，優(yōu)化35項管理制度，再造268個業(yè)務流程，推進資產全生命周期管理全線貫通。財務管理方面，通過數據分析挖掘，設計市場、電價走勢、投資能力等六大經營預測算法提升公司經營決策。運用RPA流程機器人實現“機器代人”，實現財務填單、審核等業(yè)務流程自動化，整體工作效率提升70%以上?；ü芾矸矫妫ㄟ^智慧工程管控，打通數據鏈條，，切實降低基建事故風險，有效降低人員傷亡事故。通過基建項目全過程業(yè)務數字化，實現“審批簽證云上跑、辦理人員一次不跑”。供應鏈管理方面，打通供應鏈全過程數據，優(yōu)化規(guī)劃配送路徑方案，降低物流配送成本，提升配送時效，近年來累計供應及時率提升34%。
三是驅動公司對外服務變革。數字電網的大數據和人工智能對公司能力和客戶需求的精準分析，從而在更廣范圍內實現供給側與需求側的的精準匹配和跨地域合作的臨時搭建，驅動公司內部管理轉變?yōu)橐杂脩魹橹行?，進而提升了公司精準服務客戶的能力。數字電網的客戶服務平臺為公司各類客戶提供一站式線上服務，客戶可以隨時隨地足不出戶辦理電動汽車、綜合能源、金融保險、電費查繳等業(yè)務，通過讓數據多跑路，提升服務效能，進而提升了客戶的獲得感和滿意度。客戶服務方面：深化南網在線應用推廣以數據貫通，實現業(yè)務辦理“一次也不跑”，電費算費、核查、發(fā)行效率分別提升2.6倍、1.75倍、4.5倍，其中廣東、深圳已經實現當日完成。95598智能客服率先在廣東上線，日均服務量超過一萬通，話務替代率超過35%。
