在去年的聯(lián)合國(guó)大會(huì)上，我國(guó)宣布，力爭(zhēng)在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。對(duì)此，可再生能源企業(yè)深受鼓舞，表示行業(yè)發(fā)展將迎來(lái)新機(jī)遇，我國(guó)資本市場(chǎng)上光伏、風(fēng)能、電池等部分相關(guān)公司股價(jià)也出現(xiàn)了一波明顯上漲。而主要石油企業(yè)則圍繞碳達(dá)峰、碳中和開展相關(guān)研究工作，并初步提出了未來(lái)轉(zhuǎn)型策略，但面向可再生能源全面轉(zhuǎn)型暫時(shí)還不具備條件，石油公司不應(yīng)操之過(guò)急，必須理性對(duì)待能源轉(zhuǎn)型，充分認(rèn)識(shí)面臨的挑戰(zhàn)。
從市場(chǎng)供給層面分析，首先，我國(guó)石油企業(yè)不具備面向可再生能源全面轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件。從目前情況判斷，我國(guó)石油企業(yè)除了在地?zé)岬荣Y源條件較特殊的新能源利用方面具有一定優(yōu)勢(shì)，在綠氫、深水風(fēng)電等潛在可轉(zhuǎn)型領(lǐng)域尚未完全掌握核心技術(shù)，更未形成有關(guān)的比較優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)實(shí)施全面轉(zhuǎn)型成本高昂且效果難料。其次，我國(guó)石油企業(yè)不具備面向可再生能源全面轉(zhuǎn)型的資本條件。從一般管理學(xué)分析，企業(yè)向新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的方式主要包括并購(gòu)、自建和合資合作等，且都要有充足的資本準(zhǔn)備。而2014年下半年至今，受國(guó)際油價(jià)低位波動(dòng)等諸多因素影響，我國(guó)石油企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力明顯減弱，無(wú)法為全面向可再生能源轉(zhuǎn)型提供資本支持。如部分石油企業(yè)勘探開發(fā)板塊2015~2020年稅前利潤(rùn)較2005~2014年出現(xiàn)明顯下降，投資回報(bào)率也相應(yīng)降低。
從市場(chǎng)消費(fèi)層面分析，一方面，雖然近年來(lái)我國(guó)政府不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)煤炭資源的消費(fèi)替代，但其去年在我國(guó)一次能源消費(fèi)中占比仍高達(dá)57%，表明在我國(guó)既有的能源資源稟賦下，從傳統(tǒng)能源消費(fèi)到可再生能源消費(fèi)的轉(zhuǎn)型需要較長(zhǎng)時(shí)間；另一方面，我國(guó)石油消費(fèi)在交通、化工等領(lǐng)域保持穩(wěn)定，天然氣消費(fèi)在工業(yè)、發(fā)電及供熱、居民生活和服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域?qū)γ禾刻娲Χ燃哟螅f(shuō)明近中期我國(guó)油氣市場(chǎng)消費(fèi)仍具有較大潛力。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)分析，2000~2020年，我國(guó)石油在一次能源消費(fèi)中占比基本維持在17%~20%，總體保持穩(wěn)定；天然氣在一次能源消費(fèi)中占比從4%上升至8%，保持連續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
從中長(zhǎng)期看，我國(guó)石油企業(yè)終將順應(yīng)能源行業(yè)向低碳和無(wú)碳發(fā)展的歷史趨勢(shì)，但現(xiàn)階段，如何增強(qiáng)信心、聚焦主業(yè)，探索差異化發(fā)展路徑，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，為未來(lái)中長(zhǎng)期能源轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，是應(yīng)優(yōu)先研究的課題。
從企業(yè)角度看，要提高油氣主業(yè)的發(fā)展效益，為能源轉(zhuǎn)型創(chuàng)造資本條件。在低油價(jià)期間，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，從產(chǎn)業(yè)上中下游每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，采取有效措施控制成本，增加企業(yè)效益；要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，將新技術(shù)、新工藝迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以創(chuàng)新促進(jìn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，剝離不良資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、引導(dǎo)增量資產(chǎn)，扎實(shí)做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷為市場(chǎng)提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的油氣產(chǎn)品，提升企業(yè)盈利能力。
從技術(shù)角度看，要增加CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）技術(shù)在油氣生產(chǎn)中的應(yīng)用，為能源轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取有利時(shí)間。根據(jù)現(xiàn)有認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)碳中和除了全面使用可再生能源，還可以通過(guò)CCS等手段，完成“排碳補(bǔ)償”。由于石油企業(yè)在日常生產(chǎn)中既可能利用二氧化碳實(shí)施驅(qū)油增產(chǎn)，又可能利用老油氣田實(shí)施二氧化碳封存，因此加強(qiáng)CCUS技術(shù)的推廣應(yīng)用，是我國(guó)石油企業(yè)低成本降低碳排放的關(guān)鍵，應(yīng)重視對(duì)CCUS技術(shù)及商業(yè)模式發(fā)展的總結(jié)，并就下一步如何推動(dòng)示范項(xiàng)目、擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模等做準(zhǔn)備。
從轉(zhuǎn)型角度看，要審慎研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為能源轉(zhuǎn)型創(chuàng)造合理路徑。在戰(zhàn)略層面，要學(xué)習(xí)國(guó)際石油公司經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)能源行業(yè)由高碳發(fā)展逐步向近中期低碳發(fā)展、向未來(lái)中長(zhǎng)期無(wú)碳發(fā)展的演進(jìn)趨勢(shì)，探索向世界領(lǐng)先的綜合型能源公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，繪制出面向未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖，并長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行。在戰(zhàn)術(shù)層面，要明確未來(lái)能源轉(zhuǎn)型的順序，優(yōu)先發(fā)揮好天然氣在能源轉(zhuǎn)型中的過(guò)渡作用，并在特定的地質(zhì)資源富集區(qū)優(yōu)化地?zé)岬纫延械目稍偕茉错?xiàng)目，最后逐步探索向風(fēng)電、光電及儲(chǔ)能等其他業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)探索能源轉(zhuǎn)型，如將光電、光熱項(xiàng)目與蒸汽驅(qū)油等提高采收率項(xiàng)目結(jié)合、海上風(fēng)電技術(shù)與海上油氣勘探開發(fā)技術(shù)結(jié)合等。同時(shí)，也可以利用油氣田作業(yè)空間大的優(yōu)勢(shì)，架設(shè)太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電設(shè)備、實(shí)現(xiàn)多種能源共同發(fā)展。
