在國家雙碳目標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動下，五大發(fā)電集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展正在加速，綜合能源服務(wù)新業(yè)態(tài)成為其共同的戰(zhàn)略選擇，在這一潛力巨大的藍(lán)海市場，五大“巨輪”競逐，未來誰主沉??？
從新能源賽道上再出發(fā)
新能源發(fā)展的大潮在我國已奔涌了十多年，這亦是我國電力體制、機制改革巨變的一段歷史時期，五大發(fā)電集團在此期間經(jīng)歷了重組和新生，形成了今天的新“五大”。
這期間，大手筆投資煤化工的大唐集團損失慘重，華能集團電力“一哥”的歷史地位不保，率先進軍新能源并取得顯著戰(zhàn)績的國電集團“嫁入”神華，中電投和國家核電重組設(shè)立的國家電投將戰(zhàn)略重點快速轉(zhuǎn)向新能源業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)能源和新能源激烈碰撞的這一歷史階段，五大發(fā)電集團的發(fā)展脈絡(luò)被時間銘記，繼而鑄就了今天的“五大”在新能源賽道上的市場格局。
截至2020年底，國家能源集團、大唐集團、華能集團、華電集團、國家電投集團電力總裝機分別為25713萬千瓦、15860萬千瓦、19733萬千瓦、16600萬千瓦、17600萬千瓦，其中清潔能源裝機占比分別為26.59%、38.20%、36.5%、43.4%、56.09%。
由上表可見，國家電投集團無論是在清潔能源裝機占比，還是在風(fēng)電+光伏裝機容量上，都遙遙領(lǐng)先，特別是其光伏裝機量遠(yuǎn)超其它四大公司，其余四大公司在風(fēng)光為代表的新能源裝機規(guī)模上相差不大。
要探究五大公司在綜合能源服務(wù)新市場上的未來競爭格局，必須要關(guān)注他們在新能源領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，綜合能源服務(wù)作為融合了多種能源形態(tài)的一種新業(yè)態(tài)，新能源是其中的重要構(gòu)成部分，對新能源的拓展廣度越廣、深度越深，就越能在綜合能源服務(wù)的新市場得心應(yīng)手，特別是在用戶側(cè)布局以分布式光伏為主的綜合能源項目層面。
另外，從市場化的思維來看，新能源市場是一個市場化競爭的自由市場，偏向于用戶側(cè)的綜合能源服務(wù)項目更是一個競爭更為充分的自由市場，對于傳統(tǒng)的電力央企，必須摒棄傳統(tǒng)能源市場帶有壟斷性的競爭思維，擁有更充分的市場化思維。在新能源市場布局越早、取得業(yè)績越多的公司，其市場化的思維普遍更為明顯，相對能更好地適應(yīng)這一新市場的競爭。
在雙碳目標(biāo)的要求下，五大發(fā)電集團在今年開始重整旗鼓，大舉發(fā)力新能源。如國家能源集團決心重點布局光伏產(chǎn)業(yè)，未來五年新增2500～3000萬千瓦光伏裝機，華能集團規(guī)劃2035年清潔能源裝機目標(biāo)達(dá)到75%以上，華電集團力爭到2025年實現(xiàn)清潔能源占比60%的目標(biāo)。
在新能源的賽道上，五大發(fā)電集團的競爭日趨激烈，在未來幾年，其新能源裝機的規(guī)模、比例、排名或?qū)⒊霈F(xiàn)顯著變化，新能源業(yè)績的增長不僅僅帶來的是看得見的轉(zhuǎn)型成績，更為重要的是看不見的市場化競爭思維的孕育和發(fā)展，而這，將影響他們在綜合能源服務(wù)這一更高階賽道上的競爭格局。
先發(fā)者和后來者
五大發(fā)電集團中，國家電投早在2015年重組成立后就設(shè)立了綜合智慧能源研究中心，前瞻性布局綜合智慧能源業(yè)務(wù)，綜合智慧能源被定位為國家電投面向未來打出的制勝牌，國家電投未來發(fā)展的重要增長極。
2020年4月1日，國家電投成立綜合智慧能源科技有限公司，作為集團綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺，統(tǒng)籌綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。今天，一個在集團公司全力支持下、匯集了一個平臺公司和數(shù)家區(qū)域公司的綜合智慧能源業(yè)務(wù)發(fā)展軍團已經(jīng)初步形成。
擁有先發(fā)優(yōu)勢的國家電投在綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)層面現(xiàn)已取得了顯著業(yè)績，其在綜合能源服務(wù)這一市場化競爭業(yè)務(wù)的拓展上，至少作對了兩件事：
一，在組織架構(gòu)上，建立起一個平臺公司+數(shù)家區(qū)域公司的梯隊，形成平臺公司在技術(shù)、組織上賦能+區(qū)域公司深入用戶拓展項目的格局，同時重視對區(qū)域公司的引導(dǎo)和宣貫；
二，在市場拓展上，重視品牌建設(shè)和輿論宣傳。通過牽頭成立智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等協(xié)會組織強化其在綜合智慧能源領(lǐng)域的權(quán)威品牌形象，通過以集團公司董事長錢智民為代表的高層在各大會議、媒體上為綜合智慧能源發(fā)聲塑造好的輿論環(huán)境。
這是IESPlaza從外部媒體的視角給出的簡單論斷，國家電投在綜合智慧能源業(yè)務(wù)上取得今天的成績顯然有更多其它的原因，比如高層的決心和意志、下層的執(zhí)行力等等。
一個傳統(tǒng)的央企如何充分參與市場化的競爭業(yè)務(wù)，國家電投的某些做法值得借鑒和參考，其中最具價值的，當(dāng)是去溯源一個傳統(tǒng)央企的市場化競爭思維是如何形成的。
在國家電投集團之外，華電集團、大唐集團在綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)上的布局亦不算晚，但發(fā)展速度相對滯后。國家能源集團、華能集團目前尚未見集團層面對綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的公開布局規(guī)劃，但其下屬各區(qū)域公司亦在積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)。
中國大唐集團智慧能源產(chǎn)業(yè)有限公司早于2019年12月成立，此前被視為大唐集團發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的主要平臺公司，但今年以來，大唐集團進行二級單位體制機制改革，大唐智慧能源公司不再具有項目投資職能，大唐集團對綜合智慧能源項目的投資開發(fā)職能開始轉(zhuǎn)移至各區(qū)域公司，中國大唐集團新能源科學(xué)技術(shù)研究院新設(shè)立綜合能源研究所，為大唐集團的綜合能源業(yè)務(wù)開發(fā)提供科研技術(shù)層面的支撐。
早于2019年5月就發(fā)布國內(nèi)同類型企業(yè)首個綜合能源服務(wù)行動計劃的華電集團則于近期再度發(fā)布了《加快綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，彰顯了華電集團發(fā)力綜合能源服務(wù)新業(yè)態(tài)的決心。
目前，華電集團旗下二級公司中國華電集團清潔能源有限公司被定位為中國華電綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)化平臺公司，三級公司華電綜合智慧能源科技有限公司亦于今年注冊成立。華電集團的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)已被列為集團主要業(yè)務(wù)范疇，將協(xié)同各區(qū)域公司共同拓展這一市場。
市場化業(yè)務(wù)的核心競爭力
包括國家能源集團和華能集團在內(nèi)，五大發(fā)電集團在各區(qū)域均設(shè)有多個區(qū)域公司，在項目投資開發(fā)上，區(qū)域公司承擔(dān)著主要職能。但同樣是一個總部+數(shù)家區(qū)域公司的架構(gòu)體系，在綜合能源服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展上，不同集團的區(qū)域公司又顯現(xiàn)出巨大的能力差異，這其中的主要原因是什么？
大兵團作戰(zhàn)首先需要思想和認(rèn)知上的高度統(tǒng)一，當(dāng)前部分集團的下屬區(qū)域公司對綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)如何開展非常迷茫，各自摸著石頭過河，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。為此，集團層面應(yīng)盡早向下明確業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，著手研究形成針對不同應(yīng)用場景的一攬子解決方案，對各區(qū)域公司進行針對性的宣貫和引導(dǎo)。
在綜合能源服務(wù)的新市場上，對于五大發(fā)電集團而言，技術(shù)和商業(yè)模式都不是最核心的競爭力，傳統(tǒng)的能源央企數(shù)十年來在相對壟斷的傳統(tǒng)能源市場沉淀下來的固有思維或是其最主要的桎梏，在這樣一個充分競爭的自由市場，提升市場化的競爭思維，擁有更年輕的心態(tài)對五大發(fā)電集團為代表的國有能源企業(yè)顯得更為重要。成為一家年輕態(tài)的富有青春活力的公司，或許應(yīng)該成為五大發(fā)電集團面對自由市場競爭新的精神圭臬。?
